淺論管理會計在財務(wù)領(lǐng)域中的重要性與應(yīng)用

黃國蓉

淺論管理會計在財務(wù)領(lǐng)域中的重要性與應(yīng)用

黃國蓉

福建省環(huán)境保護設(shè)計院

從管理會計產(chǎn)生與發(fā)展的必然性、目標與宗旨、核心與職能、組織架構(gòu)與工作流程等方面，對管理會計在財務(wù)領(lǐng)域的重要性進行了深入闡述，并分析了其在實際應(yīng)用中需注意的有關(guān)問題。

管理會計 財務(wù)領(lǐng)域 重要性

1 概述

管理會計（Management Accounting）又稱“內(nèi)部報告會計”，是指用財務(wù)會計提供的有關(guān)資料進行整理、加工，使管理者能對日常經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并協(xié)助決策者進行重要決策，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和實現(xiàn)價值的創(chuàng)造與維護。

管理會計最早起源于19世紀末，從20世紀30年代開始，隨著傳統(tǒng)財會管理開始朝現(xiàn)代會計管理方向的轉(zhuǎn)變，以泰羅的科學(xué)原理為基礎(chǔ)，形成了以標準成本和預(yù)算控制為主要支柱的早期執(zhí)行性會計，管理會計雛形初現(xiàn)[1]。1952年，國外提出了“管理會計”這一專有名詞，正式形成了一門獨立學(xué)科，并于上世紀七八十年代傳入我國。財政部2014年發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2016年又下發(fā)《管理會計基本指引》等綱領(lǐng)性文件，把管理會計體系建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略層面，要求2018年底前基本建立起國內(nèi)管理會計指引體系，并明確提出“十三五”時期推進廣泛應(yīng)用的具體措施，管理會計在財務(wù)領(lǐng)域中的重要性日益突顯。

2 管理會計在財務(wù)領(lǐng)域中的重要性

有別于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計屬于一個獨立的會計分支，是將財務(wù)會計與管理技術(shù)融為一體的一門邊緣科學(xué)，現(xiàn)已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。

2.1 管理會計產(chǎn)生與發(fā)展的必然性

目前，盡管財務(wù)在企業(yè)中的重要性不可否認，但傳統(tǒng)意義上的財會工作能真正獲得業(yè)務(wù)部門和管理層認可的卻不多，原因是傳統(tǒng)的財務(wù)會計僅是對錢、賬、稅進行控制，存在諸多局限性[2]。隨著世界經(jīng)濟增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競爭加劇的后金融危機時代的來臨，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，管理層需尋找更為有效的財務(wù)模式，亟需財務(wù)上升至管理層面去考慮如何更好地經(jīng)營企業(yè)。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)、辦公自動化、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)在財務(wù)、審計、稅務(wù)上的廣泛運用，普通的會計財稅工作正在減少，低層次的財稅崗位競爭將異常激烈，正面臨著就業(yè)的重大危機與嚴峻挑戰(zhàn)。

相對于傳統(tǒng)財務(wù)會計，管理會計是將管理的方法、理論與會計有機融為一體，可為相關(guān)決策者提供有用信息，作用與優(yōu)勢明顯，其產(chǎn)生與快速發(fā)展都是必然的，也符合時代發(fā)展和形勢變化的需要。

2.2 管理會計的目標與宗旨

管理會計追求的目標和服務(wù)的宗旨是將企業(yè)財務(wù)部門轉(zhuǎn)變成為銜接公司運營、戰(zhàn)略與績效的紐帶，對公司資源進行整體配置和準確衡量，實現(xiàn)全程監(jiān)督和控制，保證企業(yè)的價值鏈可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)綜合競爭實力得到提升[3]。

2.3 管理會計的核心與職能

管理會計的核心與職能在于“理”好過去和“管”好未來，主要體現(xiàn)在：

（1）解析過去。從單純核算的財務(wù)會計擴展到對資料作進一步的深加工、改制和延伸，為企業(yè)提供更多的非財務(wù)信息，使其能更好適應(yīng)未來籌劃和現(xiàn)在控制的需要。

（2）控制現(xiàn)在。通過系列指標，及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，讓企業(yè)經(jīng)濟活動嚴格按照預(yù)定決策軌道進行。

（3）籌劃未來。充分利用掌握的資料，進行定量分析，幫助管理、決策層掌握情況，提高決策與預(yù)測的科學(xué)性，使其能與未來發(fā)展有機結(jié)合起來。

上述職能緊密結(jié)合、綜合發(fā)揮作用，形成了管理會計特有、綜合的職能。

2.4 管理會計在企業(yè)中的組織構(gòu)架

隨著社會的發(fā)展，管理會計越來越受到企業(yè)的重視[4]，很多被任命為公司的財務(wù)總監(jiān)（CFO），其才能、作用的發(fā)揮及實際地位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中介于總經(jīng)理（CEO）和別的同級次管理人員，往往實際排名在銷售總監(jiān)、人事總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)之前。

2.5 管理會計的工作內(nèi)容與流程

在公司實際運營中，管理會計的工作內(nèi)容及流程主要為：

一是主要對企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場調(diào)研等采取靈活多樣的方法，緊盯外部環(huán)境和市場，對各項指標作出科學(xué)、合理的預(yù)測，以供決策者參考。

二是利用報表進行成本控制。企業(yè)的“血液”是資金。管理會計應(yīng)選擇低成本、低風險且最優(yōu)的融資決策方案，隨時準備為企業(yè)新鮮“血液”的注入作好準備；反之，盈利水平再高，缺乏資金籌劃、管理，資金回籠不夠及時，進而造成企業(yè)缺血，將給企業(yè)的正常運營帶來致命打擊。為此，在做好籌集資金的同時，需加強企業(yè)現(xiàn)金流的管理，抓好生產(chǎn)經(jīng)營中的各環(huán)節(jié)，擴銷售、降庫存，確保資金周轉(zhuǎn)流暢。

三是預(yù)算管理。采用各種預(yù)算方法，將企業(yè)具體經(jīng)營目標分別落實到各部門，做到以全局觀為核心，實現(xiàn)對全員、全過程、全周期、全職能及全系統(tǒng)的全面預(yù)算管理。建立一套完整、系統(tǒng)的指標體系，明晰各利潤中心在企業(yè)內(nèi)部的職責，并對已完成情況適時進行事前、事中、事后分析及反饋，及時優(yōu)化各個工作環(huán)節(jié)，保證目標任務(wù)的順利完成。

四是風險控制。作為財務(wù)戰(zhàn)略軍師，管理會計應(yīng)從經(jīng)濟專業(yè)角度，利用量本利分析、成本形態(tài)分析等靜動態(tài)指標，對短長期投資、生產(chǎn)、定價等做好前期經(jīng)濟決策預(yù)測，把企業(yè)風險控制在最小范圍內(nèi)。

五是利用報表之外的信息，適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略與績效。建立會計責任制度，運用新的業(yè)績評價與獎懲方法，既重“結(jié)果”又重“過程”，做到責權(quán)利結(jié)合，人人有指標，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使得工作不斷完善，同時績效也達到最優(yōu)化。

3 管理會計實際運用中應(yīng)注意的問題

企業(yè)傳統(tǒng)財會人員必須積極、主動、全面地利用企業(yè)的錢、賬、稅進行合理控制，挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)，通過深入的分析、綜合運用，并以此為基礎(chǔ)進行決策，做到資源整合，實現(xiàn)其商業(yè)價值，發(fā)現(xiàn)和尋求更多供應(yīng)商、顧客和市場等有價值信息，提供廣泛、有效的決策依據(jù)給決策者，提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力，此時這部分人員的職能就轉(zhuǎn)換成了管理會計。

但是，由于管理會計屬于一新興行業(yè)，目前在實際運用中仍存在不少問題[5]，特別應(yīng)注意以下幾個方面[6]：

（1）管理會計是一門藝術(shù)，它不是萬能的，領(lǐng)導(dǎo)的重視、團隊的協(xié)作起著主導(dǎo)作用。

（2）管理會計與業(yè)務(wù)的融合是基礎(chǔ)，業(yè)財融合是管理會計的核心。管理會計需深入基層，通過實際作業(yè)，得到真實和精確的研究結(jié)果，彌補實踐和理論間的差距，從而得到檢驗與完善，并實現(xiàn)不斷創(chuàng)新。

（3）管理會計與其他部門不是肩并肩、手拉手的關(guān)系，而是要背靠背，以360°的視角，彼此照顧對方的盲區(qū)，時刻關(guān)注企業(yè)的全方位發(fā)展。

（4）管理會計的決策須從全局出發(fā)，要做到高瞻遠矚，切忌固步自封或只顧眼前利益。

（5）管理會計作為企業(yè)高管級財務(wù)人員，必須把控企業(yè)面臨的各項可能風險。

（6）管理會計日常需要挖掘數(shù)據(jù)，但不能過度挖掘，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際及外部環(huán)境，走出僅靠數(shù)據(jù)分析的死胡同。

（7）要充分評估企業(yè)文化，與企業(yè)文化相適應(yīng)是管理會計的精髓。

（8）打破現(xiàn)狀，高調(diào)做事，低調(diào)做人，不炫耀自己，不和他人“搶功”或目中無人。

（9）要充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，在合適的時機做合適的事，精準引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

4 結(jié)束語

管理會計本質(zhì)上是一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，屬于傳統(tǒng)會計向邊緣會計與綜合會計發(fā)展的產(chǎn)物，是在財務(wù)會計基礎(chǔ)上有機融入其他各相關(guān)學(xué)科而發(fā)展起來的一門綜合性學(xué)科。由于可為決策者提供更多更好、更實用的決策依據(jù)，管理會計在財務(wù)領(lǐng)域中具有不可替代的重要性。

[1] 田瑋. 管理會計探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014（17）:119-120.

[2] 李衛(wèi)民. 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟,2007（5）:76-78.

[3] 趙治剛. 全面推進管理會計體系建設(shè)面臨的三大挑戰(zhàn)[J]. 中國總會計師, 2015（1）:46-48.

[4] 劉芃. 論管理會計在企業(yè)管理中的重要性[J]. 財經(jīng)界, 2014（4）:217.

[5] 劉江. 企業(yè)管理會計存在的問題及對策[J]. 現(xiàn)代審計與經(jīng)濟,2015（4）: 18-19.

[6] 歐陽英倫. 管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的問題及應(yīng)對策略探析[J]. 中國市場, 2016（3）: 121-122.