建筑工程管理創(chuàng)新與發(fā)展研究

常曉晶

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，工程管理也在向先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和新的管理模式發(fā)展，傳統(tǒng)的管理手段和方法因存在不足之處，已不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求，被迫要求做出改革和創(chuàng)新。因此，工程管理要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能適應(yīng)建筑市場的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新

1建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性

1.1現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)在制定并且建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新以及完善建筑企業(yè)工程管理體系。建筑工程施工與建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，直接決定著建筑工程項(xiàng)目能夠全面系統(tǒng)的展開實(shí)施。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段，存在諸多因素影響工程的施工進(jìn)度。因此，為提高建筑企業(yè)工程管理的效率，以及建筑工程的施工進(jìn)度，需要在建筑工程管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足當(dāng)代快速發(fā)展的建筑企業(yè)制度建設(shè)需求。

1.2符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的要求

近年來，我國成功開展并且實(shí)施了許多大型建筑項(xiàng)目工程，這些建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，為建筑行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)建筑行業(yè)市場逐漸擴(kuò)大，則說明建筑市場的資源需要進(jìn)行重新分配。如果建筑企業(yè)在企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)文化等方面在建筑行業(yè)市場中沒有較大的優(yōu)勢，則無法得到相應(yīng)的市場份額，嚴(yán)重者會(huì)遭到建筑行業(yè)市場的淘汰。因此，為保證建筑企業(yè)能夠在市場中占據(jù)者一席之地，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理效率。

1.3建筑市場不斷完善的趨勢

在建筑行業(yè)中，相比較集體、個(gè)人的建筑企業(yè)，國有企業(yè)能夠擁有更多的市場資源，不利于建筑行業(yè)市場公正、公平的發(fā)展。建筑企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營中，會(huì)受到地方政府行業(yè)保護(hù)、區(qū)域保護(hù)的影響，導(dǎo)致建筑行業(yè)之間存在者阻礙，嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)中，建筑行業(yè)市場在其中占據(jù)者重要的位置。盡管當(dāng)前階段，建筑行業(yè)中仍然存在者這樣或者那樣的問題，不能依照市場經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)作。再加上建筑行業(yè)存在部分法律法規(guī)沒有建立，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)階段，存在許多人為因素、政府導(dǎo)向以及灰色交易。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場會(huì)逐步得到完善，從而滿足國際化的需求，提高我國的市場經(jīng)濟(jì)水平。因此加強(qiáng)建筑工程管理的創(chuàng)新顯得尤為重要。

1.4科學(xué)管理模式的重要組成部分

上世紀(jì)50年代，西方國家提出來科學(xué)管理的理念，即利用科學(xué)的原理、技術(shù)、設(shè)備在管理活動(dòng)中，從而制定出管理決策的統(tǒng)計(jì)模型。并將制定統(tǒng)計(jì)模型在計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫助下運(yùn)用到管理中，降低管理階段中存在的不確定問題，進(jìn)而最大程度的提高管理人員的工作效率，

增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前市場中常用的管理科學(xué)模型主要有網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、決策理論模型、盈虧平衡模型、對策模型等。建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新則是讓我們在日常的管理工作中運(yùn)用科學(xué)合理的管理模型，提高建筑企業(yè)的市場份額。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢

建筑工程管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，因此，在管理模式創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)保證全面創(chuàng)新。

2.1管理觀念創(chuàng)新

改革創(chuàng)新，觀念先行，建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，首先要對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，具體來說包括以下幾個(gè)方面：（1）創(chuàng)新市場觀念。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立并創(chuàng)新市場觀念，在工程項(xiàng)目管理的過程中，積極進(jìn)行市場調(diào)研，分析和評估建筑市場發(fā)展規(guī)律和市場需求，以此為導(dǎo)向開展工程管理工作；（2）人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，但歸根結(jié)底都是對人的管理，在開展管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實(shí)，從而提升管理效率和質(zhì)量；（3）綠色化觀念。環(huán)境問題是關(guān)系到人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要問題，對于建筑工程來說，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚(yáng)塵等對環(huán)境帶來了嚴(yán)重的破壞，因此，在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立綠色化觀念，加強(qiáng)綠色施工管理，盡可能降低對周圍環(huán)境的污染和破壞；（4）精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程管理的過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立精益化管理觀念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，從而改善經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理體制創(chuàng)新

無規(guī)矩不成方圓，對于建筑工程管理來說，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過管理體制的建立來保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，有效落實(shí)，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場化發(fā)展趨勢，以建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。例如，對于一些大型建筑工程項(xiàng)目來說，為了保證建筑工程管理的全面性和有效性，印度剛設(shè)立專門的管理部門；對于一些小型的建筑項(xiàng)目來說，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外，建筑工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面沒需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨(dú)立法人地位，以此來強(qiáng)化建筑工程管理。

2.3管理方法創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新是建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵所在，不同的管理內(nèi)容有著不同的特點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合管理工作實(shí)際情況來合理的選擇管理方法：（1）技術(shù)管理方法創(chuàng)新。建筑工程施工是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要施工人員靈活掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，這就需要加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，建立技術(shù)監(jiān)督體系，制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，并引入先進(jìn)的施工設(shè)備，全面加強(qiáng)技術(shù)管理方法的創(chuàng)新；（2）成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他各項(xiàng)工作息息相關(guān)，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機(jī)結(jié)合，在新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接，促進(jìn)信息流通，加強(qiáng)成本控制；（3）人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的責(zé)任制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

2.4管理手段創(chuàng)新

近年來，信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的應(yīng)用越來越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。對于建筑企業(yè)來說，建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲(chǔ)和管理，且各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)連接在一起，促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質(zhì)量。

3結(jié)語

建筑工程管理對建筑行業(yè)發(fā)展有著較深程度影響，會(huì)直接影響項(xiàng)目建設(shè)的成功性，建筑工程管理成效與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常緊密聯(lián)系。但是受到眾多不良因素影響，導(dǎo)致建筑管理模式存在著較多缺陷。作為建設(shè)項(xiàng)目有力的體系，對建筑工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以使得建筑工程管理模式可以更為良好的服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，從而為建筑行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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