提高土木工程施工項目管理的有效措施研究

侯仲霖

摘要：在土木工程的施工項目管理當中牽涉到的內(nèi)容存在于多個方面，有關(guān)聯(lián)的影響因素也多種多樣，因而也就會導致在施工階段會時常發(fā)生一些問題情況，使得工程工期受到延誤、成本大幅度升高，嚴重者甚至會造成安全事故，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益均將產(chǎn)生不利影響。因此，對于施工企業(yè)而言要想獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，便應(yīng)盡最大努力做好對施工項目的科學化管理，由自身實際情況來分析，切實提升企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理；問題；措施

隨著近些年來我國在土木工程項目所取得的巨大發(fā)展成就，人們對于土木工程的建設(shè)質(zhì)量也愈發(fā)重視。但是就從我國當前的土木工程施工現(xiàn)狀來看，其中仍然存在著大量的問題隱患，對于企業(yè)的健康發(fā)展造成了極其嚴重的阻礙影響。因而，相關(guān)的建筑企業(yè)必須深刻認識到對工程施工項目加強管理力度的重要性，結(jié)合實際工程施工現(xiàn)狀，確定管理目標以期達到高效化的管理水平。本文將通過對當前我國當前土木工程施工項目管理存在的問題分析，來進一步提出一些加強土木工程施工項目管理的有效措施。

一、當前土木工程施工項目管理存在的問題

（一）施工質(zhì)量問題

在許多土木工程施工企業(yè)內(nèi)部，施工管理人員對于工程施工管理并未引起應(yīng)有的重視程度，嚴重輕視了土木工程施工管理的重要意義。而要想促進對土木工程項目施工管理水平的全面提升，便應(yīng)當首先加強對企業(yè)管理人員的管理意識，大量的施工企業(yè)為了謀求更大的利益，在施工過程當中違規(guī)使用不符合標準要求的施工材料，對于土木工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生了極其嚴重的后果危害。在土木工程施工管理過程中還存在著一個十分普遍的現(xiàn)象，即監(jiān)理單位對于土木工程項目的監(jiān)管不夠嚴格。土木工程施工企業(yè)的相關(guān)責任人職責未得到有效落實，強制性的施工項目標準未得到徹底執(zhí)行。

（二）施工成本問題

土木工程建設(shè)項目本身最為突出的一項特點便是施工周期長，技術(shù)難度大。大量的土木工程建設(shè)項目均需耗時數(shù)年方可完成，由此也就導致對建筑企業(yè)的項目管理及成本控制難度大大增加。土木工程施工有著高度的復(fù)雜性，其中會牽涉到對多項施工技術(shù)的配合使用，還要能夠同時協(xié)調(diào)多個部門來開展施工作業(yè)。然而，目前仍有大量的建筑企業(yè)其各個部門之間缺乏有效的溝通與交流，使得土木工程項目管理工作面臨著巨大的爭議性，沒有一個統(tǒng)一性的施工方案。而要想促進土木工程項目管理水平得以全面提升，科學、高效的加強對項目成本的管控力度，建筑企業(yè)的管理人員便應(yīng)當盡可能多的和技術(shù)人員展開交流，更加充分的獲悉到實際的工程施工現(xiàn)狀情況。此外，許多建筑企業(yè)的內(nèi)部項目與成本管理不合理情況，也在很大程度上造成了巨大的資金浪費情況。在土木工程施工過程當中，企業(yè)管理人員未能夠?qū)λO(jiān)控的項目達到實時性的監(jiān)管控制，使得企業(yè)領(lǐng)導層難以對成本結(jié)算與控制做到較高的精確性，這也在很大程度使得土木工程施工項目管理造成了巨大影響。

（三）施工安全問題

目前我國仍有部分建筑企業(yè)并未設(shè)置土木工程安全監(jiān)管崗位，即便是設(shè)置了這一工作崗位也往往未能夠?qū)⑵湔嬲淖饔脙r值充分的發(fā)揮出來，完全達不到安全監(jiān)管的作用。部分建筑企業(yè)為了降低成本支出往往會在安全設(shè)備方面降低投入力度，還有部分建筑企業(yè)盡管也購置了相關(guān)的安全設(shè)備，然而設(shè)備卻長期被閑置，甚至只是為了應(yīng)付檢查，未能夠得到充分的利用，無法為施工人員提供應(yīng)有的安全保障。存在許多建筑企業(yè)再出現(xiàn)施工安全事故后，為了不對正常的施工進度產(chǎn)生影響以及處于維護企業(yè)社會聲譽的考慮，往往會選擇和安全事故的受損一方進行私自了解，此種行為不但會導致受害一方的權(quán)益得不到應(yīng)有的保障，同時也是一種變相的違法違規(guī)行為，針對此種情況應(yīng)當由國家政府層面加強監(jiān)管力度，嚴禁避免出現(xiàn)此類情況，對于相關(guān)責任人要一查到底，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

二、加強土木工程施工項目管理的有效措施

（一）加強質(zhì)量控制措施

在整個工程項目的施工階段，必須構(gòu)建起完備的質(zhì)量控制方案，確保各項工作內(nèi)容均能夠被落實于具體的工作實踐當中。在開展土木工程施工前技術(shù)人員應(yīng)當要求相關(guān)的施工人員對施工項目特點與技術(shù)條件進行充分的了解，只有如此方可最大程度的避免在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)性錯誤情況，切實保障良好的施工質(zhì)量。對于土木工程施工的每一個施工環(huán)節(jié)均應(yīng)當由相關(guān)負責人簽字確認，嚴禁避免出現(xiàn)違規(guī)情況的出現(xiàn)。技術(shù)及監(jiān)理人員需針對施工技術(shù)的實際應(yīng)用情況加強審核及檢驗，以避免技術(shù)偏差情況的發(fā)生，減小人為性因素對于土木工程質(zhì)量所造成的不利影響。在施工階段相關(guān)質(zhì)量管控人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場開展巡視勘驗，將所發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決。

（二）加強成本控制措施

對于土木施工企業(yè)而言應(yīng)當在施工前便確定出科學化的成本控制方案及項目管理目標。而要實現(xiàn)這一目標對于建筑施工企業(yè)而言便應(yīng)當做到以下幾點：⑴充分了解對項目管理與成本控制有可能造成影響的相關(guān)因素，同時就針對此類因素采取切實有效的管控措施。⑵建筑企業(yè)還應(yīng)當綜合項目本身的實際施工情況，來科學組織并安排建筑施工內(nèi)容，同時針對項目施工當中所要支出的成本實施預(yù)算控制。⑶為促成對項目管理及成本控制目標的有效達成，建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當構(gòu)建起完備的項目管理及成本控制機制。若要促成對項目管理及成本控制目標的有效落實，建筑企業(yè)還必須確保將每一名施工人員的主觀能動性充分的調(diào)動起來，采取適當?shù)莫剳痛胧沟檬┕と藛T能夠更加積極主動的參與到對施工成本的控制工作中，并踐行于日常的工程實踐。

（三）加強安全控制措施

隨著當前我國在土木工程建設(shè)數(shù)量上的不斷增多，在土木工程施工過程中安全事故現(xiàn)象也越來越多，對此我國在針對土木工程施工方面所出現(xiàn)的相關(guān)安全事故，還并未制定出詳細的法律規(guī)范，對于具體事故的處理原則也未得到落實。當前對于建筑安全事故的處理主要還是依據(jù)現(xiàn)有法律制度來進行處理。對此國家應(yīng)當進一步加強對土木工程施工的監(jiān)管力度，由土木工程的設(shè)計階段直至最終工程竣工，在工程建設(shè)的全過程當中采取多種措施手段來切實保障土木工程施工的安全性。對于土木工程施工企業(yè)來說應(yīng)當在項目開始前便為每一名施工人員提前購買意外上海保險，在施工過程中對于每一項細節(jié)內(nèi)容均應(yīng)予以準確記錄，尤其是對土木工程施工過程中所發(fā)生的安全事故更要進行詳細記錄，同時及時匯報給上級管理部門。

結(jié)束語

總而言之，隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展土木工程建設(shè)數(shù)量也越來越多，相關(guān)的土木工程施工項目管理問題也愈發(fā)被有關(guān)部門所關(guān)注。土木工程施工項目管理不但與工程施工質(zhì)量及進度關(guān)系密切，同時還將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會聲譽。鑒于此，對于施工企業(yè)而言就加強對土木施工項目的管控力度意義重大。在土木工程施工項目管理中所牽涉到的內(nèi)容十分龐雜，有著高度的復(fù)雜性，由此也就必須將是質(zhì)量、成本、安全等各項管理工作有機的結(jié)合起來，以此來實現(xiàn)對土木工程施工質(zhì)量的全面提升，并為施工企業(yè)的快速發(fā)展提供以強大的動力支持。

參考文獻：

[1] 陳堅.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代物業(yè)·新建設(shè)，2015，（6）.

[2] 曲奕瑋.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].建材發(fā)展導向（上），2016，14（9）.

[3] 傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017，（2）.

[4] 莊寶庫.淺議如何做好土木工程之項目管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（21）.

[5] 高婷.關(guān)于對土木工程施工項目安全管理的思考[J].經(jīng)濟師，2014，（12）.