園林施工進(jìn)度安排與控制

孔丹

摘要：園林工程內(nèi)容繁多，作業(yè)范圍廣，專業(yè)班組多，且多為交叉作業(yè)，因此對進(jìn)度影響的不確定因素很多，如不采取有效的進(jìn)度控制措施，很容易相互影響，從而導(dǎo)致工期延誤，應(yīng)此園林工程進(jìn)度控制就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：園林施工；施工進(jìn)度；安排與控制

一、園林工程的施工進(jìn)度控制含義

園林工程施工階段的進(jìn)度控制是指綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系研究成計(jì)劃，進(jìn)行全過程實(shí)施進(jìn)度管理，并對實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，采取規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)同及信息反饋等手段。以保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)建成，并交付使用的動態(tài)過程。

進(jìn)度控制不是一項(xiàng)孤立的工作，它是一個系統(tǒng)工程，是管理人員按照進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和組織管理系統(tǒng)，對各方面的情況反復(fù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾偏循環(huán)逼進(jìn)、以確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行進(jìn)度控制時，必然要與質(zhì)量控制、造價控制、合同管理和信息管理緊密聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的控制目標(biāo)。

二、園林工程進(jìn)度安排

1、影響園林工程進(jìn)度因素分析

1.1業(yè)主、設(shè)計(jì)單位因素

園林景觀工程的整體設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案的可行度，設(shè)計(jì)工藝的可操作性，項(xiàng)目施工總體安排是否符合要求，均將對本工程項(xiàng)目進(jìn)度將產(chǎn)生影響。設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目的龍頭，這就要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案時必須充分考慮在實(shí)際施工過程中可能存在的相關(guān)變動因素，盡量減小方案在施工期間的變動，有效推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

1.2項(xiàng)目施工管理水平因素

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，管理人員對施工現(xiàn)場問題解決不及時便會影響工程施工的順利進(jìn)行。這就要求管理人員具有較高的管理水平和較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，盡量做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，合理估計(jì)某些工程在技術(shù)上的困難，以及解決在設(shè)計(jì)方案中未考慮到的施工問題。

1.3資金因素

資金是施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的保障，施工過程中的資金短缺會造成材料不能及時進(jìn)入施工場地，或者由于施工人員工資不能及時支付而導(dǎo)致停工或施工人員消極怠工，影響工程進(jìn)度。從而在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃督促業(yè)主資金及時到位。

1.4建筑隊(duì)伍因素

設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工承包及專業(yè)隊(duì)伍的選定對工程的推進(jìn)具有重要影響。人員素質(zhì)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、社會信譽(yù)程度、成員間的組織與協(xié)調(diào)勝等都是選擇好的建設(shè)隊(duì)伍時應(yīng)予考量的因素。同時施工人員的施工技術(shù)水平和所采用的施工工藝也會極大程度影響施工工期。園林建設(shè)、水電和綠化施工均有相應(yīng)技術(shù)要求，必須按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，安全、可靠地推進(jìn)工程項(xiàng)目。

1.5施工現(xiàn)場條件及材料供應(yīng)

施工現(xiàn)場臨時供水供電等基礎(chǔ)條件應(yīng)滿足施工的最大負(fù)荷，建筑施工材料設(shè)備也應(yīng)及時供貨，否則容易影響施工人員的積極性和工期。各專業(yè)間應(yīng)相互協(xié)調(diào)與密切配合，做到施工各區(qū)域各工序互相照應(yīng)、互不干擾，防止二次拆裝造成資源浪費(fèi)和拖延施工進(jìn)度。

1.6社會環(huán)境因素

社會環(huán)境因素通常具有很大程度的不確定性但對施工影響很大，比如氣候條件。質(zhì)量事故、安全事故和不可抗力、地震等突發(fā)事件也會影響工程進(jìn)度。

2、園林工程進(jìn)度計(jì)劃的具體編制

明確相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)，可以為施工提供進(jìn)度控制的依據(jù)，降低項(xiàng)目施工成本，有效地解決項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中存在的問題。

2.1工程進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則

不同的具體項(xiàng)目有相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。計(jì)劃編制人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、細(xì)節(jié)掌握程度和項(xiàng)目的已有經(jīng)驗(yàn)來安排項(xiàng)目進(jìn)度。工程進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則有四：其一為系統(tǒng)性。項(xiàng)目計(jì)劃是由一系列子任務(wù)組戎的，這就要求項(xiàng)目編制的各個子任務(wù)必須緊密關(guān)聯(lián)，將總體計(jì)劃逐層分解成局部的控制計(jì)劃目標(biāo)，組成一個項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，逐步落實(shí)計(jì)劃控制目標(biāo)。其二為動態(tài)性。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度很容易產(chǎn)生偏差，在一個項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃也隨著環(huán)境變化而不斷調(diào)整和修改。其三為網(wǎng)絡(luò)性。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。其四為保持適度彈性。每一項(xiàng)目的實(shí)施必然存在不確定因素，這就要求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須保持適度彈性，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)不確定性產(chǎn)出的事件的影響程度和可能性，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。

2.2工程項(xiàng)目的任務(wù)分解

在保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)斷口完整性的前提下將工程項(xiàng)目分解開來，能使人又寸項(xiàng)目一目了然，清晰明確項(xiàng)目的概況、組成以及各人員的工作任務(wù)，同時可以幫助分析項(xiàng)目可能存在的不明確性，控制項(xiàng)目風(fēng)險。根據(jù)工程的實(shí)施步驟和工序之間的邏輯關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工程項(xiàng)目的排序及分配責(zé)任，幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和明確職責(zé)充分把握項(xiàng)目的進(jìn)展。

三、園林施工進(jìn)度的控制措施

1、重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和動態(tài)控制

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，能夠很好地指導(dǎo)施工工作。建立項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的實(shí)施系統(tǒng)，及時對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并做好施工進(jìn)度記錄，以便隨時掌握進(jìn)度實(shí)施動態(tài)；利用動態(tài)控制原理隨時管理施工進(jìn)度，及時分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及其影響，提出修改措施。

2、采取行政手段進(jìn)行有效管理

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是一個系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須強(qiáng)化系統(tǒng)管理和動態(tài)管理理念，建立健全進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行施工進(jìn)度責(zé)任制，落實(shí)相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。

加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理和調(diào)度，控制施工速度并且做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作，有效控制園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理可以利用行政手段，提取合同價款的一部分，作為工程進(jìn)度考核款，建立預(yù)警管理機(jī)制，實(shí)施進(jìn)度管理考核制度，對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲。

3、采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的施工方法

先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。每項(xiàng)工作開工前，應(yīng)編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)，并優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工工序，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)手段，做好信息化管理工作，及時比較分析進(jìn)度偏差，制訂相應(yīng)的措施，完善管理，促進(jìn)施工。

4、投入充足的生產(chǎn)要素

園林工程施工中應(yīng)投入足夠的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等，保證施工進(jìn)度。例如提前制訂材料購買計(jì)劃，避免工程實(shí)施中因材料供應(yīng)不及時而影響施工進(jìn)度；投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠高質(zhì)量、快進(jìn)度完成施工任務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理部對工程施工項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ?，必要時考慮墊付工程資金，確保工程進(jìn)度順利執(zhí)行等。

5、向業(yè)主要進(jìn)度或者施工單位采取趕工措施

計(jì)劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員就要認(rèn)真分析原因。如果業(yè)主延期遞交施工圖紙或者不可預(yù)見的自然災(zāi)害等因素影響工期，就要搜集證據(jù)，及時向業(yè)主提出工期索賠。如果是施工單位自身原因造成的，如施工安排不當(dāng)，自購材料延誤運(yùn)至施工現(xiàn)場等，就要分析這些不符合進(jìn)度計(jì)劃的工作是否影響總工期，以確定是否采取必要的趕工措施。

結(jié)束語

綜上所述，園林工程的實(shí)施是各方人員共同努力的結(jié)果，業(yè)主的行為是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的前提，承包方的綜合實(shí)力是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的關(guān)鍵，而監(jiān)理人員則是促進(jìn)施工進(jìn)度順利實(shí)施的推動因素。隨著施工管理制度的進(jìn)一步完善，相信項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制工作會越來越合理、越來越規(guī)范。

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