探究新形勢下如何提高電力企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理

張福峰+李繪妍+張晶+劉影

摘 要：隨著我國科技水平發(fā)展速度的不斷加快，電力公司在電力行業(yè)中的各項(xiàng)領(lǐng)域也有著突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，對于電力公司來說，人才是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，電力企業(yè)在信息化時代的競爭越來越激烈。這種情況下隨著電力企業(yè)改革不斷深入，人力資源已經(jīng)成為電力企業(yè)的管理方面新的挑戰(zhàn)。因此，戰(zhàn)略人力資源的規(guī)劃對電力公司有著重要影響。該文筆者則主要針對我國電力公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃問題做分析，然后重點(diǎn)介紹針對性的規(guī)劃措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；人力資源；優(yōu)化管理

1引言

電力企業(yè)是關(guān)乎民生大計的公司，是國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，提高電力企業(yè)人力資源的管理，可以有效節(jié)約人力、財物、物力，減少社會浪費(fèi)現(xiàn)象。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，我國電力企業(yè)人力資源急需重新規(guī)劃。如何制定科學(xué)合理的管理辦法，成為企業(yè)高度重視的問題。當(dāng)前，深化電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的改革，建立適應(yīng)市場環(huán)境變化的公平的、公正的用人機(jī)制、分配機(jī)制、激勵機(jī)制，是深化電力企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)管理、合理地優(yōu)化人力資源組合，充分地調(diào)動職工的積極性，也是對電力企業(yè)人力資源管理提出的新挑戰(zhàn)。

2電力企業(yè)人力資源管理的缺點(diǎn)

2.1人力資源規(guī)劃缺乏必要的規(guī)范性手段和步驟

人力資源是企業(yè)寶貴的財富，是有活性、流動的資源，當(dāng)前電力企業(yè)在利用人力資源方面效率低下。盡管國有企業(yè)都知道“人力資源是第一資源”，但人事部門的活動往往限于人員計劃安置、工作調(diào)動等，而非開發(fā)員工的智力資源，缺乏以人為本的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)人才浪費(fèi)。主要原因是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)觀念落后，管理層對普通員工的管理不夠到位，許多領(lǐng)導(dǎo)停留在舊企業(yè)發(fā)展模式，把電力公司表面上的盈利當(dāng)做工作目標(biāo)，對企業(yè)人力資源的管理缺乏相應(yīng)手段。企業(yè)機(jī)制存在缺陷，沒有合理、有效的員工評價制度、績效考核制度、激勵制度，導(dǎo)致員工工作積極性不高，人力資源的巨大潛能沒有被激發(fā)出來。電力企業(yè)的員工專業(yè)技能水平?jīng)]有得到明顯提高，老舊的人事制度導(dǎo)致人力資源無法得到充分展現(xiàn)的機(jī)會，優(yōu)秀人才難以從人群當(dāng)中脫穎而出，員工的工作經(jīng)驗(yàn)，知識層面不滿足崗位要求。企業(yè)缺乏對員工再教育的重視，員工培訓(xùn)時間短、效率低、針對性不高，培訓(xùn)結(jié)果往往令人不滿意，造成領(lǐng)導(dǎo)再次看低培訓(xùn)的價值，不利于企業(yè)整體發(fā)展。另外一些電力公司進(jìn)行人力資源管理純粹為了順應(yīng)潮流，只是單純的為了人力資源規(guī)劃而規(guī)劃，卻不考慮企業(yè)的實(shí)際需要等。

2.2人員老齡化嚴(yán)重

在目前的管理體制下部分職工存在職業(yè)技能上的障礙，年齡偏大等問題，使勞動資源得不到優(yōu)化組合。如為了保持穩(wěn)定，控制年輕人的進(jìn)入，造成職工隊(duì)伍人員老化，知識得不到更新；同時由于沒有淘汰機(jī)制，資格老，能力差的人占據(jù)職工隊(duì)伍的大多數(shù)，不能做到能進(jìn)能出等等，這些問題的存在成為電力企業(yè)人員進(jìn)行合理流動和優(yōu)化配置的障礙。

2.3人力資源規(guī)劃缺乏主動性

由于電力公司或企業(yè)屬于國有企業(yè)，受限于體制的阻礙，因此對人力資源規(guī)劃和管理的引入時間較晚，對人力資源管理和規(guī)劃的實(shí)踐較其他企業(yè)晚。因此隨著電力體制改革的深化和電力市場的發(fā)展，使其計劃經(jīng)濟(jì)時代的人事問題日漸暴露。發(fā)電企業(yè)面對改革和發(fā)展的壓力，逐漸意識到人力資源規(guī)劃的迫切性和重要性，但這種認(rèn)識還是被動、狹隘的，即把人力資源規(guī)劃簡單理解為“被動填補(bǔ)人員空缺”的手段。

2.4不具備完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

在績效評價工作開展過程中，完善的評價標(biāo)準(zhǔn)是績效評價工作質(zhì)量的根本保證。但是，在評價工作中，我國電力企業(yè)績效評價工作的開展沒有完善的評價機(jī)制，從而導(dǎo)致評價工作和員工的實(shí)際情況脫節(jié)。并且，在績效評級操作過程中，沒有指定完善的制度落實(shí)力度等，從而嚴(yán)重影響了電力企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。

3加強(qiáng)電力公司人力資源管理規(guī)劃的措施

3.1不斷加強(qiáng)電力公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設(shè)

對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的建設(shè)，這樣才能夠有效地推進(jìn)電力公司的不斷發(fā)展。這也就要求電力公司根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和前景，進(jìn)行公司發(fā)展結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，不斷對企業(yè)的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新和變革。對電力公司中的各個部門工作結(jié)構(gòu)和編制進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，并且對員工的工作職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行具體的規(guī)定，不斷實(shí)現(xiàn)電力公司崗位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有這樣才能夠有效的保證企業(yè)人力資源規(guī)劃的提高。

3.2更新人力資源管理理念，完善人才選拔任用機(jī)制

電力企業(yè)中不是缺乏人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，為此，完善人才選拔任用機(jī)制，提高人力資源管理者的素質(zhì)，采取有效的人才管理方法、方式從內(nèi)部或從外部引進(jìn)管理人才，是電力企業(yè)重視的問題。電力企業(yè)的人力資源管理體制必須進(jìn)行大幅度的創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的動力功能、凝聚力功能、融合功能、約束力功能得到應(yīng)有的發(fā)揮。在新的市場競爭條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。

3.3提高員工的專業(yè)素質(zhì)

實(shí)踐表明，有學(xué)歷或職稱的不一定都是人才，有些作出一定貢獻(xiàn)的人才未必有特定的學(xué)歷或職稱。為此，電力企業(yè)要充分發(fā)揮市場對人才資源的基礎(chǔ)性配置作用，不斷健全和完善人才的調(diào)配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的合理、優(yōu)化配置。通過對員工日后發(fā)展做出系統(tǒng)規(guī)劃，設(shè)置有實(shí)用性的培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工工作技能，提高員工的專業(yè)技能。將員工的培訓(xùn)結(jié)果和物質(zhì)獎勵掛鉤，從而提高員工參加培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)發(fā)揮其真正的價值。電力企業(yè)完善電力設(shè)備的同時，要做好新工藝、新技術(shù)的普及工作，將設(shè)備管理和員工培訓(xùn)緊密結(jié)合，針對設(shè)備運(yùn)行方式和安全措施，不定時的對電力企業(yè)員工進(jìn)行知識講解，采取實(shí)地演練、跟班方式加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，要讓員工成為企業(yè)的一個不可或缺的人才。鼓勵員工從事不同的工作崗位，加快不同專業(yè)間人才流動速度，以達(dá)到電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的目的。

3.4設(shè)置合理的薪酬體系

在建立薪酬體系過程中還要正確認(rèn)識和處理不同員工之間的差異問題。每個員工能力的差異，必然會造成員工等級和收入的不同。樹立正確的“差異”理念，有助于消除職工過分依賴企業(yè)的平均主義觀念，真正在企業(yè)內(nèi)部形成職工能進(jìn)能出、收入能增能減、管理人員能升能降的思想基礎(chǔ)，營造一種員工自強(qiáng)不息、積極向上的良好氛圍。而管理層一直是比其他崗位福利待遇更好的工作，這種方式不利于激發(fā)員工工作熱情，應(yīng)將管理層和基層員工的工資、福利待遇控制在一定合理水平，降低員工的不滿?？己诉^程要根據(jù)不同崗位實(shí)際要求、各員工進(jìn)入企業(yè)時間的長短，制定科學(xué)合理的目標(biāo)，將每一個人的潛能挖掘出來，對重點(diǎn)崗位、重要人才實(shí)行特殊工薪制或高薪制方式，吸引高素質(zhì)人才加入企業(yè)。

4結(jié)語

總之，在新形勢下，電力企業(yè)的人力資源管理環(huán)境和要求已經(jīng)發(fā)生了重大變化，企業(yè)的經(jīng)營成敗，不只是依靠企業(yè)具備多少資金和多少設(shè)備，關(guān)鍵是靠那些有效掌握、利用企業(yè)現(xiàn)有資源的高素質(zhì)人才。電力企業(yè)必須充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與開發(fā)中存在的各種問題，最大限度地調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。堅持物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，激發(fā)員工工作的積極性。建立一只高素質(zhì)的電力企業(yè)隊(duì)伍，有效推動電力企業(yè)長期發(fā)展。

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