現(xiàn)代企業(yè)運營中規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

李佳璇 河南省鄭州市第七高級中學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)運營中規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

李佳璇 河南省鄭州市第七高級中學(xué)

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)其實就是一種追求利潤最大化的營業(yè)性團(tuán)體組織。而一個好的企業(yè)的建立和發(fā)展絕對離不開企業(yè)內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)管理。本文著重闡述現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的意義和模式，并進(jìn)一步討論規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的重要意義。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì) 管理模式的重要性 企業(yè)管理制度

一個企業(yè)的運行和發(fā)展，離不開科學(xué)合理的運行模式和管理方法。因此，有必要對企業(yè)的內(nèi)部運行方式和管理模式進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)手段和方法去保證企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。這樣才可以使企業(yè)穩(wěn)步運行和發(fā)展，由此創(chuàng)造更多的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，讓企業(yè)各部門的功能價值得到充分實現(xiàn)，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益的一種手段。在當(dāng)今社會，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式早已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下已經(jīng)建立起科學(xué)完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度企業(yè)的要求。若想讓企業(yè)的價值得到充分的運用，就應(yīng)該緊追日新月異的時代腳步，及時了解瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，將企業(yè)內(nèi)部管理方式中主要的經(jīng)濟(jì)管理作為其管理的重點，并在遵循企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和方針的原則基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)管理模式。

二、現(xiàn)代企業(yè)運營中規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)運營過程中，強化其經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)為：（1）企業(yè)管理模式若是在企業(yè)中得到一個很好的運行，那便能給企業(yè)中的全體員工起到一個導(dǎo)向作用。員工的能動積極性得到一個很好的發(fā)揮，企業(yè)目標(biāo)也在導(dǎo)向作用下得到一個良好的執(zhí)行，從而更好更快的實現(xiàn)。而且，這樣的導(dǎo)向作用還可以給領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾開辟了一條現(xiàn)實可行的疏解通道，讓員工盡快的意識到自己在企業(yè)中的定位和成就感，從而積極有效的自覺執(zhí)行；（2）這種導(dǎo)向作用主要還是體現(xiàn)在企業(yè)中各個不同性格的員工身上。畢竟，在同一個企業(yè)中工作，有些員工的行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一樣，這種氛圍的感染力會給他造成各種壓力或動力，會讓員工自發(fā)的調(diào)整自己的思想行為以此來達(dá)到與企業(yè)管理模式的協(xié)調(diào)一致；（3）運用這種經(jīng)濟(jì)管理模式將企業(yè)各個方面的成員有效的團(tuán)結(jié)起來，凝成一股繩，形成一種向心的合力；（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心是共同確立價值觀，讓員工在物質(zhì)條件和精神條件兩方面都能夠得到滿足。在經(jīng)管方面，應(yīng)該設(shè)立激勵制度，給予好的員工一個好的激勵，營造良好的企業(yè)風(fēng)氣。讓每個員工都能清楚自己的工作內(nèi)容，發(fā)揮他們的潛能，讓整個團(tuán)體慢慢變成一個高智能的團(tuán)隊，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤；（5）給企業(yè)調(diào)適一個良好的氛圍和環(huán)境，讓員工信心滿滿的工作，讓企業(yè)的經(jīng)營運行可以有序的進(jìn)行，從而增強企業(yè)的運作效率。

三、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的主要問題

1.管理制度不健全。隨著企業(yè)的不斷運行和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也逐漸呈現(xiàn)出一些管理制度上的硬傷，存在著缺乏實用操作性的弊端，甚至在實際運行管理過程中無法讓企業(yè)經(jīng)營管理制度有一個良好的運轉(zhuǎn)和落實。

2.組織機(jī)構(gòu)不靈活。許多企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中并沒有相應(yīng)的靈活運轉(zhuǎn)機(jī)制，甚至還較僵化，無法隨著時代的變化進(jìn)行有效的更新和發(fā)展。結(jié)果就是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題百出卻無法得到行之有效的解決。

3.人力資源問題多?，F(xiàn)如今很多企業(yè)內(nèi)部的工作人員在剛剛進(jìn)入單位時，并沒有得到一個全面的培訓(xùn)和甄選。有些員工甚至是秉著渾水摸魚的姿態(tài)進(jìn)入企業(yè)開始工作，這就導(dǎo)致了很多員工的素質(zhì)并沒有想像中高。而且某些員工的素質(zhì)和能力無法得到一個長期的肯定，人員的頻繁流動就不可避免。而這樣的流動，其實根本不利于企業(yè)各項工作的順利開展。再加上企業(yè)內(nèi)部沒有制定一個完備的激勵和獎懲機(jī)制，讓企業(yè)員工的不滿無法得到有效的反饋。長此以往，企業(yè)運營效率自然也就大大降低。

4.管理模式粗放落后。有些企業(yè)的管理模式幾乎還是以粗放型為主，無法向集約式轉(zhuǎn)變。這種模式的長期運行，其實不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

四、如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

1.充分發(fā)揮企業(yè)管理者的職能。企業(yè)管理者是整個企業(yè)運營的主導(dǎo)者、操縱者、掌控者，一個企業(yè)的運營是否能夠高效運行，這個集團(tuán)的掌控者往往發(fā)揮著極為重要的作用。給企業(yè)制定戰(zhàn)略方針，決定企業(yè)的發(fā)展方向，甚至是改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和規(guī)章制度，這些幾乎都需要處于企業(yè)最頂端金字塔上的領(lǐng)導(dǎo)者來掌控大方向。

2.做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃。規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，就要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)策劃。在制定目標(biāo)時，要結(jié)合社會需求、時代趨勢以及企業(yè)的具體情況，來審核各個環(huán)節(jié)。在這個工作完成之后，企業(yè)還需要將大目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化為小目標(biāo)，并切實落實到每一個部門和崗位，組織好審核、監(jiān)督和落實，確保企業(yè)有效運行。

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源。人才是企業(yè)運行的主體。要增加企業(yè)的核心競爭力，必須要重視企業(yè)的人員素質(zhì)條件。首先要明確企業(yè)需要什么樣的人才，然后再做好優(yōu)化配置。提高企業(yè)人員的入職門檻，加強企業(yè)現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，讓他們不管是專業(yè)技能還是經(jīng)驗、道德素質(zhì)等方面都有一個良好的提升。

4.建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。作為一個企業(yè)集團(tuán)的真正掌控者和管理者，首先應(yīng)當(dāng)重視和了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度。其次，應(yīng)該將這種重視傳導(dǎo)到中層管理者和普通員工身上，使經(jīng)濟(jì)管理的模式和企業(yè)的宗旨目標(biāo)一致，這樣可以確保該模式的徹底貫徹和執(zhí)行。

五、結(jié)束語

實現(xiàn)企業(yè)的最高經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，規(guī)范好經(jīng)濟(jì)管理模式至關(guān)重要。雖然在整個過程中或多或少會出現(xiàn)一些問題，但只要方向明確，管理科學(xué)、嚴(yán)格執(zhí)行和落實，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式最終會向著合理發(fā)展的軌道上越走越遠(yuǎn)，當(dāng)然，企業(yè)的最終目標(biāo)遠(yuǎn)景也會順利實現(xiàn)。

[1]王愛華.小議如何規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中國外資,2013(07).

[2]王逸初.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2013(9):50-51.