建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討

彭曉莉 威海市建筑設(shè)計(jì)院有限公司

建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討

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建筑設(shè)計(jì)院工作具有一定專業(yè)性與技術(shù)性要求，在實(shí)際工作中將管理要點(diǎn)更多放在設(shè)計(jì)上，對(duì)于財(cái)務(wù)方面，采取的管理措施并不完善，這樣就會(huì)遺留下較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，情況嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)單位的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。為實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)院的持續(xù)發(fā)展，需要總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)以及內(nèi)容，然后有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行管理，爭(zhēng)取有效控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，避免其對(duì)單位發(fā)展造成不良影響。

建筑設(shè)計(jì)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理

以提高建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果為目標(biāo)，基于建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，對(duì)常見的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定其發(fā)生原因與表現(xiàn)特征，為降低其對(duì)單位發(fā)展的影響，編制可靠的管理方案，對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可靠識(shí)別和評(píng)估，并將各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，從根本上來消除風(fēng)險(xiǎn)帶來的隱患。

一、建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

建筑設(shè)計(jì)院工作專業(yè)性強(qiáng)，涉及到的內(nèi)容復(fù)雜度高，并且與其他類型行業(yè)相比，工作具有很強(qiáng)的計(jì)劃性，尤其是規(guī)模較大的設(shè)計(jì)院，承包的工程量比較大，需要以合理的計(jì)劃來作為支持，保證所有工作能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，以免出現(xiàn)時(shí)間延誤的情況。業(yè)務(wù)方面因?yàn)樯婕暗降膬?nèi)容多，需要眾多單位共同合作，涉及到多個(gè)程序，包括前期調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及施工等，均需要較大的資金作為支持?；趩挝还ぷ魈攸c(diǎn)，建筑周期長(zhǎng)、資金負(fù)債經(jīng)營(yíng)等因素影響下，財(cái)務(wù)管理難度非常大，存在大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如設(shè)計(jì)院作為技術(shù)投資，并且為項(xiàng)目建設(shè)前期階段，受各方面因素影響大，如果方案不能順利通過，需要投入更多設(shè)計(jì)資金，甚至?xí)驗(yàn)樵O(shè)計(jì)不滿足要求而失去競(jìng)爭(zhēng)資格，前期投入的所有資金全部無法回籠[1]。另外，因?yàn)閰⑴c工程的合作單位較多，后期收益分配難度大，設(shè)計(jì)院自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較低，最后很容易因?yàn)榉峙洳痪斐蓳p失。為提高建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理效率，必須要結(jié)合其工作性質(zhì)，對(duì)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在確定發(fā)生原因前提下采取措施進(jìn)行科學(xué)控制，最大程度上來消除風(fēng)險(xiǎn)影響，提高單位財(cái)務(wù)管理效果。

二、建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

1.競(jìng)爭(zhēng)激烈。建筑行業(yè)近幾年來發(fā)展迅速，建筑工程不斷增多，這在很大程度上刺激了建筑設(shè)計(jì)公司的發(fā)展，涌現(xiàn)出更多設(shè)計(jì)單位，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。并且，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)來講，并沒有完善的管理體系，對(duì)設(shè)計(jì)單位的行為并不能有效限制和約束，使得實(shí)際工作中出現(xiàn)大量的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，行業(yè)發(fā)展更為混亂，使得單位財(cái)務(wù)管理難度不斷增多，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也更多[2]。同時(shí)，自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知不足，在實(shí)際工作中不能正確發(fā)現(xiàn)和評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)，缺少有效的應(yīng)對(duì)方案和措施，在出現(xiàn)問題后無法及時(shí)處理，而產(chǎn)生較大損失。

2.政治因素。政治因素對(duì)建筑設(shè)計(jì)院的發(fā)展影響比較大，如果單位無法靈活適應(yīng)各項(xiàng)政治策略的調(diào)整和變動(dòng)，將會(huì)在根本上對(duì)自身下一階段的發(fā)展產(chǎn)生影響。尤其是現(xiàn)在我國(guó)相關(guān)政策還處于波動(dòng)階段，例如貸款利率上調(diào)，會(huì)對(duì)負(fù)債企業(yè)資金穩(wěn)定性產(chǎn)生影響，加大了單位自身財(cái)務(wù)管理的難度，受外界因素的干擾更大。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的復(fù)雜性，也會(huì)在很大程度上加大設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理難度，需要針對(duì)收入不穩(wěn)定性實(shí)際情況編制相應(yīng)應(yīng)對(duì)方案，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.合作單位。建筑工程建設(shè)過程中，除了由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)工作外，還需要眾多單位的相互合作，尤其是現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)院涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷增加，相互合作的單位也不斷增多，逐漸形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在此種情況下，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)工作產(chǎn)生影響，增大了財(cái)務(wù)管理需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

1.整合市場(chǎng)信息。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形式，來對(duì)自身財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行調(diào)整，爭(zhēng)取能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高自身對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的靈活應(yīng)對(duì)能力，轉(zhuǎn)變被動(dòng)到主動(dòng)，提高財(cái)務(wù)控制的穩(wěn)定性，消除市場(chǎng)因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)組建專門的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)外部環(huán)境信息進(jìn)行總結(jié)分析以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以發(fā)展性眼光確定財(cái)務(wù)管理方向，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，熟悉掌握國(guó)家相關(guān)貸款利率等政策，便于根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)信息來完成財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境問題，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失[3]。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建筑設(shè)計(jì)院需要總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)原因進(jìn)行總結(jié)，并掌握不同風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，提前編制可靠可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證設(shè)計(jì)資金投入運(yùn)行的穩(wěn)定性，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立完整管理政策和制度，明確各項(xiàng)條規(guī)，作為財(cái)務(wù)相關(guān)工作實(shí)施的依據(jù)，通過自動(dòng)化來完成計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控等管理措施，從根本上來消除存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。以建筑設(shè)計(jì)院工作特征為依據(jù)，充分了解掌握外部環(huán)境特征，提前做好財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格按照要求完成財(cái)務(wù)報(bào)表制作，作為財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。同時(shí)，還需要規(guī)劃確定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)資金，以前瞻性態(tài)度來積極應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，合理調(diào)整收益管理力度，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)院來講，更多的是將管理重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)過程與質(zhì)量結(jié)果上，對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理意識(shí)比較低，并未采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，導(dǎo)致在實(shí)際工作中需要面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是建筑設(shè)計(jì)院工作重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)和總承包，涉及到的資金額度較大，可獲得較大利潤(rùn)，內(nèi)部資金穩(wěn)定性高，導(dǎo)致管理層放松了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，并未制定完善的管理制度，一旦受各風(fēng)險(xiǎn)影響出現(xiàn)問題，必定會(huì)產(chǎn)生非常大的損失。

四、結(jié)束語

建筑設(shè)計(jì)院工作具有一定特殊性，財(cái)務(wù)管理并不是工作重點(diǎn)，因此存在較大風(fēng)險(xiǎn)，必須要提高對(duì)此方面的重視。根據(jù)工作特點(diǎn)，以提高資金投入和控制穩(wěn)定性，編制可靠可行的管理制度，對(duì)工作全過程進(jìn)行有效控制，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，減少相應(yīng)損失。

[1]陳士標(biāo).建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017,(14)：113-114.

[2]陳潔紅.分析建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,(07)：177+185.

[3]張晶.建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(34)：206-207.