新時(shí)代中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

馮鑫

摘 要：在我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展推動(dòng)下，國內(nèi)公司亟需實(shí)施經(jīng)營管理模式的成功轉(zhuǎn)型，提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場競爭力，樹立現(xiàn)代化公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)理念與思想意識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒并嘗試應(yīng)用國內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)代化公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法與成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，防范市場競爭中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。下文中，筆者將以多年從事公司財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，探究我國當(dāng)前多數(shù)公司在財(cái)務(wù)管理過程中面臨的問題，并提出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中公司財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性優(yōu)化策略，以供大家思考借鑒。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化策略；財(cái)務(wù)管理；公司企業(yè)；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

一、當(dāng)前國內(nèi)公司在財(cái)務(wù)管理過程中面臨的主要問題

一是，財(cái)務(wù)管理工作中缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人才。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，科學(xué)技術(shù)是第一勞動(dòng)生產(chǎn)力，而具有專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新實(shí)踐能力的會(huì)計(jì)從業(yè)人才是科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)者與運(yùn)用者，因此公司只有擁有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作者，制定出嚴(yán)格、科學(xué)的人才管理與選聘計(jì)劃，才能夠幫助公司從市場眾多競爭者中脫穎而出，贏得市場競爭的優(yōu)勢地位。但從現(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)公司的現(xiàn)實(shí)管理情況來看，很多公司沒有認(rèn)識(shí)到高精尖會(huì)計(jì)從業(yè)人才對(duì)于公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要性，也沒有形成科學(xué)的人才選聘、錄用、績效管理機(jī)制，甚至聘用親屬、臨時(shí)工作者作為財(cái)務(wù)管理者，降低了公司內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)者的工作積極性與熱情，不利于公司財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

二是，公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制保守落后，不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場需求。我國很多公司都經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體模式，并開始逐步向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的體制變革過程，在此過程中，很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者、決策人的思想觀念沒有調(diào)整轉(zhuǎn)變過來，認(rèn)識(shí)不到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展計(jì)劃、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置的重要現(xiàn)實(shí)作用，從而造成公司的財(cái)務(wù)管理工作浮于表面、收效甚微，缺乏全面、有力的執(zhí)行與監(jiān)管。公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)不斷根據(jù)時(shí)代要求、市場要求，進(jìn)行完善及調(diào)整，為公司可持續(xù)發(fā)展提供源源動(dòng)力與支持。

三是，公司的財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新與完善。很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理機(jī)制只要形成，就可以放任不管，造成公司財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)實(shí)情況脫離，不滿足市場的供需變化，財(cái)務(wù)管理工作混亂無序，難以收獲實(shí)效。因此，只有確保財(cái)務(wù)管理工作從公司的現(xiàn)實(shí)條件與情況出發(fā)，在市場競爭過程中不斷做出調(diào)整與完善，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與管理效果。

四是，沒有構(gòu)建起科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來，提升公司財(cái)務(wù)管理者的工作熱情，監(jiān)督他們主動(dòng)、認(rèn)真履行工作職責(zé)，有利于財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)提升。但從當(dāng)前多數(shù)公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看，正式財(cái)務(wù)管理機(jī)制的缺失，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理者缺乏熱情、工作效率不高等問題。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中公司財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性優(yōu)化策略

一是，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先提升自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為公司選拔并培訓(xùn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的人才是財(cái)務(wù)管理水平提升的重要前提，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)清晰認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，制定并執(zhí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理人力資源管理機(jī)制，幫助公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管控的目標(biāo)。公司一方面需要從外部吸收、選拔新的人才進(jìn)入公司，為公司注入源源活力；另一方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作者加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，定期開展的學(xué)習(xí)活動(dòng)、講座培訓(xùn)、知識(shí)宣傳科普活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員之間相互溝通合作、交流并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。只有公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中人力資源管理的重要性，才能夠不斷提升公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，在公司內(nèi)部形成加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的集體意識(shí)，減少財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的摩擦與矛盾，為財(cái)務(wù)管理工作的順利執(zhí)行提供思路與理論指導(dǎo)。

二是，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督控制。財(cái)務(wù)管理工作如果缺乏有效的監(jiān)督控制措施，將難以保證財(cái)務(wù)管理工作的效率，當(dāng)部分財(cái)務(wù)管理工作者放松了對(duì)自身的要求，或者出現(xiàn)違法公司規(guī)章制度、管理規(guī)定的行為時(shí)，也缺乏相應(yīng)的查處、糾正措施。因此，公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，成立專門的監(jiān)督管理部門，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員是否認(rèn)真履行工作職責(zé)，是否存在違規(guī)、違法行為，進(jìn)行監(jiān)督；同時(shí)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)工作成果突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，形成賞罰分明的財(cái)務(wù)管理績效評(píng)估與考核機(jī)制。

三是，提升公司財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)能力、創(chuàng)新與實(shí)踐能力。工作意識(shí)是指導(dǎo)企業(yè)員工工作的方針，是日常工作思維的集合，也是人們工作行為的體現(xiàn)點(diǎn)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的重要突破口之一。財(cái)務(wù)管理工作者創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)是管理高層時(shí)刻需要關(guān)注的事情，而創(chuàng)新能力又與創(chuàng)新意識(shí)息息相關(guān)，所以對(duì)于意識(shí)的培養(yǎng)只能從員工的能力出發(fā)。在日常工作過程中，企業(yè)管理者應(yīng)適當(dāng)增加員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，多增加向外交流的機(jī)會(huì)，與優(yōu)秀企業(yè)員工交流和學(xué)習(xí)，并時(shí)刻倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)，增加員工對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的學(xué)習(xí)和歸納能力。

四是，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。隨著信息化時(shí)代的到來，管理信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)之一，但是信息化財(cái)務(wù)管理并不是沒有弊端。由于快速傳播的信息與財(cái)務(wù)管理工作者不能及時(shí)處理問題之間的矛盾，因此財(cái)務(wù)管理是有一定的風(fēng)險(xiǎn)。可以適當(dāng)給員工學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，給他們展示因?yàn)樨?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)重大損失的企業(yè)的案例等。只有充分考慮到財(cái)務(wù)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合企業(yè)相關(guān)情況完成有效合理的評(píng)估與分析，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在信息化管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)增加管理資料的安全性以確保企業(yè)生產(chǎn)和管理資料的不外泄，也是減少損失的辦法之一。

五是，公司應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)集資創(chuàng)新。在這高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的集資管理已經(jīng)不在適應(yīng)，尤其是不在適應(yīng)快速流通的貨幣市場。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的集資方式也有了質(zhì)的飛越，可以說集資方式已經(jīng)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，不再是舊管理模式下的單一集資模式。多元化的集資管理使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場步入更高的世界舞臺(tái)，拓展了企業(yè)資源的運(yùn)用，使企業(yè)的技術(shù)競爭力和市場競爭力進(jìn)一步提升。特別是在財(cái)務(wù)管理信息化之后，集資的來源便拓展了很多倍，集資的對(duì)象也呈現(xiàn)全球化趨勢。在高度競爭的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的集資管理迫切需要?jiǎng)?chuàng)新的支撐，才能優(yōu)先于其他企業(yè)的集資，給企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，除了財(cái)務(wù)資金的融資籌集，公司還應(yīng)當(dāng)在科學(xué)技術(shù)、人力資源等方面做好集資創(chuàng)新，提升公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率和市場競爭力，為公司贏得更多的市場份額。

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，公司的財(cái)務(wù)管理工作將影響到公司的經(jīng)營收益數(shù)額，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及公司的財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)理念，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管控，通過信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，優(yōu)化公司資源配置和組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡穎紋，胡萌萌.基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式[J].經(jīng)營與管理，2017，（04）：59-61.

[2]陳凱莉，厲楊贊.衍生金融工具在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營與管理，2017，（04）：72-74.

[3]馮安娜，酈健.現(xiàn)代企業(yè)制度下實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的條件與措施[J].經(jīng)營與管理，2017，（04）：98-100.

[4]姚麗敏.新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化措施[J].中國商論，2017，（07）：118-119.

[5]石博文.企業(yè)生命周期對(duì)財(cái)務(wù)管理策略的影響淺析[J].中國商論，2017，（07）：121-122.