油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新

姜財(cái) 天津市大港油田物資供銷公司安全監(jiān)督中心

油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新

姜財(cái) 天津市大港油田物資供銷公司安全監(jiān)督中心

石油企業(yè)發(fā)展迅速，針對(duì)行業(yè)要求，提出了新的觀點(diǎn)。通過(guò)對(duì)油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理情況的研究，對(duì)于油田企業(yè)安全管理上的不足，有針對(duì)的做出了油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理的變革方法，這對(duì)對(duì)廣大油田企業(yè)在安全方面有很大影響。

油田物資供應(yīng) 管理創(chuàng)新 安全管理

石油企業(yè)的物資管理在我國(guó)大中型企業(yè)中占有十分重要的位置，也是給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)與其它的行業(yè)有著不同，石油企業(yè)的水平參差不齊，管理手段不先進(jìn)，在管理中存在著落后的現(xiàn)象，是企業(yè)中需要尤其注意的一部分。物資管理是石油企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理內(nèi)容，尤其是在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力日趨增加的今天，顯得更加重要。

一、油田企業(yè)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理情況和不足

目前，大部分企業(yè)都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，很多的油田企業(yè)也建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣就給油田的安全管理帶來(lái)了重大的變革，使公司的利益帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。很多上市公司都在不斷地完善自己的管理，建立物資供應(yīng)中心和基地，雖然物資供應(yīng)中心或者基地已經(jīng)創(chuàng)立，但是管理權(quán)還是交由上市公司。上市公司所管理的內(nèi)容變多，不僅需要管理本公司，還需要管理下面的公司。上市公司的管理任務(wù)繁多，很容易導(dǎo)致管理的漏洞和疏忽，管理效率低下的情況。在這種情況下，部門之間為了利益容易腐敗，有些人員還會(huì)為了私利攪亂石油物價(jià)，利用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)法去搶占市場(chǎng)。為了解決當(dāng)前的情況，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該制定一些制度和辦法，給這些不法分子約束，但是制度也受到限制，有些制度在實(shí)施的過(guò)程中受到阻礙。

二、油田企業(yè)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)在安全方面的新方式

（一）采購(gòu)管理措施

實(shí)行網(wǎng)上交易和網(wǎng)上采購(gòu)也是油田物資供應(yīng)安全管理措施的一項(xiàng)重要舉措。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展，油田企業(yè)的采購(gòu)也可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易和網(wǎng)上實(shí)施。油田企業(yè)的網(wǎng)上采購(gòu)可以促進(jìn)價(jià)格的公平公正公開，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高，能夠有效地遏制違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。網(wǎng)上采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程都是公開透明的，采購(gòu)的過(guò)程和信息都記錄，這些數(shù)據(jù)和記錄都由領(lǐng)導(dǎo)同意管理和審批，并由相關(guān)的工作人員定期檢查，這就對(duì)采購(gòu)人員是一種約束，促進(jìn)了采購(gòu)人員的監(jiān)督和檢查，使采購(gòu)公平公正的進(jìn)行。使采購(gòu)行為更加規(guī)范，減少個(gè)人徇私舞弊造成的損失，促進(jìn)工作效率的提高。在網(wǎng)上進(jìn)行采購(gòu)可以使業(yè)務(wù)的流程更加簡(jiǎn)便，使人為因素減少，使采購(gòu)人員從復(fù)雜的人際關(guān)系中脫離出來(lái)，減少采購(gòu)人員私自的交易活動(dòng)，在價(jià)格上也公平合理，除此之外，還降低了采購(gòu)的成本，減少了采購(gòu)的環(huán)節(jié)，人員的工作內(nèi)容減少，減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

可以采用共同采購(gòu)的原則。共同采購(gòu)也叫做協(xié)同采購(gòu)，就是一些有共同采購(gòu)計(jì)劃的石化企業(yè)實(shí)行聯(lián)合采購(gòu)，將采購(gòu)計(jì)劃和資源進(jìn)行匯總，將區(qū)域的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，使區(qū)域內(nèi)的資源達(dá)到共享的程度，使采購(gòu)的管理得到優(yōu)化，提高資源的利用率。在采購(gòu)中需要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：第一，采取區(qū)域共同采購(gòu)的原則，堅(jiān)持區(qū)域采購(gòu)共同管理的原則，定期組織例會(huì)，按照實(shí)際需求制定采購(gòu)計(jì)劃，合理的選擇供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商定期實(shí)行考核，制定考核辦法和考核準(zhǔn)則，共同協(xié)商供應(yīng)商的質(zhì)量管理問(wèn)題。第二是制定企業(yè)的需求計(jì)劃，這點(diǎn)要給予充分的重視。第三點(diǎn)是區(qū)域的物資采購(gòu)要慎重選擇。第四點(diǎn)是經(jīng)常組織交流會(huì)，內(nèi)部結(jié)算方式要多樣合理，納入統(tǒng)一的結(jié)算計(jì)劃。

堅(jiān)持采購(gòu)與生產(chǎn)緊密相連的原則。采購(gòu)活動(dòng)中藥要堅(jiān)持科學(xué)合理的價(jià)格，盡量用最低的價(jià)格購(gòu)買到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)也要過(guò)硬，努力將生產(chǎn)技術(shù)與采購(gòu)計(jì)劃相結(jié)合。為了使采購(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)完美結(jié)合，要加強(qiáng)采購(gòu)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)之間不配合的問(wèn)題，在物資采購(gòu)中需要堅(jiān)持技術(shù)的交流和合作，使各個(gè)部門集中采購(gòu)，提高資源的利用率，提高資源的技術(shù)含量。凡是一些重要的物資，在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該與供應(yīng)商協(xié)商，采用與生產(chǎn)技術(shù)緊密結(jié)合的辦法。持此之外，在采購(gòu)流程上，相關(guān)部門應(yīng)該與供應(yīng)商不斷交流技術(shù)，定期開展工作程序的交流大會(huì)，與生產(chǎn)單位之間做好聯(lián)系，盡量的降低采購(gòu)價(jià)格。

（二）進(jìn)一步的增大油田企業(yè)自身物流運(yùn)營(yíng)規(guī)模

目前的油田企業(yè)在物資供應(yīng)管理的環(huán)節(jié)中，對(duì)物資的進(jìn)購(gòu)渠道有很多種，有些企業(yè)所選擇的渠道存在著不合理的現(xiàn)象，有些企業(yè)的物資管理方法不科學(xué)只有將上述的問(wèn)題逐一解決才能夠。只有將這些問(wèn)題逐一的解決之后才能顧促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。很多油田企業(yè)為了尋找適合自己發(fā)扎的石油物資供應(yīng)鏈，都在不斷地收集供應(yīng)鏈的信息，完善自身的物資供應(yīng)體系和系統(tǒng)，運(yùn)用不同的方式推動(dòng)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。油田企業(yè)下屬的單位和工作內(nèi)容要進(jìn)一步了解和熟悉，工作過(guò)程也要熟悉，這樣有利于促進(jìn)油田企業(yè)的管理系統(tǒng)的完善，實(shí)現(xiàn)單位的物資供應(yīng)的整合。在物資供應(yīng)的整合中，油田企業(yè)應(yīng)該程序中的配送系統(tǒng)的價(jià)格調(diào)整好，并且根據(jù)實(shí)際情況具體分析之后，對(duì)各方資源做出整合管理，對(duì)流程的實(shí)施要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)物資設(shè)備的投入要加大。通過(guò)一些手段和功能完善物流的設(shè)備。從真正的意義上促進(jìn)油田企業(yè)的物資供應(yīng)。在這個(gè)基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)物流的保障，為物資供應(yīng)鏈的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，最終促進(jìn)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈的管理水平的提高。

（三）提高員工工作中安全意識(shí)和理念

在油田企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中應(yīng)該定期對(duì)員工做培訓(xùn)講座，提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行安全教育中，要加強(qiáng)對(duì)員工的事故的預(yù)防意識(shí)，促進(jìn)自身安全意識(shí)的提高。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全意識(shí)要足夠重視，認(rèn)識(shí)到安全的重要性。制定更多的安全意識(shí)保護(hù)措施，使員工的安全得到保障，所以要對(duì)油田企業(yè)的安全工作重視。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，包括如何提高員工的安全意識(shí)，物資供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作流程。將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在物資供應(yīng)的管理人員，他們接觸物資的機(jī)會(huì)和時(shí)間多，比較容易出現(xiàn)危險(xiǎn)。對(duì)于安全培訓(xùn)缺席的員工要嚴(yán)加處罰，禁止參加工作。在安全教育期間制定對(duì)員工的考核辦法，提高員工的整體素質(zhì)。

[1]李京京，第二采油廠庫(kù)存管理研究 [D].河北大學(xué)，2013.

[2]劉昕然，冀東油田物資管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2012.