企業(yè)信息化管理對企業(yè)文化建設的影響與對策分析

譚愛民

[摘要]21世紀是一個充滿競爭的時代，我國逐漸由工業(yè)化向信息化過渡，更多的企業(yè)想要尋求革新與發(fā)展。企業(yè)的信息化管理對于企業(yè)實現(xiàn)資源配置優(yōu)化有著重要的意義，與此同時，企業(yè)的文化建設也獲得了更多的關注。

[關鍵詞]企業(yè)；信息化；文化建設

0引言

伴隨全球信息技術的快速發(fā)展，信息技術飛速地滲透到社會經(jīng)濟的各個階層，公司管理信息化作為公司參與競爭是獲勝的重要工具，已經(jīng)愈來愈得到大家的高度關注。在經(jīng)濟飛速發(fā)現(xiàn)的大背景下，管理信息化程度不足已經(jīng)成為了制約我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素，與此同時，還會間接影響到企業(yè)合作水平、創(chuàng)新程度以及管理效率等方面，進而不利于企業(yè)在競爭日益激烈的背景下長遠發(fā)展。

1企業(yè)信息化對企業(yè)管理重組的影響

1.1信息化生產(chǎn)方式的變革

信息技術在生產(chǎn)過程中的應用改變了企業(yè)生產(chǎn)的內容、模式和內部結構。在信息社會時代，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，工人在個人的家庭或辦公室中，以個人或群體的形式對信息資源進行智能化處理和傳遞，以生產(chǎn)產(chǎn)品和提供信息服務。隨著社會的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式大多無法適應社會發(fā)展的需要。適時生產(chǎn)、敏捷制造、并行工程、CAD/CAM等，增強了企業(yè)生產(chǎn)的柔性、適應性，達到了精簡、靈活、高效，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有并行、敏捷、智能和虛擬特征，大大提高了企業(yè)對市場的反應能力。企業(yè)內部，傳輸職員主要工作就是處理信息，傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)組織結構本身發(fā)生了顯著的變化，如在組織層次上，增加了以運用知識和信息從事生產(chǎn)和服務的知識信息工作層，這就使得傳統(tǒng)的決策層、管理層、作業(yè)層三個層次變成了四個層次。

1.2企業(yè)經(jīng)營方面的變革

信息革命消除了企業(yè)經(jīng)營的地理界限，極大地拓寬了市場范圍。因此，以顧客（customer）主導、競爭（competition）激烈、變化（change）快速（3c）為特征的市場需求，從根本上要求改變工業(yè)大批量、低成本，以企業(yè)生產(chǎn)為中心的經(jīng)營方式。企業(yè)可以利用世界范圍內的物質、技術、資金、勞動力等資源生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過網(wǎng)絡進行產(chǎn)品的銷售和服務。不容置疑，在當今的信息社會，電腦空間帶來新的管理思想、信息技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著完全不同的組織，縱橫交錯的計算機網(wǎng)絡改變了企業(yè)的信息傳遞方式和渠道，在企業(yè)內部進行各部門的交流和傳遞信息，可以直接進行所有方面的溝通。自上而下地統(tǒng)一劃分管理層次和管理幅度，企業(yè)內部有一個呈金字塔型的結構，在這個結構中，管理層次和管理幅度之間存在負相關的關系，如果管理層比較多，那么相應的管理幅度就會減少，反之亦然。

2企業(yè)信息化管理和企業(yè)文化建設內容概述

2.1信息化管理

信息管理引領工業(yè)化發(fā)展，促進信息技術產(chǎn)業(yè)化，二者相互促進。企業(yè)要想在信息技術時代，未來不被淘汰，就需要有一個低成本、高效率的產(chǎn)品線，而且還需要一個系統(tǒng)化、科學化的流程管理過程，形成企業(yè)自身的文化產(chǎn)業(yè)鏈。綜上所述，信息化管理在企業(yè)中所指的就是對產(chǎn)品完成設計信息化，創(chuàng)造、監(jiān)控、服務、經(jīng)營銷售等體制而言的。

2.2企業(yè)文化建設

文化因素之所以這么受重視是因為它代表著企業(yè)總體的價值觀念及思想的方向，結合企業(yè)內部獨一無二的監(jiān)控制度、安排整理經(jīng)營銷售的方式和思維法則等，上述都是在一個成熟的企業(yè)內，創(chuàng)建文化體系時必須要考慮到的因素。企業(yè)文化建設對比企業(yè)的信息化管理、生產(chǎn)效益更具人性化，也更加重視員工間的凝聚力。

3企業(yè)進行信息化管理促進企業(yè)文化建設

3.1全員信息教育

企業(yè)信息化的實施對人的工作責任心、協(xié)作精神、知識水平、生產(chǎn)技能等各方面的素質都提出了更高的要求。只有教育人去適應這個要求，才能真正挖掘出信息化的潛力。通過全員信息教育，不僅要讓企業(yè)員工掌握基本的信息技術，更重要的是要培養(yǎng)員工的信息意識，要使他們認同信息技術，樹立正確的信息價值觀，從而消除和弱化企業(yè)信息化過程中的阻力。企業(yè)信息化建設需要領導者的高度重視，還需要有一支高水平、高素質的隊伍，既具有運用現(xiàn)代信息技術的本領，又具有為經(jīng)營管理服務的理念；既善于學習，又勇于實踐。因此，全員信息教育的對象是企業(yè)的全體人員，上至企業(yè)總裁，下到基層的每一個人。

3.2營造良好的信息化環(huán)境

從國內外的經(jīng)驗來看，要推進企業(yè)信息化進程，環(huán)境和氛圍很重要。要給企業(yè)信息化的推進創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍，不僅要提高領導者的信息素質，而且要從戰(zhàn)略上提高全員的信息素質和理念，培養(yǎng)信息人才，從戰(zhàn)略角度培育信息環(huán)境，為企業(yè)營造一個基于信息技術平臺，依托知識管理，以信息文化為核心的信息環(huán)境，包括業(yè)務信息環(huán)境和企業(yè)整體的信息環(huán)境。通過積極營造一個員工與企業(yè)同成長、共發(fā)展、同呼吸、共命運的良好環(huán)境，充分調動全體員工的積極性，得到廣泛的支持和配合，使每個員工既是信息化的應用者，又是信息化的推進者。只有這樣，企業(yè)信息化才可能獲得成功。為企業(yè)管理人員和業(yè)務人員營造業(yè)務信息環(huán)境就是創(chuàng)造一種有利于繼續(xù)學習，不斷進步，能夠看到希望和充滿樂趣的環(huán)境。

3.3建立有利于企業(yè)信息化與企業(yè)文化相融合的管理制度

信息技術在于建立文化基礎，改變人的行為，使信息有效運用。但是，信息技術的應用，并不意味著企業(yè)員工會自然地進行信息共享，還需要調整企業(yè)最基本的行為規(guī)范、態(tài)度、價值取向、管理目標以及與信息相關的激勵制度，進一步建立相應的競爭機制、激勵機制和約束機制。通過企業(yè)的信息政策和信息制度，把信息化建設和應用與制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程和企業(yè)全員業(yè)績考核有機地結合起來，促使員工變壓力為動力，自覺自愿地投身到信息化建設和應用中去，并為企業(yè)的生存與發(fā)展盡職盡責。信息化對于企業(yè)不僅僅是實現(xiàn)了信息處理的自動化，而且是工作環(huán)境和工作方式的轉變，信息、交流與溝通的平等化，這些同樣也是構成企業(yè)文化的重要內容。

4結語

本文簡要介紹了企業(yè)信息化管理及企業(yè)文化建設的內容，就對企業(yè)信息化管理對企業(yè)文化建設的影響和對策進行了分析。不難看出，二者對于企業(yè)的長足發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)只有不斷完善信息化管理進程、創(chuàng)設優(yōu)質的企業(yè)文化氛圍，才能在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的競爭中獲得更好的機遇。