建筑工程管理存在的問題與解決方法

謝曉光

摘要：有效的建筑工程管理工作能夠促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，但目前建筑工程管理存在著一些問題，制約著建筑工程的發(fā)展。因此，必須采取有效的措施，對建筑工程管理進行優(yōu)化。文章闡述了建筑工程管理的意義、存在的問題以及采取的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理 存在的問題 措施

1加強建筑工程管理的意義

建筑工程是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，專業(yè)性強，涉及范圍廣，交叉施工作業(yè)的情況比較常見，這就對管理人員提出嚴(yán)格的要求，如果不重視工程管理，就會發(fā)生一些意想不到的事故，所以加強建筑工程管理具有重要意義。

（1）加強建筑工程管理有利于維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

（2）加強建筑工程管理可以提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生，從而提高建筑工程的使用性能和使用者的滿意度。

（3）加強建筑工程管理是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，可以提高整個建筑行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，從而提高國際競爭力。

2建筑工程管理存在的問題

2.1缺乏健全的管理體制

大部分建筑管理企業(yè)，管理體制不夠健全。建筑工程管理需要完善的制度才能確保其它各項工作的開展，建筑單位的工程管理制度不完善，使相關(guān)的工程管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)得不到細(xì)化，極易使管理人員在實際的管理工作中沒有明確的目標(biāo)，從而難以保障工程管理的質(zhì)量。

2.2工程管理人員綜合素質(zhì)較低

工程管理人員的素質(zhì)直接影響建筑施工管理質(zhì)量，在我國，大部分工程管理人員的專業(yè)能力不強，業(yè)務(wù)水平不高，導(dǎo)致工作中遇到的突發(fā)狀況不能及時解決，從而促使建筑工程的建設(shè)質(zhì)量下降。只要表現(xiàn)在：

（1）建筑工程管理人員的管理意識淡薄。由于建筑行業(yè)的建筑管理處于不斷發(fā)展的時期，許多管理人員對建筑管理的方法和內(nèi)容還不是很明晰，大多數(shù)管理人員缺乏管理意識，沒有明確建筑管理對建筑發(fā)展的重要性，很多企業(yè)只看技術(shù)，對管理不夠重視。這種模式對建筑行業(yè)的發(fā)展極為不利。大部分企業(yè)沒有設(shè)立專門的管理人員，他們認(rèn)為只要能夠在技術(shù)上過關(guān)，就能保證建筑的整體質(zhì)量，缺乏專門的建筑管理人員，是導(dǎo)致出現(xiàn)低質(zhì)量建筑物的原因。

（2）建筑管理人員整體素質(zhì)偏低。建筑工程管理人員綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到整個建筑工程管理的質(zhì)量，由于建筑工程管理需要的是技術(shù)、經(jīng)營技巧、法律等全面的人才，這樣的人才現(xiàn)實比較缺乏。在我國大部分經(jīng)營單位中，多數(shù)高級管理人員來自生產(chǎn)一線，他們的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都十分豐富。業(yè)務(wù)能力較強，但他們?nèi)狈ξ幕A(chǔ)知識和理論知識，在工程管理方面沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，憑多年的實踐經(jīng)驗去管理。

2.3建筑單位缺乏針對工程管理人員的獎罰機制

工程管理工作具有一定的特殊性，待遇低，條件艱苦，責(zé)任重大，合理的獎勵是激發(fā)獎勵人員工作的手段之一，但有的管理人員還是不滿意，利用自己的工作之便，在監(jiān)督材料驗收過程中不負(fù)責(zé)任，或者收取材料供應(yīng)商的賄賂，使質(zhì)量不合格的材料進入到施工環(huán)節(jié)，使得建筑物的質(zhì)量降低。

3建筑工程管理解決的措施

3.1健全各項工程管理制度

建筑單位應(yīng)當(dāng)完善各項建筑工程管理制度，明確規(guī)定各個管理人員的工作職責(zé)，規(guī)范管理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地促進工程管理工作規(guī)范化、合理化，建筑單位在完善或者修訂工程管理制度的時候應(yīng)當(dāng)注意廣泛聽取單位各部門尤其是工程管理部門與施工部門的建議。施工人員是建筑工程工地上的一線人員，在完善和制定工程管理制度中發(fā)揮著積極的作用，工程管理人員要和工地上的一線人員和睦相處，征求施工人員的意見來修訂工程管理的相關(guān)制度，只有這樣才能有效地促使施工人員在今后的施工中注意安全、保障質(zhì)量。

3.2提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

（1）嚴(yán)格管理人員的考核。在單位內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，提高管理人員的危機意識，注意對管理人員的繼續(xù)教育，加強對管理人員的專業(yè)知識以及相關(guān)知識的培訓(xùn)，從而提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證管理工作的質(zhì)量。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行管理人員持證上崗。人事部與建設(shè)部在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，但大多數(shù)人考取資格證書的目的是為了掛靠，獲得相應(yīng)的報酬。真正持證上崗的管理人員并不多，這從根本上制約了工程管理人員的綜合素質(zhì)。要真正提高工程管理人員的綜合素質(zhì)，必須要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人是不是同一個人，只有這樣，才能通過職業(yè)制度真正提高管理人員素質(zhì)。

（3）提高管理人員的綜合素質(zhì)。定期組織針對工程管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)活動；適時舉辦業(yè)界建筑界的知識講座；大力開展工程管理知識競賽并號召全體管理人員參賽；建筑單位還應(yīng)當(dāng)積極引進高素質(zhì)人才，從而達(dá)到擴充單位人才儲備，增強自身核心競爭力的目的。

3.3建立合理的獎罰機制

對具有責(zé)任意識與敬業(yè)精神的管理人員進行適當(dāng)?shù)莫剟?，對缺乏?zé)任意識，致使單位蒙受經(jīng)濟損失的相關(guān)管理人員，實行懲罰。這是提高工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵。只有這樣，才能培養(yǎng)出具有責(zé)任干的管理工作者。

4結(jié)束語

建筑管理工作是保障建筑質(zhì)量的前提，完善建筑管理制度，是提高建筑質(zhì)量的保障。建筑工程管理中存在的諸多問題，嚴(yán)重的制約了建筑工程管理水平和競爭力的提升，因此，必須重視建筑工程管理工作，提高管理人員的素質(zhì)，完善管理制度，只有這樣，才能保障建筑工程質(zhì)量，提升建筑工程管理水平，促進建筑業(yè)的發(fā)展。

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