新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

高昕煒 青島三中

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

高昕煒 青島三中

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于物質(zhì)文化和精神文化的追求也在逐漸改變。其中，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理十分重要。本文通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)制度下有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，然后提出有效方法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 模式 制度

前言

一般而言，財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵依據(jù)。隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布和推行，對(duì)企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表及分布式報(bào)告等方面的內(nèi)容更加重視，在此前提之下，各政府事業(yè)單位、高校及企業(yè)應(yīng)當(dāng)在深入研究新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，采取更符合當(dāng)前環(huán)境的對(duì)策以應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響。

一、目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

1.運(yùn)行機(jī)制不統(tǒng)一、不完善。近年來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的不統(tǒng)一、不完善，造成我國(guó)經(jīng)濟(jì)違法事件不斷增多，且呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利較為分散，且管理人員管理理念的區(qū)別，造成企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與工作遠(yuǎn)景無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部資源的配置不合理，造成經(jīng)濟(jì)效能無(wú)法有效發(fā)揮，且引發(fā)了不少非法現(xiàn)象，包括非法集資、偷稅漏稅等，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作機(jī)制不健全，無(wú)法有效監(jiān)督各部門(mén)的日常工作狀況。且財(cái)務(wù)管理的工作范圍較窄，制約了企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展[1]。

2.財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式仍然缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐管理漏洞頻繁產(chǎn)生。具體而言，當(dāng)前，我國(guó)大多企業(yè)仍將經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高作為發(fā)展重心，卻忽略對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。并且，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的管理理念，仍停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間價(jià)值等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的貫徹落實(shí)留于表面。而實(shí)踐中往往發(fā)生財(cái)務(wù)管理方法陳舊、落后等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討

1.完善管理制度。針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題，有關(guān)企業(yè)應(yīng)該完善管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)制度限制和約束財(cái)務(wù)人員，督促他們樹(shù)立正確的工作理念。完善預(yù)算制度，提前做好預(yù)算準(zhǔn)備，未雨綢繆，從而促進(jìn)資金的合理利用。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)算和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照分析，及時(shí)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.加強(qiáng)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)。在這一財(cái)務(wù)管理形式當(dāng)中，總公司牢牢地掌控著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決定權(quán)，下設(shè)子公司幾乎沒(méi)有決策權(quán)，同時(shí)子公司的人力資源與財(cái)務(wù)資源均在很大程度上受到總公司的管控。除此之外，總公司會(huì)借助直接控制的手段對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管。因此子公司可以被形象地比作總公司的一個(gè)分廠，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均源自總公司。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)主要包括：第一，其有助于利用統(tǒng)一化的會(huì)計(jì)方針指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而減少管理費(fèi)用。第二，總公司可以對(duì)子公司實(shí)行有效管理，令整體保持相同的財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)最大限度的利潤(rùn)目標(biāo)。另外，這一模式有助于把企業(yè)財(cái)務(wù)資金匯集起來(lái)，便于進(jìn)行統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)移或者減輕企業(yè)承擔(dān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完備財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)作為企業(yè)決策的重要支持系統(tǒng)，現(xiàn)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，可以有效滿足企業(yè)管理決策層的財(cái)務(wù)管理需求。新會(huì)計(jì)制度的推行，使財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬戶管理都發(fā)生了相應(yīng)變化，一些會(huì)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)必須借助相關(guān)軟件處理。因此，財(cái)務(wù)人員必須高度重視和重新學(xué)習(xí)。在建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，主要有以下措施。樹(shù)立以財(cái)務(wù)信息化管理為核心、以資金流量控制為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念，不斷強(qiáng)化其在企業(yè)集團(tuán)管理系統(tǒng)中的地位。同時(shí)，還應(yīng)升級(jí)與更新當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)軟件與硬件，建立健全的以財(cái)務(wù)管理為核心的一體化信息平臺(tái)。此外，還應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理信息化復(fù)合型高端人才的培養(yǎng)力度，使其從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、鍛煉和成長(zhǎng)，并不斷發(fā)揮自身能力與才智，幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理信息體系。

4.規(guī)范會(huì)計(jì)憑證審核與管理。在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制體系不夠完善的情況下，需要為其制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證會(huì)計(jì)憑證審核工作的完善性[2]。其中，需要保證每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)記賬工作都更準(zhǔn)確，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。在具體實(shí)施過(guò)程中，首先，實(shí)現(xiàn)原始憑證的規(guī)范審核工作，在企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)原始會(huì)計(jì)憑證格式的統(tǒng)一性，對(duì)外部執(zhí)行的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查，發(fā)揮嚴(yán)格的執(zhí)行理念，以促進(jìn)資金的準(zhǔn)確使用，進(jìn)一步完善資金的使用手續(xù)，這樣才能符合新會(huì)計(jì)制度下的核算標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)需求。然后，加強(qiáng)對(duì)原始憑證的有效管理，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作期間，財(cái)務(wù)報(bào)表作為財(cái)務(wù)工作中的原始材料，只有實(shí)現(xiàn)規(guī)范性執(zhí)行方式，才能促進(jìn)原始憑證的準(zhǔn)確使用。因此，針對(duì)原始憑證的審核與管理工作，一定要在前期與后期加強(qiáng)管理，才能使其發(fā)揮更大意義。

三、結(jié)束語(yǔ)

二十一世紀(jì)是先進(jìn)的、快速發(fā)展的時(shí)代。在社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)下，在新會(huì)計(jì)制度的影響下，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注重改革創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，根據(jù)問(wèn)題提出有效方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建。

[1]段世芳.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,03:181-184.

[2]王曼玉.姜毅.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,05:261+263.