園林施工管理中的問題及對策探討

鄭文芬

摘 要：隨著城市建設(shè)進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，很大程度上促進了園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在園林的建設(shè)過程中，施工管理起著重要作用。本文介紹了園林施工管理的內(nèi)容及其意義，探討了園林施工管理存在的問題及處理措施，從而為園林的施工建設(shè)提供一個借鑒。

關(guān)鍵詞：園林施工管理；存在問題；對策

園林工程是現(xiàn)代化建設(shè)的需要，是實現(xiàn)人們更好生活質(zhì)量的要求。所以，為了保證園林建設(shè)的高質(zhì)量完成，有效發(fā)揮園林價值，就需要做好施工管理工作。

一、園林施工管理的內(nèi)容及其意義

加強園林工程施工管理，是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進度的基礎(chǔ)。能保證園林設(shè)計意圖的實現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過工程充分表現(xiàn)出來。能很好地組織勞動資源，適當(dāng)調(diào)度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，保證工程質(zhì)量。能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行。有利于勞動保護、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展。保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務(wù)按質(zhì)按量按時完成。

二、園林施工管理中存在的問題

從宏觀的角度來看。首先是缺乏健全的管理體制。任何工程，沒有嚴(yán)格的管理體制做保證，完工后都很難達到預(yù)期的整體景觀效果，或者說很難長期維持在預(yù)期的景觀效果。其次是缺乏高素質(zhì)的管理人員。園林工程建設(shè)是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。這就對園林工程建設(shè)者們提出了更高的要求。

從微觀的角度來看。首先是施工現(xiàn)場管理混亂。主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。園林施工項目的施工過程目的是把園林設(shè)計轉(zhuǎn)化為具體的園林景觀，園林施工質(zhì)量直接影響著園林景觀是否能夠被良好地營造出來，因而加強對園林施工項目施工過程的管理是十分必要的。然后，施工管理過程中缺乏必要的技術(shù)支持?，F(xiàn)代社會中，各行各業(yè)在管理方面的發(fā)展與進步，都需要有先進科學(xué)技術(shù)和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現(xiàn)象。

三、園林施工管理問題對策

1.完善相關(guān)法律法規(guī)，加強監(jiān)督提升執(zhí)行力

我國園林綠化行業(yè)目前還屬于剛剛起步的階段，在很多地方的法律法規(guī)方面都很少涉及園林綠化的相關(guān)條款，特別是一些不法的招投標(biāo)工程因為沒有相關(guān)法律條款的約束，導(dǎo)致了一些施工方和業(yè)主是一脈相承的關(guān)系，這就給貪污腐敗提供了前提。與此同時現(xiàn)在的驗收制度很多都不是必須的條款，比如《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中必須的條款就很少，這樣就很容易給質(zhì)量不高的施工項目蒙混過關(guān)提供可能。因此完善相關(guān)的法律法規(guī)，同時引入監(jiān)管制度，才能夠有效的打擊園林綠化工程中的各種貓膩問題，才能夠提升整個行業(yè)的管理水平和透明度。

2.組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作

園林工程施工屬于特殊的工程項目，它有別于一般的建筑工程。對于建筑項目來說，施工單位只需要嚴(yán)格地根據(jù)施工設(shè)計圖紙進行施工便可，但是對于城市園林綠化工程來說，它是一次性的創(chuàng)作工程，施工企業(yè)常常不知道怎樣去使設(shè)計單位的設(shè)計理念及思想表達出來。因此進行圖紙交底至關(guān)緊要，設(shè)計單位與施工單位必須做好溝通工作，設(shè)計方一定要負(fù)責(zé)地將園林綠化工程的設(shè)計理念及設(shè)計效果、思想等告知施工方，施工方要認(rèn)真聽取設(shè)計方的意見，并將設(shè)計方的思想通過施工表現(xiàn)出來。

3.準(zhǔn)確控制施工進度，加強施工工序的管理

在園林施工管理的過程中，準(zhǔn)確的控制施工進度是一個非常重要的任務(wù)。要想準(zhǔn)確地控制施工的進度，首先就需要對施工的進度進行有效監(jiān)控。在施工的過程中，對于突然出現(xiàn)的情況要及時的進行調(diào)整，并且要協(xié)調(diào)好各個部門和施工成員之間的合作。其次，在園林施工管理的工序方面，也要結(jié)合施工的規(guī)律進行有效地管理。這就要求施工人員首先要對施工土壤做好前期的處理工作，在選擇土壤的時候，要盡可能的去選擇那些含水量豐富、肥沃性好、透氣性強的土壤，然后在對植物進行合理的培育。對于那些土壤條件不是很好的，要選擇適合的植物去培育。在進行植物選擇的時候，一定要把好質(zhì)量關(guān)，選擇的苗木一定要是質(zhì)量過硬的苗木。然后在對這些苗木按照圖紙進行合理的種植，種植完畢后還要對其進行相應(yīng)的除蟲和修剪，最后還要對栽種的植物進行相應(yīng)的美化。

4.推行項目監(jiān)理制，加強施工隊伍建設(shè)

園林綠化工程監(jiān)理制度能夠維護施工單位的利益，同時兼顧業(yè)主權(quán)益，秉承誠信公開的工作理念，以科學(xué)方法作為指導(dǎo)，評估工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并限期整改。再者，要重視施工隊伍建設(shè)。園林施工項目的完成質(zhì)量與項目施工人員的素質(zhì)密切相關(guān)。由于園林施工專業(yè)性強，工序繁雜，對施工人員的甄選較為苛刻，這就要求園林施工管理者要注意挑選高素質(zhì)的專業(yè)施工人員以及技術(shù)監(jiān)督人員，并根據(jù)個人特點合理分配工作。只有施工管理隊伍的素質(zhì)提升上去了，才能從根本上提升園林施工質(zhì)量，從而促進整個園林行業(yè)的發(fā)展。

5.嚴(yán)格把關(guān)材料采購，控制施工成本，確保工程質(zhì)量

材料是園林工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，影響著工程質(zhì)量和工程進度，是園林施工管理中的重點。對材料采購的管理要堅持成本控制與質(zhì)量保證并重的原則。首先，質(zhì)量保證是根本。園林施工涉及到的材料從基本的苗木到水電器材種類繁多，管理起來也比較復(fù)雜。但針對每一項材料的采購都必須根據(jù)事先計劃好的標(biāo)準(zhǔn)和施工要求來進行采購，確保材料達到施工標(biāo)準(zhǔn)。在植物方面，還要充分考慮到運輸?shù)仍斐傻膿p失，進行整體質(zhì)量的控制。園林施工管理的另一重要目標(biāo)就是要控制項目的成本。園林施工管理要在堅持目標(biāo)管理原則、節(jié)約原則等基本原則的前提下通過全員、全程的控制來控制項目的總成本。

6.注重園林施工的后期養(yǎng)護工作

在園林施工完成以后還應(yīng)定期對其進行養(yǎng)護和管理，養(yǎng)護工作在維持綠化景觀效果和植物存活率方面有著重要的作用。施工單位應(yīng)對該項目進行細(xì)致管理，及時采取有效措施保證良好的養(yǎng)護效果，做好除雜草、松土、施肥、灌溉、整形、病蟲防治等工作。要強化后期養(yǎng)護工作的重視，以保證園林得到全面的維護和監(jiān)管，充分發(fā)揮養(yǎng)護作用，為日后苗木生長提供保障。

四、結(jié)語

總而言之，伴隨著現(xiàn)階段城市建設(shè)已經(jīng)進入了全面的生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，要想做好園林的施工管理工作，就需要做好科學(xué)性和藝術(shù)性的結(jié)合工作，只有這樣才能推動國內(nèi)園林事業(yè)的快速發(fā)展，提高城市園林的施工質(zhì)量。

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