淺談新時期國企如何創(chuàng)新性開展企業(yè)文化建設

張唯 紅塔集團楚雄卷煙廠

淺談新時期國企如何創(chuàng)新性開展企業(yè)文化建設

張唯 紅塔集團楚雄卷煙廠

近幾年，隨著社會的飛速發(fā)展，我國改革開放進程的程度也在不斷進行深化，對于企業(yè)發(fā)展來說，要想獲得更好的發(fā)展，那么就必須將企業(yè)文化完美的發(fā)揮出來，這對于企業(yè)發(fā)展來說有著十分重要的作用。當企業(yè)在面臨一些全球金融危機帶來的挑戰(zhàn)時，為了從容的面對這些挑戰(zhàn)并且克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)就必須具備先進的企業(yè)文化，只有做到這一點，那么企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，同時在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來。更為重要的一點是，先進的企業(yè)文化可以對企業(yè)員工的觀念進行更新，使其更好的適應現(xiàn)階段市場經濟發(fā)展的有關要求，以此在最大程度上提高企業(yè)中的管理水平，并且對企業(yè)內部的資源進行優(yōu)化，之后再進行合理的配置。上述內容做到以后不僅可以增強員工的主人翁意識，同時也能在一定程度上對企業(yè)員工的凝聚力進行提高。

凝聚力 企業(yè) 改革 員工 企業(yè)文化

一、國有企業(yè)文化建設的重要意義

一般來說，企業(yè)要想發(fā)展的更為長久，那么就必須讓企業(yè)內部具備卓越的企業(yè)文化，這對于企業(yè)來說是至關重要的一點，也是企業(yè)賴以生存的條件之一，如果缺乏了這一點，那么企業(yè)的發(fā)展就會變得十分困難。在企業(yè)當中，卓越的企業(yè)文化就相當于是企業(yè)的靈魂，一旦企業(yè)中缺乏了卓越的企業(yè)文化，那么企業(yè)就會失去可持續(xù)發(fā)展的動力。從另一個方面來說，雖然企業(yè)文化不能決定企業(yè)的盈利，但其卻可以解決企業(yè)長久發(fā)展的有關問題。由此我們可以看出，卓越的企業(yè)文化與企業(yè)有著十分緊密的聯(lián)系，企業(yè)要想成為行業(yè)內的佼佼者，那就必須具備良好的企業(yè)文化。現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展要想符合現(xiàn)在社會的發(fā)展趨勢，就需要建立起全新的企業(yè)文化，這在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展中屬于最基礎的工程之一。

二、國有企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設中存在輕內涵重形式現(xiàn)象

在我國，部分國有企業(yè)在進行文化建設的過程中往往都存在以下錯誤：建設時只注重形式，忽略了卓越企業(yè)文化的建設內涵。舉個例子來說，一些公司的網站中，他們只會在比較醒目的位置上掛幾句宣傳標語，這樣一來，國企內部的文化建設就只是停留在了舉辦幾次水平層次較低的活動上面，從而使企業(yè)的精神、理念等不能真正的融入到員工素養(yǎng)提高的過程中。這樣的行為就在一定程度上忽略了企業(yè)核心文化的建設，時間一長，國企內部的企業(yè)文化建設就只存在于表面，并不能從真正意義上增強員工對企業(yè)的歸屬感等。

（二）把思想政治工作作為企業(yè)文化建設一部分的傳統(tǒng)思想

一般來說，在我國比較傳統(tǒng)的一項工作就是國企內部的思想政治教育工作，絕大多數(shù)的企業(yè)黨政領導者對于這項工作都存在嚴重的誤區(qū)，他們把抓思想政治認為是建設企業(yè)文化來抓，所以在這種情況之中，所有與之有關的人員都是以學習以及貫徹上級指示的精神為主要內容。企業(yè)文化作為一種經濟文化，它可以對企業(yè)獨特的優(yōu)勢進行分辨，其主要的目的就是實現(xiàn)企業(yè)的目標服務。但是對于思想政治工作來說，它作為社會文化中的一個組成部分，其根本目的就是對員工的思想政治覺悟進行提高。雖然兩者之間有一定的聯(lián)系，但卻誰也不能取代誰，只有將兩者完美的融合在一起，發(fā)揮出來的效果才是最佳的。

三、加強國有企業(yè)文化建設的措施

（一）加強企業(yè)文化研究，突出企業(yè)文化的作用

對于國企來說，要想讓企業(yè)文化發(fā)揮出其本身具有的作用，那么在制定戰(zhàn)略地位的時候，就必須將企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位進行提高，同時將其作為一種長期、重要的工作內容。除此之外，國企需要不斷加強對企業(yè)文化的有關研究，并且深刻的認識到企業(yè)文化的精髓，以此來建立起合理有效的企業(yè)文化，使其順利融入到企業(yè)當中，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構建獨具特色的企業(yè)文化

如果國企當中的企業(yè)文化只是停留在表面，那么其本身具備的作用就無法真正的發(fā)揮出來，并且無法深入人心，促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)必須將建設的內容與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出符合自身的企業(yè)文化。在建設比較獨特的企業(yè)文化時，有關人員需要充分的對企業(yè)的經營范圍、員工素質等進行考慮。一般來說，企業(yè)從事的行業(yè)都是有所不同的，所以企業(yè)之間的經營特點、經營技術等等都是存在一定的差異的，但這些差異往往就是決定企業(yè)文化個性特點的主要因素。其次，員工作為企業(yè)中重要的載體，其素質的高低會直接對企業(yè)文化的建設發(fā)展造成影響，只有對員工素質的情況進行正確的掌握，那么企業(yè)文化的設計才能與企業(yè)互相匹配，這樣一來，面對新的企業(yè)文化時，員工就會自動認同。

四、結語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更為長久的發(fā)展，那么就必須不斷對企業(yè)文化建設的力度進行加強，只有具備符合自身情況的企業(yè)文化，那么企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。除此之外，國企還要對內部的員工素養(yǎng)進行提高，員工素養(yǎng)的提高對于企業(yè)文化建設來說是十分有利的。

[1]暴紅梅.新時期企業(yè)文化建設的發(fā)展與思考[J].經營管理者，2017，(01):285.[2017-08-22].

張唯（1989-），女，彝族，云南省楚雄市人，研究生學歷，助理政工師，研究方向：農村經濟與區(qū)域發(fā)展。