供電企業(yè)人力資源勞動定員研究綜述

張園1. 陳思宇2.3. 沙夢一2.3.

1.國網(wǎng)能源研究院； 2.中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院； 3.中國科學(xué)院大學(xué)

供電企業(yè)人力資源勞動定員研究綜述

張園1. 陳思宇2.3. 沙夢一2.3.

1.國網(wǎng)能源研究院； 2.中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院； 3.中國科學(xué)院大學(xué)

勞動定員是企業(yè)人力資源管理的重要部分，本文關(guān)注于供電企業(yè)，對供電企業(yè)勞動定員的影響因素、定員方法的研究進行綜述，并提出相關(guān)建議。

供電企業(yè) 人力資源 勞動定員 綜述

一、人力資源勞動定員的內(nèi)涵及意義

企業(yè)的發(fā)展需要素質(zhì)過硬的人才隊伍支撐，需要科學(xué)高效地開展人力資源配置和使用。勞動定員是供電企業(yè)進行人力資源配置的決策基礎(chǔ)，是企業(yè)將人力資源在不同企業(yè)、不同專業(yè)間進行合理分配、甚至薪酬分配的核心依據(jù)，勞動定員的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、計算和使用對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展尤為重要。

在人力資源管理中，對勞動定員有著普遍認可的定義：勞動定員，亦稱企業(yè)定員或人員編制，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。定員標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)、勞動組織條件下，為一個群體的生產(chǎn)或工作崗位規(guī)定的具有相應(yīng)素質(zhì)要求的人員配備標(biāo)準(zhǔn)。

二、供電企業(yè)人力資源勞動定員影響因素研究

影響勞動定員的因素是國內(nèi)外研究者的研究重點，針對供電企業(yè)特點有相應(yīng)的調(diào)整，大致可分為主觀人員因素與客觀因素。

人員因素的劃分受業(yè)內(nèi)普遍認可，唐偉等（2012）提出了生產(chǎn)者的專業(yè)知識、操作技能、管理者的管理水平、用工結(jié)構(gòu)與總量等。

但各研究中對客觀因素的確定不盡相同，且主要依靠文獻調(diào)研、經(jīng)驗總結(jié)等方法，沒有進行量化驗證。其中，主要影響因素為企業(yè)具備的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備狀況、勞動環(huán)境等條件。車秀艷等（2006）提出了國家政策、勞動強度的大小與勞動繁簡難易程度等因素。錢誠等（2016）更關(guān)注組織內(nèi)部因素對定員管理的影響，如組織戰(zhàn)略等。王華等（2016）從電力企業(yè)出發(fā)，強調(diào)地形地貌、供電服務(wù)區(qū)域面積、營業(yè)戶數(shù)等因素的影響。Jorne等（2013）還提出了人員勞動合同關(guān)系、作業(yè)方式、輪崗情況等。

三、供電企業(yè)人力資源勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制方法研究

基于主要影響因素的不同劃分與確定，并結(jié)合企業(yè)的不同情況，勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制有不同的方法。

1.設(shè)備定額-定員法。顧勁松（2011）提出按照勞動者同時能看管的設(shè)備臺數(shù)、設(shè)備類型確定勞動定員。馬磊（2013）認為該法適用于生產(chǎn)人員定員。

2.工作日寫實法。按時間消耗的順序，對員工在整個工作班時間或部分工作時間內(nèi)的一切工時消耗情況，進行實地觀察、記錄和分析。

3.比例定員法，按照企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例來確定崗位人數(shù)。顧勁松（2011）、馬磊（2013）認為該法適用于輔助和支持性崗位定員。

4.同業(yè)比較推定法，根據(jù)對同行業(yè)中典型企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件和人力資源狀況等信息進行調(diào)研分析，類推勞動定員。

5.統(tǒng)計分析法。董車龍等（2014）通過分析影響因素與人員數(shù)量歷史數(shù)據(jù)的規(guī)律，建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)測未來影響因素的發(fā)展數(shù)據(jù)。Se?kiner等（2007）考慮具有層級技能等級的勞動力，建立了整數(shù)規(guī)劃模型。Sadjadi等（2011）考慮到人員需求的不確定性，建立了混合隨機非線性整數(shù)規(guī)劃模型。

以上方法主要通過量化分析進行定員，唐偉等（2012）提出了勞動定員的柔性人力資源調(diào)配機制，以設(shè)備臺賬等客觀因素為主要依據(jù)定員時，也需要分析現(xiàn)有勞動用工狀況與勞動定員之間的差異、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)等主觀因素，正確處理人員調(diào)配問題。

四、結(jié)論與建議

勞動定員是企業(yè)人力資源配置的關(guān)鍵基礎(chǔ)。隨著企業(yè)勞動組織方式的逐漸優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)的不斷進步，企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的計算參數(shù)應(yīng)及時作出調(diào)整。對于大型企業(yè)集團，定員標(biāo)準(zhǔn)在使用過程中，還應(yīng)充分考慮到不同區(qū)域、不同成員企業(yè)之間的現(xiàn)實差距，在尊重定員標(biāo)準(zhǔn)計算結(jié)果的基礎(chǔ)上，綜合考慮地域、企業(yè)員工隊伍基礎(chǔ)、企業(yè)轄區(qū)設(shè)備狀況等因素優(yōu)化人員配置，進一步提升勞動定員使用的客觀性和適應(yīng)性。

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