建筑工程項目施工風險管理

曾婧 貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學院

建筑工程項目施工風險管理

曾婧 貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學院

現(xiàn)如今，我國城市化進程不斷加快，建筑工程作為城市發(fā)展的一部分，迎來了前所未有的發(fā)展機遇，在提高土地資源利用率，促進城市經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮著促進作用。但面對激烈的市場競爭與千變?nèi)f化的外部環(huán)境，加上建筑工程項目自身工期長等影響，導致建筑工程項目面臨著諸多風險。如若忽視對風險的管控，勢必會給項目帶來負面影響，降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益，故加大對施工風險的管控力度非常必要。文章從建筑工程項目施工常見風險出發(fā)，堅持針對性原則提出相應(yīng)的風險管理措施，做到防患于未然。

建筑工程 施工風險 管理

前言

建筑工程是一個龐大的體系，其中涉及主體多、覆蓋范圍廣，導致整個工程項目自籌劃到竣工面臨著很多風險。而這些風險的出現(xiàn)，可能帶來財產(chǎn)損失、人身傷害，嚴重情況下，還會衍生出更為不可估計的后果。為了減少工程項目建設(shè)中可能出現(xiàn)的風險，對建筑工程進行風險管理尤為重要。根據(jù)建筑工程項目自身特點，制定詳細的風險管理措施，能夠為建筑工程提供堅實的保障。

一、建筑工程項目常見施工風險

1.技術(shù)風險。建筑工程施工中面臨的技術(shù)風險，主要集中在設(shè)計與施工兩個環(huán)節(jié)，其中前者為工程的基礎(chǔ)與龍頭，完善的工程項目是招標、合同簽訂的前提，且能夠為工程施工提供堅實的保障。故在項目設(shè)計之初，盡可能完善設(shè)計方案非常必要，以免因為設(shè)計不合理而帶來風險。后者則體現(xiàn)在方案設(shè)計后，要深入比較施工方案，選擇最佳施工方案。但由于施工中存在很多不確定因素，哪怕細節(jié)的微調(diào)，都會引發(fā)施工風險。

2.經(jīng)濟風險。一旦誘發(fā)經(jīng)濟風險，會導致企業(yè)遭受損失。一般來說，經(jīng)濟發(fā)展具有規(guī)律性，故對于經(jīng)濟風險而言，能夠提前預見經(jīng)濟風險，通過充分了解經(jīng)濟知識，加強對信息的收集，并采取相應(yīng)措施加以防范。

3.環(huán)境風險。建筑工程存在于自然當中，勢必會面臨著自然環(huán)境的影響，一旦發(fā)生地震、洪水及雷電等不可抗力因素的影響，會引發(fā)風險。但此類風險具有不可抗力特點，故如果出現(xiàn)突發(fā)狀況，需要合同主體雙方共同承擔[1]。在項目施工中，為了最大程度上降低此類風險，施工風險需要深入了解現(xiàn)場自然狀況。除此之外，政治風險也是環(huán)境風險的一類，不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移。

4.合同風險。工程合同具有法律效力，也是項目風險管理的依據(jù)。在合同起草和簽訂時，企業(yè)沒有細致了解合同條款，埋下了諸多風險隱患，在項目實施后極有可能會因為合同條款引發(fā)風險，導致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失?？傮w來看，建筑工程項目施工面臨的風險較多，稍加忽視，都會削弱企業(yè)核心競爭力，不利于建筑工程進一步發(fā)展。

二、建筑工程項目風險管理措施

1.強化全員風險意識?，F(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)領(lǐng)導風險意識薄弱，導致企業(yè)全員對于風險的管理接受度都處于較低的水平。故企業(yè)領(lǐng)導要發(fā)揮榜樣作用，重新審視風險管理必要性，將其提升到重點工作當中[2]。同時，在企業(yè)內(nèi)部加大對風險管理重要性的宣傳力度，引導全員樹立風險意識，在日常工作中能夠嚴格履行各項法規(guī)制度，運用合法措施解決施工中遇到的各類問題。

2.建立風險管理機制。完善的風險管理體系，能夠在一定程度上增強企業(yè)自身抗風險能力。因此企業(yè)要盡早建立風險管理機制，明確各個部門與人員權(quán)責，通過對風險信息的收集與分析，及時預測風險，并把握風險發(fā)展規(guī)律。同時，承包商還要列出隱性風險，通過衡量與比較，鎖定企業(yè)影響最大的因素，制定針對性管理措施，通過對風險進行主次劃分，能夠增強風險管理效果，最大限度上減少風險帶來的損失。

3.豐富管理方式。對于建筑工程的風險處理，企業(yè)要采用豐富的管理方式。一是控制方法，在了解風險的基礎(chǔ)上，將風險細化為不同的類型，制定詳細的規(guī)避規(guī)劃，按部就班的控制風險。如在施工中，要嚴把項目管口，降低風險帶來的損失。同時，在施工中，還需要評估風險，將經(jīng)濟損失控制在合理范圍內(nèi)[3]。二是保留方法，風險存在時，如果找不到解決方案消除風險帶來的損失，那么我們需要采取一種積極的措施，承擔風險帶來的后果。通常來說，項目總風險超過工程不可預見費時，那么預備金不足以承擔風險，此時企業(yè)要采取保留方式。三是轉(zhuǎn)移方法，將不可預測的風險以合同形式轉(zhuǎn)移和分散出去。如業(yè)主方發(fā)包合同時，將原料價格、機械設(shè)備價格上漲等風險一并轉(zhuǎn)移給對方，以此來降低自身的經(jīng)濟損失。隨著我國保險業(yè)的發(fā)展，保險公司針對建筑工程特點，創(chuàng)新了全新的業(yè)務(wù)，故企業(yè)可以向保險機構(gòu)繳納一定資金，將風險轉(zhuǎn)移給保險機構(gòu)，通過第三方實現(xiàn)對風險的市場化運作，以保障自身權(quán)益不受到損害。

4.具體階段具體對待。風險存在于建筑工程項目全過程，片面地管理無法全面控制風險。故為了提高建筑工程風險管理效果，在實踐中，要加強對工程項目全過程的風險管理。如針對招標階段來說，要選擇信譽、資質(zhì)良好的企業(yè)，精確計算工程量，合理編制項目方案。針對施工階段來說，要加強對施工圖紙的會審，及時發(fā)現(xiàn)各個細節(jié)之間交叉問題，確保施工活動有序開展。此外，還需要把握好物資管理、進度控制，為整個項目施工保駕護航。在風險管理中，具體階段具體對待，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工風險的有效規(guī)避，且有利于提高建筑工程管理水平。

三、結(jié)論

根據(jù)上文所述，風險管理是建筑工程項目基礎(chǔ)性工作，通過高效的風險管理，能夠規(guī)范項目施工各項工作，且能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)如今，面對開放的市場環(huán)境，建筑工程要承受環(huán)境、技術(shù)等風險，風險自身不可避免。因此在實踐中，企業(yè)要重視風險管理工作，采取轉(zhuǎn)移、保留等風險管理方法，降低風險發(fā)生概率。同時，還要強化全員意識，構(gòu)建完善的管理機制，進一步明確各項工作的職責范圍，不斷提高施工風險管理有效性，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

[1]郭晶.建筑工程項目施工中的風險管理及建筑施工企業(yè)風險管理措施分析[J].科技信息，2014，（07）：221.

[2]吳慶慶.淺談建筑工程項目施工風險管理[J].城市建筑，2013，（20）：110.

[3]楊軍.淺談建筑工程項目施工風險管理[J].城市建筑，2013，（04）：150.

曾婧（1989.3-），女，貴州凱里人，本科學歷，助教，研究方向：建筑工程管理。