構(gòu)建和諧企業(yè)文化?推進(jìn)文物勘探事業(yè)健康發(fā)展

王宏民

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)競爭看似拼的是產(chǎn)品，其實最終拼的是文化。和諧企業(yè)文化是在企業(yè)文化總體框架內(nèi)，以和諧建設(shè)為核心，以企業(yè)與外部和諧、與企業(yè)內(nèi)部和諧為目標(biāo)，在適應(yīng)外界環(huán)境和整合內(nèi)部資源過程中，經(jīng)全體員工認(rèn)同并通過實踐所形成的企業(yè)文化。

和諧企業(yè)文化的塑造與創(chuàng)新決定著一個企業(yè)科學(xué)發(fā)展的活力。在構(gòu)建和諧社會的時代大潮中，創(chuàng)新發(fā)展模式，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，重塑和諧企業(yè)文化，對于一個企業(yè)的科學(xué)發(fā)展都具有十分重要的意義。下面，結(jié)合自己的工作實際，就三門峽市文物考古勘探公司構(gòu)建和諧企業(yè)文化，打造優(yōu)質(zhì)高效的文物勘探團(tuán)隊，推進(jìn)文物考古勘探事業(yè)健康發(fā)展談一下自己的粗淺看法。

1 健全企業(yè)制度，夯實和諧企業(yè)文化基礎(chǔ)

和諧企業(yè)必須有鮮明的制度文化。制度是管理之本，沒有制度談管理，管理就成了無源之水，無本之木。三門峽市文物考古勘探公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視制度建設(shè)，他們從最基本的建章立制抓起，制訂了《三門峽市文物考古勘探公司管理辦法》，既為公司健康發(fā)展提供了有章可循的制度依據(jù)，又成了規(guī)范公司員工的行為準(zhǔn)則。如：在團(tuán)隊建設(shè)方面，公司提倡以孝結(jié)友，和諧共事，就是提倡與對自己老人孝順的人交朋友；倡導(dǎo)商商量量做事、和和氣氣相處；倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助、相互支持；提倡學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，就是通過制度激勵、機(jī)制創(chuàng)新，不斷激發(fā)每個職工的工作潛能和創(chuàng)新意識，努力促進(jìn)學(xué)習(xí)型人才的不斷涌現(xiàn)。在工作管理方面，公司要求統(tǒng)一指導(dǎo)，分類實施，就是在單位黨支部的引導(dǎo)下、在單位班子成員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和工會的溝通協(xié)調(diào)下，結(jié)合工作要求，按部門、分層級有條不紊地開展工作；部門為主，相互輔助，就是結(jié)合每個部門所承擔(dān)的工作任務(wù)，將單位的各項工作分解下達(dá)到相關(guān)部門，由各部門組織落實，部門間相互支持幫助。質(zhì)量第一，爭創(chuàng)一流，就是要求大家對任何事情，不做則已，要做就做到最好；處處事事都顯示出個人的智慧和魄力，彰顯出我們這個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。辦事干練，進(jìn)步明顯，就是要求大家辦任何事情都要集中精力、快辦會辦，與自己相比、與同行相比有大的進(jìn)步。《辦法》頒布后，從公司班子到職能部門，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，自上而下做到了分工明確，權(quán)責(zé)明晰，獎罰分明，程序井然。

卓越的制度文化促進(jìn)了公司的良性運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展。公司員工之間既做到了各盡所能、各得其所，又達(dá)到了和諧相處，還催生了和諧企業(yè)文化的形成。和諧企業(yè)文化對公司各方面資源協(xié)調(diào)發(fā)展作出了理念指導(dǎo)，既有利于激發(fā)個人潛能，又尊重差異，取長補(bǔ)短，使公司上下形成了團(tuán)結(jié)合作、互尊互諒的良好團(tuán)隊。

2 發(fā)揮工會作用，選好和諧企業(yè)文化載體

建立和諧勞動關(guān)系是企業(yè)和諧文化建設(shè)的核心。近幾年，公司注重充分發(fā)揮工會的溝通協(xié)調(diào)作用，選準(zhǔn)載體，構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系，對于促進(jìn)公司健康良性發(fā)展起到了較好的效果。主要做法有以下幾點(diǎn)：

一是充分發(fā)揮工會的民主監(jiān)督作用。按照主管局要求建立民主理財制度的部署，經(jīng)班子研究，創(chuàng)造性地成立了以工會主席為組長的民主理財小組，凡涉及費(fèi)用支出款項事無巨細(xì)，一律經(jīng)工會主席先進(jìn)行初審把關(guān)，再經(jīng)法人代表核準(zhǔn)后方可報銷。對于業(yè)務(wù)接待等敏感性支出，工會負(fù)責(zé)組織人員逢雙月在固定公開欄內(nèi)張貼公布，釋大家心中疑惑，給職工一個明白。工會參與民主理財管理，擴(kuò)大了職工對經(jīng)營活動的知情權(quán)，使職工能及時了解公司的經(jīng)營狀況，及時化解誤會，消除隔閡，既營造了和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，又達(dá)到了互通情況、上下相和、工作順心、全員同心、齊心協(xié)力、和諧共進(jìn)的目的。

二是強(qiáng)化工會的維權(quán)功能。以前，10余位農(nóng)民工借口與公司形成事實勞動關(guān)系，訴諸法院，提出了許多不合理要求。在領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，工會與農(nóng)民工多次接觸，反復(fù)磋商，在法院的調(diào)解下，圓滿解決了歷史遺留問題，既維護(hù)了公司的正當(dāng)權(quán)益，又妥善地解決了歷史遺留問題。接著，工會又出面及時終止了兩名臨時用工的勞動合同，避免了新的勞動糾紛的產(chǎn)生。

三是積極組織工會活動，豐富職工文化生活。近年來，公司工會按照黨支部的要求，先后組織了“西柏坡革命傳統(tǒng)教育行”，組織了“參觀岳飛廟增強(qiáng)愛國主義意識”教育活動，組織了“革命歌曲大家唱”等活動，使全體員工既開闊了視野、陶冶了情操，又得到了教育、愉悅了身心。通過開展豐富多彩的工會活動，大家心情舒暢了，工作順心了，工作效率也明顯提高了，對于形成堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘起到了春風(fēng)化雨、潤物無聲的作用。

3 實行績效工資制，建立和諧企業(yè)文化保障

管理無止境，創(chuàng)新無止境。一個單位，每個員工崗位有差異，能力有大小，如何做到既尊重差異，又使能者多得，多勞者多得，也是保障企業(yè)和諧的一個重要方面。如果一個企業(yè)的優(yōu)秀人才做出了較大的貢獻(xiàn)，但是卻拿不到合理的薪酬，其積極性勢必會受到影響，企業(yè)的活力就難以盡情迸發(fā)，發(fā)展的勢頭就可能延緩。原有的企業(yè)工資制度是以工齡定薪酬，論資排輩，多勞者不一定多拿，能力強(qiáng)者不一定多得。如何改變這一現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)活力，激發(fā)有能力干事創(chuàng)業(yè)人員的積極性，成了擺在公司領(lǐng)導(dǎo)層的一道難題。公司領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，在認(rèn)真調(diào)研和征得上級主管部門同意的基礎(chǔ)上，決定創(chuàng)新工資發(fā)放制度，及時出臺了新的勞動工資制度----崗位績效工資制，公司員工工資由崗位工資、連動工資、工齡工資和績效工資四部分組成，將每個職位的崗位工資、連動工資、工齡工資作為基礎(chǔ)性工資固定下來，將績效工資納入績效考核范圍作為浮動工資，簡易之，就是“三固定一浮動”崗位績效工資制。改變了以前的資歷管理為崗位績效管理，以崗定薪，崗變薪變。真正做到了事業(yè)留人，感情留人和待遇留人。同時，慮及改革后部分工作人員工齡長和文物勘探技術(shù)人員培育時間長、難度大的特點(diǎn)，為了鼓勵公司現(xiàn)有員工長期從事文物勘探業(yè)務(wù)技術(shù)及管理工作，根據(jù)在外單位工作和在本公司工作的時間差異，從工齡工資上適當(dāng)?shù)乩罅藘烧吖g工資補(bǔ)貼的差距。

4 突出以人為本理念，營造和諧企業(yè)親情文化

公司注重軟環(huán)境建設(shè)，積極搭建員工施展才華的平臺，努力為員工學(xué)習(xí)、崗位成才，創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，營造了濃厚的關(guān)懷暖人、情感留人的文化氛圍。

一是積極組織各類培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。人的素質(zhì)提高了，往往能起到事半功倍的功效。公司積極創(chuàng)造條件，拿出專項經(jīng)費(fèi)組織職工參加了河南省文物局舉辦的“全省文物鉆探技術(shù)員培訓(xùn)班”，電腦實用技術(shù)與應(yīng)用培訓(xùn)班，公文寫作培訓(xùn)班，全市文化系統(tǒng)文化骨干培訓(xùn)班等，鼓勵員工一專多能，全面發(fā)展。在公司的正確引導(dǎo)下，有的職工自修了攝影、攝像技術(shù)，有的掌握了汽車駕駛技能，有的參加了高等教育自學(xué)等，呈現(xiàn)出了百舸爭流的喜人局面。

二是分部門確立工作理念，注重培育差異文化。公司職能部門職責(zé)不同，對其要求標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不同。長期以來，公司形成了“創(chuàng)造卓越，德達(dá)天下，成人達(dá)己，和諧共贏”的企業(yè)精神。在總體企業(yè)精神影響下，公司根據(jù)各個部門不同的工作特點(diǎn)，分別提出了每個部門的工作理念。如：鉆探辦承擔(dān)有對基本建設(shè)的文物巡查職能，對其要求的是“求真務(wù)實，優(yōu)質(zhì)廉潔”；工程部涉及單位對外形象和文物勘探工程質(zhì)量，其工作理念是“快捷高效，精益求精”；后勤部的職能有后勤服務(wù)和工作保障功能，對其要求的是“多思善謀，早行半步”；工會的職能是溝通協(xié)調(diào)、維護(hù)職工合法權(quán)益，對其要求的工作理念是“維護(hù)職工合法權(quán)益，創(chuàng)造職工進(jìn)步環(huán)境”。差異性工作理念不搞整齊劃一，倡導(dǎo)尊重實際，因人而異，既突出了各部門個性差異，又在不同層面貫徹落實了企業(yè)的總體文化精神。

在公司母文化影響下，各職能部門因“部”制宜，形成了符合本部門特點(diǎn)的子文化，在合力作用下，凝結(jié)提升了向心力強(qiáng)、催人奮進(jìn)的和諧的企業(yè)文化。

三是營造親情文化，關(guān)愛職工成長。公司領(lǐng)導(dǎo)在會議、座談等各種場合，教育職工“同進(jìn)一家門，勝似一家人”，應(yīng)尊重能在一塊共同工作的緣份，形成了濃濃的富有親情的感人的“家文化”。對待公司骨干分子，注重給他們壓擔(dān)子、給榮譽(yù)，制定有利于他們多勞多得的獎金制度，使“馬兒”不僅要快跑，還得讓他們多“吃草”；對個別身體患病長期不能上班的困難職工，公司一方面組織全體職工為其捐助善款，以解其燃眉之急；另一方面及時完善制度，盡量讓他們在待遇上不降得過低，既減輕他們的思想壓力，又減輕他們的經(jīng)濟(jì)壓力。公司以“家”文化凝聚人心，形成了個人和企業(yè)榮辱與共、唇齒相依的命運(yùn)共同體。

多年來，公司注重營造和諧的企業(yè)文化，形成了一支管理規(guī)范、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的堅強(qiáng)堡壘，被譽(yù)為崤函大地的“勘探鐵軍”，公司連年被三門峽市文廣新局命名為“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)黨支部”、“紅旗黨組織”，被市總工會命名為“工人先鋒號”，被市委宣傳部、市總工會表彰為“全市職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”。瞻望未來，公司在和諧文化的引領(lǐng)下，必將走出一條更好更快的科學(xué)發(fā)展之路！