試析現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響

張文豪

摘要：戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相較于傳統(tǒng)的職能管理，戰(zhàn)略管理的理念更加科學(xué)先進(jìn)。但是，不可否認(rèn)的是，戰(zhàn)略管理在實(shí)施的過程中仍舊存在一定的問題。因此，通過有效的措施加強(qiáng)戰(zhàn)略管理就成了當(dāng)前階段企業(yè)管理者需要考慮的問題。本文將就現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理；措施

前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，市場(chǎng)體系也更加完善。在這樣的大環(huán)境下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況完成職能管理向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)換是現(xiàn)代企業(yè)必須重視的工作之一。本文首先產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的積極意義，之后人提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的措施以供參考。

1. 戰(zhàn)略管理度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極影響

加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上擁有容身之地，必須重視戰(zhàn)略管理的落實(shí)。

1.1戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容

企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容涉及到了企業(yè)的人力資源管理、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的能力、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的環(huán)節(jié)。通過一定的措施針對(duì)以上環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決就是戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。因此，通過戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)對(duì)自身的情況進(jìn)行清晰的了解，之后結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，有效的提升企業(yè)在資本、技術(shù)、信息、人才等方面綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理可以提升企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)期階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國與世界各國的交流活動(dòng)也變得越來越多，國際貿(mào)易也變得更加頻繁，同時(shí)，市場(chǎng)制度得到了進(jìn)一步完善，市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在這的時(shí)代背景下，想要保障企業(yè)的良好發(fā)展，必須通過有效的措施提升企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)只有進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)自身進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能夠好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

1.3促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，能夠有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，只有戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，塑造企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，才能使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越性的提高。

2. 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效措施

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)綜合較強(qiáng)的工作，涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，必須通過有效的措施加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量，具體的措施可以分為以下幾個(gè)方面。

2.1加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)知

戰(zhàn)略管理是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境而提出的一種企業(yè)管理模式，對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)推進(jìn)的當(dāng)下，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制獲得了進(jìn)一步完善，使得我國企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中是不可缺少的。企業(yè)管理人員必須對(duì)戰(zhàn)略管理給予充分的重視，將戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略研究工作落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。對(duì)此，企業(yè)可以積極組織相關(guān)的管理人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)管理人員對(duì)戰(zhàn)略管理的了解，提高認(rèn)知水平，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的良好實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2.2構(gòu)建戰(zhàn)略研究部門，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究

企業(yè)想要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理水平，必須構(gòu)建專門性的研究部門針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，制定并落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)智囊團(tuán)為其出謀劃策，公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究以及制定都需要具備專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才來完成，因此組建戰(zhàn)略研究部門在企業(yè)管理中是不可缺少的。在研究部門構(gòu)建完成之后，該部門要在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際情況深入了解的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。此外，企業(yè)還要注重市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的收集，為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展給予科學(xué)的指導(dǎo)。

2.3正確實(shí)施戰(zhàn)略管理

首先，要將戰(zhàn)略管理與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研究與戰(zhàn)略管理之間的平衡發(fā)展。其次，對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在制定之后，對(duì)其進(jìn)行落實(shí)也是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)。管理人員要將戰(zhàn)略的規(guī)劃以及戰(zhàn)略的實(shí)施完美的銜接起來。第三，注意借鑒與創(chuàng)新。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，可以對(duì)其他企業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，但是需要認(rèn)識(shí)到不同企業(yè)之間的發(fā)展情況是有所區(qū)別的，因此企業(yè)管理者還要注重創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況著制定符合企業(yè)發(fā)展的需要的戰(zhàn)略。第四，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究以及制定需要專業(yè)的人員，但是戰(zhàn)略的落實(shí)卻需要企業(yè)全體員工的共同努力，因此，在戰(zhàn)略管理的過程中，要充分重視全體員工的作用，集合企業(yè)的所有力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

2.4注重企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則以及道德規(guī)范的高度集合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極強(qiáng)的積極意義。其一，它能夠有效的提升企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)員工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，共同為企業(yè)的發(fā)展出力。其二，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生激勵(lì)，激發(fā)員工的主動(dòng)性以及積極心，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其三，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)行為進(jìn)行一定的約束，促進(jìn)企業(yè)的正確發(fā)展。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)文化所發(fā)揮的作用是不可忽視的。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，必須不斷加強(qiáng)管理人員對(duì)其的認(rèn)知了解，將戰(zhàn)略管理放在企業(yè)管理的重要位置，加大人力資源投入，通過企業(yè)各部門的共同努力，提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

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