淺論市政工程施工進度管理

吳曉文

淺論市政工程施工進度管理

吳曉文

文章分析市政工程施工進度管理中的問題，探討提高市政工程施工進度管理水平的有效措施。

市政工程 進度管理 施工

施工進度控制是一項較復(fù)雜的工作，涉及的因素很多。為了使企業(yè)經(jīng)濟利益與工程項目價值最大化就必須對工程施工進度進行嚴(yán)格有效地控制，確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。最終達到實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)，并取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、市政工程施工進度管理中的問題分析

（一）管理工作不到位

市政工程施工項目在實施過程中影響進度的因素很多。工程的施工單位對其施工項目的情況了解不夠，對施工中可能遇到的困難估計不足缺乏有效解決困難的措施，導(dǎo)致施工周期的增長。施工場地的地理環(huán)境影響著施工方案的設(shè)計，施工單位間合作不協(xié)調(diào)也不同程度的制約著工程項目的進度。施工單位在事前沒有很好的進行分析，制定應(yīng)急計劃，也沒有什么積極有效的措施。由于工程項目人員的責(zé)任心不強，施工管理工作不到位，管理組織上不能夠保證進度目標(biāo)的實施，項目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項目施工是否順利，最終導(dǎo)致施工進度受到嚴(yán)重的影響。

（二）工程材料供應(yīng)對施工進度的影響

市政工程項目建設(shè)施工中,需要配置很多的工程材料、材料部件、工程實施機械和工具與工程設(shè)施等。在工程項目施工過程中如果建設(shè)單位沒有將工程預(yù)付款及時給足或是不按施工進度來撥工程款，就會造成工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)所需,致使周轉(zhuǎn)材料不足,打亂施工計劃而導(dǎo)致工程施工進度受到影響。使能夠同時進行的工序被分段開展。采購供應(yīng)困難或者運輸條件不好材料供應(yīng)商不能按期供貨等,都會造成建設(shè)工期的延遲,影響工程進度。施工機具配置不合理,不僅造成資源浪費,而且影響工作的開展，導(dǎo)致施工效率降低,人員與材料閑置,影響工程實施進度。這些不利因素的產(chǎn)生都會對市政工程施工進度造成嚴(yán)重影響。

（三）資源配置計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào)

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等，市政工程項目資源配置是否合理是保證工程項目施工進度可靠實施并完成的關(guān)鍵因素，工程項目資源配置應(yīng)該在合理施工進度計劃的基礎(chǔ)上進行，依靠科學(xué)、合理的資源配置計劃，來實現(xiàn)兩者在時間與空間上的同步。缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃根本無法實施。目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗進行資源配置，導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進度的實際需要，制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。

（四）施工人員技術(shù)素質(zhì)問題

施工人員是市政工程建設(shè)的重要組成部分，對工程施工的質(zhì)量和進度有著重要的影響，如果施工人員的技術(shù)素質(zhì)較高，能很好的適應(yīng)崗位工作，減少施工中的失誤，可以在很大程度上加快工程施工的進度，提高施工效率。如果施工人員的技術(shù)素質(zhì)較低，就會在施工操作時容易出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量和效率難以有效的提高。因此，在工程施工進行中，要不斷提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程施工的順利進行。

二、提高市政工程施工進度管理水平的有效措施

（一）建立健全工程進度管理制度

建立健全工程進度管理制度，是加強工程施工進度管理的主要途徑之一。要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目管理團隊。項目管理人員的施工進度控制水平的工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)提高項目管理人員素質(zhì)、水平。建立并完善相關(guān)施工進度管理的制度，有效地確保每一個施工環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，必須要貫徹落實其制度的執(zhí)行情況。在施工管理上以進度目標(biāo)為責(zé)任中心，對施工進度目標(biāo)合理分解，把施工進度的管理落實到責(zé)任人身上。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）嚴(yán)格制定施工進度計劃

施工進度計劃是施工項目實施階段的進度控制標(biāo)準(zhǔn)。計劃的制定水平直接關(guān)系到后續(xù)各項施工能否順利展開。因此在工程開工前，施工單位一定要編制一份詳細的、可行的進度計劃。以施工進度計劃為主要點，進度計劃編制的同時應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源等）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。

（三）施工進度技術(shù)控制措施

加強施工的技術(shù)措施完成對施工進度的控制。在建設(shè)項目施工的全過程，要對計劃進度與實際進度進行比較，批準(zhǔn)的進度計劃是工程施工與各方協(xié)調(diào)的依據(jù)。對施工進度要進行事前、事中、事后的管理，保證施工按進度計劃進行。加強對工程進度控制認(rèn)識，積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的工作。盡量減少設(shè)計變更，施工過程中，引起變更的原因很多，包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更等都是影響工程進度的不利因素。要保證資金充足到位，按工程形象，施工進度，及時撥付工程款及勞務(wù)工資。要保證工程材料，機械設(shè)備等資源按時進場，保證施工進度按計劃順利進行。對施工人員要進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)、操作水平。機械操作人員要通過考核，持證上崗，按機械設(shè)備操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工操作。加強對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好，保證施工進度。

三、結(jié)語

總之，對影響工程施工進度的因素要積極采取控制措施，避免因進度失控帶來的不良影響，在具體的施工過程中我們應(yīng)通過分析市政工程項目施工進度的影響因素，采取有效的施工進度管理措施保證施工的進度，提高市政工程建設(shè)項目的效益。

[1]黃朝生.市政工程施工進度管理探討[J].民營科技,2016（04）:142.

[2]蔣美君,陳旭平.市政工程施工進度控制措施探討[J].江西建材,2014（07）:55.

吳曉文（1981-），男，漢族，廣東省陽西縣，身份證號碼：441721198108050050，2004年6月畢業(yè)于廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程造價與財務(wù)管理專業(yè)，大專學(xué)歷，研究方向：市政工程施工與管理。