淺談精益設(shè)備管理

田雨

貴州省黔東南州煙草公司物流中心

淺談精益設(shè)備管理

田雨

貴州省黔東南州煙草公司物流中心

本文對企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，對精益設(shè)備管理理念進(jìn)行了闡述，并結(jié)合實(shí)際例子，提出了精益設(shè)備管理建設(shè)的一些思路和方法。

精益設(shè)備管理；TPM；自主保全；預(yù)防性維修

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要為用戶提供數(shù)量、交貨期和品質(zhì)都滿意的產(chǎn)品，就必須保證生產(chǎn)設(shè)備處于健康狀態(tài)。設(shè)備管理水平的高低將直接影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的均衡性，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，影響著產(chǎn)品制造成本的高低。

一、設(shè)備管理中存在的問題

1、人員責(zé)任意識不強(qiáng)或能力欠缺

（1）責(zé)任意識不強(qiáng)，工作隨意性大，不按流程辦事，設(shè)備點(diǎn)檢流于形式，對問題視而不見，出故障才修理，設(shè)備預(yù)防性維修不足。

（2）人員技能欠缺、設(shè)備駕馭能力不足。

（3）重經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)形成孤島，無法分享，輕數(shù)據(jù)，設(shè)備數(shù)據(jù)采集意愿和能力弱。

2、制度未建立或不健全

（1）設(shè)備保全制度不完善，點(diǎn)檢針對性不強(qiáng)，備品備件管理制度缺乏或不完善，管理混亂。

（2）缺乏管理指標(biāo)，或指標(biāo)實(shí)用性、指導(dǎo)性不強(qiáng)。

（3）人員績效考評機(jī)制不健全，沒有激勵(lì)機(jī)制。

（4）沒有良好的員工成長平臺，員工技能提升不足。

3、管理信息化水平低

（1）缺乏數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析，重復(fù)性故障維修耗費(fèi)大量時(shí)間，維修成本大，無法形成有效決策依據(jù)，設(shè)備維護(hù)、采購、費(fèi)用預(yù)算全憑經(jīng)驗(yàn)。

（2）紙質(zhì)記錄不易保存、統(tǒng)計(jì)，且易出錯(cuò)。

二、精益設(shè)備管理

精益設(shè)備管理以“提高效率，降低成本，保證質(zhì)量，節(jié)約資源”為根本，其宗旨是以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，高效利用原輔材料，合理控制運(yùn)行費(fèi)用為基礎(chǔ)，持續(xù)穩(wěn)定提高設(shè)備運(yùn)行效率為導(dǎo)向，系統(tǒng)化推進(jìn)設(shè)備管理精益化的各項(xiàng)工作，保持設(shè)備與設(shè)施處于最佳狀態(tài)，減少工序品質(zhì)慢性不良，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)可控、過程可控和成本可控。

那么，如何通過建設(shè)精益設(shè)備管理來減少或消除設(shè)備管理中存在的問題，改善設(shè)備管理呢？可以從下面兩方面入手：一是樹立精益意識，營造精益氛圍，建立良好的設(shè)備管理精益化工作機(jī)制，積極應(yīng)用精益管理工具，深化設(shè)備管理績效評價(jià)體系應(yīng)用，持續(xù)改善、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷推進(jìn)設(shè)備管理上水平；二是以信息管理作為精益化管理的支撐，維護(hù)保養(yǎng)是基本，狀態(tài)預(yù)測是手段，設(shè)備修理是關(guān)鍵，成本控制是重要環(huán)節(jié)，人才隊(duì)伍是保障，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作。

筆者以所在單位精益設(shè)備管理體系的構(gòu)建為例，介紹精益設(shè)備管理體系“五步”構(gòu)建法，以供探討。

1、規(guī)劃精益化途徑，打開精益之“門”

結(jié)合實(shí)際設(shè)備管理狀況，規(guī)劃以“精益化、規(guī)范化”為建設(shè)目標(biāo)，以“現(xiàn)場管理、維護(hù)保養(yǎng)、狀態(tài)管理、績效評價(jià)、成本控制”為建設(shè)內(nèi)容，以“TPM體系、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、PDCA工作法、自動(dòng)化制造、看板拉動(dòng)”等為建設(shè)工具方法的精益化途徑。

2、開展精益化建設(shè)，踏實(shí)精益之“路”

綜合運(yùn)用可視化、定置化、“六源”查找等精益工具打造現(xiàn)場。通過制定設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，構(gòu)建PDCA維保模式等方式方法，完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控管理。開展以績效看板為載體，以MTTR（平均恢復(fù)前時(shí)間）、MTBF（平均故障間隔時(shí)間）、OEE（全局設(shè)備效率）、備品備件資金占用率等為指標(biāo)的崗位對標(biāo)、機(jī)組對標(biāo)、成本對標(biāo)。

3、運(yùn)用信息化技術(shù)，助推精益之“行”

運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，以軟件、手機(jī)APP等為載體，采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，集成設(shè)備管理，通過建立設(shè)備管理信息化平臺，促進(jìn)企業(yè)逐步完善形成以設(shè)備為核心的、覆蓋設(shè)備全壽命周期的、全系統(tǒng)、全員的設(shè)備管理體系，滿足決策層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)層三個(gè)層面的管理。

4、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)精益之“智”

通過開展科技課題、QC課題、日常改善等形式的作業(yè)流程優(yōu)化、設(shè)備改造、系統(tǒng)升級活動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，力促降本增效。通過梳理“設(shè)備運(yùn)維模式”，挖掘精益設(shè)備管理潛力。

5、構(gòu)建精益屋模型，落地精益之“果”

構(gòu)建以“觀念轉(zhuǎn)變，TPM推進(jìn)，持續(xù)改善”活動(dòng)為基礎(chǔ)，以“數(shù)據(jù)管理、狀態(tài)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、成本控制、績效評價(jià)、隊(duì)伍建設(shè)”管理為架構(gòu)的精益屋模型，提煉精益成果。

三、結(jié)束語

精益設(shè)備管理內(nèi)容豐富，是一項(xiàng)需要長期持續(xù)完善的活動(dòng)。希望我們在設(shè)備管理過程中，以理論為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際情況，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高精益設(shè)備管理水平，讓設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

田雨（1989-），男，民族：土家，籍貫:貴州遵義人，職務(wù)：設(shè)備維護(hù)員，職稱：工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：機(jī)電一體化、網(wǎng)絡(luò)信息化，單位:黔東南州煙草公司物流中心。