淺談經(jīng)濟管理現(xiàn)代化組織的發(fā)展

肖渝

摘 要：隨著社會發(fā)展體系的不斷健全，經(jīng)濟管理模式日益多元化，在這個環(huán)節(jié)中，社會各界逐漸實現(xiàn)了管理思想環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化、管理組織環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化、管理文化環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化，適應(yīng)了現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化發(fā)展；新趨勢；社會經(jīng)濟

一、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

1.在傳統(tǒng)的管理環(huán)境中，剛性管理思想受到各個企業(yè)的推崇，這種思想通過制度的約束進行員工行為的控制。在這個過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人處于絕對優(yōu)勢地位，員工往往處于被動服從地位，這種方法具備一定的管理優(yōu)勢，但是其局限性亦非常明顯，過于剛性的管理制度，不利于員工工作積極性的發(fā)揮，不利于企業(yè)創(chuàng)新活動的開展，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，高素質(zhì)的知識型人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

為了避免人才流失，企業(yè)必須給予高素質(zhì)復(fù)合型人才一定的工作空間，這需要優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理策略，進行傳統(tǒng)型管理方法的更新，進行新型的價值經(jīng)營理念，為員工創(chuàng)造良好的柔性環(huán)境，使員工處于相對寬松性的工作環(huán)境。這就需要進行柔性化管理思想的應(yīng)用，為學生創(chuàng)造融洽性的工作環(huán)境，從而更好的發(fā)揮員工的工作創(chuàng)造性，這需要進行各種措施的應(yīng)用，確保員工滿意地工作，這需要實現(xiàn)管理方法及激勵方法的結(jié)合，充分調(diào)動員工工作的主動性及積極性。企業(yè)只有面向員工，才能更好的面向顧客，如果員工沒有滿意的工作狀態(tài)，必然不會全心全意的服務(wù)顧客。

2.經(jīng)濟利潤的最大化是企業(yè)的核心發(fā)展目標，但其并不是唯一性的目標。為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業(yè)必須制定長遠性的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要具備一定的社會責任感，這需要企業(yè)保持和諧的發(fā)展理念，實現(xiàn)企業(yè)效益與社會進步的結(jié)合，這是衡量企業(yè)個體價值及社會價值的重要標準?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該樹立和諧發(fā)展的經(jīng)濟理念，實現(xiàn)企業(yè)自身道德境界的提升。

為了適應(yīng)經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，企業(yè)必須遵循相應(yīng)的經(jīng)營管理原則，企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營及管理方法本質(zhì)上是不同國家民族文化的重疊共識，比如以和為貴、和氣生財式的管理思想，這類人性化的管理觀念有利于化解企業(yè)發(fā)展過程中的矛盾。這一點可以借鑒日本企業(yè)的做法，日本企業(yè)非常注重企業(yè)內(nèi)部的和，通過對和理念的應(yīng)用，進行企業(yè)內(nèi)部各方關(guān)系的調(diào)節(jié)，培養(yǎng)企業(yè)員工的團體協(xié)作能力，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感及榮譽集體感。

3.以索尼公司為例，其建立了一整套完整性的溝通機制，能夠使員工的想法通暢的到達企業(yè)決策層，使員工意識到他們的意見會被企業(yè)高層所重視，企業(yè)員工與管理者的平等相處、真誠相待等都是企業(yè)人性化管理的重要體現(xiàn)，這種管理方法有利于增強企業(yè)的凝聚力、向心力及競爭力，有利于企業(yè)團隊精神的形成。

二、管理組織的現(xiàn)代化發(fā)展

1.通過對管理組織現(xiàn)代化方案的應(yīng)用，有利于為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，這需要確保企業(yè)管理組織的扁平化，實現(xiàn)企業(yè)管理組織方式的民主化，從而適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，金字塔式管理組織結(jié)構(gòu)是客觀存在的，在這種結(jié)構(gòu)中，管理人員的決策一層一層的往下傳遞，最后落實到基層實踐工作中，在這個過程中，企業(yè)的發(fā)展受到個人主觀能動性的極大制約。

21世紀是知識經(jīng)濟時代，個人的力量再強大也終究是有限的，因此通過對現(xiàn)代化管理組織的優(yōu)化，有利于集合眾人的力量，推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。這需要進行扁平化組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，進行管理中間環(huán)節(jié)的減少，告別傳統(tǒng)的金字塔模式，充分發(fā)揮每個員工的主動性及積極性，確保企業(yè)組織及個人具備良好的決策能力及應(yīng)變能力。隨著經(jīng)濟管理趨勢的不斷變化，扁平化的管理組織是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的主流模式。

為了實現(xiàn)企業(yè)管理組織的扁平化發(fā)展，必須做好組織架構(gòu)的設(shè)置工作。確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理。在企業(yè)管理架構(gòu)設(shè)置過程中，進行扁平化方案的應(yīng)用是必要的，這需要協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展功能與其內(nèi)部各個部門的關(guān)系。在企業(yè)業(yè)務(wù)管理過程中，需要實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單位的統(tǒng)一性管理，在職能部門設(shè)置過程中，要遵循企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)企業(yè)不同職能部門作用的充分性發(fā)揮。

2.在企業(yè)發(fā)展過程中，進行不同業(yè)務(wù)單元間管理關(guān)系的整合是必要的。這需要企業(yè)管理者給予業(yè)務(wù)單位足夠性的發(fā)展空間。在不同業(yè)務(wù)單元發(fā)展過程中，進行個性化管理方案的制定是必要的。在這個過程中，企業(yè)需要確定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)單元資源的有效性配置。在經(jīng)營管理過程中，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元與員工關(guān)系的協(xié)調(diào)是必要的，這需要為員工創(chuàng)造良好的工作交流環(huán)境，在具體工作場景中，職工如果有好的建議可以直接反映給業(yè)務(wù)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化策略的優(yōu)化。

3.管理環(huán)境的民主化是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理的主流趨勢。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者的民主化管理意識淡薄。實踐證明，通過對民主化管理手段的應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部各個程序的協(xié)調(diào)效率，有利于領(lǐng)導(dǎo)及員工間關(guān)系的和諧化、透明化，有利于企業(yè)內(nèi)部上下級關(guān)系的和諧化、穩(wěn)定化，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響深遠。

從領(lǐng)導(dǎo)者角度來看，民主化管理組織方法的使用，有利于集思廣益發(fā)揮大家的智慧，這需要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的重視，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系的協(xié)調(diào)性發(fā)展，以平等、真誠、友好的態(tài)度對待下屬，取得下屬的信任，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的健康性發(fā)展。

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化策略

1.為了適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟管理現(xiàn)代化策略的要求，必須提升企業(yè)的發(fā)展競爭力，這需要營造企業(yè)現(xiàn)代化管理文化。優(yōu)秀的企業(yè)管理文化是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)管理文化必然以人性化管理為目標，遵循以人為本的管理理念。人性化管理理念區(qū)別于傳統(tǒng)性的管理思想，該理念以解放人的創(chuàng)造力為重要目標，而非依靠苛刻的管理制度去壓制人個性的發(fā)展。人性化管理文化圍繞人的生活工作習慣展開，從而實現(xiàn)人潛能的發(fā)揮，有利于提升企業(yè)內(nèi)部各個工作程序的效率。

通過對人性化管理理念的應(yīng)用，可以賦予企業(yè)員工主人翁般的工作意識，使其更加積極的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，通過對這種管理思想的滲透，實現(xiàn)企業(yè)個體意識到全體員工意識的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的目標變成員工共同發(fā)展的目標，從而推動企業(yè)管理工作的可持續(xù)性發(fā)展。為了達到這個目標，需要為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，公司必須要建立健全高素質(zhì)人才培養(yǎng)計劃，對他們的未來負責，為他們的可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，引導(dǎo)其樹立正確的人生目標，避免對其創(chuàng)造力及積極性的扼殺。

優(yōu)秀的企業(yè)必然是內(nèi)部文化氛圍融洽的企業(yè)，在發(fā)展自身的同時，為企業(yè)創(chuàng)造良好的引導(dǎo)環(huán)境，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)需要為員工提供其所需要的資源信息，及時解決其工作上的問題，實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏，以形成良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍，為員工的可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好的管理文化環(huán)境。

2.實踐證明，通過對員工潛能的激發(fā)，有利于調(diào)動員工的工作熱情，實現(xiàn)其工作效率的增強。沃爾瑪超市是世界上最大的零售企業(yè)，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化是其成功發(fā)展的因素之一。尊重企業(yè)的每一位員工是沃爾瑪公司發(fā)展的核心理念，其是沃爾瑪管理文化的精髓。沃爾瑪?shù)母邔幼鹬貑T工，把員工看作合伙人，并將這種理念轉(zhuǎn)化為具體的公司發(fā)展策略，比如利潤分享計劃、購買股票計劃、員工折扣規(guī)定、員工培訓(xùn)計劃等，為了實現(xiàn)員工工作潛能的發(fā)揮，企業(yè)必須充分尊重每一位員工，根據(jù)員工的個人特質(zhì)，進行相關(guān)工作目標的制定，確保員工超越自我、發(fā)展自我，建立健全企業(yè)獎罰制度，及時給予工作上的獎勵及指導(dǎo)，實現(xiàn)每個員工工作潛能的發(fā)揮，使其獲得巨大的工作滿足感，確保員工工作積極性的提升。

企業(yè)文化的創(chuàng)新水平與企業(yè)的興衰成敗密切相關(guān)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的管理文化，才能實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的真正性增強，這可以借鑒蘋果公司的管理理念，相比于一般公司的人才招攬技術(shù)，蘋果公司認為在電子產(chǎn)品領(lǐng)域中，人才的質(zhì)量遠勝于人的數(shù)量。因此在公司管理過程中，需要建立高素質(zhì)的頂尖團隊，蘋果公司的這種價值觀可以成為其他公司發(fā)展的指標，實現(xiàn)獨特性企業(yè)文化管理氛圍的營造。

3.在企業(yè)個性化文化打造過程中，需要做好幾個方面的創(chuàng)新工作，要制定企業(yè)個性化的發(fā)展目標，進行企業(yè)獨特的文化思想的打造，要確保自身企業(yè)文化的個性化，與其他公司區(qū)別開來，樹立自己獨特的企業(yè)形象，推廣企業(yè)獨特的知識價值觀，以知識作為衡量價值的標準，讓創(chuàng)新推動知識價值體系的不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

獨特性的企業(yè)文化是提升企業(yè)經(jīng)濟管理效益的關(guān)鍵，為了適應(yīng)日益嚴峻的市場競爭趨勢，每一個公司都應(yīng)該建立適合自己的企業(yè)文化，要符合自己公司發(fā)展的要求，實現(xiàn)企業(yè)管理文化的個性化發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求。

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