探析強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)研究

陳迎春

摘要：不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)的追求。本文從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理；必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須大力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)；強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制體系的建設(shè)。并進(jìn)行探析和論述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理資金管理財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)控制體系

一、序言

當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展，我國(guó)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的確立，企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，追求降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里，越來越感到企業(yè)財(cái)務(wù)管理日趨凸顯重要。據(jù)筆者所知，有關(guān)財(cái)務(wù)管理專家撰文，提出：“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要?！惫P者在長(zhǎng)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位上，工作實(shí)踐中深深地體會(huì)到：企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)整個(gè)管理中占據(jù)著中心或核心地位，而且隨著我國(guó)改革開放的加快，與世界經(jīng)濟(jì)一體化的加速，建成小康社會(huì)的全面推進(jìn)，全面貫徹“中共中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”精神，補(bǔ)短板，降成本，去產(chǎn)能……的要求，財(cái)務(wù)管理顯得更加突出重要了。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理？是擺在所有企事業(yè)單位面前的重要課題，也是擺在企事業(yè)單位所有財(cái)會(huì)人員面前的熱點(diǎn)話題。筆者撰寫本文，試圖回答這個(gè)問題，進(jìn)行探析，旨在尋求強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理控制

筆者認(rèn)為：要加強(qiáng)企業(yè)資金管理控制，首先，企業(yè)的高管與企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要戮力同心，不但在思想意識(shí)上高度重視企業(yè)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，而且也要一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金管理控制的一系列規(guī)章、制度，并依據(jù)時(shí)間的推移，依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)與企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部條件的狀況，為嚴(yán)密管控企業(yè)資金，適時(shí)刪除與填充企業(yè)資金管理控制管理辦法、規(guī)定及規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)修訂，以達(dá)到科學(xué)、嚴(yán)密管理控制企業(yè)流動(dòng)資金的目的。其次，執(zhí)行一支筆批錢制度，實(shí)施兩保兩壓。中國(guó)有色（沈陽）泵業(yè)有限公司，為了把有限的資金用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最需要的地方，實(shí)施一支筆批錢和兩保兩壓制度。一支筆批錢，就是由企業(yè)經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)配資金，實(shí)行企業(yè)經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理一個(gè)筆批錢。兩保就是一保生產(chǎn)；二保職工開資。二壓就是一壓管理費(fèi)，二壓非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支，實(shí)現(xiàn)集中管控企業(yè)資金。再次，管理控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)來源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)明確資金業(yè)務(wù)流程，要針對(duì)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)或步驟，認(rèn)真進(jìn)行分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性大小，危害程度來確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵人員和關(guān)鍵崗位，來確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的有效措施防范，管理控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金管理控制規(guī)章和制度。李克強(qiáng)總經(jīng)理曾說過：“好的規(guī)章制度千條萬條，不去貫徹落實(shí)就是白條”。要靠企業(yè)資金管理控制一系列規(guī)定或規(guī)章及管理辦法，來規(guī)范企業(yè)里所有人的行為，企業(yè)資金管理規(guī)定，制度是紅線，任何人都必須遵章守紀(jì)，不能跨越。特別應(yīng)當(dāng)指出的是：企業(yè)的高管和企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，更要起表率作用，帶頭執(zhí)行企業(yè)資金管理規(guī)定，并嚴(yán)肅、認(rèn)真地執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)資金管理控制才會(huì)取得成效，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上水平。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)

人本管理的基本理論告訴我們，企業(yè)的發(fā)展振興需要靠人，人是生產(chǎn)力三要素中最重要的要素，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靠人，企業(yè)管理靠人，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也靠人。企業(yè)只有緊緊抓住人才的培養(yǎng)和使用，廣聚人才、善于用人，人盡其才，企業(yè)才能壯大。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要建立一支會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)掌握的好，會(huì)計(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的，勤政廉潔、原則性強(qiáng)，大公無私的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。據(jù)筆者所知：會(huì)計(jì)信息失真問題，是一個(gè)共性問題，也是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的問題。企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，即失真的企業(yè)會(huì)計(jì)信息，是來源或出自企業(yè)財(cái)會(huì)人員的筆下，如果企業(yè)財(cái)會(huì)人員一方面會(huì)計(jì)專業(yè)理論水平高，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷實(shí)際能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)；另一方面，企業(yè)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德素質(zhì)高，遵紀(jì)守法，面對(duì)各種利益關(guān)系、人際關(guān)系能堅(jiān)持原則，按規(guī)章辦事，那么企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題就可根治或極少發(fā)生。竭力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，迫在眉睫，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑。一是要大力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)全球化，與世界經(jīng)濟(jì)接軌，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)接，勢(shì)在必行?！耙粠б宦贰苯?jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，參與國(guó)外經(jīng)濟(jì)建設(shè)已成發(fā)展趨向。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員應(yīng)是博學(xué)多才的人才，既需要學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際上發(fā)達(dá)先進(jìn)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又需學(xué)習(xí)和掌握我國(guó)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)。隨著我國(guó)企業(yè)改革的延伸和我國(guó)對(duì)外開放的進(jìn)一步擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)的填充，會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的更新，隨著我們改革開放的加快，而加快發(fā)展，這就需要企業(yè)財(cái)會(huì)人員始于學(xué)習(xí)，終于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，或超前，努力學(xué)習(xí)和掌握會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)，并應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐中去，依據(jù)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)，通過分析、比較、計(jì)算，客觀公正對(duì)應(yīng)列入會(huì)計(jì)科目的要素進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，做出正確的決擇。要在努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，還要學(xué)習(xí)和掌握相近、相聯(lián)系專業(yè)知識(shí)。企業(yè)管理理論知識(shí)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)、稅收籌劃知識(shí)等等。特別是稅收籌劃，是企業(yè)財(cái)會(huì)人員必備的理論知識(shí)。筆者認(rèn)為：納稅籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，利用納稅法律所賦予的納稅優(yōu)惠政策和可選擇機(jī)會(huì)，通過對(duì)企業(yè)投資，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)?shù)然顒?dòng)進(jìn)行事先安排和籌劃，以達(dá)到為企業(yè)盡可能的節(jié)約稅款，使稅負(fù)最輕，從而提高企業(yè)效益。納稅籌劃是企業(yè)依據(jù)稅法和有關(guān)納稅政策維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益的一種決策過程。我們可以試想，如果企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)國(guó)家納稅法律法規(guī)和可選擇機(jī)會(huì)暨納稅籌劃理論知識(shí)不掌握或理論上懵懵懂懂，那就不可能做出科學(xué)、合理、正確的企業(yè)納稅籌劃。提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)是一個(gè)大范疇，既有本會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)理論的掌握和實(shí)踐應(yīng)用要求，也有相鄰與相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的掌握和實(shí)踐應(yīng)用要求。二是要著力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，大力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過程中，企業(yè)自主權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分享離，企業(yè)“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的格局已基本形成。會(huì)計(jì)職業(yè)道德是調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)利益關(guān)系，體現(xiàn)會(huì)計(jì)公信度的手段。有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德意識(shí)低下，利用管錢的職務(wù)之便，從事違法犯罪活動(dòng)，私欲膨脹，會(huì)計(jì)職業(yè)道德淪喪，又加之企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不完善，會(huì)計(jì)人員職務(wù)犯罪時(shí)有發(fā)生。所以在新時(shí)期、新條件和新形勢(shì)下，只有必須加大提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德水平力度，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)人員在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的積極和重要作用，通過提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。來促進(jìn)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制體系建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制體系的主要內(nèi)容包括：企業(yè)成本預(yù)測(cè)、企業(yè)成本計(jì)劃、企業(yè)成本核算、企業(yè)成本分析、企業(yè)成本考核、企業(yè)成本改進(jìn)、企業(yè)成本監(jiān)督等內(nèi)容。筆者認(rèn)為：探析企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，最關(guān)鍵、最重要的工作就是要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，這是重中之重的工作內(nèi)容。成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合水平的重要標(biāo)志。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果如何，最終落腳點(diǎn)就是在企業(yè)成本的高低上。眾多的企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，組織實(shí)施開展“企業(yè)低成本戰(zhàn)略”，這是全企業(yè)員工的共同行為，也是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的重要工作職責(zé)。中國(guó)有色（沈陽）泵業(yè)有限公司在抓加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，把重點(diǎn)投放在強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理控制體系建設(shè)上，一是抓好企業(yè)成本預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，分析研究企業(yè)外部環(huán)境變化及企業(yè)內(nèi)部條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算，以便把握未來，明確方向。二是抓好企業(yè)成本計(jì)劃。企業(yè)成本計(jì)劃是在多種成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)成本要達(dá)到的水平，并且確定企業(yè)預(yù)計(jì)降低成本額和降低成本率，并提出保證企業(yè)成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)保證措施。應(yīng)當(dāng)明確的是：企業(yè)成本計(jì)劃在執(zhí)行過程應(yīng)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部資源占有情況的變化，隨時(shí)調(diào)整和修改企業(yè)成本計(jì)劃。制定、實(shí)施企業(yè)成本管理控制計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過程。三是抓好企業(yè)成本核算。企業(yè)成本核算要著重抓好，人工費(fèi)用的歸集核算；材料費(fèi)用的歸集核算；機(jī)械費(fèi)用的歸集核算。四是抓好企業(yè)成本分析。企業(yè)要根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)企業(yè)成本形成過程和影響企業(yè)成本升降的主要因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低企業(yè)成本的途徑。企業(yè)要適時(shí)召開成本分析會(huì)，通過成本分析，可從會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表中反映出的成本支出實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)成本支出的原因、過程進(jìn)行分析，旨在實(shí)施事前成本控制，降低企業(yè)成本。五是抓好企業(yè)成本改進(jìn)。企業(yè)根據(jù)成本控制狀況，隨時(shí)進(jìn)行企業(yè)成本分析，對(duì)企業(yè)成本分析中找出的問題，通過企業(yè)成本改進(jìn)而在以后的成本管理過程中予以克服或改進(jìn)。六是企業(yè)成本考核。按照企業(yè)成本計(jì)劃，對(duì)完成好的單位或部門及職工，依據(jù)在企業(yè)成本管理控制中應(yīng)負(fù)的責(zé)任和成本指標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制體系建設(shè)，運(yùn)行這個(gè)體系，使企業(yè)成本管理控制始終在受控狀態(tài)下運(yùn)行。這對(duì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是極為重要的。

五、結(jié)束語

在振興東北老工業(yè)基地的進(jìn)軍中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的困難，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，市場(chǎng)需求變化無常，信息網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)建立，準(zhǔn)確的把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題和全局問題，努力營(yíng)造適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部條件與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一的平臺(tái)，其中一個(gè)重要措施就是不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)生存和振興的需要。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理越重要。對(duì)此，眾多企業(yè)的高管已形成了共識(shí)。筆者始終認(rèn)為：強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)的高管，財(cái)會(huì)管理人員與全企業(yè)職工，都要聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督與完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，形成強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合力，凝心聚力，齊抓共管，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。