成本管理在公司管理中的重要性

熊羽

[摘要]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展進(jìn)一步加大了各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，而微利時(shí)代的到來進(jìn)一步壓縮了公司的利潤(rùn)空間。在這種形勢(shì)下，若成本過高會(huì)導(dǎo)致公司利潤(rùn)下降，進(jìn)而給其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來不良影響。因此如何才能以最低的成本獲得最大利潤(rùn)已經(jīng)成為各個(gè)大大小小公司研究的熱點(diǎn)話題。本文就成本管理在公司管理中的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單探索，并提出了公司成本管理的策略，希望為拓展公司的利潤(rùn)空間，降低成本提供參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞]公司；成本管理；重要性

0引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本的較量。所謂成本管理主要是指某個(gè)公司在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。公司之所以開展成本管理，其最終目的無外乎通過控制自身成本來提高產(chǎn)出值，提高自己的生產(chǎn)率，增加自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1成本管理在公司管理中的重要性

1.1有助于提高公司經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)

通常情況下，經(jīng)濟(jì)效益主要是用投入產(chǎn)出比或所得與所費(fèi)比值來表達(dá)，成本作為公司所得和所費(fèi)比值的一個(gè)方面，其比值大小直接決定著公司經(jīng)濟(jì)效益的大小。就現(xiàn)實(shí)情況而言，成本是降低盈利的主要因素。當(dāng)產(chǎn)品銷量和價(jià)格保持不變時(shí)，成本和盈利二者是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，換而言之即成本提高了，盈利將變少；反過來講，當(dāng)成本降低時(shí)，盈利也會(huì)相應(yīng)增加。公司的盈利增加時(shí)，便可以給自己和投資者帶來更好的收益，如此公司將擁有更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去發(fā)展生產(chǎn)和提高員工福利，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也會(huì)不斷擴(kuò)大，從而提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2有助于公司轉(zhuǎn)變管理模式

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，在經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國(guó)實(shí)施的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因此在成本管理方面也是為了滿足計(jì)劃經(jīng)濟(jì)需要而提出的管理方式，例如：對(duì)原材料、工資以及費(fèi)用支出的管理和控制采取定額方式，而成本管理的指標(biāo)也采取的是歸口分級(jí)管理。近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)公司的內(nèi)部管理制度也發(fā)生了翻天覆地的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式也不再滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的成本管理模式缺乏管理者對(duì)項(xiàng)目的事前預(yù)測(cè)和事中控制等環(huán)節(jié)，因此公司必須改進(jìn)成本管理方式，站在這個(gè)角度分析，加強(qiáng)公司的成本管理，有助于公司轉(zhuǎn)變管理模式。

1.3有助于公司管理創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)控制成本的目的，常常需要公司借助不同的方法創(chuàng)新與成本相關(guān)的管理方式，并且還要適當(dāng)?shù)亟柚恍┫冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)。例如：在傳統(tǒng)成本管理中，會(huì)計(jì)核算的重要性毋庸置疑，但是無論是制作報(bào)表、還是核對(duì)賬目、保障等過程均比較煩瑣，耗時(shí)較長(zhǎng)，容易出現(xiàn)核算滯后的情況，降低了工作效率。但是，公司在成本管理中運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，便可以成功解決上述問題。假如在公司的財(cái)務(wù)部門推廣電算技術(shù)，不僅可以實(shí)現(xiàn)核算流程的簡(jiǎn)化，還可以減少成本核算工作量，將工作的重點(diǎn)集中在成本預(yù)測(cè)、控制和分析等環(huán)節(jié)中。同樣，假如在其他部門中均實(shí)施成本管理，并參與到公司的決策過程中，有助于公司管理者掌控全局，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案。

2公司加強(qiáng)成本管理的策略

2.1在公司內(nèi)部樹立起全新的成本管理理念

要想加強(qiáng)成本管理，首先要求公司在當(dāng)前成本管理基礎(chǔ)上樹立全新的成本管理理念，推動(dòng)自己朝著精益化的方向發(fā)展。公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要對(duì)象，必須不斷更新成本管理理念，確保與時(shí)俱進(jìn)，樹立良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，如此才能逐漸和現(xiàn)代化市場(chǎng)接軌。其次要培養(yǎng)公司成本管理全員參與的意識(shí)。全員參與是公司成本管理是否全面落實(shí)的一個(gè)重要體現(xiàn)。公司在日常經(jīng)營(yíng)管理的過程中，每一項(xiàng)成本的產(chǎn)生都與員工有著密切的關(guān)系。因此，加強(qiáng)公司成本管理的關(guān)鍵是逐漸培養(yǎng)公司員工全員參與的意識(shí)，這樣才能讓成本管理的理念真正落實(shí)到實(shí)處。人的意識(shí)會(huì)影響到人的行為，任何一種管理理念的融人，公司只有通過對(duì)員工思想意識(shí)上的引導(dǎo)與培訓(xùn)才能真正的得以實(shí)施。

2.2加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

在信息化時(shí)代下，企業(yè)的所有會(huì)計(jì)管理工作都需要朝著信息化方向發(fā)展，這是時(shí)代的一個(gè)必然趨勢(shì)，成本會(huì)計(jì)也是如此。現(xiàn)代的會(huì)計(jì)工作需要處理的數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)非常多，這通常與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模成正比，如果全部由人工進(jìn)行處理，不僅效率低，容易出錯(cuò)，而且對(duì)數(shù)據(jù)的分析也不能十分全面。在這樣的情況下，我們就需要信息化的管理系統(tǒng)來輔助進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。與普通的會(huì)計(jì)相比，成本會(huì)計(jì)需要處理的數(shù)據(jù)信息和細(xì)節(jié)更加復(fù)雜，對(duì)數(shù)據(jù)的分析量與分析深度也深，如果我們想要通過成本會(huì)計(jì)來獲得對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息，就必須要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，利用信息化技術(shù)來輔助人工進(jìn)行成本會(huì)計(jì)處理。

2.3建立健全成本管理制度

第一，健全成本管理制度。公司要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步健全成本管理制度，待該制度經(jīng)過公司管理者討論和審核，通過之后予以執(zhí)行；第二，加強(qiáng)公司資金管理，定期檢查是否存在資金擠占、挪用、閑置等情況，確保資金得到有效管理，將資金的使用效率最大限度地發(fā)揮出來。第三，建構(gòu)以成本為主的預(yù)算支出制度，合理評(píng)估各部門經(jīng)費(fèi)支出，優(yōu)化資源配置，建立健全以成本控制為主的預(yù)算支出制度，按制度嚴(yán)控成本，避免額外支出。第四，完善公司內(nèi)部控制制度。健全的內(nèi)部控制在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)治理、全責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面彼此制約、彼此監(jiān)督，可確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)，維護(hù)資產(chǎn)安全，要求每一位工作人員都按制度辦事，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性與完整性，對(duì)謊報(bào)成本、虛報(bào)成本的行為給予嚴(yán)厲處理，進(jìn)而減少經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用。

2.4提升運(yùn)營(yíng)資金管理能力

首先加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效率；進(jìn)一步研究調(diào)控貸款規(guī)模，科學(xué)置換高成本資金，從而降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。創(chuàng)新融資方式，擴(kuò)大融資渠道，完善資金配置機(jī)制。其次，基于信用管理基礎(chǔ)進(jìn)一步加大供應(yīng)商與客戶信用管理力度，以此來實(shí)現(xiàn)針對(duì)供應(yīng)鏈與銷售鏈的資金控制，主動(dòng)利用供應(yīng)商信用，科學(xué)利用無息債務(wù)。最后，加大采購(gòu)管理力度，針對(duì)供應(yīng)商信用評(píng)級(jí)、信用以及分類資源方面進(jìn)行有效的管理。

3結(jié)語(yǔ)

對(duì)公司來說，應(yīng)當(dāng)高度重視成本控制對(duì)自身生存與發(fā)展的重要性，通過多方面舉措，積極引入新的成本控制理念與方法，進(jìn)一步提升自身成本控制成效，以此來促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。