企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

劉書(shū)含

大慶實(shí)驗(yàn)中學(xué)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

劉書(shū)含

大慶實(shí)驗(yàn)中學(xué)

創(chuàng)新決定企業(yè)能否立足以及持續(xù)發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。企業(yè)如何提高創(chuàng)新水平，提升經(jīng)濟(jì)管理能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工需要重視以及盡快處理的關(guān)鍵矛盾。本文分析當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的影響，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

企業(yè)設(shè)置的終極目標(biāo)均為達(dá)到獲取最多的利。借助極其少的投入收獲相當(dāng)可觀的利益是企業(yè)需要進(jìn)行的一種長(zhǎng)期任務(wù)，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的局面中，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不但可以確保資金的有效利用，增加資金的利用效果，還可以減少企業(yè)的產(chǎn)出投入，從而達(dá)到企業(yè)收益最佳。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)當(dāng)下必須要做的選擇，企業(yè)要明確經(jīng)濟(jì)在向著文化性、市場(chǎng)化、信息化與世界性的軌道進(jìn)行，唯有設(shè)置更加完善的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，企業(yè)才可以精準(zhǔn)的獲取市場(chǎng)資源，就可以無(wú)后顧之憂的的解決所有難題。

一、把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的策略創(chuàng)新即為企業(yè)在策略出臺(tái)和操作環(huán)節(jié)上均應(yīng)該將企業(yè)本身的主要優(yōu)勢(shì)發(fā)展做基礎(chǔ)，把握住世界性的挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確的抓住企業(yè)以外的一切機(jī)會(huì)。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的比拼角逐均以怎樣發(fā)展和增強(qiáng)關(guān)鍵的角逐性去進(jìn)行的，企業(yè)唯有穩(wěn)固好自己的關(guān)鍵實(shí)力上的成長(zhǎng)策略，就可以毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的確保企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)步，同樣便實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的。企業(yè)整體性的策略創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)突顯出優(yōu)秀產(chǎn)出力的進(jìn)步，憑借極其強(qiáng)有力的氣勢(shì)來(lái)戰(zhàn)勝困難，從強(qiáng)大的角逐里爭(zhēng)取極大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)策略創(chuàng)新應(yīng)該立足技術(shù)的發(fā)展、增加市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播強(qiáng)度、發(fā)展品牌價(jià)值。

二、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵即革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。擁有新穎的管理理念，就可以更好的帶動(dòng)企業(yè)和內(nèi)部員工完成創(chuàng)新。企業(yè)管理者需要在企業(yè)中創(chuàng)造欣欣向榮的創(chuàng)新環(huán)境，利用好的手段使得企業(yè)內(nèi)部的全體員工具備創(chuàng)新想法，以及具備創(chuàng)新水平。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍為極其強(qiáng)烈的。當(dāng)今企業(yè)需要構(gòu)成一項(xiàng)預(yù)警管理理念和策略管理系統(tǒng)。當(dāng)設(shè)置策略系統(tǒng)之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層一定要立足整體與總領(lǐng)全局進(jìn)行制定策略，就可以防止捉襟見(jiàn)肘的問(wèn)題出現(xiàn)。并且憑借創(chuàng)新的管理理念來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)操作制度程序獲得創(chuàng)新，因此便可以盡快把握現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況與布局，在緊張的市場(chǎng)角逐上擁有自己的地位。

三、調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

首先，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，借助于對(duì)以往的垂直復(fù)雜組織的破除，完成削弱管理的檔次，減少企業(yè)的智能系統(tǒng)，提升企業(yè)管理力度的目標(biāo)，組織成一項(xiàng)扁平化的、收縮的水平組織結(jié)構(gòu)。從而達(dá)到信息的傳播與回復(fù)更為快速。其次，構(gòu)建柔和的組織結(jié)構(gòu)，以前老式的組織結(jié)構(gòu)方式帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的約束極多，企業(yè)應(yīng)該借助部分暫時(shí)的組織去掙脫這類(lèi)限制，讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)增加敏捷性多元化，還可以結(jié)合企業(yè)之外的情況。再次，構(gòu)建設(shè)想式的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將組織結(jié)構(gòu)做到整理與創(chuàng)新，把涉及到的文化、信息資料、人力資源及其他在組織方面全面非靜態(tài)的顯現(xiàn)，構(gòu)建成一項(xiàng)隱形的學(xué)習(xí)類(lèi)組織，有效的完成企業(yè)任務(wù)。值得大家信賴(lài)的是，準(zhǔn)確定位并運(yùn)作良好的組織結(jié)構(gòu)一定會(huì)帶來(lái)明顯的推動(dòng)效果，最有效的完成企業(yè)的科學(xué)性社會(huì)合作，同樣可以極大的提升企業(yè)所有部門(mén)的工作成績(jī)。

四、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

第一，企業(yè)需要建立人本理念的和諧管理制度，給予員工自身進(jìn)步一些優(yōu)質(zhì)空間，像調(diào)整員工的工資福利待遇，設(shè)置相對(duì)的獎(jiǎng)罰體系、成績(jī)考察體系及其他。第二，將人力資源統(tǒng)籌做到全面的把握，還要定期做到調(diào)整。第三，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一項(xiàng)監(jiān)管與決定制度。此項(xiàng)制度的制定致力于尋求民主，使企業(yè)中全體員工均可以加入其中，提升企業(yè)本身員工的認(rèn)同感與踏實(shí)性，使員工可以任勞任怨的幫助企業(yè)發(fā)展，讓員工可以感受來(lái)到公司上班不僅僅是給企業(yè)創(chuàng)造收益，最關(guān)鍵的即可以給個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富。第四，應(yīng)該完全激發(fā)員工的工作積極性與自主性，讓企業(yè)總體均能生機(jī)勃勃。

五、強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵在于應(yīng)該從極其動(dòng)蕩的市場(chǎng)里尋找企業(yè)成長(zhǎng)所需的良心環(huán)境。此類(lèi)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)在企業(yè)本身去看，即為應(yīng)該做到優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部監(jiān)管，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與其本身的監(jiān)管創(chuàng)新密切相關(guān)。企業(yè)的監(jiān)督與管理體系不單單負(fù)責(zé)資金上的監(jiān)管，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性的進(jìn)步和成長(zhǎng)，企業(yè)本身的監(jiān)管制度應(yīng)該將資金的自我監(jiān)控當(dāng)成重點(diǎn)，還應(yīng)該涵蓋各種各樣的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。企業(yè)本身的監(jiān)管體系能夠給予企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理極其有效的保證。在新型的經(jīng)濟(jì)狀況中，企業(yè)經(jīng)過(guò)持續(xù)的有力監(jiān)控，給予經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一個(gè)整體性的監(jiān)督管理體系，完成策略化的自我監(jiān)控，最后完成企業(yè)整體化的自我監(jiān)控和管理制度的創(chuàng)設(shè)。

六、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式

經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步存在關(guān)鍵性影響，良好的組織可以持續(xù)性的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益，滯后的組織就可能極大的限制企業(yè)預(yù)算經(jīng)濟(jì)獲益的達(dá)成。想要達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利潤(rùn)，一定要革新管理組織。應(yīng)該在下面幾點(diǎn)入手做到創(chuàng)新：首先，推動(dòng)非強(qiáng)硬性管理組織的創(chuàng)建，完成組織的多層次性；其次，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理扁平化。減少管理組織的復(fù)雜性，構(gòu)建緊密的組織體系，增加組織的有效作用，帶動(dòng)監(jiān)管消息的宣傳與回復(fù)；再次，推動(dòng)非真實(shí)性管理制度的創(chuàng)建。伴隨科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)該利用全系的科學(xué)技術(shù)將管理組織的體系做到科學(xué)統(tǒng)籌，完成將管理技術(shù)與管理數(shù)據(jù)的整理，進(jìn)一步構(gòu)建隱形的管理模式。

結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶給企業(yè)的好處是相當(dāng)大的。創(chuàng)新為整個(gè)企業(yè)能夠順利成長(zhǎng)的根本推動(dòng)力，目前做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新為企業(yè)擁有強(qiáng)大角逐力的根本道路。企業(yè)力求保優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)，穩(wěn)固本身的持續(xù)進(jìn)步，就一定要做經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，增加企業(yè)管理能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果和能力，帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)固成長(zhǎng)。

[1]隋殿海.試分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理學(xué)的創(chuàng)新[J].讀天下，2016(10)

[2]吳全宏.新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新分析[J].福建質(zhì)量管理，2016 (05)

[3]柳婷.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探析[J].全國(guó)商情，2016(34)

指導(dǎo)教師：白景輝。

劉書(shū)含（2000-），大慶實(shí)驗(yàn)中學(xué)高一十二班，文科。