基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析

王麗瑩

摘要：21世紀(jì)是迅猛發(fā)展的世紀(jì)，隨著改革開(kāi)放步伐的加快，我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)得到前所未有的釋放和發(fā)展，尤其城市建設(shè)成為社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)非?；A(chǔ)且重要的領(lǐng)域?？梢哉f(shuō)，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著城市建設(shè)質(zhì)量與水平的高低。對(duì)于建筑工程的管理日漸成為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，城市促進(jìn)現(xiàn)代城市社會(huì)發(fā)展的重要手段和力量。然而，從目前的情況看，我國(guó)的施工企業(yè)盡管逐漸開(kāi)始培養(yǎng)和樹(shù)立建筑施工質(zhì)量管理的意識(shí)，但在具體的管理中暴露的問(wèn)題依然比較多，還存在很多難以解決的實(shí)際問(wèn)題，在管理質(zhì)量的提升、管理的可靠性等方面依然有很大的發(fā)展空間?；诖?，筆者從自身工作實(shí)際出發(fā)，探討當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理目前的現(xiàn)狀、梳理存在的問(wèn)題，并提出一些改進(jìn)建議和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的、需要多方配合的綜合性工程。要做好建筑工程質(zhì)量管理，就要求相應(yīng)的管理人員要從實(shí)際狀況出發(fā)，制定科學(xué)合理的、階段性明確、系統(tǒng)性強(qiáng)的管理機(jī)制，對(duì)工程施工的整體進(jìn)度、施工安全性及全面質(zhì)量管理做好控制。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

在建筑工程管理工作中，還存在一些難以解決的問(wèn)題，影響著建筑工程管理工作的可靠性與優(yōu)化性。

第一，建筑工程管理部門為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益，一味的控制工程施工成本，減少人力資源成本、原材料成本等，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量與安全性降低。同時(shí)，建筑工程管理部門中的管理人員較少，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)管理人員負(fù)責(zé)多個(gè)部門事務(wù)的現(xiàn)象，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問(wèn)題，也無(wú)法采取有效措施解決問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與可靠性降低。

第二，我國(guó)多數(shù)建筑工程管理人員不重視技術(shù)應(yīng)用情況，不能建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在實(shí)際工作中，不能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，導(dǎo)致建筑工程施工隊(duì)伍與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力偏低，在實(shí)際工作中，不能全面提升建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)，一些建筑企業(yè)中缺乏管理專業(yè)人才，導(dǎo)致建筑工程管理水平降低。

第三，缺乏安全管理觀念。部分建筑工程管理人員在實(shí)際工作中，還沒(méi)有樹(shù)立正確的安全管理觀念，不能做好應(yīng)急處理工作，也無(wú)法在施工之前保證施工安全性。例如：在建筑工程高空作業(yè)中，管理人員不重視施工人員的安全防護(hù)情況，不能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度做好安全防護(hù)工作，同時(shí)，管理人員沒(méi)有與安全監(jiān)督工作人員相互合作，不能利用安全監(jiān)督方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與工作效率降低，甚至?xí)?dǎo)致施工人員失足摔落，難以提升施工人員的安全性。

第四，缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部門還沒(méi)有制定完善的施工管理制度，不能根據(jù)建筑工程施工管理要求開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，無(wú)法利用激勵(lì)制度、責(zé)任制度、監(jiān)督制度等約束施工人員的行為，也難以規(guī)范施工管理人員的工作方式，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作效率降低。同時(shí)，建筑工程管理部門不能做好相關(guān)管理工作，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，影響著建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

第五，在建筑工程管理過(guò)程中，一些工作人員不能利用現(xiàn)代化工作方式開(kāi)展相關(guān)管理工作，無(wú)法提升建筑工程管理質(zhì)量，難以優(yōu)化其發(fā)展體系，無(wú)法解決其中存在的問(wèn)題，甚至影響著建筑工程管理工作的可靠性，難以提升其工作質(zhì)量。

2建筑工程管理優(yōu)化措施

在建筑工程管理過(guò)程中，相關(guān)部門與工作人員需要制定完善的管理制度，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化建筑工程管理體系，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。具體措施包括以下幾點(diǎn)。

2.1制定完善的建筑工程管理機(jī)制

在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要制定完善的建筑工程管理機(jī)制，保證可以提升建筑工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質(zhì)量。首先，建筑工程管理部門需要全面分析國(guó)家相關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理流程，根據(jù)現(xiàn)代化建筑工程施工質(zhì)量要求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。其次，在工程開(kāi)始之前，必須要對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行審核，做好技術(shù)交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質(zhì)量。再次，建筑工程管理人員需要根據(jù)建筑進(jìn)度與安全性管理工作要求開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化建筑工程管理體系。最后，相關(guān)部門必須要制定完善的責(zé)任制度與激勵(lì)制度，保證可以更好的劃分各類工作職責(zé)，減少實(shí)際工作中存在的各類問(wèn)題，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)建筑工程重要管理環(huán)節(jié)管理力度

在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要重視薄弱環(huán)節(jié)的管理，保證可以提升其工作質(zhì)量。一方面，建筑工程管理人員需要意識(shí)到薄弱環(huán)節(jié)的管理與工程經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)，并對(duì)薄弱工程進(jìn)行全面規(guī)范，保證其質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，相關(guān)部門還要強(qiáng)化施工成本控制工作力度，科學(xué)分配建筑工程資金，并對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃。另一方面，建筑工程管理部門需要保證施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人員人身安全的情況下，提升施工工作速度。

2.3建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

建筑工程管理部門必須要建設(shè)人才隊(duì)伍，為建筑工程管理工作提供良好依托。首先，要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，要求其具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并逐漸提升其工作效率。其次，建筑工程管理部門需要階段性的對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，保證其可以掌握更多的施工技能與安全知識(shí)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量與施工安全問(wèn)題。同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行思想政治知識(shí)的培訓(xùn)，全面提升其綜合素養(yǎng)。最后，建筑工程管理部門需要制定完善的責(zé)任制度，將建筑工程管理工作分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，一旦出現(xiàn)建筑質(zhì)量或安全問(wèn)題，就要對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。

2.4積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

建筑工程管理部門在實(shí)際工作中，必須要積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。首先，相關(guān)部門需要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，保證可以為建筑工程管理工作提供便利。同時(shí)，還要建設(shè)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以便于對(duì)建筑工程各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與控制。其次，建筑工程管理人員在實(shí)際工作中，必須要制定完善的軟件開(kāi)發(fā)制度，無(wú)論是招投標(biāo)階段還是竣工階段，都要對(duì)其進(jìn)行信息化管理，保證可以提升建筑工程管理工作效率，減少其中存在的各類問(wèn)題。

2.5創(chuàng)新建筑工程管理方式

建筑工程管理部門需要對(duì)自身管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，保證在實(shí)際管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并對(duì)其進(jìn)行全面的優(yōu)化，提升管理工作質(zhì)量。首先，相關(guān)管理部門需要樹(shù)立正確的管理觀念，利用人性化管理方式開(kāi)展相關(guān)工作，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，并積極創(chuàng)新建筑工程管理模式。其次，相關(guān)管理人員必須要利用科學(xué)的管理方式，在提升建筑工程管理工作質(zhì)量的情況下，積極開(kāi)展各類管理活動(dòng)，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科學(xué)性與合理性的情況下，增強(qiáng)建筑工程管理可靠性。同時(shí)，還要制定完善的激勵(lì)制度與責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，就要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證其工作質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。最后，建筑工程管理部門需要制定規(guī)范化的管理機(jī)制，全面分析建筑工程管理情況，并對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)范，滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)部門還要針對(duì)建筑工程管理工作現(xiàn)狀，積極開(kāi)展各類分析工作，逐漸提升其工作效率。

3結(jié)語(yǔ)

在建筑工程管理工作中，管理人員與相關(guān)部門必須要制定完善的管理方案，創(chuàng)新管理行為與管理方式，逐漸優(yōu)化其工作體系，在增強(qiáng)其工作效果的情況下，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

參考文獻(xiàn)：

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