國(guó)企工會(huì)政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究

趙平 四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司

國(guó)企工會(huì)政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究

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國(guó)企在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重組、改革程度深化的當(dāng)下發(fā)揮著重要的作用。經(jīng)濟(jì)行為離不開思想引領(lǐng)，國(guó)企工會(huì)作為企業(yè)和職工之間的代言人，對(duì)職工思想道德意識(shí)在實(shí)際工作中發(fā)揮的作用認(rèn)識(shí)則更為深刻。因此，通過創(chuàng)新自身的工作方法、優(yōu)化自身的工作質(zhì)量，正確開啟工會(huì)在企業(yè)和職工中的角色作用，將政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，是國(guó)企工會(huì)的職責(zé)與使命。

國(guó)有企業(yè)工會(huì) 政工工作 優(yōu)化創(chuàng)新

在十三五的開局之年，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作深刻而快速的變革著，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國(guó)有企業(yè)，必須甩掉舊有包袱，抓住一切機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)。這一歷史使命決定了國(guó)企工會(huì)工作的性質(zhì)與方向。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)的工作現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)建立時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣，因此在職工隊(duì)伍的組成和分布上呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)，這也導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，很大一部分制約企業(yè)發(fā)展的障礙來自于內(nèi)部職工，如果不能進(jìn)行妥善的解決，則國(guó)企在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的發(fā)展前途和發(fā)展質(zhì)量都會(huì)令人堪憂。

（一）工作對(duì)象復(fù)雜

現(xiàn)代企業(yè)制度深入到國(guó)有企業(yè)的模式中，使國(guó)企獲得了新的生長(zhǎng)動(dòng)力，與此同時(shí)，也讓國(guó)有企業(yè)的職工呈現(xiàn)出更具層次的立體感。從早先的領(lǐng)導(dǎo)層和基層中逐漸劃分出來的決策層、高管層、執(zhí)行層等對(duì)應(yīng)著企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)的對(duì)象和工作內(nèi)容。層次的豐富必然帶來職工來源的多樣性，舊有的職工體系和新生的職工體系在國(guó)企內(nèi)部發(fā)生了激烈的碰撞，每一個(gè)群體對(duì)于自身在企業(yè)的定位以及希望從職業(yè)中獲得的滿足也就各不相同了。這就為工會(huì)的實(shí)際工作帶來了新的要求，針對(duì)不同層級(jí)的職工進(jìn)行工作方式的調(diào)整，成為當(dāng)下工會(huì)工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

（二）工作內(nèi)容繁雜

國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的改革中，常常會(huì)有尾大不掉之感。的確，傳統(tǒng)的管理模式是國(guó)企曾經(jīng)的輝煌，也成為當(dāng)下的掣肘。勞資分配、人事管理、結(jié)構(gòu)變革，可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，也使得企業(yè)的管理層與職工之間的矛盾逐漸顯現(xiàn)并一觸即發(fā)。從企業(yè)的角度出發(fā)，為了適應(yīng)外部環(huán)境，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，減員增效是必然要做的事情，但是這會(huì)觸及職工最根本的利益，也會(huì)造成內(nèi)部員工之間在供需競(jìng)爭(zhēng)上的矛盾。從職能的角度來看，勞動(dòng)爭(zhēng)議、績(jī)效考核、人員聘用等越來越公開與透明，其中任一個(gè)細(xì)節(jié)處理不好，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)聲譽(yù)受到嚴(yán)重的損害。因此，工會(huì)作為其中的潤(rùn)滑劑，不得不花費(fèi)大量的時(shí)間與職工進(jìn)行談話交流，維持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，順利過渡到每一個(gè)發(fā)展階段中。

二、國(guó)企工會(huì)政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新策略

國(guó)有企業(yè)的職工層次多、工作內(nèi)容雜、身處境地亂已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，但是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也決定了國(guó)企必須要迎難而上，發(fā)揮先鋒作用，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中成為屹立不倒的重要支柱。因此，國(guó)企的工會(huì)就要在平時(shí)的工作中，優(yōu)化創(chuàng)新工作策略，保持思政工作的先進(jìn)性，促發(fā)職工在企業(yè)中最大價(jià)值的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共贏。

（一）具備前瞻意識(shí)，創(chuàng)新工作路徑

思想是行動(dòng)的指引，思想的高度決定了行動(dòng)的質(zhì)量。因此利用先進(jìn)的思想去推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)是非常必要的。在“十三五”開局之年，國(guó)有企業(yè)一切方針政策的制定與執(zhí)行落實(shí)都要緊緊的圍繞“十三五”的核心思想來進(jìn)行。工會(huì)要組織學(xué)習(xí)十三五的政策綱領(lǐng)，深刻領(lǐng)會(huì)其中的含義，對(duì)自身的工作進(jìn)行二次定位，一方面強(qiáng)化管理層的責(zé)任意識(shí)，一方面樹立員工的維權(quán)意識(shí)，把工作變成一種雙向思路雙向軌道的模式，使職工感受到來自企業(yè)的支持與關(guān)懷，從而產(chǎn)生“企業(yè)為我、我為企業(yè)”的正能量思想，積極地投身到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中去。

（二）工作有的放矢，創(chuàng)新工作重點(diǎn)

工會(huì)的工作對(duì)象是千千萬萬的職工，因此要對(duì)他們的思想意識(shí)有所把握，在平時(shí)的生產(chǎn)工作中，在國(guó)家、行業(yè)出臺(tái)重要政策時(shí)、在社會(huì)上發(fā)生重要的社會(huì)事件時(shí)，工會(huì)都要以敏銳的職業(yè)能力去觀察、了解職工的思想狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育，使他們?cè)趦r(jià)值多元化的社會(huì)中，樹立正確而積極的人生觀與價(jià)值觀。

員工的生活質(zhì)量直接影響他們的工作情緒和工作質(zhì)量，關(guān)心員工的生活，解除他們的后顧之憂，使他們?cè)谄椒€(wěn)的狀態(tài)中進(jìn)行工作，既能發(fā)揮出最大價(jià)值，也有利于職工個(gè)人的身心健康，工會(huì)的工作如果能夠想職工所想、急職工所急，職工也自然會(huì)把工會(huì)當(dāng)做自己的第二個(gè)家，在企業(yè)中找到歸屬感。

再有，國(guó)企要爭(zhēng)取的發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，將職工的參政議政作用和企業(yè)的決策制定結(jié)合起來，盡可能為職工創(chuàng)造為企業(yè)建言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，使員工獲得自我實(shí)現(xiàn)的成就感，對(duì)于企業(yè)也是一個(gè)甄選儲(chǔ)備后備干部的過程，這種隱形福利的創(chuàng)設(shè)，會(huì)極大激發(fā)員工工作的積極性。

（三）工作規(guī)范科學(xué)，創(chuàng)新工作手段

國(guó)有企業(yè)要順應(yīng)現(xiàn)實(shí)的潮流，為企業(yè)的信息化建設(shè)搭建一個(gè)高速優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，也為工作手段的創(chuàng)新找到一個(gè)途徑，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)載體和精神載體的不斷優(yōu)化。例如在工作中引入的大量的信息化技術(shù)就需要組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，既適應(yīng)了時(shí)代的要求，也能使企業(yè)在現(xiàn)有職工的基礎(chǔ)上提升工作的質(zhì)量，提升隊(duì)伍的素質(zhì)。另外，企業(yè)要在日常組織豐富多彩的活動(dòng)，以人文和關(guān)懷凝聚人心，以寓教于樂穩(wěn)固意志，讓員工用最佳的工作狀態(tài)投入到企業(yè)的發(fā)展中去。工會(huì)要盡可能多的為職工爭(zhēng)取福利，讓職工的目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)識(shí)到國(guó)企相對(duì)于其他組織企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而逐漸培養(yǎng)起對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，成為企業(yè)在發(fā)展過程中一筆無形但巨大的財(cái)富。

三、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的先鋒隊(duì)。職工作為企業(yè)內(nèi)的元單位，作為企業(yè)發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的力量，其思想狀態(tài)和執(zhí)行能力一直以來都是人們研究的重點(diǎn)，將工會(huì)的作用優(yōu)化放置進(jìn)去，以創(chuàng)新為工作的靈魂，開拓思路、勇于創(chuàng)新、抓大兼小，以創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展，以優(yōu)化生成策略，工會(huì)才能在職工群體中獲得認(rèn)同與信任，才能促發(fā)職工發(fā)揮最大力量，與國(guó)企共同發(fā)展與進(jìn)步。

[1]黃光進(jìn).國(guó)有企業(yè)工會(huì)政工工作路徑優(yōu)化的實(shí)踐研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016.

[2]米姣彥.國(guó)企基層政工干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析[J].中共太原市委黨校學(xué)報(bào)，2016.