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    人力資源管理中績(jī)效管理研究

    2017-07-19 22:17:53王霄月
    卷宗 2017年15期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理管理

    王霄月

    摘 要:績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理重要的一部分,加強(qiáng)績(jī)效管理,有利于提升企業(yè)員工功能積極性和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,應(yīng)受到相關(guān)部門和管理者的重視與關(guān)注。本文以人力資源管理為研究視角,探析績(jī)效管理在人力資源管理中的應(yīng)用情況,并提出針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策,以期為類似研究提供一定指導(dǎo)。

    關(guān)鍵字:人力資源管理;績(jī)效管理;應(yīng)用現(xiàn)狀;解決對(duì)策

    隨著信息化時(shí)代的到來(lái),科技的不斷發(fā)展,企業(yè)與科技成果更好的結(jié)合,使企業(yè)管理發(fā)生了全新的變化。人力資源在企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響作用,因此,建立較為高效的人力資源管理體系,是多數(shù)企業(yè)非常重視的問(wèn)題。績(jī)效管理作為人力資源管理手段中的一種,創(chuàng)新管理效能,綜合考核管理,在量化考核和效能考核上對(duì)員工的工作情況進(jìn)行綜合性的管理。加之,績(jī)效考核獲取的數(shù)據(jù)可以作為部門管理和企業(yè)發(fā)展中的參考信息,對(duì)員工的階段考核中有重要作用。同時(shí),績(jī)效管理也能激發(fā)員工的工作熱情和積極性,在企業(yè)發(fā)展中不斷提高員工的工作效率和能力,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。所以,很多企業(yè)開(kāi)始探究發(fā)展在人力資源管理中運(yùn)用績(jī)效關(guān)咯模式,發(fā)展自身的獨(dú)特性,進(jìn)而保證自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本次研究從人力資源管理中使用績(jī)效管理的產(chǎn)生的影響入手,詳細(xì)介紹績(jī)效管理在人力資源管理中應(yīng)用存在的不足之處,并提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策,以期為企業(yè)更好地發(fā)展提供一定建議,貢獻(xiàn)一點(diǎn)屬于自己的力量。

    1 人力管理中應(yīng)用績(jī)效管理的重要性

    所謂的績(jī)效管理,就是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定企業(yè)員工在崗位上的工作行為和效果,它能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者與職業(yè)員工進(jìn)行管理和有效溝通。績(jī)效管理旨在改善員工的工作表現(xiàn),通過(guò)調(diào)整員工獎(jiǎng)金、薪酬以及職務(wù)的升降等方面的切身利益,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高員工對(duì)未來(lái)的成就感,逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的互利共贏的局面。從我國(guó)多數(shù)企業(yè)人才資源管理情況來(lái)看,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià),決定著員工是否可以通過(guò)努力的工作來(lái)獲得升遷加薪的機(jī)會(huì)。人力資源管理中的績(jī)效管理包含績(jī)效計(jì)劃、考核、績(jī)效溝通等內(nèi)容,它主要通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效展開(kāi)評(píng)價(jià),并對(duì)員工某個(gè)時(shí)期的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋,不僅能促進(jìn)員工不斷提升自身能力,也能保障企業(yè)整體績(jī)效獲得良性進(jìn)步[1]???jī)效管理之所以能夠在人力資源管理中發(fā)揮著重要作用,其主要展現(xiàn)在以下方面:(1)能為管理人員提供可以量化的獎(jiǎng)懲指標(biāo);(2)便于考察員工日常工作成果,督促員工不斷靠近組織目標(biāo)管理。通過(guò)上述分析發(fā)現(xiàn),績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中占有舉足輕重的地位,不僅對(duì)員工個(gè)人發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生一定的影響,對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益提升也有不可替代的作用。

    2 績(jī)效管理在人力資源管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

    現(xiàn)階段,績(jī)效管理在企業(yè)事業(yè)單位中逐漸普及應(yīng)用,企業(yè)對(duì)員工有效監(jiān)督和管理需要系統(tǒng)化的途徑和手段來(lái)實(shí)現(xiàn),以此提高員工的工作積極性和能力水平。企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理能夠及時(shí)了解員工的具體情況,在員工能力水平、專長(zhǎng)等方面有更深入的信息數(shù)據(jù)參考,幫助管理人員合理配置企業(yè)人力資源,達(dá)到人盡其能的效果。但從我國(guó)績(jī)效管理用于人力資源管理中的實(shí)踐來(lái)看,在管理體系上還有很多不足之處,這些問(wèn)題如果不能得到及時(shí)有效的解決,會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)更好地發(fā)展。主要表現(xiàn)如下:(1)在績(jī)效管理中,缺乏對(duì)績(jī)效管理的高度認(rèn)識(shí),員工對(duì)績(jī)效管理的理解不到位,績(jī)效管理部門的管理在認(rèn)識(shí)和運(yùn)營(yíng)上存在的混亂問(wèn)題,一些職能部門對(duì)績(jī)效管理沒(méi)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),將其納入到人事部門等職能相似部門的現(xiàn)象比較常見(jiàn),雖然方便企業(yè)員工管理,但在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)上的作用大大降低[2]。(2)部分企業(yè)績(jī)效管理上沒(méi)有專業(yè)性的領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行管理,對(duì)設(shè)立的部門來(lái)說(shuō)作用不大。在人才問(wèn)題上,企業(yè)對(duì)專業(yè)管理人才的引進(jìn)沒(méi)有全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí),降低績(jī)效管理在整體運(yùn)營(yíng)中的執(zhí)行力度。此外,績(jī)效管理的人員配置也是從其他部門人員中抽調(diào)過(guò)來(lái),員工職能上沒(méi)有明確的分工,對(duì)深入管理是不利的。(3)一些企業(yè)在通過(guò)績(jī)效考核完成績(jī)效管理,沒(méi)有真正執(zhí)行績(jī)效管理中的環(huán)節(jié)。分析其原因發(fā)現(xiàn),缺少完善的績(jī)效管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),存在很大的主觀性,對(duì)員工的評(píng)估因管理者的主觀因素主導(dǎo),對(duì)員工管理是缺乏專業(yè)性,存在區(qū)別對(duì)待的情況[3]。

    3 績(jī)效管理在人力資源管理中有效應(yīng)用對(duì)策

    (一)建立完善的績(jī)效管理體系

    人力資源績(jī)效管理體系的建立,對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)員工的積極性具有非常重要的影響,它不僅能提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,也能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)在管理方面要重視建立健全的績(jī)效管理體系,在績(jī)效管理上建立主管部門,形成系統(tǒng)的績(jī)效管理部門,逐步完善績(jī)效管理制度,立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角審視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。同時(shí),從自身實(shí)際發(fā)展情況綜合考量,在制度上加強(qiáng)員工之間的溝通交流,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題及時(shí)解決,切實(shí)從發(fā)展上完善績(jī)效制度[4]。在績(jī)效考核上,根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷更新制度,保證考核制度的切實(shí)可行。此外,明確員工職能分配,根據(jù)員工不同的專業(yè)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行合理的人員配置,充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

    (二)提升員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

    績(jī)效管理的主體是企業(yè)和員工,員工對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)尤為重要。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),要針對(duì)性進(jìn)行績(jī)效管理的關(guān)系認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性,在員工工作中才能有更深刻的體會(huì)和實(shí)踐認(rèn)識(shí)[5]。同時(shí),在完善績(jī)效管理制度中,與員工進(jìn)行及時(shí)的溝通互動(dòng),便于收集員工反饋意見(jiàn),綜合考量,提高員工績(jī)效水平。企業(yè)對(duì)員工管理理念的深入廣泛培養(yǎng),對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有利的,在整體企業(yè)管理上,員工的執(zhí)行能力和工作效率水平受到制度的影響,在制度管理下合理應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極地影響。

    (三)注重以績(jī)效為主導(dǎo)的文化建設(shè)

    績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展中包括于企業(yè)文化之中,能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的文化建設(shè)對(duì)整體發(fā)展具有積極的影響。此時(shí),以績(jī)效為主導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中,創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工之間積極向上,形成良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的工作氛圍,逐步提高企業(yè)的總體績(jī)效水平[6]。此外,文化建設(shè)是企業(yè)的軟實(shí)力,能在無(wú)形中主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合績(jī)效管理理念合理利用企業(yè)文化,能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更有利的環(huán)境條件,促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行績(jī)效管理時(shí),依然存在諸多問(wèn)題。因此,管理人員必須運(yùn)用新型管理體制加強(qiáng)相關(guān)管理工作。為將績(jī)效管理有效用于人力資源管理,領(lǐng)導(dǎo)人員亞奧從強(qiáng)化管理理念、創(chuàng)建科學(xué)的績(jī)效管理體系等方面入手,有利于貫穿績(jī)效管理,對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意義深遠(yuǎn)。本次研究在深入分析績(jī)效管理在人力資源管理中應(yīng)用情況基礎(chǔ)上,提出一系列改進(jìn)對(duì)策,以期為促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)提供一定指導(dǎo)。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 唐捷.企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理分析[J].人才資源開(kāi)發(fā),2015,27(20):90-91.

    [2] 霍玉璨.淺析績(jī)效管理在人力資源管理中的重要作用[J].中國(guó)商貿(mào),2013,18(8):68-69.

    [3] 李晨.試論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理的實(shí)施[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2015,(33):146.

    [4] 裴文娟.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理探析[J].人力資源管理,2016,15(1):48-49.

    [5] 臺(tái)陽(yáng),吳程,郭萍等.淺析績(jī)效管理在人力資源管理中的應(yīng)用[J].人力資源管理,2015,16(3):70-70.

    [6] 李瑩瑩.試論績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用及實(shí)踐探析[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2015,7(33):76

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