對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的探討

朱海濱

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，城市化已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，各隨之而來(lái)的是各項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目在中國(guó)大地上如火如荼的開(kāi)展起來(lái)，不僅改變了我國(guó)的城市風(fēng)貌，也極大的提高了人們的生活質(zhì)量。近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定而迅速，技術(shù)水平的不斷提升，工程建設(shè)制度也不斷完善，這些都彰顯了我國(guó)建筑行業(yè)的強(qiáng)大生命力。但是，這些都是行對(duì)而言的，若與世界頂尖水平相比，還存在著很大的差距，尤其在相關(guān)法規(guī)制度尚未完善的情況下的建筑工程管理工作方面存在著各種各樣的問(wèn)題。本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的建筑工程管理中存在的各種問(wèn)題做了簡(jiǎn)單分析，并就如何改變這種現(xiàn)狀、解決這些問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和建議，希望能夠促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的全面穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策

一、我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題：

目前，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，建筑工程管理都是由專門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)，但是由于這些負(fù)責(zé)人大多都身兼多職，所以往往會(huì)出現(xiàn)檢查不嚴(yán)，管理不善的情況。另外，由于缺乏有效的監(jiān)督與責(zé)任制度，而且許多管理者對(duì)工程管理本身的管理經(jīng)驗(yàn)不是非常豐富，所以在工作中常常敷衍了事，從而難以推進(jìn)建筑工程管理的穩(wěn)步發(fā)展。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1建筑工程管理的預(yù)期決策不合理：由于建筑工程管理項(xiàng)工作涉及范圍較廣，比較復(fù)雜，所以難免會(huì)出現(xiàn)工程管理細(xì)則不明確的情況。此外，由于建筑工程管理工作更多的是協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，所以其工作難度更為明顯。在這種條件下，管理者很難對(duì)項(xiàng)目管理的預(yù)測(cè)做出準(zhǔn)確的評(píng)判，甚至?xí)谝恍Q策上產(chǎn)生失誤，從而影響整個(gè)建筑工程管理項(xiàng)目工作的開(kāi)展。此外，項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)上的不足會(huì)間接導(dǎo)致前期資金用完而后期資金不能及時(shí)跟進(jìn)的情況，使得許多建筑工程完成的虎頭蛇尾，最終影響工程質(zhì)量。

2 管理者缺乏專業(yè)管理水平。一方面企業(yè)為了節(jié)省人員成本往往使建筑工程管理者身兼多職，其各種工作上的壓力較大，故會(huì)對(duì)工程管理中的某些瑕疵睜一只眼閉一只眼，這就造成了工程項(xiàng)目監(jiān)管不嚴(yán)，執(zhí)行不均的情況。；另一方面，很多的管理人員學(xué)歷不高且進(jìn)入公司之后也沒(méi)有接受過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)，即根本沒(méi)有參與過(guò)實(shí)際的工程建設(shè)，對(duì)工程的管理原則的理解只停留在表面，不能深入到工程隊(duì)伍中，做出正確的管理舉措，這也嚴(yán)重影響了建筑工程管理項(xiàng)目的后期驗(yàn)收工作。

3管理目的不明確。目前，有些建筑工程管理者只圖盡快完工，而沒(méi)有設(shè)身處地的從工程意義方面進(jìn)行考慮，其管理目標(biāo)也相當(dāng)模糊，甚至不成體系，這就使工程的建設(shè)進(jìn)度存在一定的盲目性，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

4管理機(jī)制不完善。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在人才的選定制度上，由于某些施工單位刻意的壓縮成本，同時(shí)也沒(méi)有意識(shí)到工程管理的重要性，故聘用的工程管理人員本身沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)都不能滿足工程管理的需求，第二，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，工程管理人員的權(quán)限往往是非常有限的，換言之，其監(jiān)管范圍是非常狹小的。第三，在實(shí)際的工程管理工作中，管理人員由于各種人情關(guān)系和上級(jí)壓力，不得不對(duì)某些方面放松監(jiān)管力度，并沒(méi)有切實(shí)的履行好自己的職責(zé)。

5項(xiàng)目工程的完成質(zhì)量較差。由于施工人員本身的技術(shù)問(wèn)題，建筑工程管理的施工質(zhì)量一直都得不到良好的保障，在鋼筋捆扎、墻體堆砌等方面都或多或少的會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。建筑工程管理的質(zhì)量直接影響著我國(guó)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，也關(guān)系著一個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，所以應(yīng)該引起所有建筑行業(yè)工作者的重視。

二、促進(jìn)我國(guó)建筑工程建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的改善措施：

1制定科學(xué)、合理的工程管理決策。在建筑工程施工之前，相關(guān)的管理人員就要對(duì)工程本身進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，同時(shí)要和各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好施工前的溝通，獲得第一手的施工資料，以方便后期的監(jiān)管工作。此外，要詳細(xì)的了解每個(gè)工作崗位職工的職責(zé)，為在工程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)的找到責(zé)任人提供便利。制定科學(xué)、合理的管理決策是一個(gè)不斷細(xì)化的過(guò)程，這就要求管理者具備一套系統(tǒng)的管理體系和一系列行之有效的管理辦法，然后在此基礎(chǔ)上再不斷加強(qiáng)。在工期之內(nèi)明確施工流程，確立崗位職責(zé)，安排崗位人事，統(tǒng)籌全局而且細(xì)致劃分，無(wú)論在人力安排還是在物力安排上都要做到細(xì)致入微。

2提高管理者的綜合素質(zhì)和管理水平。建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利完成至關(guān)重要，所以其項(xiàng)目管理人員必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和出色的管理能力，同時(shí)還要緊跟時(shí)代步伐，學(xué)習(xí)更多更好的先進(jìn)科學(xué)理論?？梢哉f(shuō)，建筑工程管理項(xiàng)目管理人員應(yīng)是高素質(zhì)、高文化、善于學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新的人才。國(guó)家應(yīng)積極的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這類人才，積極的通過(guò)各種渠道培養(yǎng)人才，并適當(dāng)?shù)奶岣吖芾砣藛T的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，通過(guò)補(bǔ)充高端人才來(lái)提高建筑工程管理者的管理水平。于此同時(shí)，為避免管理者出現(xiàn)貪污舞弊、徇私枉法的違法行為，國(guó)家和政府要通過(guò)相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)范管理者的管理行為，凈化建筑工程管理的工作環(huán)境。

3改革管理制度，提高管理質(zhì)量：工程管理工作由于管理?xiàng)l目繁多，工作壓力很大，所以使一些管理人員出現(xiàn)對(duì)工作敷衍了事，工作態(tài)度不端正，執(zhí)法力度不強(qiáng)等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了我國(guó)的建筑工程管理項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為不法分子大開(kāi)方便之門(mén)。因此，國(guó)家和政府需要出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)約束管理者的執(zhí)法行為，彰顯法律的公平、公正和公開(kāi)，確保建筑工程管理工作的有效性和權(quán)威性。此外，為避免有些工作人員出現(xiàn)玩忽職守的情況，建筑工程管理工作可以委托給信譽(yù)較高的專業(yè)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，國(guó)家還應(yīng)廣開(kāi)言路，允許公民參與到工程質(zhì)量監(jiān)管中來(lái)，積極的檢舉不法行為。

4提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量。施工人員綜合素質(zhì)的提升會(huì)在很大程度上保證工程質(zhì)量，因此，施工單位要制定完備的人才選拔制度，并根據(jù)崗位特點(diǎn)，對(duì)不同的施工人員定期培訓(xùn)，提高他們的文化素質(zhì)與技術(shù)水平。

5加強(qiáng)各個(gè)施工部門(mén)之間的溝通。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，工作過(guò)程中會(huì)涉及到許多部門(mén)，只有各部門(mén)之間建立良好的信息交流通道，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免在工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)各部門(mén)推卸責(zé)任的情況。

6加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)發(fā)生許多意想不到的情況且會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)小的施工質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)一步一步的小范圍質(zhì)量監(jiān)管，最終保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要，其不僅可以監(jiān)督工程資金的使用情況，為公司節(jié)約成本，還可以跟進(jìn)工程的完成進(jìn)度以及監(jiān)控工程的質(zhì)量。但是，由于一些方面的原因，導(dǎo)致現(xiàn)階段我們國(guó)家的建筑工程管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們因該追根溯源，從根本上解決：健全管理體制；提高員工素質(zhì)；變革管理方式；加強(qiáng)工作監(jiān)督……當(dāng)然還有其他更好的辦法本文中沒(méi)有提到，這就需要我們建筑工程管理人員在今后的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的總結(jié)，促使我國(guó)的建筑工程管理健康穩(wěn)步的發(fā)展。總之，要想使一項(xiàng)建筑工程順利完工，建筑企業(yè)就要結(jié)合現(xiàn)代管理體制的優(yōu)點(diǎn)，不斷加大對(duì)質(zhì)量、體制的監(jiān)督工作，最終獲得優(yōu)質(zhì)的工程管理效果。

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