管理會計的變遷管理與創(chuàng)新探索

劉雄偉 杭州優(yōu)科豪馬輪胎有限公司

管理會計的變遷管理與創(chuàng)新探索

劉雄偉 杭州優(yōu)科豪馬輪胎有限公司

當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展日趨成熟，同時給眾多企業(yè)帶來了競爭和挑戰(zhàn)，管理會計的變遷管理對加強企業(yè)的內(nèi)部管理，增強企業(yè)的競爭力具有重要作用。本文介紹了管理會計變遷及其變遷管理的主要方法，并提出了變遷管理的路徑選擇及創(chuàng)新探索，為企業(yè)管理會計的變遷管理提供了借鑒。

管理會計 變遷管理 創(chuàng)新探索

企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的不斷變化是管理會計變遷管理主要動因，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式與當(dāng)前社會環(huán)境的不適應(yīng)性催生了管理會計體制的變革與創(chuàng)新，變遷管理的方式成為了新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)尋求生存和發(fā)展的重要途徑。

一、管理會計變遷及變遷管理

1.管理會計變遷。經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)的組織形式變化都會導(dǎo)致管理會計的變遷。面對激烈的社會競爭，企業(yè)要考慮的是創(chuàng)新經(jīng)營方式和提升技術(shù)水平，與此同時，管理會計的職能也在向著高效和參與決策的方向轉(zhuǎn)變，管理會計所提供的數(shù)據(jù)越來越能夠在企業(yè)決策中發(fā)揮作用，從而為企業(yè)的決策提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。經(jīng)濟環(huán)境帶來挑戰(zhàn)的同時也催生了發(fā)展的機遇，能夠保持競爭力的企業(yè)就能抓住機遇，迅速發(fā)展，管理會計的變遷就是為企業(yè)注入新的活力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。例如，針對管理會計實行“費用分配制度”，這可以在一定程度上幫助人們了解成本發(fā)展規(guī)律，在產(chǎn)量和時間等分配的基礎(chǔ)上促進管理會計成本法的初步建立，在管理會計變遷的過程中，要將企業(yè)的運營成本作為參考，促進管理作業(yè)成本法的形成。另一方面，企業(yè)要適應(yīng)國家制度的變化，對經(jīng)濟新常態(tài)的要求作出迅速的反應(yīng)，迎合當(dāng)下大眾創(chuàng)業(yè)的新趨勢，掌握市場的節(jié)奏變化，隨時應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機遇。

2.變遷管理。變遷管理在市場經(jīng)濟體制下的地位相對滯后，而新經(jīng)濟環(huán)境下管理會計的變遷管理必須與市場的變化相適應(yīng)才能夠發(fā)揮變遷管理的最大效益，因此，必須加快管理會計的變遷管理進程，從而在人為層面上促進企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型。信息支持系統(tǒng)和控制系統(tǒng)是管理會計的兩個重要方面，控制系統(tǒng)為企業(yè)提供技術(shù)層面的創(chuàng)新支持，信息支持系統(tǒng)能有效地推進企業(yè)系統(tǒng)的快速變革，在這兩方面的作用下催生了新型的市場化經(jīng)營模式。管理會計的變遷形式主要有三種，即前進與后退、遞進與激進、正式與非正式。在對管理會計的變遷管理進行考察和路徑選擇時，應(yīng)當(dāng)從這三種模式進行考量，分別了解這三種模式的適用條件及其局限性，從而選擇合適的變遷形式和路徑。

二、根據(jù)變遷管理的規(guī)則選擇管理會計變遷的路徑

管理會計的變遷原則是對于不成熟、不完備的制度及措施進行改良，主要變遷路徑有兩種：其一，因選擇制度集合引起的變遷；其二，因制度和組織的共生引起的變遷。建立完善的管理會計指引體系是變遷管理的主要目的，達成這一目標(biāo)的途徑是結(jié)構(gòu)性的變遷管理，同時以成本收益作為重要的指導(dǎo)。

1.調(diào)整規(guī)則。其一，適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，分析考慮長遠(yuǎn)的經(jīng)濟走勢，制定科學(xué)合理的管理會計規(guī)則。例如，嘗試摒棄傳統(tǒng)的線性生產(chǎn)模式，結(jié)合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維擴展生產(chǎn)與銷售渠道，整合人力、物力資源，實現(xiàn)管理的多維嵌套，從而完成管理會計工具的基本建立。

其二，結(jié)合我國企業(yè)的具體情況，建立符合企業(yè)實際的管理會計模式，利用創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)健康、快速地發(fā)展。例如，我國政府推出的權(quán)利清單制度，通過在管理會計控制系統(tǒng)中加入清單管理這一實用性工具，使管理會計系統(tǒng)更加貼近我國企業(yè)要求，提升了管理會計體系的科學(xué)合理性。

其三，結(jié)合所選的會計變遷路徑和企業(yè)成本收益，制定科學(xué)合理的規(guī)則引導(dǎo)，在新的經(jīng)濟環(huán)境下就要制定新的管理會計體系來實現(xiàn)企業(yè)高效益、高質(zhì)量的發(fā)展。

2.推進制度變遷。其一，根據(jù)市場化的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，提升所選變遷路徑的適應(yīng)性能力，對管理會計提出新時期的要求，并在發(fā)展的同時不斷創(chuàng)新發(fā)展路徑，尋求新的機遇。其二，充分發(fā)揮信息支持系統(tǒng)的職能，維護制度與組織的依存關(guān)系，在新的環(huán)境下管理會計的職能會暴露出一定的弊端，在組織結(jié)構(gòu)上也會與當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營狀況不相適應(yīng)，可以從這些角度去尋找管理會計的變遷管理切入點，加快變遷管理進程，從而卓有成效地提升企業(yè)的經(jīng)營水平和管理能力。其三，發(fā)揮管理會計控制系統(tǒng)的作用，持續(xù)提升成本與收益比。為了達成這一要求，管理會計應(yīng)當(dāng)以制度集合為出發(fā)點和立腳點，以宏觀角度選擇路徑，從而更好地發(fā)揮控制系統(tǒng)的引導(dǎo)作用。

三、管理會計變遷管理的創(chuàng)新探索

1.優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境。調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以創(chuàng)造出有利于管理會計變遷的條件，企業(yè)要重視內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，例如對新創(chuàng)設(shè)的部門給予更多的幫助和重視，這可以有效緩解其他部門帶給新部門的壓力和沖擊，同時設(shè)立應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境變化的緩沖部門，使企業(yè)在波動的經(jīng)濟環(huán)境中游刃有余。在財務(wù)報表方面，會計應(yīng)當(dāng)整合企業(yè)內(nèi)部和外部的信息，整理匯總之后上報，報告中應(yīng)當(dāng)著重分析未來的財務(wù)狀況和企業(yè)的發(fā)展方向，以此調(diào)整企業(yè)的各類活動。

2.優(yōu)化變遷管理方法。我國經(jīng)濟發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型，在這樣的背景下企業(yè)也面臨著改革換代，當(dāng)企業(yè)不知改革從何而起時，可以首先嘗試優(yōu)化會計制度，完善管理會計的應(yīng)用理論，如管理會計的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、道德行為標(biāo)準(zhǔn)等。同時，企業(yè)可以借鑒在管理會計過程中成功轉(zhuǎn)型的實際案例，如寶鋼集團的績效考核與資產(chǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗。另一方面，企業(yè)要優(yōu)化自身的硬件組成，傳統(tǒng)的手工做賬已不滿足當(dāng)下高效的企業(yè)運營，會計信息化的建設(shè)可以更直觀地觀察企業(yè)的運營狀況，企業(yè)IT部門要對會計信息系統(tǒng)實行嚴(yán)密監(jiān)控，使會計信息系統(tǒng)安全運行。

四、總結(jié)

管理會計的變遷管理對企業(yè)來說是一項低投入、高回報的工作，它幫助企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型的背景下獲得新的生機，適應(yīng)了國家經(jīng)濟新常態(tài)的要求。企業(yè)強化管理會計的變遷是針對不斷變化的外部環(huán)境做出的機動性調(diào)整，讓企業(yè)在動蕩的經(jīng)濟環(huán)境中保持清醒和睿智，穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

[1]張飛.關(guān)于管理會計的變遷管理與創(chuàng)新的探索[J].經(jīng)營者，2016，30(22).

[2]滿文朋，王福建.對管理會計的變遷管理和創(chuàng)新的探究[J].經(jīng)濟管理:全文版，2016(6):00240-00240.