建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新與思考

王狀

吉林省琿春市琿春礦業(yè)（集團(tuán)）建設(shè)工程有限責(zé)任公司

建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新與思考

王狀

吉林省琿春市琿春礦業(yè)（集團(tuán)）建設(shè)工程有限責(zé)任公司

隨著我國社會水平的不斷提高，人口數(shù)量的不斷增長，對建筑數(shù)量需求的程度也在逐漸增大。在這種大環(huán)境之下，如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的工作效率和管理模式的規(guī)范化是一個棘手的問題。建筑行業(yè)是國家發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)性行業(yè)，它源源不斷地為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供支持與幫助。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展也要求建筑企業(yè)內(nèi)的管理方式與時(shí)俱進(jìn)，不斷的追求變化與創(chuàng)新。針對其中的不足之處，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正和改進(jìn)，從企業(yè)管理模式的變革入手，使建筑企業(yè)在生產(chǎn)施工過程中實(shí)現(xiàn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文以建筑企業(yè)內(nèi)的管理模式為研究對象，圍繞傳統(tǒng)管理模式中的不足，給出了一些改進(jìn)性意見，并在企業(yè)管理方式的創(chuàng)新方法上提出了一些自己的見解。

管理創(chuàng)新；建筑企業(yè)；企業(yè)管理

1.建筑企業(yè)管理方式的特點(diǎn)

不同行業(yè)的企業(yè)有不同的管理方式，建筑企業(yè)的經(jīng)營方式往往具有其獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)。要想發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中管理存在的問題，就要著眼于其行業(yè)的特殊性，從中仔細(xì)分析并總結(jié)出建筑企業(yè)管理方式的不足。

首先，建筑企業(yè)的主要工作和經(jīng)濟(jì)來源是建筑工程，就很自然的會涉及到眾多企業(yè)的客戶。通常來說，建筑企業(yè)要想獲得某項(xiàng)工程，一般采取建筑招標(biāo)的形式獲得。在用戶和建筑企業(yè)簽訂承包合同后，以此為基礎(chǔ)建立起經(jīng)濟(jì)與法律的約束關(guān)系。在建筑工程的施工過程中，所有的施工工序和管理方式都要接受客戶的監(jiān)督，在確?？蛻魸M意并保證工程的質(zhì)量合格后才可以交付使用，然后才能進(jìn)行后期的工程款結(jié)算。

此外，由于建筑企業(yè)所從事工作的特殊性，企業(yè)內(nèi)部人員中勞動力人員占很大一部分，這些勞動人員和施工隊(duì)伍流動性很大，經(jīng)常會因?yàn)槭杖氲母叩筒煌x擇轉(zhuǎn)移到其它企業(yè)工作和發(fā)展。如此一來，很不利于對施工人員的專項(xiàng)培養(yǎng)，也沒有足夠的時(shí)間來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)管理方式的創(chuàng)新與改革。

最后，建筑企業(yè)所承包的建筑工程一般施工量很大，工期較長，這其中所涉及到的資金投入數(shù)量很大，這在一定程度上給工程款項(xiàng)的計(jì)算和支付帶來了挑戰(zhàn)。

2.當(dāng)前建筑企業(yè)管理方式中存在的問題

2.1 項(xiàng)目管理人員專業(yè)技能不高

通常的大型建筑工程中，建筑企業(yè)都會設(shè)立單獨(dú)的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)將直接關(guān)系到該建筑工程的施工材料的選擇和施工質(zhì)量等?，F(xiàn)在大部分的項(xiàng)目管理人都沒有形成十分完善的管理觀念和管理體系。這在施工過程中，將會對施工技術(shù)和施工材料等的監(jiān)管效果影響。此外，具體化的任務(wù)分工讓不同的項(xiàng)目管理人之間缺乏溝通，使建筑過程中各部分相互脫節(jié)，不能有效地整合在一起，導(dǎo)致整體的施工過程中出現(xiàn)不必要的損耗，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建筑企業(yè)管理缺乏科學(xué)性

目前仍然有很多建筑企業(yè)停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺留問題當(dāng)中，對企業(yè)的科學(xué)化管理不夠重視。這些企業(yè)內(nèi)往往缺乏科學(xué)有效的管理方式與施工質(zhì)量的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，在其他的諸如財(cái)務(wù)管理、人力資源分配、資源調(diào)度等方面都存在很大的問題。久而久之，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的需求脫節(jié)。

2.3 建筑企業(yè)管理模式單一

建筑工程當(dāng)中勞動力是最主要的組成部分。因此，很多建筑企業(yè)都過分的推崇勞動至上的經(jīng)營方式。這種建筑企業(yè)內(nèi)的粗線條管理方法與當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀非常不符，要想確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)的發(fā)展空間，就要及時(shí)對管理模式進(jìn)行多樣化，多元化的調(diào)整。僅僅依靠技術(shù)進(jìn)步難以提升企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的發(fā)展過程中還要重視企業(yè)的項(xiàng)目投入，這在一定程度上可以幫助企業(yè)發(fā)展并使企業(yè)的產(chǎn)值增加，提高發(fā)展資本。

3.建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新方式

3.1 建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新

在企業(yè)的運(yùn)營過程中離不開資金的支持，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也全部來自于資金的合理使用。從財(cái)務(wù)管理、企業(yè)的資金運(yùn)用和內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)、核算控制等方面，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式做出改進(jìn)，這會促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。此外，還可以建立一套完善的資金使用制度，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)信息管理結(jié)合起來。在企業(yè)的信息共享平臺之中，合理高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和相應(yīng)的資金核算工作。實(shí)現(xiàn)資金利用的科學(xué)化和資金流轉(zhuǎn)使用的透明化管理，這可以有效提高資金使用的安全性。

另一方面，為了更好的控制建筑企業(yè)在建設(shè)施工過程中的成本和利潤，要對企業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)算方式進(jìn)行優(yōu)化。結(jié)合目標(biāo)的具體管理，進(jìn)一步的降低施工成本并采取內(nèi)部控制的機(jī)制。監(jiān)督各項(xiàng)資金合理運(yùn)用，全局把控企業(yè)的資金預(yù)算。企業(yè)的發(fā)展離不開新空間的拓展和投資，在制定科學(xué)合理的投資方案之后分別對各個項(xiàng)目制定具體化、個性化的投資管理方案，并從不同層次建立施工隊(duì)伍，完善企業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)建設(shè)工作。

3.2 完善建筑企業(yè)的人力資源管理模式

建筑工程的施工和企業(yè)的管理都離不開對人才的合理利用，建筑企業(yè)作為用人單位應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理模式的建設(shè)。對各項(xiàng)工作的施工人員進(jìn)行科學(xué)化引進(jìn)、篩選和培養(yǎng)。建筑企業(yè)優(yōu)化自身人力資源管理模式能夠從企業(yè)的基層做起，強(qiáng)化人文素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)而保證科學(xué)化的管理體系可以有效地實(shí)施。

總體來說，建筑企業(yè)的人力資源管理主要集中在對員工施工技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)這兩個方面的管理工作。從新員工剛進(jìn)入企業(yè)開始，就有針對性的對其開展職業(yè)素質(zhì)和工作技術(shù)方面的培養(yǎng)。企業(yè)人力資源管理部門要充分重視人才的招聘和引進(jìn)工作，并及時(shí)制定合理的薪資酬勞和管理制度，以及完善的績效考核制度，從而使培訓(xùn)和管理過程都能在相應(yīng)的規(guī)范之中不斷得以優(yōu)化與發(fā)展。

在重視人才培養(yǎng)的方面之外，還要加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力的建設(shè)。使企業(yè)本身具有充足的吸引力，令大量企業(yè)需要的人才慕名而來，在為這些優(yōu)秀的人才提供發(fā)展空間的同時(shí)，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所助益。

4.結(jié)語

本文通過對加強(qiáng)建筑企業(yè)管理模式創(chuàng)新的討論，分析了當(dāng)前建筑企業(yè)管理中存在的問題。這些問題的有效解決是企業(yè)需要予以重視的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)還要針對這些問題出現(xiàn)的根本原因，制定相關(guān)的管理方式，使企業(yè)內(nèi)的員工能充分發(fā)揮自己的才能，讓建筑企業(yè)在科學(xué)化的管理模式中持續(xù)不斷的發(fā)展。

[1]郭慶軍，白思俊.建筑企業(yè)項(xiàng)目組合管理成熟度模型研究述評[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2013，11(4)：35-40.

[2]張傳成，劉晶波.建筑企業(yè)“大客戶”管理的思路和經(jīng)驗(yàn)[J].建筑技術(shù)，2012，43(7)：626-628.

[3]徐芬，蘇振民，佘小頡，等.基于IPD的建筑企業(yè)技術(shù)中心管理模式研究[J].施工技術(shù)，2015，44(6)：80-83.