科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

蔣德明

（中化國(guó)際（控股）股份有限公司）

科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

蔣德明

（中化國(guó)際（控股）股份有限公司）

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和途徑?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)業(yè)務(wù)特征明顯，用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法和思維模式，將對(duì)科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶來(lái)一定的束縛。本文從科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)，分析科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)，通過(guò)采用與科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念及方法，應(yīng)用財(cái)務(wù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新成果，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

科技創(chuàng)新；財(cái)務(wù)機(jī)器人；財(cái)務(wù)管理

一、引言

近年來(lái)隨著信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等領(lǐng)域顛覆性技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，各國(guó)均積極布局應(yīng)對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)革命，以爭(zhēng)取在全球產(chǎn)業(yè)版圖加速重構(gòu)中占有一席之地，各企業(yè)也紛紛將科技創(chuàng)新列入核心戰(zhàn)略議題。2016年5月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，明確提出三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，即到2020年進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列，到2030年躋身創(chuàng)新型國(guó)家前列，到2050年建成世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)。

科技創(chuàng)新除了技術(shù)本身之外，良好的支持環(huán)境必不可少，從財(cái)務(wù)管理支持角度看，目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論與方法或已成為制約企業(yè)科技創(chuàng)新的一個(gè)瓶頸，企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合科技創(chuàng)新研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新性的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程是以穩(wěn)健性為原則，通過(guò)獲取機(jī)會(huì)、增加收益、降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、發(fā)展、獲利的需要，其價(jià)值定位逐步由“利潤(rùn)最大化”和“股東財(cái)富最大化”向“價(jià)值最大化的超利潤(rùn)目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。

企業(yè)以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要結(jié)合創(chuàng)新業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以戰(zhàn)略的眼光審視現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理中的不足，通過(guò)在項(xiàng)目資金支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)等方面創(chuàng)新性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，支持科技創(chuàng)新；同時(shí)也需要以財(cái)務(wù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新成果為手段，提升財(cái)務(wù)管理水平。

三、科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)特點(diǎn)

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境變化、把握發(fā)展自主權(quán)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，科技創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的、創(chuàng)造性的系統(tǒng)工程，與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相比，具有以下特點(diǎn)：

（一）政策大力支持

國(guó)家及各省市從財(cái)政引導(dǎo)、稅收優(yōu)惠、金融扶持、人才激勵(lì)等方面大力支持，如科技支撐計(jì)劃、973計(jì)劃、高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、科技補(bǔ)貼，部分地區(qū)的成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金、科技創(chuàng)新人才引進(jìn)及獎(jiǎng)勵(lì)政策等，都為科技創(chuàng)新提供了良好的政策支持環(huán)境。

（二）高風(fēng)險(xiǎn)特征

一項(xiàng)科技創(chuàng)新活動(dòng)從項(xiàng)目立項(xiàng)，到小試、中試及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，環(huán)節(jié)多、耗費(fèi)大、投入高，是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，科研創(chuàng)新項(xiàng)目在種子期的成功率不到10%，創(chuàng)建期的成功率平均僅有20%左右，意味著大量的科研項(xiàng)目面臨失敗及無(wú)法收回投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目過(guò)程管理復(fù)雜

創(chuàng)新業(yè)務(wù)預(yù)見(jiàn)性難度大，準(zhǔn)確性差，科研團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展不斷調(diào)整和優(yōu)化，遇到一些攻克難度大的項(xiàng)目也可能隨時(shí)中止。同時(shí)科技創(chuàng)新關(guān)鍵在科技人員的水平和能力，人員的管理難度也遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的管理。

（四）項(xiàng)目評(píng)價(jià)難度大

科研項(xiàng)目周期較長(zhǎng)且相對(duì)不固定，不同項(xiàng)目的進(jìn)度和特點(diǎn)不一，難以按照經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或固定的期間，在短期內(nèi)通過(guò)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)科研創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。

四、現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

結(jié)合科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理作為其核心支持環(huán)境，將面臨新的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在：

（一）科技創(chuàng)新投入與財(cái)務(wù)管理短期目標(biāo)不協(xié)調(diào)

現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理以考核為導(dǎo)向，追求短期利潤(rùn)最大化，重當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)科技相關(guān)政策支持研究不夠，并期望通過(guò)壓縮包括科技投入在內(nèi)的各類(lèi)支出提升利潤(rùn)，與科技創(chuàng)新需要加大科技投入存在矛盾。

（二）外部融資管理與高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)不相適應(yīng)

金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)融資一般要求為：經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收益穩(wěn)定，流動(dòng)性強(qiáng)、資金安全性高，或有實(shí)物抵押等，科技創(chuàng)新項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)及未來(lái)的不確定性，以及有形資產(chǎn)比重偏低，往往導(dǎo)致難以按正常渠道從金融機(jī)構(gòu)等取得項(xiàng)目融資。

（三）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系難以滿(mǎn)足項(xiàng)目管控要求

科研項(xiàng)目因其不確定性和沒(méi)有成熟的可以參照的數(shù)據(jù)藍(lán)本,給編制準(zhǔn)確預(yù)算帶來(lái)了較大困難，導(dǎo)致科研預(yù)算編制不準(zhǔn)確。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，科研項(xiàng)目經(jīng)常需要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)調(diào)整和變更，部分項(xiàng)目因資金來(lái)源不同，其監(jiān)管細(xì)度及維度也存在差異，這就導(dǎo)致與現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算剛性管理及標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理不匹配。

（四）短期評(píng)價(jià)體系不適合科技創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)價(jià)

科技創(chuàng)新以項(xiàng)目為單位，各項(xiàng)目研發(fā)周期長(zhǎng)短不一，科研成果難以在很短時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)并產(chǎn)生效益，投入的高低與經(jīng)濟(jì)效益不一定成正比，其價(jià)值也難以量化衡量，難以采用常規(guī)的EBITDA、ROE等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核。

（五）現(xiàn)有激勵(lì)分配機(jī)制對(duì)科技人員價(jià)值體現(xiàn)不足

現(xiàn)行企業(yè)主要以所有權(quán)權(quán)益進(jìn)行利潤(rùn)分配，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在科技創(chuàng)新投入中，知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的比重逐漸加大，但相關(guān)的資本價(jià)值并未反應(yīng)在企業(yè)權(quán)益中，無(wú)法按知識(shí)資本或經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行利益分配，激勵(lì)相對(duì)有限，與科技創(chuàng)新項(xiàng)目“人本為核心”的特點(diǎn)不相適應(yīng)。

（六）財(cái)務(wù)本身的科技創(chuàng)新應(yīng)用不足

大部分企業(yè)在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作方面仍投入大量的人力，而用于支持業(yè)務(wù)的管理和決策的財(cái)務(wù)人員比重卻不高，企業(yè)應(yīng)通過(guò)人工智能、信息化等財(cái)務(wù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新產(chǎn)品的應(yīng)用，將財(cái)務(wù)人員從繁雜的日常事務(wù)中解放出來(lái)，支持業(yè)務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型。

五、支持科技創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管控思路

結(jié)合科技創(chuàng)新的特點(diǎn)及現(xiàn)有財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，建議從以下幾方面調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，支持企業(yè)科技創(chuàng)新：

（一）價(jià)值最大化目標(biāo)的戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變

根據(jù)調(diào)查，世界上最大的50家公司的高管對(duì)于公司排名順序變化的關(guān)注度遠(yuǎn)大于對(duì)利潤(rùn)的關(guān)注度，從以上可見(jiàn)，利潤(rùn)目標(biāo)并非企業(yè)管理者追求的唯一目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理者也需要以戰(zhàn)略的思維，將目標(biāo)重心從短期的利益取向調(diào)整為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展上來(lái)，綜合考慮企業(yè)的利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力等因素，選擇一種合理的利潤(rùn)目標(biāo)，將部分短期利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的滾動(dòng)投資，以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）拓寬籌資渠道支持科技創(chuàng)新

基于科技創(chuàng)新項(xiàng)目難以從金融機(jī)構(gòu)等獲取資金，財(cái)務(wù)部門(mén)需重點(diǎn)從“政策支持”及“合作共贏”方面下手，如申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金、獲取稅收優(yōu)惠、合作反哺等。

1．加強(qiáng)科研鼓勵(lì)政策及稅收政策的研究，與科研團(tuán)隊(duì)共同籌劃爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)、貸款貼息，或申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)待遇等。同時(shí)需進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目制研發(fā)財(cái)務(wù)核算，以最大限度獲得政府支持和稅收減免政策優(yōu)惠。

2．以“反哺”促科研，與外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，通過(guò)“產(chǎn)研結(jié)合”，待項(xiàng)目獲得盈利后，通過(guò)“技術(shù)提成”的方式獲取收入，并將其收入“反哺”至后續(xù)科研項(xiàng)目，形成良性循環(huán)。

3．企業(yè)層面成立創(chuàng)新基金或創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，待項(xiàng)目具備一定成功率的情況下，鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)及愿意承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的科研或企業(yè)內(nèi)部人員自籌資金入股，與項(xiàng)目利益分配相掛鉤。

（三）參與以閘門(mén)評(píng)審為核心的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在建立“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、求真務(wù)實(shí)”的科研創(chuàng)新文化基礎(chǔ)上，推進(jìn)科研創(chuàng)新信息化，通過(guò)“閘門(mén)”評(píng)審系統(tǒng)、E-LAB系統(tǒng)及財(cái)務(wù)等信息系統(tǒng)的集成，在科研項(xiàng)目小試、中試、工程化、產(chǎn)業(yè)化等各階段進(jìn)行“閘門(mén)式”評(píng)審管理，財(cái)務(wù)應(yīng)在閘門(mén)評(píng)審關(guān)鍵階段，重點(diǎn)從項(xiàng)目的研發(fā)投資成本、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等方面參與項(xiàng)目動(dòng)態(tài)評(píng)審，以提供關(guān)鍵階段的專(zhuān)業(yè)決策參考，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)科研創(chuàng)新成果作為企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)應(yīng)支持并加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)投入，對(duì)科技成果開(kāi)展全生命周期管理，挖掘提升無(wú)形資產(chǎn)的核心價(jià)值。

（四）以項(xiàng)目制為核心的預(yù)算編制及柔性過(guò)程管理

為提升科技創(chuàng)新預(yù)算及過(guò)程管理水平，建議推行以“項(xiàng)目制”為核心，按“寬進(jìn)嚴(yán)出”的原則開(kāi)展相關(guān)工作。通過(guò)項(xiàng)目制管理，將科技投入按費(fèi)用類(lèi)別進(jìn)行管理，調(diào)整為“具體項(xiàng)目+具體費(fèi)用”的雙維度進(jìn)行管理，同時(shí)通過(guò)“項(xiàng)目制”可明確具體的預(yù)算責(zé)任人和考核主體。為確?？萍碱A(yù)算的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與科技團(tuán)隊(duì)提前開(kāi)展科技預(yù)算的籌劃工作，按“寬進(jìn)嚴(yán)出”的原則，在初步確定年度科研投入總額目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合閘門(mén)評(píng)審系統(tǒng)，與科技部門(mén)共同對(duì)新一年的科研項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目收集和項(xiàng)目立項(xiàng)篩選工作，將有限的資源分配至最優(yōu)的研發(fā)項(xiàng)目中，在確定科研項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，再由各科研創(chuàng)新項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行具體的預(yù)算編制，以便于后續(xù)的跟蹤和執(zhí)行。

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，為避免預(yù)算控制過(guò)于僵化，可考慮針對(duì)管理類(lèi)可控費(fèi)用支出進(jìn)行剛性控制，對(duì)研發(fā)材料、燃料動(dòng)力、修理等投入擬采用總額授權(quán)管理，科研部門(mén)自行在總預(yù)算額度內(nèi)、多個(gè)項(xiàng)目間進(jìn)行一定額度內(nèi)的靈活調(diào)整，以滿(mǎn)足實(shí)際需要，提升過(guò)程控制質(zhì)量和效率。

（五）基于市值及軟財(cái)務(wù)資源管理為核心的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)

因科技項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，難以通過(guò)單個(gè)項(xiàng)目的短期創(chuàng)新結(jié)果作為企業(yè)科技創(chuàng)新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前各企業(yè)主要以研發(fā)投入占比、新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占比、專(zhuān)利數(shù)量及實(shí)施情況等指標(biāo)進(jìn)行科技創(chuàng)新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。除以上常規(guī)指標(biāo)外，可考慮從企業(yè)市值及軟財(cái)務(wù)資源、科技創(chuàng)新質(zhì)量等方面進(jìn)行定期評(píng)價(jià)等。

1．從蘋(píng)果、特斯拉、阿里巴巴等一些上市公司的表現(xiàn)來(lái)看，持續(xù)以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的公司，其資本市場(chǎng)表現(xiàn)一般都優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)。為此，將其上市企業(yè)市值管理的結(jié)果作為科技創(chuàng)新的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，有利于科研部門(mén)從關(guān)注技術(shù)到關(guān)注企業(yè)的價(jià)值上來(lái)，以促進(jìn)其科技創(chuàng)新項(xiàng)目更貼近市場(chǎng)需求。

2．在科技創(chuàng)新活動(dòng)中，將核心科技人員的穩(wěn)定性（比如核心人員流失率）作為績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，有利于企業(yè)通過(guò)各種激勵(lì)機(jī)制留住人才。

3．以閘門(mén)系統(tǒng)為抓手，按閘門(mén)各階段的科技項(xiàng)目通過(guò)率，從科技創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量方面進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)，以提升項(xiàng)目成功率，降低無(wú)效科技投入。

（六）支持創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制以提升科技創(chuàng)新項(xiàng)目成功率

以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，需要將股東、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及科技人才等綁定成統(tǒng)一的利益主體，通過(guò)各種激勵(lì)機(jī)制，將科技人才作為企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)參與利益分配，以發(fā)揮科技人才的最大效用。從財(cái)務(wù)角度可考慮通過(guò)以下多種渠道進(jìn)行籌劃。

1．股權(quán)激勵(lì)，比如華為通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，員工通過(guò)獲得股權(quán)參與公司分紅，實(shí)現(xiàn)公司與員工財(cái)富共增長(zhǎng)，將員工與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。

2．虛擬股權(quán)，在一些不具備股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，可考慮通過(guò)“虛擬股權(quán)”實(shí)施激勵(lì)，科技項(xiàng)目人員通過(guò)現(xiàn)金+技術(shù)入股，獲得在未來(lái)一定期限內(nèi)享有產(chǎn)業(yè)化分紅權(quán)，將科技人員與項(xiàng)目進(jìn)行綁定，其項(xiàng)目成果與科技人員利益相一致。在籌劃虛擬股權(quán)過(guò)程中需要重點(diǎn)落實(shí)股權(quán)確定原則、股權(quán)新增、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)退出、股利分配等一系列具體的細(xì)則，確保能?chē)?yán)格執(zhí)行，并達(dá)到激勵(lì)人才的目的。

3．全方位進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì)，如項(xiàng)目獎(jiǎng)、科研經(jīng)費(fèi)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、開(kāi)展科技創(chuàng)新大賽等活動(dòng)，為科技人員提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，申報(bào)科技人才特殊津貼，實(shí)施科研人才雙通道晉升體系等形式，留住人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

六、運(yùn)用財(cái)務(wù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新成果推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

企業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理，除在管理理念、工作思路方面進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，支持企業(yè)科技創(chuàng)新工作外，同時(shí)也需要利用財(cái)務(wù)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新技術(shù)，提升自身財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。比如中化集團(tuán)“財(cái)務(wù)機(jī)器人”的人工智能應(yīng)用就是一個(gè)成功的案例。

2017年8月中化集團(tuán)下屬中化國(guó)際攜手普華永道在財(cái)稅領(lǐng)域深耕人工智能技術(shù)應(yīng)用，成為首家試水RPA(機(jī)器人流程自動(dòng)化)的央企，并獲得2017年度國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)中國(guó)績(jī)效改進(jìn)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)。

RPA作為企業(yè)借助軟件機(jī)器人的流程自動(dòng)化解決方案，能夠全天候不間斷地確保大量耗時(shí)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化、管理和執(zhí)行，中化集團(tuán)在會(huì)計(jì)與稅務(wù)基礎(chǔ)工作方面通過(guò)引入RPA，替代高頻、重復(fù)、長(zhǎng)時(shí)間且附加值較低的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，大幅節(jié)約時(shí)間成本，釋放了人力資源，還在效率、性能和準(zhǔn)確性等方面提升了工作質(zhì)量，使財(cái)務(wù)人員能夠從大量事務(wù)性工作中解放出來(lái)，有更多時(shí)間貼近業(yè)務(wù)，支持業(yè)務(wù)并發(fā)揮財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型。

七、小結(jié)

未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是科技的競(jìng)爭(zhēng),也是管理的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技和管理革命,將成為企業(yè)發(fā)展的障礙，財(cái)務(wù)管理需要緊跟科技創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，以戰(zhàn)略的眼光從管理模式方法及財(cái)務(wù)人工智能科技手段等方面加快轉(zhuǎn)型,與科技創(chuàng)新共同引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

[1]田麗娜.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理.冶金工業(yè)出版社,2008.

[2]朱靈子.科技驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)用體系構(gòu)建[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2016（11）.

[3]倪建靜.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其解決的對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2015.

[4]劉洪旭.企業(yè)研發(fā)的財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015.

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責(zé)編：楊雪