在線票務(wù)平臺(tái)變局

高洪浩++宋瑋

三分天下的格局從來(lái)不是一個(gè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，在線票務(wù)行業(yè)未來(lái)格局三進(jìn)二會(huì)是大概率事件

在線票務(wù)平臺(tái)三分天下的格局看上去終于要被打破。

2017年7月4日，有消息稱國(guó)內(nèi)兩大在線票務(wù)平臺(tái)公司貓眼電影與微影時(shí)代即將合并，結(jié)果將于近期公布，但隨后該消息遭微影時(shí)代CEO林寧否認(rèn)。

三家勢(shì)均力敵的平臺(tái)都在經(jīng)歷著不同的焦慮，這樣的焦慮將促使它們打破當(dāng)下的格局。

《財(cái)經(jīng)》記者經(jīng)過(guò)多方求證后獲悉，貓眼電影與微影時(shí)代雙方目前確實(shí)已經(jīng)在進(jìn)行談判。一位接近微影時(shí)代的人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，2015年底開(kāi)始，微影和貓眼就已經(jīng)不止一次談過(guò)合并的事情，但最終沒(méi)談攏。

一位接近光線傳媒的人士稱此次談判的背后推手正是雙方共同股東騰訊。光線為貓眼電影的控股股東。

傳統(tǒng)的行業(yè)并購(gòu)原因在于，市場(chǎng)因?yàn)檫^(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)獲得利潤(rùn)受阻，雙方希望通過(guò)合并以求結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)。但在補(bǔ)貼大戰(zhàn)逐漸消停后，平臺(tái)的市場(chǎng)份額基本形成均勢(shì)。從表面上看，合并并不應(yīng)該發(fā)生。

但隨著2017年5月，阿里影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福在上海電影節(jié)中表示，未來(lái)還將繼續(xù)加大對(duì)淘票票的補(bǔ)貼暫時(shí)沒(méi)有上限。對(duì)于微影與貓眼而言，在融資環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化、投資人逐漸失去耐性的當(dāng)下，無(wú)疑是壓力再次襲來(lái)。

“幾強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)總有一家想做老大，而就在前兩名激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，第三名往往就撐不下去。誰(shuí)都不愿意當(dāng)?shù)谌谶@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，騰訊搶先走出了這一步。”上述人士稱。

鼎暉投資董事總經(jīng)理、鼎暉文化基金負(fù)責(zé)人謝方對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，從產(chǎn)品服務(wù)看，下一步的競(jìng)爭(zhēng)將從電影票務(wù)轉(zhuǎn)向演出、體育等其他娛樂(lè)業(yè)務(wù)，這些有限的行業(yè)資源將向頭部公司更加集中。因此平臺(tái)公司間的進(jìn)一步整合一定是趨勢(shì)。

接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的多位人士表明，行業(yè)最后只會(huì)剩下兩大平臺(tái)，隨著電影市場(chǎng)的成熟，未來(lái)線上票務(wù)業(yè)務(wù)一定就只有收取3元-5元服務(wù)費(fèi)的利潤(rùn)空間，因此燒錢的惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸消失。

三分天下

在經(jīng)歷了三年多的洗牌后，目前中國(guó)在線票務(wù)市場(chǎng)以貓眼電影、微影時(shí)代與淘票票三家平臺(tái)三分天下。

根據(jù)比達(dá)咨詢發(fā)布的《2017年第一季度中國(guó)在線電影票市場(chǎng)》研究報(bào)告，貓眼電影以22.96%的市場(chǎng)份額排名第一，微影以19.77%的市場(chǎng)份額排名第二，淘票票第三，占據(jù)15.79%的市場(chǎng)份額。

電影票作為高頻的消費(fèi)產(chǎn)品，從2014年起，就成了各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)必爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。平臺(tái)大量燒錢壓低票價(jià)對(duì)用戶進(jìn)行補(bǔ)貼，通過(guò)低價(jià)電影票吸引流量至平臺(tái)，并反哺給其他低頻業(yè)務(wù)。

貓眼電影的前身是美團(tuán)網(wǎng)在2012年推出的美團(tuán)電影，早期以電影團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)為主。2013年，美團(tuán)電影更名貓眼電影，并在2014年開(kāi)創(chuàng)行業(yè)第一次在線電影發(fā)行業(yè)務(wù)。

平臺(tái)方發(fā)現(xiàn)，通過(guò)在線售賣低價(jià)票，既能獲得線上流量，又能對(duì)線下影院排片產(chǎn)生影響，從而達(dá)到電影發(fā)行的效果，這項(xiàng)業(yè)務(wù)因而受到越來(lái)越多公司追逐。

微影時(shí)代的前身是依托于微信端的微信電影票。2014年從騰訊獨(dú)立，成立微影時(shí)代。騰訊目前是微影時(shí)代機(jī)構(gòu)最大股東，占股比例15.79%。淘票票源自2014年上線的淘寶電影。2015年底，阿里影業(yè)以5.2億美元從阿巴巴集團(tuán)收購(gòu)?qiáng)蕵?lè)寶與淘百電影，并在2016年將后者更名淘票票。此外，還有格瓦拉、賣座網(wǎng)、網(wǎng)票網(wǎng)等也加入了在線售票行業(yè)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中。

巨頭進(jìn)入之后。燒錢大戰(zhàn)在2015年也隨之進(jìn)入高潮。光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田表示，2015年全行業(yè)票務(wù)補(bǔ)貼量大約在40億元左右，約占票房總額10%。

一位貓眼電影人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，2015年貓眼電影用在票務(wù)補(bǔ)貼的支出超過(guò)10億元;根據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者獲得的微影時(shí)代融資文件，2015年微影時(shí)代虧損達(dá)到10億元，相比之下其營(yíng)業(yè)收入僅為5.7億元;阿里影業(yè)2016年財(cái)報(bào)顯示，阿里影業(yè)虧損的9.59億元，主要為淘票票獲更多份額而進(jìn)行的投入。

貓眼最早進(jìn)入在線票務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)依托美團(tuán)點(diǎn)評(píng)強(qiáng)大的娛樂(lè)消費(fèi)生態(tài)平臺(tái)，且非常注重產(chǎn)品體驗(yàn)，因此其一度占據(jù)全國(guó)70%的在線票務(wù)市場(chǎng)份額;微影時(shí)代與淘票票分別背靠騰訊與阿里巴巴兩大巨頭，市占率亦始終排在前兩位。

那些背后沒(méi)有資源支持的售票平臺(tái)，都在2015年-2016年間，被合并或者倒閉。2015年，微影時(shí)代與格瓦拉宣布合并;光線傳媒以1.31億元人民幣收購(gòu)網(wǎng)票網(wǎng);2016年，時(shí)光網(wǎng)以2.8億美元賣身萬(wàn)達(dá)電影。

2016年4月11日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興決定將貓眼電影從美團(tuán)點(diǎn)評(píng)中分拆，使其成為一家完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司。對(duì)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)而言，多業(yè)務(wù)出擊并向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展是一貫的打法。但當(dāng)時(shí)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)沒(méi)有能力與精力在電影行業(yè)深耕，所以才決定將貓眼交給更合適的人去做。一個(gè)多月后，光線傳媒通過(guò)換股、支付現(xiàn)金等方式獲得貓眼合計(jì)57.4%的股權(quán)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)持股32.6%。

此時(shí)，行業(yè)初現(xiàn)三強(qiáng)穩(wěn)定的格局。一位資深電影營(yíng)銷經(jīng)理對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，票務(wù)平臺(tái)是一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，每家平臺(tái)接入的影院也差不多，因此用戶對(duì)于平臺(tái)的選擇更多是出于使用的認(rèn)知習(xí)慣。除非某一家持續(xù)燒錢，否則前三名票務(wù)平臺(tái)的市場(chǎng)份額在未來(lái)不會(huì)再出現(xiàn)大幅度變化，形成均勢(shì)。

鼎暉投資董事經(jīng)理、鼎暉文化基金負(fù)責(zé)人謝方對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，未來(lái)票補(bǔ)仍會(huì)存在，但主要是為了營(yíng)銷和階段性流量引導(dǎo)，配合某部電影的宣發(fā)、口碑，對(duì)于行業(yè)龍頭的企業(yè)而言，不再需要再花很多的資源去進(jìn)行票補(bǔ)。

打破格局

在線票務(wù)平臺(tái)三分天下，看似格局穩(wěn)定，但三名玩家正在遭遇不同程度的焦慮。

微影時(shí)代的焦慮感是最強(qiáng)的。貓眼背靠美團(tuán)和光線兩大平臺(tái)，淘票票是阿里影業(yè)“親兒子”，而騰訊雖是微影最大的機(jī)構(gòu)投資者，只占微影不足16%的股份。微影是三家中最早開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)鏈上中下游布局的平臺(tái)，它一直竭盡全力讓自己變得強(qiáng)壯。

微影正在試圖變成一家綜合性文化公司：電影制作、電影宣發(fā)、體育賽事、演出業(yè)務(wù)，對(duì)于微影來(lái)說(shuō)，更多的挑戰(zhàn)是在過(guò)快的擴(kuò)張速度下，自身的根基是否穩(wěn)健。

貓眼的焦慮來(lái)自于原本大幅領(lǐng)先的市場(chǎng)份額正在被后來(lái)者不斷蠶食，與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈的拓展速度過(guò)慢;淘票票入局最晚，因此它的焦慮最初級(jí)，即必須從另外兩方手上搶到更多的市場(chǎng)份額。

而單純的票務(wù)業(yè)務(wù)利潤(rùn)極低，同時(shí)單純流量入口價(jià)值極低。流量只有在大平臺(tái)與向多元業(yè)務(wù)拓展才能發(fā)揮更大的價(jià)值——這是他們共同的焦慮來(lái)源。

貓眼電影從成立之初到如今，背靠美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的消費(fèi)生態(tài)，雖然始終保持著市場(chǎng)份額第一，但正在遭受來(lái)自微影與淘票票的擠壓。貓眼電影曾一度占據(jù)全國(guó)在線票務(wù)70%的市場(chǎng)。2015年初，每售出3張票就有1張來(lái)自貓眼電影。但如今，貓眼電影的份額僅在30%上下浮動(dòng)。

2017年5月，光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田表示貓眼有獨(dú)立上市的打算，但他坦言，對(duì)于目前的利潤(rùn)指標(biāo)還不太理想的貓眼來(lái)說(shuō)，上市還有難度。

2016年光線傳媒凈利潤(rùn)僅7.41億元，顯然無(wú)法支撐貓眼既要兼顧市場(chǎng)份額，又要深入產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展。一位貓眼電影中層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，貓眼電影目前對(duì)于做大沒(méi)有那么大的緊迫感，主要是求穩(wěn)。其核心思路是向產(chǎn)業(yè)鏈上游走，通過(guò)大量上游內(nèi)容的聯(lián)合出品、投資獲得收益，達(dá)到利益最大化。

但一位貓眼電影中層人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，光線帶給貓眼的幫助有限，一般只在董事會(huì)出現(xiàn)。雖然光線在行業(yè)上游有很多的資源，但分給貓眼的不多，貓眼絕大多數(shù)電影還是要自己去談。

微影在三家平臺(tái)中最為激進(jìn)。在2016年至2017年2月春節(jié)檔，微影在出品、聯(lián)合出品與發(fā)行的影片高達(dá)27部，遠(yuǎn)高于貓眼電影與淘票票的12部與6部。2017年5月戛納電影節(jié)上，微影時(shí)代與法國(guó)電影公司W(wǎng)ild Bunch達(dá)成合作，一口氣購(gòu)得其9部電影的中國(guó)版權(quán)。

2014年9月成立微影資本。截至目前，微影資本投資公司已經(jīng)超過(guò)40家，其中包括演出公司、內(nèi)容制作公司、體育公司以及爆米花零售公司。微影資本投委會(huì)主席唐肖明告訴《財(cái)經(jīng)》記者，微影資本已投資超過(guò)100家線下電影院。

微影的核心策略是：以?shī)势眱簽槠脚_(tái)，延伸到不同的使用場(chǎng)景，建立生態(tài)體系，因此其對(duì)用戶黏性和場(chǎng)景更重視。

微影時(shí)代CEO林寧對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，在一線城市，電影已不一定是首選的娛樂(lè)項(xiàng)目。微影要通過(guò)投資搭建起電影、演出與體育三類內(nèi)容的票務(wù)業(yè)務(wù)。

林寧稱，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是錢多錢少，一定要有周邊的服務(wù)，從而產(chǎn)生不可替代的價(jià)值。微影投資爆米花公司的邏輯就在于，未來(lái)在平臺(tái)不能再售賣單純的票務(wù)，而是將爆米花、飲料以及周邊的餐飲服務(wù)打包至一張票中，為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)，利潤(rùn)空間也將高于單純的電影票。

但微影的激進(jìn)投資與業(yè)務(wù)擴(kuò)張對(duì)現(xiàn)金有著不小的需求。一位微影員工對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，他在入職時(shí)公司只有400人，五個(gè)月后公司就擴(kuò)張到了800人。公司急速擴(kuò)張背后的風(fēng)險(xiǎn)在于其根基不穩(wěn)，尤其在電影能力上。

微影一系列的保底發(fā)行不斷受到行業(yè)質(zhì)疑，比如《鐵道飛虎》，10億元保底最終票房為6.99億元。微影以聯(lián)合出品的身份參投《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》、《變形金剛5》，也都未大獲成功。

騰訊帶給微影的資源同樣有限。一位與微影時(shí)代有長(zhǎng)期合作的電影營(yíng)銷公司創(chuàng)始人告訴《財(cái)經(jīng)》記者，只有當(dāng)在微影拿到了很好的項(xiàng)目如《盜墓筆記》，騰訊的資源才會(huì)有所傾斜。

由于阿里影業(yè)整體戰(zhàn)略的改變，最晚入局的淘票票是平臺(tái)中對(duì)流量需求最迫切的。而目前淘票票作為阿里影業(yè)核心的平臺(tái)載體，需要承擔(dān)影業(yè)業(yè)務(wù)的流量來(lái)源和基礎(chǔ)平臺(tái)角色，如同淘寶天貓之于阿里巴巴、支付寶之于螞蟻金服。

但淘票票的劣勢(shì)在于，它所攜帶的自然流量最少。相比起貓眼有美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)以及微信等兼顧娛樂(lè)消費(fèi)型與社交型入口，淘票票所依托的外界入口導(dǎo)流能力并不占優(yōu)。“支付寶和淘寶不是電影的消費(fèi)場(chǎng)景，即便是阿里這么大規(guī)模地投入補(bǔ)貼，市場(chǎng)份額還是沒(méi)有趕上貓眼。”一位在線票務(wù)平臺(tái)高層人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示。

三家勢(shì)均力敵的平臺(tái)都在經(jīng)歷著不同的焦慮，這樣的焦慮將促使它們打破當(dāng)下的格局。

“當(dāng)前幾家票務(wù)平臺(tái)的融資并不像過(guò)去一樣容易?！币晃辉?jīng)參與微影時(shí)代融資的基金投資人對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，此前促使雙方進(jìn)行談判的原因是希望能夠盡快結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)。但在2016年中，補(bǔ)貼大戰(zhàn)逐漸偃旗息鼓，談判也就被擱置。

但2017年5月，俞永福在上海電影節(jié)中表示，阿里影業(yè)一個(gè)較大的優(yōu)勢(shì)在于賬面上還有百億元規(guī)模的資金，未來(lái)還將繼續(xù)加大對(duì)淘票票的補(bǔ)貼暫時(shí)沒(méi)有上限。對(duì)于微影與貓眼而言，無(wú)疑是壓力再次襲來(lái)。

“不可否認(rèn)，行業(yè)目前最大的變數(shù)在于阿里對(duì)于淘票票的決心有多大?！币晃回堁垭娪叭耸繉?duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示。

淘票票最擔(dān)心的是，相比微影與貓眼其入局最晚，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也最不明顯。如果貓眼與微影合并，新公司將占據(jù)市場(chǎng)接近50%的市場(chǎng)份額，對(duì)淘票票而言無(wú)疑是巨大打擊。

這場(chǎng)合并或?qū)⒁鸢⒗锇桶偷姆磸?。阿里巴巴曾?015年以24億元入股光線傳媒，成為其第二大股東。而光線傳媒正是貓眼電影最大股東。但上述接近光線傳媒的人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，阿里巴巴在本次交易中沒(méi)有否決權(quán)。目前，阿里巴巴僅占光線傳媒8.8%的股份。

無(wú)論是淘票票、微影還是貓眼，多極競(jìng)爭(zhēng)總有一家想做老大，終會(huì)主動(dòng)挑起戰(zhàn)爭(zhēng)?！耙苍S在這個(gè)行業(yè)，兩強(qiáng)格局才是最穩(wěn)定的?！币晃浑娪靶袠I(yè)的CEO稱。

“在電影行業(yè)里，無(wú)論線上線下，票務(wù)平臺(tái)的一家壟斷幾乎沒(méi)有任何意義?！币讋P資本副總裁馬慧敏告訴《財(cái)經(jīng)》記者，利潤(rùn)率低，單靠售票的商業(yè)模式?jīng)]有任何價(jià)值，行業(yè)整合是大概率事件。

馬慧敏說(shuō)，線上平臺(tái)企圖通過(guò)壟斷對(duì)線下形成影響，但未來(lái)的趨勢(shì)是線下影院將越來(lái)越集中，萬(wàn)達(dá)、大地、星美完全可以聯(lián)合起來(lái)抵制或者自辦平臺(tái)，淘票票或者貓眼的價(jià)值就不復(fù)存在。如今，萬(wàn)達(dá)自己的電商以及時(shí)光網(wǎng)同樣開(kāi)展了在線票務(wù)的業(yè)務(wù)。

產(chǎn)業(yè)鏈拓展難題

“如果在線票務(wù)平臺(tái)希望在電影行業(yè)立足，就需要明白電影電視與互聯(lián)網(wǎng)不同，在這個(gè)行業(yè)，合作永遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)?！币晃毁Y深的電影行業(yè)從業(yè)者說(shuō)。票務(wù)平臺(tái)真正的價(jià)值不是去拍電影，而是通過(guò)數(shù)據(jù)和流量，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的資源配置，成為真正的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。

但這樣的拓展并非易事。一位離職的微影時(shí)代電影宣傳負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)》記者，微影的產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)非常強(qiáng)，同時(shí)背靠騰訊，但作為行業(yè)的新公司，最大的困難在于行業(yè)對(duì)其的不信任?！懊髅魇俏覀?cè)趲退麄冏鲂麄鳎芏嗳藚s覺(jué)得是我們?cè)诒Т笸?。”上述人士稱。

2015年，微影與環(huán)球電影公司合作，參與電影《速度與激情7》的線上宣傳，其宣傳主要陣地在微信朋友圈廣告。一位參與項(xiàng)目的微影人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，合作過(guò)程中，他們被要求記住外方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，包括其家屬的生日，在他們生日的時(shí)候，需要送上蛋糕與禮物。凌晨接到電話，被要求接送在外喝醉酒的外方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回酒店則是常有的事情。在《速度與激情7》的合作中，片方投放我們代理的價(jià)值300萬(wàn)元的微信朋友圈廣告， 最終我們只回收50萬(wàn)-100萬(wàn)元，貼錢做服務(wù)?！鄙鲜鑫⒂叭耸糠Q。

一位參與過(guò)項(xiàng)目談判、負(fù)責(zé)宣發(fā)業(yè)務(wù)的貓眼人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，行業(yè)內(nèi)一度有不成文的規(guī)定，即只給這些新興平臺(tái)開(kāi)放5%-8%的投資份額，在此價(jià)格之外還會(huì)要求附帶上百萬(wàn)元的票補(bǔ)以及平臺(tái)中的各種推薦位置?！八麄儗?duì)傳統(tǒng)公司還是有天然的信任感?！?/p>

電影行業(yè)的人脈壁壘導(dǎo)致了新興的平臺(tái)如果要和傳統(tǒng)公司搶聯(lián)合發(fā)行或出品的份額，通過(guò)為電影保底和墊付宣發(fā)費(fèi)的形式才有更高的幾率。但這樣高成本的做法，在不成熟的中國(guó)電影市場(chǎng)往往意味著高風(fēng)險(xiǎn)。

“電影是內(nèi)容思維和項(xiàng)目思維，但互聯(lián)網(wǎng)公司還是沒(méi)能擺脫傳統(tǒng)的流量思維與品牌思維?！币晃慌c三家平臺(tái)都有過(guò)深度合作的電影營(yíng)銷公司創(chuàng)始人對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示。

上述營(yíng)銷公司創(chuàng)始人稱，以一張電影宣傳海報(bào)為例，華誼兄弟這樣的傳統(tǒng)電影公司對(duì)此要求會(huì)非常細(xì)致，每一個(gè)色塊、文字都被要求反復(fù)修改。但在與幾家平臺(tái)公司合作時(shí)，它們通常只考慮一件事，就是二維碼清晰與否。二維碼對(duì)其而言在于用戶看到海報(bào)通過(guò)掃描就可以被導(dǎo)流至購(gòu)票頁(yè)面，文案和審美等都是次要的。

“電影不是剛需，C端流量?jī)r(jià)值始終有限。對(duì)于流量思維的公司而言，能夠吸引B端流量的價(jià)值更高。”上述人士表示，電影在制作的環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)僅是輔助，真正能將數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)放大的，是產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，從這個(gè)角度而言，淘票票的策略是正確的。

“貓眼專業(yè)版有行業(yè)內(nèi)最為認(rèn)可的票房數(shù)據(jù)、票房預(yù)測(cè)能力與電影評(píng)分系統(tǒng);微影在產(chǎn)業(yè)鏈廣泛投資與騰訊的背景，可以接入更多在線電影營(yíng)銷的能力;淘票票就應(yīng)該重點(diǎn)依托阿里巴巴的電商優(yōu)勢(shì)為行業(yè)探索衍生業(yè)務(wù)?！鄙鲜鋈耸糠Q，行業(yè)最不缺少一家拍電影的公司，上述產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的能力才是稀缺的，非票業(yè)務(wù)在未來(lái)的想象空間也是最大。

競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)使在線票務(wù)平臺(tái)們不斷向前跑，但現(xiàn)在它們必須重新審視自己真正的能力是什么。