淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

劉偉

（山西焦化設(shè)計(jì)研究院（有限公司））

【摘要】伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也隨之進(jìn)入到了黃金發(fā)展時(shí)期，其中，工程造價(jià)的管理與控制工作變得更加重要。眾所周知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的目的就是為了確保工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性。本文將就建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行深入的分析與探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 控制策略

在現(xiàn)階段，能夠影響建筑工程造價(jià)的因素是非常之多的，諸如工程設(shè)計(jì)方案變化、材料費(fèi)用變化、工程人員薪酬變化、政策變化或者機(jī)械費(fèi)用變化等等。之所以要進(jìn)一步改進(jìn)和完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，就是要將各種各樣的因素的負(fù)面影響降到最低，竭盡全力將建筑工程中全部環(huán)節(jié)的造價(jià)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，及時(shí)糾正各種偏差現(xiàn)象。以下是我結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。

一、影響建筑工程造價(jià)的因素分析

（一）員工薪酬

當(dāng)前，我國(guó)的物價(jià)指數(shù)增幅比較快，而且各個(gè)方面的費(fèi)用都處于不斷上升的趨勢(shì)，在此背景下，建筑工程人員的薪酬和福利必然會(huì)根據(jù)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)情況而發(fā)生變動(dòng)，但是，要想確保員工薪酬和市場(chǎng)變動(dòng)的協(xié)調(diào)性是難度非常大的一件事情，雖然主管部門都在定期或者不定期地調(diào)整員工的薪酬和標(biāo)準(zhǔn)，但是，仍然很難跟上市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的節(jié)奏，進(jìn)而對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生非常大的影響。

（二）設(shè)計(jì)方案

對(duì)于一項(xiàng)極具復(fù)雜性的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，從開始的策劃方案、可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)方案、任務(wù)計(jì)劃書再到具體的施工方案以及各項(xiàng)調(diào)整方案等等都會(huì)在其過(guò)程中發(fā)生很多的變化，尤其是設(shè)計(jì)方案，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化或者建設(shè)單位的要求變化等等因素，一般情況下，建筑工程的最終設(shè)計(jì)方案和最初的設(shè)計(jì)方案相比，必然會(huì)發(fā)生不同程度的變動(dòng)。如果設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)不是很大，那么此方案對(duì)建筑工程造價(jià)的影響就不會(huì)太大，但是，如果在實(shí)際的過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案修改太多，那么，必然會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

（三）材料費(fèi)用

在建筑工程中，對(duì)工程造價(jià)有著非常強(qiáng)大的影響力的因素就是材料費(fèi)。材料費(fèi)一般會(huì)占據(jù)整個(gè)建筑工程造價(jià)的70%左右，在一些建筑工程當(dāng)中，材料費(fèi)的比重甚至?xí)?。而且，在近幾年?dāng)中，建筑材料的費(fèi)用已經(jīng)明顯呈現(xiàn)出了上升的趨勢(shì)，建筑工程的建筑工期都會(huì)比較漫長(zhǎng)，其必然會(huì)經(jīng)歷各種變動(dòng)幅度的材料費(fèi)用。除此之外，在建筑材料費(fèi)用變動(dòng)的基礎(chǔ)上，與建筑材料相關(guān)的機(jī)械費(fèi)和裝卸費(fèi)用也會(huì)隨之上升。

（四）機(jī)械費(fèi)用

現(xiàn)階段，建筑工程中機(jī)械的使用費(fèi)一般都是按照機(jī)械臺(tái)班定額來(lái)進(jìn)行定價(jià)的。但是，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)前的臺(tái)班定額單價(jià)并不能夠準(zhǔn)確反映出市場(chǎng)價(jià)格的變化，換而言之，就是機(jī)械使用的實(shí)際單價(jià)和定額單價(jià)是存在著一定的差距的，其必然會(huì)在不同程度上影響著建筑工程的造價(jià)。

二、如何有效改善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方式

（一）加強(qiáng)投資決策管理的力度

眾所周知，工程造價(jià)管理工作是要始終貫穿在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程當(dāng)中的。投資決策階段作出的各項(xiàng)決策會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生非常直接的影響。所以，我們必須要根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)投資決策管理的力度。

首先，我們必須要全面收集與建筑項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和歷史資料，明確各項(xiàng)生產(chǎn)要素的價(jià)格，進(jìn)而切實(shí)提高資料的可靠性和準(zhǔn)確性，以便做出最具科學(xué)性的決策。

然后，工作人員必須要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)要求，對(duì)于各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)要進(jìn)行二次處理，并且進(jìn)行詳細(xì)的分析，做出合理的預(yù)測(cè)。

（二）全面提升成本控制意識(shí)

眾所周知，在建筑工程造價(jià)管理與控制工作當(dāng)中，建筑工程成本的控制是至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，所以，必須要加強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，一定要在確保建筑工程施工高質(zhì)量與高進(jìn)度的前提之下，將成本控制在最理想的狀態(tài)。企業(yè)的管理者更要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制意識(shí)，將績(jī)效考核與成本控制緊密結(jié)合在一起，結(jié)合實(shí)際情況，制定出最切實(shí)可行的激勵(lì)措施。與此同時(shí)，普通員工也要進(jìn)一步提升自己的成本控制意識(shí)，不同部門也要加強(qiáng)交流與溝通，降低不必要的內(nèi)耗，全面提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率。

（三）強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的管理工作

設(shè)計(jì)方案對(duì)于整個(gè)建筑工程造價(jià)的重要性和影響力度是不言而喻的，因此，我們需要經(jīng)過(guò)多種方案的對(duì)比，尋求一種質(zhì)量、工期與造價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案。除此之外，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平更會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生非常直接的影響。所以，建設(shè)單位必須要高度重視起建筑工程設(shè)計(jì)階段的管理工作，強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段管理。

（四）針對(duì)招投標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)管理

建設(shè)單位必須要嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)與章程來(lái)完成招投標(biāo)的活動(dòng)與工作，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，一定要嚴(yán)格審查好參與投標(biāo)單位的專業(yè)資質(zhì)，避免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，建筑單位還可以選用委托的方式，交由專業(yè)的咨詢單位和公司來(lái)編制精確的招投標(biāo)文件，確保招投標(biāo)文件的編制水平，進(jìn)而確保選擇出最合適的施工單位和設(shè)計(jì)單位，進(jìn)而為管理和控制好建筑工程的造價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，有太多因素在影響著造價(jià)管理與控制工作的效率與水平，我們必須要根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)適當(dāng)?shù)亟⑵鹨惶鬃畛墒斓墓芾矸椒?，?duì)整個(gè)工程系統(tǒng)進(jìn)行最有效的管理，全面提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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