項(xiàng)目質(zhì)量管理在汽車零部件開發(fā)中的應(yīng)用

田燁玲，劉洪超

河北省秦皇島市中信戴卡股份有限公司

項(xiàng)目質(zhì)量管理在汽車零部件開發(fā)中的應(yīng)用

田燁玲，劉洪超

河北省秦皇島市中信戴卡股份有限公司

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的情況下，汽車的需求也越來(lái)越大，因而，使得我國(guó)項(xiàng)目質(zhì)量管理在汽車制造行業(yè)中應(yīng)用的較好，在應(yīng)用的過(guò)程中獲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是，在汽車零部件開發(fā)中項(xiàng)目質(zhì)量管理的應(yīng)用還需探討，本文就項(xiàng)目質(zhì)量管理在汽車零部件開發(fā)中的應(yīng)用階段與應(yīng)用方法加以闡述，希望對(duì)相關(guān)人士的研究有所幫助。

汽車零部件開發(fā)；項(xiàng)目質(zhì)量管理；應(yīng)用階段；應(yīng)用方法

我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，汽車零部件行業(yè)的發(fā)展也日益提升，隨著汽車產(chǎn)量的大量增加，汽車零部件的質(zhì)量問(wèn)題也日益顯現(xiàn)，眾所周知，汽車零部件是組成汽車的關(guān)鍵，汽車的質(zhì)量在絕大多數(shù)情況下是由汽車零部件的質(zhì)量決定的，因而，需要對(duì)汽車零部件開發(fā)中的項(xiàng)目質(zhì)量管理加以嚴(yán)格的要求，在開發(fā)新的汽車零部件的同時(shí)，更要注重其質(zhì)量，從而使得汽車零部件行業(yè)能夠穩(wěn)步的發(fā)展，創(chuàng)造出更多精益求精的新產(chǎn)品。

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理在汽車零部件開發(fā)中的應(yīng)用階段

1.1 組織與確定項(xiàng)目階段

在企業(yè)開發(fā)汽車零部件時(shí)，需要對(duì)產(chǎn)品的特性加以分析，對(duì)產(chǎn)品加以策劃，對(duì)開發(fā)中必備的原材料和汽車零部件的使用都需符合所對(duì)應(yīng)的要求，特別是要在交貨期限與成本預(yù)算的方面也要達(dá)到要求，確保企業(yè)可以達(dá)到開發(fā)新產(chǎn)品的預(yù)期目標(biāo)，同樣，對(duì)于企業(yè)的管理層方面，要對(duì)供應(yīng)商與原材料加以資格的審核，制定項(xiàng)目開發(fā)的整體進(jìn)度與待開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度的策略，確保原材料的提供為優(yōu)秀企業(yè)，確保服務(wù)達(dá)到最佳效果。

1.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成階段

對(duì)于開發(fā)汽車零部件來(lái)說(shuō)，最重要的階段即為設(shè)計(jì)，在對(duì)產(chǎn)品加以設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要考慮產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值，對(duì)結(jié)構(gòu)加以充分地估測(cè)，在設(shè)計(jì)時(shí)，充分的考慮產(chǎn)品在制造過(guò)程中與后期維修等方面可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采用樣品加以測(cè)試，對(duì)新生產(chǎn)出的產(chǎn)品加以使用，確保產(chǎn)品的尺寸與材料達(dá)到合格率，對(duì)新產(chǎn)品的測(cè)試與功能等問(wèn)題加以詳解，遵循工程產(chǎn)品規(guī)模并加以嚴(yán)格執(zhí)行，此規(guī)范就是為整個(gè)工程的技術(shù)規(guī)范保駕護(hù)航，包括對(duì)性能、結(jié)構(gòu)、形狀及功能的使用，都需要生成系統(tǒng)的報(bào)告。

1.3 工裝模具規(guī)范化階段

在此階段中，重點(diǎn)在于對(duì)新完成的汽車零部件程序開發(fā)與運(yùn)用的過(guò)程，經(jīng)過(guò)正規(guī)產(chǎn)品的相應(yīng)開發(fā)并加以加強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加以有效性的利用，重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，確保對(duì)設(shè)計(jì)的規(guī)范性，使用并開發(fā)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，在整體上對(duì)相關(guān)的控制方面加以調(diào)整與分析，確保在有效的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能與質(zhì)量的雙贏，在此過(guò)程中，要注重正規(guī)化的內(nèi)容，包含對(duì)產(chǎn)品整個(gè)體系的評(píng)判與失效進(jìn)程的后果研究，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)控制程序加以設(shè)計(jì)，確保在品質(zhì)體系評(píng)審進(jìn)程中原材料的質(zhì)量合格，對(duì)品質(zhì)計(jì)劃及所用的產(chǎn)品質(zhì)量體系程序都加以嚴(yán)格的審核，要做好后果分析及運(yùn)用模式的預(yù)防作用，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在隱形的危害要素加以排查。

1.4 投產(chǎn)后項(xiàng)目質(zhì)量管理階段

汽車零部件的需求在不同階段是不同的，在汽車零部件進(jìn)行投入生產(chǎn)階段時(shí)，對(duì)汽車零部件的管理是未來(lái)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠達(dá)到有效的保證與預(yù)期的目標(biāo)，保證生產(chǎn)可以盡可能的滿足客戶的要求，保證良好的產(chǎn)品質(zhì)量，在此階段主要目的是對(duì)產(chǎn)品的功能加以行之有效的處理，不管是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，還是工藝技術(shù)方面，都要有所提高。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理在汽車零部件開發(fā)中的應(yīng)用方法

2.1 強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的文化建設(shè)

項(xiàng)目質(zhì)量管理文化的建設(shè)既對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有所影響，也對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行辦法及交付物產(chǎn)生重大的影響，在開發(fā)新的汽車零部件時(shí)，制造企業(yè)為能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，最主要的則是內(nèi)部的各個(gè)部門能夠建立相互信任與合作的關(guān)系，在強(qiáng)化各部門間的關(guān)系時(shí)，可以通過(guò)以下四個(gè)方面構(gòu)建良好的溝通關(guān)系。首先，強(qiáng)化企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的意識(shí)，使得項(xiàng)目質(zhì)量管理?yè)碛懈鼜?qiáng)的規(guī)范化，進(jìn)而增加工作人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)同感。其次，加強(qiáng)對(duì)工作人員在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作方面的宣傳，使得工作人員能夠意識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施的重要意義。再次，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力與意識(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理管理的時(shí)候，可以起到感化效應(yīng)，使工作人員可以積極地融入在項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作中。最后，積極鼓勵(lì)工作人員制定行之有效的關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)文化策略，積極調(diào)動(dòng)工作人員摒棄在項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施中不好的工作行為，對(duì)新文化的創(chuàng)新與發(fā)展加以鼓勵(lì)，進(jìn)而使得汽車零部件的開發(fā)能夠在良好的項(xiàng)目質(zhì)量管理中順利展開。

2.2 加強(qiáng)相關(guān)工作人員之間的溝通

在確保汽車零部件開發(fā)中項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)能夠達(dá)成的同時(shí)，項(xiàng)目部門方面也應(yīng)對(duì)相關(guān)工作人員的溝通問(wèn)題加以處理，構(gòu)建有效的溝通渠道，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用多種類的管理方法，達(dá)到工作人員之間溝通的目的，項(xiàng)目經(jīng)理可以在一定的時(shí)間內(nèi)召開有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的會(huì)議，讓工作人員匯報(bào)項(xiàng)目工作，能夠使工作人員之間加強(qiáng)溝通，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題加以解決，對(duì)于出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)加以及時(shí)的匯報(bào)，此舉能夠?qū)⒔鉀Q問(wèn)題的時(shí)間大大縮減，通過(guò)溝通的方式，可以平衡項(xiàng)目和職能間的關(guān)系，減少項(xiàng)目運(yùn)行中的各種矛盾的發(fā)生。在與顧客溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)顧客所提出的要求，每周或更頻繁的與顧客進(jìn)行進(jìn)度的匯報(bào)，從而促進(jìn)工作順利的進(jìn)行。

2.3 建立合理科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)明確規(guī)范各部門的職責(zé)范圍，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作，建立專門專項(xiàng)的項(xiàng)目辦公地點(diǎn)，從而開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。其次，根據(jù)汽車零部件企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)性要求高的這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用有效的組織方式，在建立項(xiàng)目組織的時(shí)候，挑選具備高技術(shù)素養(yǎng)及管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)內(nèi)部建立起匯集制造、銷售、物流和開發(fā)為一體的組織，使得企業(yè)內(nèi)部在未來(lái)的項(xiàng)目質(zhì)量管理方面可以良好的進(jìn)行。

2.4 重視對(duì)項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督

在汽車零部件的開發(fā)中，實(shí)物樣機(jī)是所有工作人員最為關(guān)注的一項(xiàng)結(jié)果，實(shí)物樣機(jī)的質(zhì)量決定著企業(yè)及客戶對(duì)于此項(xiàng)目完成的滿意度，因此，在汽車零部件開發(fā)的過(guò)程中，要重視項(xiàng)目實(shí)物的質(zhì)量，加以嚴(yán)格的把控與監(jiān)督，同樣，企業(yè)中相關(guān)的管理人員應(yīng)注重對(duì)開發(fā)人員在質(zhì)量方面的意識(shí)強(qiáng)化，通過(guò)使用先進(jìn)的差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量加以嚴(yán)格的篩查，從而提高項(xiàng)目實(shí)物的質(zhì)量，使得項(xiàng)目質(zhì)量管理發(fā)揮出最大的作用及效果。

3、結(jié)束語(yǔ)

在汽車零部件的開發(fā)中項(xiàng)目質(zhì)量管理是極為重要的，這對(duì)汽車零部件開發(fā)的質(zhì)量，甚至汽車的整體使用都十分重要，在每一個(gè)階段都要運(yùn)用正確的方法加以嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量管理，才能夠使得汽車零部件的開發(fā)擁有更廣闊的未來(lái)。

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[3]甘國(guó)輝.論項(xiàng)目管理在汽車零部件企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的策略[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2011,10.