企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究

信萬(wàn)里

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是企業(yè)財(cái)會(huì)管理，財(cái)會(huì)管理關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理水平。在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)有不同因素導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在很多的問(wèn)題，本文就企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)會(huì)管理中實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間存在一定的偏差，而風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就是將這些偏差控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。本文從企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策加以分析，并提出相應(yīng)的解決風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，由于各種因素而導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期效益不夠理想，并承擔(dān)了小額或者巨額的經(jīng)濟(jì)損失。也就是說(shuō)企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而形成此現(xiàn)象的最大原因則是財(cái)會(huì)管理不當(dāng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大影響。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度落實(shí)差

目前在我國(guó)企業(yè)管理中，為提高自身財(cái)會(huì)管理水平與質(zhì)量，很多企業(yè)會(huì)請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理公司制定相關(guān)制度，但受多種因素影響，企業(yè)在落實(shí)時(shí)存在落實(shí)差的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：部分工作人員對(duì)企業(yè)制定的制度不夠重視，不能發(fā)揮制度的應(yīng)有成效；部分制度條款在執(zhí)行的時(shí)候監(jiān)督力度不夠，致使制度執(zhí)行不全面，或存在執(zhí)行漏洞等。上述現(xiàn)象的存在一定程度上影響了財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量。

2.2資金不足，融資較難

首先，在財(cái)會(huì)管理的日常工作中，未對(duì)公司持有的資金量進(jìn)行合理劃分，無(wú)論是項(xiàng)目資金還是日常的周轉(zhuǎn)資金，都沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，僅僅是顧及眼前的利益，部分企業(yè)甚至是出現(xiàn)了拖欠員工薪資的情況，直接導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)交易減少，陷入了資金上的惡性循環(huán)。其次，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都必須經(jīng)歷“融資”的階段，倘若財(cái)會(huì)管理方面出現(xiàn)缺失，或者是自身表現(xiàn)不足，則很難讓合作伙伴信服，融資難度也會(huì)不斷地提升。由此可見(jiàn)，財(cái)會(huì)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行管理，這還涉及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，需要考慮的影響因素較多。

2.3企業(yè)內(nèi)部往來(lái)賬混亂

企業(yè)的內(nèi)部往來(lái)賬是用來(lái)記錄和反映公司資金的劃撥、收付實(shí)現(xiàn)以及各項(xiàng)成本費(fèi)用結(jié)算的賬簿。內(nèi)部往來(lái)賬混亂是企業(yè)財(cái)會(huì)管理中產(chǎn)生諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)資金劃撥都需要通過(guò)內(nèi)部往來(lái)賬項(xiàng)進(jìn)行核算，往來(lái)賬項(xiàng)的管理混亂和確認(rèn)不及時(shí)將會(huì)造成公司資金管理混亂、形成資金管理漏洞；其次，容易出現(xiàn)成本核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，混亂無(wú)章的內(nèi)部往來(lái)賬不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的成本費(fèi)用核算和資金流動(dòng)情況，這對(duì)公司核算利潤(rùn)、準(zhǔn)確安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相當(dāng)不利；再次，就是對(duì)企業(yè)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表造成一定困難。

3.優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

3.1科學(xué)管理企業(yè)財(cái)會(huì)

科學(xué)管理企業(yè)財(cái)會(huì)，可從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)的員工進(jìn)行管理，選聘高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)能力的人進(jìn)行工作，對(duì)隊(duì)伍中不合格人員予以調(diào)離，保持工作隊(duì)伍的整體水平，加強(qiáng)和諧性，減少主觀上的不良斗爭(zhēng)。第二，針對(duì)財(cái)會(huì)管理的制度進(jìn)行健全，參考成功案例的同時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)自身的情況，不要過(guò)分的抄襲，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)思考，保證每一次的決策和每一項(xiàng)工作，都達(dá)到“有據(jù)可依”的狀態(tài)。第三，科學(xué)管理企業(yè)財(cái)會(huì)，意味著必須要階段性的總結(jié)財(cái)會(huì)管理工作，在客觀上了解該季度或者是最近幾個(gè)月的工作情況，有哪些漏洞，有哪些成功之處，方方面面都要得到總結(jié)和分析，為下一個(gè)階段的工作提供參考。

3.2加快企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)

如前所述，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中存在滯后的現(xiàn)象。因此，有必要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容。眾所周知，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作在企業(yè)中有著非常重要的價(jià)值作用，因此財(cái)會(huì)部門(mén)有必要參與到企業(yè)各項(xiàng)決策當(dāng)中，包括：其一，參與到企業(yè)的投資決策當(dāng)中，進(jìn)而使企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性得到有效證實(shí)；其二，參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策當(dāng)中，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到詳細(xì)分析，進(jìn)而為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理科學(xué)調(diào)整提供有效憑據(jù)。此外，有必要加快企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，通過(guò)信息化建設(shè)的完善，使企業(yè)獲取外部信息的能力得到有效增強(qiáng)，進(jìn)而使企業(yè)能夠合理地分配內(nèi)部物力、人力以及財(cái)力，進(jìn)一步為企業(yè)信息化處理能力水平的提高奠定基礎(chǔ)。

3.3提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)采取有效的措施來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而且可以在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)處理現(xiàn)有投資以避免更大損失。主要方法有：一是建立有效的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以周、月、季、半年及一年為期建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。二是運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而形成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系包括公司獲利能力的銷(xiāo)售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益凈利率，公司償債能力資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)，公司經(jīng)濟(jì)效率的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

3.4強(qiáng)化內(nèi)部稽核管理，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際情況建立符合企業(yè)管理制度要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度，并且依法設(shè)立會(huì)計(jì)賬目、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。另外，要對(duì)內(nèi)部審計(jì)公司進(jìn)行改革創(chuàng)新，從事后審計(jì)轉(zhuǎn)向事前審計(jì)和事中審計(jì)，從源頭預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和會(huì)計(jì)差錯(cuò)的出現(xiàn)，同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)（決）算審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策水平。

結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，已經(jīng)成為全球性的趨勢(shì)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要生存、發(fā)展，必須善于駕馭各種風(fēng)險(xiǎn)。需要企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，然后將風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，嚴(yán)格控制并防范財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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