建筑工程管理的影響因素及解決對策

雷秋胡

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑管理中的各種問題也越來越突出。對于建筑行業(yè)而言，其建筑工程管理在一定程度上體現(xiàn)了整個企業(yè)的經(jīng)營水平。因此作為建筑行業(yè)經(jīng)營水平的重要內(nèi)容之一，有著較為重要的作用。對建筑工程管理產(chǎn)生影響因素較多，且會影響到企業(yè)的效益以及競爭力。為提高建筑工程管理水平，本文對影響建筑工程的因素進(jìn)行了分析，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出了解決相應(yīng)的對策，希望對建筑行業(yè)的工程管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；解決對策

建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展時代的到來，人們對于建筑行業(yè)的工程管理要求也日漸升高[1]。建筑工程管理一直以來都是建筑行業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在當(dāng)今社會的巨大競爭壓力下，對于建筑行業(yè)的工程質(zhì)量的要求日漸升高，對提高工程管理的需求也十分迫切[2]。本文中以“建筑工程管理的影響因素及解決對策”為課題進(jìn)行探討以及分析，旨在為建筑工程管理的研究提供更為精確的數(shù)據(jù)，現(xiàn)將具體情況報告如下。

一、建筑工程管理的影響因素

影響建筑工程管理的因素較多，就目前而言可以歸結(jié)為兩點，即主觀因素以及客觀因素，具體原因本文中總結(jié)如下。

1.主觀因素

影響建筑工程管理的主觀因素分為管理人員因素以及施工人員因素，以管理人員的角度來看影響建筑工程管理的主觀因素較多，因為管理人員一味的堅持較為傳統(tǒng)的管理方法以及技術(shù)而排斥先進(jìn)的管理方法以及技術(shù)，這種做法對管理體制的革新具有較大的消極影響，對建筑工程管理水平的提高也有較大影響。而管理決策人員作為建筑工程管理水平的核心，對管理活動的開展以及管理活動的作用具有直接的影響[3]。另一方面，就施工人員而言，其作為建筑工程管理工作的執(zhí)行人員，也直接影響了了建筑工程管理活動的開展有序性和執(zhí)行的效果?？偠灾?，人作為建筑工程管理的主體對管理工作具有直接的影響，應(yīng)明確自身的責(zé)任以及對管理活動影響的路徑，并發(fā)揮其主觀能動性針對自身的主要原因進(jìn)行改善。

2.客觀因素

影響建筑工程管理的客觀因素可分為三個方面，政府監(jiān)管因素、建筑工藝因素以及環(huán)境因素等。就政府監(jiān)管因素而言，政府的監(jiān)管不力也會對建筑工程管理造成影響，政府的建筑監(jiān)管部門有義務(wù)對建筑施工企業(yè)管理工程的工作進(jìn)行協(xié)助，但由于管理體制較為落后，從而影響了政府自身職能的發(fā)揮；另外就建筑工藝方面來說，工藝的難易程度對建筑工程管理工作的開展也會造成一定的影響；第三個方面就是環(huán)境的因素，即自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等，如地震、地質(zhì)遺跡水文等自然環(huán)境，噪音、污染、供電等社會環(huán)境，都會對建筑工程管理工作造成影響，因此，應(yīng)做好預(yù)防工作，從而降低環(huán)境方面對建筑工程管理工作實施的影響。

二、建筑工程管理的對策

建筑工程的施工作，具有任務(wù)重、工期長、技術(shù)要求高以及影響因素多的特點，因此對管理方面的要求較為嚴(yán)格。本文中，根據(jù)所總結(jié)的影響因素進(jìn)行了分析，并針對該影響因素結(jié)合建筑工程管理的改進(jìn)要求提出了如下的應(yīng)對措施。

1.優(yōu)化管理理念

管理理念作為建筑工程管理的指導(dǎo)思想以及基礎(chǔ)理論，對建筑工程的管理工作有著較大的影響。就我國近幾年的情況而言，傳統(tǒng)的管理理念大多注重形式而沒有跟實際相結(jié)合，這對建筑工程管理工作的開展有較大影響。因此，為提高建筑工程的管理水平，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，同時將新的管理方法與傳統(tǒng)的管理理念相結(jié)合。注意不要盲目改變，而要根據(jù)實際并且結(jié)合改革的速度、方向以及我國國情的需求進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。就改善建筑工程管理人員的素質(zhì)方面而言可歸為以下兩點。一、建立先進(jìn)的管理隊伍，以先進(jìn)的管理理念進(jìn)行管理工作，注重對管理理念的考核，從而避免對建筑工程的管理工作產(chǎn)生影響。二、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括當(dāng)下的先進(jìn)管理知識以及國家的規(guī)章制度等，通過培訓(xùn)從而提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高其管理理念，進(jìn)而發(fā)揮人的主觀能動性，改善建筑工程的管理水平，提高管理工作效率。

2.建立完善的管理制度

管理制度對建筑工程工作的實施有較大影響，建立一個完善的管理制度能提高管理工作的效率，對管理制度的建立以及完善可進(jìn)行如下工作。一是通過對成功的管理理念以及先進(jìn)的管理理念進(jìn)行借鑒和參考，并對其進(jìn)行分析和整理，同時結(jié)合我國的國情需求以及自身的實際需求，總結(jié)歸納出一套符合自己要求的管理體系。二是對建筑管理部門進(jìn)行合理的布設(shè)，結(jié)合自身的實際情況對人員進(jìn)行合理分配，以提高建筑工程的管理水平。三是建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)且完善的用人與監(jiān)督制度，從而對建筑工程管理中的行為進(jìn)行規(guī)范。四是通過建筑監(jiān)管部門對施工企業(yè)的管理工作進(jìn)行積極協(xié)助，從而以保證國家相關(guān)的規(guī)章制度能夠落實到位。五是對建筑施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而提高建筑工程的管理水平。還能夠在一定的程度上對管理工作的有序開展進(jìn)行有效保證。在建立施工標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)注意對施工方案、施工圖紙資料、施工驗、以及收技術(shù)交底等的管理工作，例如在施工過程的前后，應(yīng)該做好關(guān)于資料的記錄、搜集以及整理等工作，同時對建筑工程的施工工作進(jìn)行全方位、全程監(jiān)理。

3.對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理

建筑工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)以及成本等工作都十分重要。為了如期實現(xiàn)該項目標(biāo)，筆者就如何做好管理工作做如下建議。一是做好質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)該做好材料的進(jìn)場檢驗工作，從而對工程施工所要求的材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行有效保證。其次，對工程的施工情況進(jìn)行深入現(xiàn)場的考察以及了解，同時把與管理有關(guān)的事項進(jìn)行如實的記錄，根據(jù)注意事項對象對下一步工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)。二是對成本進(jìn)行管理和控制，首先，結(jié)合自身工程的安全目標(biāo)以及質(zhì)量要求制定一份詳細(xì)合理的成本控制計劃。其次，以降低人工成本為目標(biāo)進(jìn)行對施工人員的優(yōu)化分配。最后是做好材料的分配以及管理的工作， 同時注意做好防潮、防盜以及防雨的工作。三是做好進(jìn)度管理工作，首先， 對認(rèn)建筑工程的規(guī)模、特點以及類型等進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果制定一份關(guān)于工程進(jìn)度的科學(xué)合理的初步計劃，其次，對建筑工程的施工過程進(jìn)行模擬演練，根據(jù)模擬結(jié)果來驗證計劃的合理性，同時對模擬后發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和完善，以優(yōu)化建筑工程的進(jìn)度計劃。四是加強(qiáng)安全管理， 安全管理是整項建筑工程管理工作中最為重要的工作，安全管理包括工程安全管理以及施工安全，具體作法如下。首先，可制定一份合理可行的安全生產(chǎn)計劃，詳細(xì)規(guī)定對施工細(xì)節(jié)的管理要求，從而防止安全事故的發(fā)生。其次，在施工現(xiàn)場對施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督以及檢查，例如是否穿戴安全裝備、施工機(jī)械的正確操作、檢修以及保養(yǎng)等。最后，在工人上崗前對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，并在之后不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而以提高全體人員的自我保護(hù)意識以及安全意識。

結(jié)語

綜上所述，對建筑工程管理的工作影響較大的因素較多，但可歸納為主觀因素以及客觀因素[4]。本文中筆者針對這些因素分析總結(jié)得出，可通過優(yōu)化管理理念、建立完善的管理制度以及對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理等方法提高建筑工程的管理工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張超波.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].江西建材，2016，（02）：274.