國內(nèi)網(wǎng)球賽事的運(yùn)營模式分析

方俊杰

摘要：網(wǎng)球是一項(xiàng)高度職業(yè)化的體育項(xiàng)目，它擁有獨(dú)特的文化內(nèi)涵和相對(duì)完善的和密集的競賽市場，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人均收入水平的提高以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在中國普及率不斷提高，更多的網(wǎng)球賽事在中國舉行。本文通過理論與數(shù)據(jù)的結(jié)合，分析了中國網(wǎng)球公開賽的賽事運(yùn)營機(jī)制，經(jīng)營模式和經(jīng)營效益，對(duì)賽事運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)有的問題，同時(shí)對(duì)國外高水平賽事進(jìn)行介紹和分析，再加以比較，提出若干推動(dòng)中國網(wǎng)球公開賽發(fā)展的對(duì)策和建議，如在賽事收入、專業(yè)化人才、品牌方面、賽事管理、觀眾的觀賽禮儀方面等。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)球賽事 賽事運(yùn)營 中國網(wǎng)球公開賽

中網(wǎng)于2004年創(chuàng)辦，至今已經(jīng)走過十二年的光陰，各方面得到完善，已經(jīng)成為北京的一張城市名片，在經(jīng)過了多年的沉淀，，中網(wǎng)的水平不斷的提高，已經(jīng)成了亞洲最大、最高級(jí)別的網(wǎng)球賽事，而作為中國最大的網(wǎng)球賽事，帶動(dòng)這中國網(wǎng)球的不斷突破，同時(shí)為北京成為國際化大城市和國際化體育中心起到了重要的作用，不僅提高了中國網(wǎng)球競技水平同時(shí)也帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國網(wǎng)球公開賽只有更好的運(yùn)作下去，完善軟硬件設(shè)施，結(jié)合自身優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，才能更好的發(fā)揮其真正的價(jià)值。

一、相關(guān)理論概述

（一）市場營銷理論

1.市場營銷的含義

市場營銷的核心是交換。在宏觀方面，以社會(huì)整體利益為目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)的短期和長期目標(biāo)的時(shí)候，讓經(jīng)濟(jì)的從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者，讓不同的需求和供應(yīng)能力相適應(yīng)。在微觀方面，以個(gè)體（個(gè)人和組織）層面出發(fā)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)：根據(jù)對(duì)委托人和顧客需要的探測，同時(shí)使?jié)M足需要的貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到委托人和顧客。

市場營銷組合是一種體現(xiàn)和運(yùn)用。它涉及企業(yè)對(duì)市場營銷活動(dòng)的手段和方式的基本了解，在競爭的市場條件下，體育企業(yè)要滿足市場和顧客需求、完成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)名利雙收下。結(jié)合自身的優(yōu)勢，從目標(biāo)市場和特殊的市場環(huán)境出發(fā)，綜合運(yùn)用合作營銷模式，形成統(tǒng)一的有自身特色的營銷策略，通過企業(yè)全體上下一起努力，協(xié)調(diào)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。

（二）賽事營銷理論

1.體育賽事營銷

體育營銷是為了滿足消費(fèi)者需求而對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷等一系列活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施和控制的過程。在傳統(tǒng)上，體育營銷是賽事組織者對(duì)賽事本身進(jìn)行的多方位的營銷活動(dòng)，即向觀眾、運(yùn)動(dòng)員及媒體介紹賽事，吸引他們來參與到這項(xiàng)賽事，吸引贊助商投資，取得政府在經(jīng)濟(jì)和政策上的支持。而在當(dāng)代的賽事營銷認(rèn)為，把體育賽事當(dāng)成一個(gè)品牌，有某個(gè)商業(yè)公司或者機(jī)構(gòu)來進(jìn)行宣傳，利用新型的營銷策略來提升品牌影響力。

2.體育賽事營銷的產(chǎn)品和服務(wù)

體育賽事包含有形產(chǎn)品、無形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)方面，體育賽事的無形產(chǎn)品一般是產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，包括：商標(biāo)權(quán)、冠名權(quán)、體育品牌、電視媒體轉(zhuǎn)播權(quán)；有形產(chǎn)品除了競賽本身，還包括體育用品及周邊產(chǎn)品。體育比賽產(chǎn)品是賽事的核心產(chǎn)品，所以其質(zhì)量的高低直接決定了賽事的成功與否，而競賽產(chǎn)品的質(zhì)量主要包括兩個(gè)方面，即軟硬件方面，在硬件上，包括球場的基礎(chǔ)設(shè)施、交通設(shè)施、球員的吃住行保障、觀眾服務(wù)區(qū)設(shè)施；在軟件上，包括參賽球員的水平及知名度，即明星效應(yīng)，還有組織人員、志愿者、裁判等。只有在軟硬件上面的完善，才能吸引到消費(fèi)者和媒體的關(guān)注，讓賽事成功的舉辦。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育賽事的促銷方式更加多樣化，而常見的體育賽事促銷方式有一下幾種：媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳、發(fā)布會(huì)等相關(guān)活動(dòng)、廣告宣傳、線上線下的推廣。

二、中國網(wǎng)球公開賽的運(yùn)營現(xiàn)狀分析

（一）中國網(wǎng)球公開賽發(fā)展的現(xiàn)狀分析

1.賽事影響力

中國網(wǎng)球公開賽是一項(xiàng)皇冠級(jí)別的賽事，這在亞洲已經(jīng)是最高級(jí)別的賽事了。隨著網(wǎng)球市場在國內(nèi)的打開，越來越多的賽事入駐中國，如天津網(wǎng)球公開賽、武漢網(wǎng)球公開賽、深圳網(wǎng)球公開賽等。而中網(wǎng)作為中國網(wǎng)球賽事的領(lǐng)頭羊，在不斷的提升賽事水平的同時(shí)帶領(lǐng)其他賽事不斷的完善整個(gè)中國網(wǎng)球賽事市場。在中網(wǎng)的系列項(xiàng)目中有，小小網(wǎng)球進(jìn)校園、CRT中網(wǎng)級(jí)別聯(lián)賽、中網(wǎng)球童成長計(jì)劃等，在追求賽事自身發(fā)展的同時(shí)延伸到大眾群體，這對(duì)于提高網(wǎng)球在中國的普及率和參與度是非常有利的。這也是國際網(wǎng)聯(lián)最希望看到的，對(duì)于亞洲在世界網(wǎng)球的發(fā)展也是有很大的幫助。

2.賽事收入分配

職業(yè)網(wǎng)球賽事的收入主要是：贊助、門票、電視轉(zhuǎn)播、特許商品、場內(nèi)消費(fèi)（比如溫網(wǎng)的奶油草莓）。在中網(wǎng)，其主要的收入來源于贊助收入、票務(wù)收入、電視轉(zhuǎn)播收入，而這其中，贊助收入的比率占據(jù)了大部分。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，12年中網(wǎng)在贊助收入方面為70%，相比法國網(wǎng)球公開賽的20%高出不少，四大滿貫在賽事收入的比率上相對(duì)平衡，這有利于賽事的發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)。而中網(wǎng)在這方面還需要改善，這也跟國內(nèi)網(wǎng)球市場有很大的關(guān)系。

3.贊助商方面

中網(wǎng)目前的賽事收入主要是贊助商收入，作為亞洲地區(qū)最高水平的綜合性網(wǎng)球賽事，中網(wǎng)在品牌價(jià)值上面有了很大的提升，加上備受看好的國內(nèi)網(wǎng)球市場，越來越多的企業(yè)積極的參與進(jìn)來，而國際網(wǎng)聯(lián)也大力支持。2015年中網(wǎng)各級(jí)別的贊助商數(shù)量達(dá)到43個(gè)之多，而2016年增加到了49個(gè)，其中主贊助商為11家，包括首席贊助商1個(gè)、鉆石贊助商3個(gè)、白金贊助商7個(gè)，贊助商的總收入也水漲船高。其中，首席贊助商為北京奔馳，鉆石贊助商為中國人壽、中信銀行、勞力士，白金贊助商為嘉實(shí)基金、葆苾康、阿聯(lián)酋航空、昆侖山、中國銀聯(lián)、天佑德青稞酒、樂視超級(jí)手機(jī)。

4.門票經(jīng)營方面

門票收入在體育賽事中占據(jù)的比率很高，而中網(wǎng)的門票收入在總收入的比率只有10%，這是一個(gè)相當(dāng)?shù)偷谋嚷?，然而這不僅僅出現(xiàn)在中網(wǎng)這個(gè)高水平賽事中。中國最賺錢的中超聯(lián)賽在門票的收入上也只有20%左右，這跟中國龐大的市場嚴(yán)重不符，也反映出中國體育賽事在門票的管理和銷售上還有很多需要做的事。2004-2012年期間，其觀賽人數(shù)逐年增加，其中2012年為28萬以上，而半決賽中國金花李娜和俄羅斯紅粉莎拉波娃的比賽單場觀賽人數(shù)突破萬人，上座率接近90%。一個(gè)比賽能不能讓觀者掏錢買票，除了賽事組織水平要好，軟硬件過關(guān)達(dá)到好的觀賽體驗(yàn)外，有頂尖的選手加持也是票房的有力保障，而決定頂尖選手加盟與否，則是賽事的水平。

5.電視媒體方面

隨著中網(wǎng)這十幾年來的發(fā)展，賽事水平和規(guī)模的提高，更多國外的媒體愿意花錢來買賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，這也是對(duì)中網(wǎng)的一種肯定。而在國內(nèi)，央視一直是中網(wǎng)的主轉(zhuǎn)播商，隨著近幾年新媒體的不斷涌現(xiàn)，更多轉(zhuǎn)播平臺(tái)與中網(wǎng)達(dá)成合作。央視的轉(zhuǎn)播時(shí)間和轉(zhuǎn)播時(shí)長一直備受觀眾的詬病，而新媒體的加入讓觀眾有了更多的選擇，同時(shí)也增加了收視率。根據(jù)官網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2016年，中網(wǎng)的特權(quán)轉(zhuǎn)播商有：CCTV5、新浪體育、愛奇藝、BTV體育。

相比較國外四大滿貫的電視轉(zhuǎn)播和宣傳上，四大滿貫的賽事商業(yè)化、市場化程度高，并且體育賽事市場體系較為成熟、網(wǎng)球市場穩(wěn)定、賽事知名度高，很多國家和地區(qū)都想得到其地區(qū)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，在這種情況下，能在減少宣傳上的支出的同時(shí)獲得很高的轉(zhuǎn)播價(jià)值。

（二）中國完全公開賽運(yùn)營存在的主要問題

1.收入比率失衡

中網(wǎng)在經(jīng)過了12年的發(fā)展，在探索的道路上不斷前進(jìn)，其賽事運(yùn)作也在不斷的提升，現(xiàn)在已經(jīng)形成了穩(wěn)定的賽事收入結(jié)構(gòu)，由贊助商收入、門票收入、轉(zhuǎn)播權(quán)收入和特許產(chǎn)品經(jīng)營收入構(gòu)成，而這結(jié)構(gòu)比例卻出現(xiàn)很嚴(yán)重的不均衡，從而導(dǎo)致了賽事經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)度的增加。對(duì)比運(yùn)作上較為成熟的四大滿貫賽事，中網(wǎng)的贊助收入過高，門票和電視轉(zhuǎn)播收入過低，特許經(jīng)營權(quán)更是只有5%左右。對(duì)比四大滿貫的溫網(wǎng)，其結(jié)構(gòu)比例差距就相對(duì)較小，合理且多樣化的收入比例也降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓賽事得到更好的發(fā)展。

電視轉(zhuǎn)播經(jīng)營一直是職業(yè)體育賽事盈利的主要渠道之一，而在中國體制這個(gè)大環(huán)境下，電視轉(zhuǎn)播處于壟斷地位，所以得不到很好的發(fā)展，未能成為有效的收入來源，這是一個(gè)亟待解決的問題?，F(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，市場需求大，很多企業(yè)也爭相投入到網(wǎng)球這個(gè)大蛋糕中來，但是過度依賴贊助商，不利于賽事的健康發(fā)展，還有可能適得其反。

2.賽事品牌文化的缺失

中網(wǎng)經(jīng)過多年的努力，賽事在質(zhì)量上已經(jīng)有了較高的水平，但是在賽事品牌文化的建設(shè)上還沒有形成自己的特色，沒有給消費(fèi)者足夠的識(shí)別度，這也就不利于建立自己的客戶群，阻礙賽事的發(fā)展。當(dāng)我們談?wù)撍拇鬂M貫的時(shí)候，總會(huì)先想起賽事鮮明的文化特點(diǎn)，澳網(wǎng)是年輕的、開放的、創(chuàng)新的、多樣化的，它接納的全世界的文化，把它們?nèi)诤显谝黄穑纬闪俗陨淼奶攸c(diǎn)；法網(wǎng)繼承了法國人的浪漫和藝術(shù)氣息，就算沒有到現(xiàn)場去體驗(yàn)這種氣息，在電視電腦前你也能感受到這股濃烈的氛圍，法網(wǎng)的紅土地是最特別的，具有很強(qiáng)的視覺效果，同時(shí)也經(jīng)常有“黑馬”的涌現(xiàn)；溫網(wǎng)是最古老、最有聲譽(yù)的一個(gè)，是文明、高雅、禮儀的代名詞，青青草地，白衣飄飄形成一道亮麗的風(fēng)景線；美網(wǎng)是現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作的典范，與現(xiàn)代化大都市紐約很好的融合在一起。這些都是值得中網(wǎng)去借鑒和學(xué)習(xí)的。

3.缺少專業(yè)化的管理人才

我國在體育賽事經(jīng)營和管理方面都缺少成熟的大型的體育經(jīng)紀(jì)公司，缺少高端專業(yè)的管理人才，導(dǎo)致只能依靠國外更好更有經(jīng)驗(yàn)的體育經(jīng)紀(jì)公司。雖然近幾年來我國的體育賽事管理公司在逐步的增長，但是仍然無法承擔(dān)起職業(yè)比賽的商業(yè)運(yùn)作，而在短時(shí)間內(nèi)這種情況不會(huì)有太大的變化，我國的職業(yè)體育比賽的經(jīng)營命脈仍會(huì)掌握在國外的大型體育經(jīng)紀(jì)公司手中。

4.網(wǎng)球職業(yè)化和賽事體制的矛盾

網(wǎng)球是不同于其他球類運(yùn)動(dòng)的一種高度職業(yè)化和商業(yè)化的運(yùn)動(dòng)，在國外的大型比賽都是由其網(wǎng)球協(xié)會(huì)進(jìn)行一系列的宣傳、推廣運(yùn)作，有完整的賽事體系，同時(shí)能與國內(nèi)體育賽制相契合，有足夠的人才儲(chǔ)備。相比之下，我國的賽事經(jīng)營主要是由政府部門為主，體育賽事公司為輔，這就容易導(dǎo)致職權(quán)劃分不明確，賽事組織效率低，資源分配不合理等問題。賽事的商業(yè)化低，沒有完整的賽事體系，阻礙了中網(wǎng)的發(fā)展，也不利于人才的儲(chǔ)備，也造成了國內(nèi)網(wǎng)球水平較低，無法與歐美國家形成競爭。

5.觀眾的觀賽水平和網(wǎng)球意識(shí)不足

網(wǎng)球在中國的發(fā)展一直是很緩慢，普及率過低，大眾的網(wǎng)球意識(shí)薄弱，對(duì)觀賽禮儀知識(shí)也沒有得到很好的普及。在網(wǎng)球比賽中，球員需要高度的專注才能打好每個(gè)球，如果在比賽中觀眾發(fā)出一些聲響就很容易影響到球員的發(fā)揮，而這種情況在中網(wǎng)賽場卻屢見不鮮，球員向裁判抱怨也成了常事，這也成了中網(wǎng)一直被詬病的問題，不懂網(wǎng)球成的中國觀眾的標(biāo)簽。賽事的組織者也沒有很好的宣傳網(wǎng)球的基本知識(shí)，讓國內(nèi)的觀眾更好的理解網(wǎng)球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，中網(wǎng)的發(fā)展是全方面的，顯然這點(diǎn)需要努力去改善。

四、中國網(wǎng)球公開賽運(yùn)營模式的發(fā)展對(duì)策

（一）優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)

中網(wǎng)在賽事經(jīng)營上必須平衡好收入結(jié)構(gòu)，減少賽事的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能源遠(yuǎn)流長。

在贊助收入上，在保證贊助商數(shù)量和質(zhì)量的時(shí)候，應(yīng)該提高與贊助商的契合度，發(fā)揮與贊助商合作的最大利益化，同時(shí)深之間的合作，維系贊助商的忠誠度。

在電視轉(zhuǎn)播上，要加強(qiáng)商業(yè)化的經(jīng)營，更好的結(jié)合網(wǎng)絡(luò)新媒體的平臺(tái)，加大與國內(nèi)知名的直播平臺(tái)之間的合作，在宣傳上要?jiǎng)?chuàng)新，提高媒體的關(guān)注度，重視轉(zhuǎn)播權(quán)的二次銷售和國際市場的開拓，提高賽事轉(zhuǎn)播收入。

在門票收入上，完善票務(wù)系統(tǒng)和票務(wù)營銷方式，對(duì)于“黃?！爆F(xiàn)象應(yīng)該加大打擊力度，建立一個(gè)讓消費(fèi)者感到安全放心的購票環(huán)境。減少增票的數(shù)量，結(jié)合北京豐富的旅游資源，推出多樣化的門票套餐，讓觀眾欣賞到精彩比賽同時(shí)觀看首都的大好山河。同時(shí)對(duì)于“明星效應(yīng)”應(yīng)該充分利用，還可以通過微博等平臺(tái)推出針對(duì)中網(wǎng)的抽獎(jiǎng)和和競猜活動(dòng)，既能取得宣傳的效果還能吸引觀眾來觀看比賽。

在特許經(jīng)營上，在結(jié)合中網(wǎng)文化上，開發(fā)出更有收藏價(jià)值的產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售渠道，結(jié)合線上和線下，在價(jià)格、時(shí)間上有更多的可選性。

（二）品牌的建設(shè)

品牌是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，建設(shè)品牌的知名度，培育消費(fèi)者的認(rèn)知度，提高市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。中網(wǎng)經(jīng)過多年的沉淀已經(jīng)建立起屬于自己的品牌賽事，但是這還不夠，目前還是處于向國外優(yōu)秀賽事學(xué)習(xí)的過程，在品牌管理上還顯的很模糊。首先可以打造一個(gè)以中網(wǎng)為主體競賽格局，從小型賽事開始，如挑戰(zhàn)賽，巡回賽，大獎(jiǎng)賽，形成多樣的競賽形式，提高影響力。再者可以從國內(nèi)大型的大學(xué)生比賽和業(yè)余的比賽入手，即能推動(dòng)中國網(wǎng)球的整體水平也能為賽事賺取關(guān)注度。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，只有打好基礎(chǔ)才能發(fā)揮最大的價(jià)值。

（三）提高賽事的管理水平

管理是賽事運(yùn)作最重要的部分之一，中網(wǎng)管理體制的改革和完善需要規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制，政府應(yīng)該放手，讓中網(wǎng)自身去運(yùn)作，給予服務(wù)性的支持，形成以市場運(yùn)作為主，政府管理為輔的形式，同時(shí)向市場化、商業(yè)化轉(zhuǎn)變。而在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上應(yīng)該吸納更多的專業(yè)化人才，在學(xué)習(xí)和借鑒國外優(yōu)秀賽事的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)應(yīng)該結(jié)合本土文化，做到因地制宜。也只有這樣才能創(chuàng)造更大的市場價(jià)值。

1.加強(qiáng)觀眾的網(wǎng)球文化

球迷的參與度是網(wǎng)球比賽的一大核心，李娜、彭帥等金花一代的輝煌，讓網(wǎng)球在中國的普及率有了一個(gè)飛躍式的上漲，中網(wǎng)不缺觀眾，但是觀眾的網(wǎng)球文化卻沒跟上中網(wǎng)的發(fā)展速度。四大滿貫之所以成功，不僅是在運(yùn)作管理上，球迷文化也是其中一部分。中網(wǎng)要加強(qiáng)觀眾的網(wǎng)球知識(shí)普及，在觀看比賽時(shí)的禮儀，現(xiàn)場的氣氛，場外的合理追星。2016年在珠海舉辦的精英賽中，中國球員張帥在比賽中對(duì)觀眾的隨意走動(dòng)和不合時(shí)宜的加油聲進(jìn)行了批評(píng)，這引起了媒體和網(wǎng)友的熱議，褒貶不一，在我看來這只是網(wǎng)球禮儀問題的一個(gè)導(dǎo)火索，網(wǎng)球禮儀一直都存在，不管在國內(nèi)在國外，而這個(gè)問題不僅需要觀眾去認(rèn)識(shí)，賽事組織者更有責(zé)任去為來觀看比賽的球迷普及。網(wǎng)球文化需要我們的球迷去慢慢吸收，這需要時(shí)間去沉淀，而中網(wǎng)要做好這個(gè)輔助的作用。

2.經(jīng)營方式的多樣化

賽事舉辦期間的人流量是一個(gè)很大的數(shù)值，背后隱藏的市場也是巨大的，在餐飲、酒店、旅游、娛樂方面都可以加入到賽事的發(fā)展中。在澳網(wǎng)舉辦的期間，當(dāng)?shù)氐穆糜纬闪艘荒曛腥肆髁孔罡叩臅r(shí)期，這跟賽事組織在旅游方面的合作是分不開的。體育賽事的舉辦越來越向商業(yè)化、多元化方向發(fā)展，一個(gè)好的賽事能帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展，這點(diǎn)在四大滿貫中表現(xiàn)尤為明顯，而這時(shí)中網(wǎng)需要去學(xué)習(xí)的。

五、結(jié)論

在十余載的不斷自我完善和創(chuàng)新的中國網(wǎng)球公開賽，已經(jīng)是世界網(wǎng)球版圖上不可或缺的一塊，也成為了亞洲區(qū)域最高級(jí)別的網(wǎng)球賽事，而中網(wǎng)作為目前中國最大的網(wǎng)球賽事我們應(yīng)該給予肯定。就中網(wǎng)在軟硬件設(shè)施和營銷方式來看，整體上優(yōu)勢大于劣勢。首先要培養(yǎng)中網(wǎng)的職業(yè)化球員，讓他們從體制內(nèi)走出去，擴(kuò)大網(wǎng)球人口，加強(qiáng)后備力量的培養(yǎng)，對(duì)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，加強(qiáng)與國外運(yùn)動(dòng)員的交流；其次強(qiáng)化和提高大眾歲網(wǎng)球文化的認(rèn)識(shí)，從多方面去推動(dòng)中國網(wǎng)球公開賽及中國網(wǎng)球的發(fā)展。把中國濃厚的文化底蘊(yùn)和現(xiàn)代化大都市相結(jié)合，努力打造屬于中國的第五大網(wǎng)球公開賽。

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