基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究

趙悅 甘肅政法學(xué)院

基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究

趙悅 甘肅政法學(xué)院

本文以價(jià)值創(chuàng)造為視角對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)預(yù)算的融合性進(jìn)行研究，首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，分析了價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)預(yù)算管理融合性研究的重要性，最后提出了基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的模型及實(shí)施路徑。即財(cái)務(wù)預(yù)算模式基本模式為EVA，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的目的是效率，引入精準(zhǔn)預(yù)算預(yù)測(cè)系統(tǒng)。

價(jià)值創(chuàng)造 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 融合性研究

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)作用不佳

這是指企業(yè)當(dāng)前所采用的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)踐中所發(fā)揮的指導(dǎo)作用不明確、不達(dá)標(biāo)。如果企業(yè)管理層沒有做出明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，那么實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算也可能會(huì)導(dǎo)致只偏向重視短期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽略了企業(yè)是要將長短期目標(biāo)和發(fā)展的結(jié)合。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算客觀性缺失，未與實(shí)踐融合

這是指當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際做財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，忽略企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和情況，這樣的考核結(jié)果是不能有效的預(yù)測(cè)企業(yè)未來的業(yè)績(jī)和指標(biāo)的，因?yàn)樵谖磥砥陂g企業(yè)的狀況很可能會(huì)臨時(shí)變動(dòng)，這樣一直實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系便無法適用于未來的企業(yè)戰(zhàn)略，從而客觀性缺失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算阻礙業(yè)績(jī)改進(jìn)

這是指企業(yè)在安排和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),單獨(dú)的把財(cái)務(wù)預(yù)算按照過去的指標(biāo)設(shè)計(jì)，這就會(huì)使得財(cái)務(wù)預(yù)算的彈性縮小，而不能靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變換，但面對(duì)當(dāng)前環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)的激烈，所實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算并不能快速做出調(diào)整和改進(jìn)，這就又從整體上拖后了企業(yè)業(yè)績(jī)的前進(jìn)步伐，最終使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能得到預(yù)期的實(shí)施效果。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏整體觀，未結(jié)合總預(yù)算

有些企業(yè)所事事的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系沒有系統(tǒng)性和完整性，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中，會(huì)出現(xiàn)斷鏈的現(xiàn)象，即企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算不能串聯(lián)起每個(gè)部門的活動(dòng)。[3]另外，這種缺乏系統(tǒng)性和完整性的財(cái)務(wù)預(yù)算也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間出現(xiàn)錯(cuò)位和矛盾，間接影響實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)期效果。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必要性分析

（一）能夠通過特殊的手段連接企業(yè)與市場(chǎng)

企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算的依據(jù)是企業(yè)管理層所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和對(duì)市場(chǎng)的整體估計(jì)和評(píng)價(jià)，所以若財(cái)務(wù)預(yù)算有效實(shí)施，則市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況就能被有機(jī)的聯(lián)系起來，進(jìn)而使得企業(yè)的有形和無形資源得到合理配置和高效利用，企業(yè)的需求得到最佳滿足且收益最大化。

（二）能夠在企業(yè)的內(nèi)外部運(yùn)行中嵌入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算體系的運(yùn)作模式是將具體責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的部門或具體的負(fù)責(zé)人，這就為企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制奠定了基礎(chǔ)，而構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系也不是一個(gè)一蹴而就的過程，需要企業(yè)各部門配合和長期細(xì)分，所以，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制與企業(yè)運(yùn)行相融合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算體系的高效運(yùn)行能起到關(guān)鍵性作用。

（三）能夠有效預(yù)防和降低財(cái)務(wù)各方面風(fēng)險(xiǎn)

此處所說的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是由于未來現(xiàn)金流量的數(shù)值和收回日期的不確定性，與企業(yè)所承擔(dān)債務(wù)到期日的固定性之間的矛盾。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系若想得到科學(xué)有效的實(shí)施，就不能采用一刀切的傳統(tǒng)預(yù)算模式和方法，并且也要考慮市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

三、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的模型及實(shí)施路徑

圖2 基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系框架圖

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算模式基本模式為EVA

EVA這種理念是從價(jià)值管理領(lǐng)域延伸出來的，是價(jià)值管理領(lǐng)域中的基礎(chǔ)和核心，它對(duì)于資本的投入產(chǎn)出比的衡量而言，是科學(xué)的、可行的，因?yàn)橘Y本投入都有成本，而EVA恰恰具有累計(jì)功能，能記憶之前投入的資本成本。這種新型的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的中心必須是與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造融合，由于價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)各管理制度相互滲透，相互承接，所以不僅考慮預(yù)算管理模式，也要同時(shí)考慮企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的目的是效率

把目標(biāo)定位在效率層面上，是因?yàn)樾逝c數(shù)量并重。首先，要提高企業(yè)信息管理系統(tǒng)的效率。第二，對(duì)預(yù)算流程采取理性的態(tài)度。

（三）引入精準(zhǔn)預(yù)算預(yù)測(cè)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)算是與未來相關(guān)的概念，是對(duì)未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的發(fā)展?fàn)顩r做出的估計(jì)和評(píng)價(jià)，所以在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要從預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)出發(fā)，具體是指在進(jìn)行預(yù)算管理之前，企業(yè)高管和財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)未來一整個(gè)會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)做出事前估計(jì)。但是目前實(shí)行的傳統(tǒng)的預(yù)算管理系統(tǒng)效率和準(zhǔn)確性不達(dá)標(biāo)，若想提高預(yù)算管理的效率，改善這種情況，企業(yè)高層可以使財(cái)務(wù)預(yù)算只專注于發(fā)揮一種功能，即事前計(jì)劃功能。這就要有賴于當(dāng)前發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)技術(shù)的采用可以提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率以及準(zhǔn)確度，能及時(shí)的收集、采納和分析數(shù)據(jù)，所以這種新型的財(cái)務(wù)預(yù)算管理未來發(fā)展方向和趨勢(shì)將是與信息化。數(shù)據(jù)化相結(jié)合，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理能獲得更及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的使用數(shù)據(jù)。

[1]李波,倪美麗,霍小姣.基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012（1）.

[2]熊緒進(jìn).基于價(jià)值創(chuàng)造增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探討[J],商業(yè)會(huì)計(jì),2011（1）.

趙悅（1993.7-），女，漢族，河南人，甘肅政法學(xué)院2016級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)在讀碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)理論與研究。