火電廠運(yùn)行精細(xì)化管理工作優(yōu)化問(wèn)題探析

奧慧琦

摘 要：隨著電力體系改革的不斷深入以及煤炭能源的不斷減少，價(jià)格的提升等因素帶來(lái)了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，如何做好環(huán)境保護(hù)的工作，如何降低發(fā)電成本和運(yùn)營(yíng)成本，成為火電廠管理工作中需要特別要重視的問(wèn)題。尤其是在精細(xì)化管理中要特別加以強(qiáng)化。本文圍繞火電廠運(yùn)行精細(xì)化管理工作優(yōu)化的問(wèn)題展開(kāi)論述，針對(duì)火電廠管理工作現(xiàn)狀和精細(xì)化管理細(xì)則進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：火電廠運(yùn)營(yíng)；精細(xì)化管理；優(yōu)化探討

中圖分類號(hào)：TM611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常殘酷，面對(duì)火電廠運(yùn)行管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，要適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，就要對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)行管理方式進(jìn)行改革，如大力開(kāi)展精細(xì)化管理工作。本文對(duì)火電廠運(yùn)行管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題提出了運(yùn)行管理的優(yōu)化和細(xì)化思路和措施，為提升火電廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考。

一、火電廠運(yùn)行管理現(xiàn)狀

1.外在因素分析

全球綠色環(huán)保的呼聲十分強(qiáng)烈。節(jié)能減排成為所有行業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題。我國(guó)電力改革的不斷開(kāi)展和深入，給火電廠的運(yùn)營(yíng)營(yíng)造的政策氛圍十分嚴(yán)峻。從政策層面，要求火電廠一類的排放量大、污染嚴(yán)重的企業(yè)，必須要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，在節(jié)能減排工作上不斷深入研究對(duì)策，想辦法改革發(fā)電技術(shù)，通過(guò)技術(shù)的性能和引進(jìn)，達(dá)到更好的技術(shù)節(jié)能和環(huán)境保護(hù)工作。要達(dá)到這一目標(biāo)和要求，火電企業(yè)在資金和技術(shù)等方面的要求非常高。因此壓力也很大。無(wú)論是從可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)看，還是節(jié)能減排降低能耗的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)來(lái)看，火電廠都要面對(duì)轉(zhuǎn)型這一大難題，因此只有采取積極的應(yīng)對(duì)策略方能是唯一的解決途徑。

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，高速發(fā)展能源的需求，使得發(fā)電總裝機(jī)容量始終保持高速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是發(fā)電設(shè)備的平均利用率不斷下降這一問(wèn)題給火電廠帶來(lái)很大困擾。

從表1可以看出。2015年全年的發(fā)電量來(lái)看，火電發(fā)電占全年各種發(fā)電項(xiàng)目的大半，但是同期卻有所降低。火電企業(yè)的總發(fā)電量雖然有了一定的增長(zhǎng)，但是比其他能源的能耗卻要高很多?？傮w上來(lái)看，火電廠面臨著發(fā)電利用小時(shí)不斷減少的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)的壓力在增加，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

從電煤的危機(jī)給火電廠經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的威脅來(lái)看，煤炭資源的緊缺是不爭(zhēng)的事實(shí)，由于價(jià)格一直居高不下，使得火電廠的發(fā)電成本在不斷增加。一些火電廠的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重沖擊，出現(xiàn)大規(guī)模虧損的情況，其中包括很多大型火電廠。電力用煤的質(zhì)量在不斷下降，熱值的降低帶來(lái)很多連鎖反應(yīng)，例如環(huán)保、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等等，均受到了不同程度的影響，火電廠的運(yùn)行環(huán)境在惡化，帶來(lái)了諸多經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的巨大壓力。

2.內(nèi)部因素的分析

火電廠的技術(shù)和機(jī)器設(shè)備等已經(jīng)發(fā)生了老化，很多傳統(tǒng)的操作和技能不能適應(yīng)當(dāng)前的事物的處理和應(yīng)變，例如判斷能力和突發(fā)事故的應(yīng)急方案等，都是運(yùn)行管理體制中要加以升級(jí)換代的問(wèn)題。如果沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)出現(xiàn)很多難以處理的問(wèn)題。但是目前火電廠的規(guī)模過(guò)于龐大，人員通過(guò)不斷地更新和培訓(xùn)，目前來(lái)說(shuō)，雖然能夠維持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不斷加快，火電廠的管理模式也不能適應(yīng)時(shí)代的要求。傳統(tǒng)的運(yùn)行管理正在被淘汰，進(jìn)行管理機(jī)制的改革刻不容緩。

從運(yùn)行管理的內(nèi)容落實(shí)來(lái)看，由于發(fā)電廠企業(yè)的重大設(shè)備事故的產(chǎn)生的原因都集中在管理方面。制度、執(zhí)行力、專業(yè)素養(yǎng)等等問(wèn)題導(dǎo)致了事故發(fā)生概率不斷攀升。而運(yùn)行節(jié)能的管理工作始終不到位，使得火電廠在節(jié)能減排工作上收效甚微。制度的落實(shí)出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，造成了運(yùn)行技術(shù)的不合理，管理激勵(lì)機(jī)制的缺乏以及人員發(fā)展動(dòng)力的疲軟，積極性不夠、責(zé)任心不足，主觀能動(dòng)性缺失等等問(wèn)題，都影響到運(yùn)行管理工作的順利進(jìn)行。

尤其是運(yùn)行崗位的培訓(xùn)管理，就有培訓(xùn)模式走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題，使得員工的專業(yè)水平難以滿足現(xiàn)行火電廠的運(yùn)行管理要求。

二、火電廠精細(xì)化管理優(yōu)化方案

1.根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境要求，火電廠要得到好的生存和發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力最為關(guān)鍵，其中降低管理成本就是提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心?；痣姀S在向市場(chǎng)輸入產(chǎn)品的時(shí)候，成本控制必須要從傳統(tǒng)粗放型的管理運(yùn)行模式中走出來(lái)，向著現(xiàn)代化運(yùn)行的管理模式轉(zhuǎn)變。這種運(yùn)行管理體系的優(yōu)化，是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行管理組織改革。優(yōu)化后的管理運(yùn)行方法和步驟為可以圍繞解決實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行：

首先，突出穩(wěn)定為先，圍繞節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本開(kāi)展工作。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)要生存和發(fā)展，重點(diǎn)是盈利，安全是基石，效益是重點(diǎn)。因此先要對(duì)安全和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利是最重要的。實(shí)際工作中，火電廠過(guò)于注重了安全，沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)建設(shè)放在重要穩(wěn)定的位置。因此，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就是要圍繞加強(qiáng)內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、開(kāi)展穩(wěn)定更高效的管理工作。例如將安全與發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新的思維，做好安全工作的創(chuàng)新性的定位，以苦練內(nèi)功、節(jié)能降耗為中心，解決安全難題，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出建議，設(shè)置事故經(jīng)濟(jì)損耗計(jì)量以及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行合理考量，將事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損耗計(jì)入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損耗中，避免安全意識(shí)過(guò)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)不足的情況發(fā)生。再例如火電廠發(fā)電的主要能源為煤炭資源，隨著煤炭生產(chǎn)的開(kāi)放和煤炭?jī)r(jià)格的浮動(dòng)，再加上節(jié)能減排設(shè)備等的使用，給火電廠的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)，運(yùn)行成本不斷攀升，經(jīng)營(yíng)效益得不到根本保證?；痣姀S在面對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，如何保證穩(wěn)定運(yùn)行又增加效益？首先通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，讓更多的技術(shù)人員走向工作崗位，提高工作效率。這樣，人的成本得到了降低，而技術(shù)的產(chǎn)出得到了提高。

另外，從技術(shù)和管理的角度看，安全水準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)如果高于經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)標(biāo)，那么就會(huì)影響火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，因此在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，使安全水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)不低于經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)，才能增大企業(yè)運(yùn)行的安全投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，保證設(shè)施的整體功能得到大幅度的提升。

第二，火電廠的鍋爐運(yùn)行，需要在燃煤的質(zhì)量上下功夫。最大的問(wèn)題是鍋爐的不完全燃燒和制粉系統(tǒng)的電能消耗過(guò)大的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制入廠煤和入爐煤的熱值差，提高檢斤率和檢質(zhì)率，使原煤的品質(zhì)達(dá)到合同約定指標(biāo)；另一方面，通過(guò)對(duì)輸煤系統(tǒng)制備系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)行，可以將煤質(zhì)的精細(xì)度和鍋爐的不完全燃燒能力降低，從而不斷降低煤粉制備系統(tǒng)的電耗，提升煤粉的精細(xì)度，降低制粉系統(tǒng)的單機(jī)電耗，實(shí)現(xiàn)能耗的優(yōu)化。

第三，火電廠的組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步科學(xué)化和簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)扁平化組織結(jié)構(gòu)模式，減少管理層級(jí)，使火電廠管理層的工作效率進(jìn)一步優(yōu)化。例如公司總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，下設(shè)各業(yè)務(wù)副總經(jīng)理，分管對(duì)應(yīng)的各職能部門(mén)和生產(chǎn)單位。隨著發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和依據(jù)調(diào)度曲線發(fā)電已經(jīng)是必然趨勢(shì)。因此，火電廠的管理人員必須能夠掌控現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行，利用指揮權(quán)管理現(xiàn)場(chǎng)電力生產(chǎn)，確保發(fā)電機(jī)組能夠按照調(diào)度負(fù)荷曲線進(jìn)行發(fā)電。建立現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)火電廠的現(xiàn)代化管理職能，推行高效的火電廠管理運(yùn)作機(jī)制，已成為“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”電力體制改革的必然趨勢(shì)。

其次，加強(qiáng)運(yùn)行管理，做好火電廠運(yùn)行管理長(zhǎng)效機(jī)制。

第一，火電廠運(yùn)行管理系統(tǒng)是一個(gè)綜合性管理體系，涉及的部門(mén)和人員眾多，從管理者到巡檢操作員，每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)參與管理工作。運(yùn)行管理人員應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，明確自身的工作職責(zé)和作用，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，營(yíng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，監(jiān)督機(jī)組的安全運(yùn)行，注意保持工作的狀態(tài)，并且在工作中發(fā)揮帶頭作用，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的勞動(dòng)價(jià)值觀。這要求工作層面的人員要對(duì)設(shè)備運(yùn)行的情況了如指掌，包括影響生產(chǎn)的相關(guān)要素等等，保證設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)于違章和違紀(jì)的情況要進(jìn)行及時(shí)地制止、糾正和懲處。對(duì)于積極的工作表現(xiàn)要給予及時(shí)地表彰獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施。

第二，運(yùn)行管理的基礎(chǔ)工作要注重實(shí)效。首先做好傳統(tǒng)電力行業(yè)的“三票三制”管理工作。通過(guò)合理分工，讓員工明確崗位責(zé)任，開(kāi)好班前班后會(huì)議，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡回檢查，按時(shí)開(kāi)展設(shè)備定期切換和實(shí)驗(yàn)工作，重大操作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作票制度，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)檢修和消缺作業(yè)的工作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票審核確認(rèn)，確保設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的操作作業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)都能實(shí)現(xiàn)可控在控。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持機(jī)組高參數(shù)、壓紅線運(yùn)行，班值之間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)或優(yōu)于設(shè)計(jì)指標(biāo)，充分發(fā)揮機(jī)組最大的經(jīng)濟(jì)性能。

三、火電廠精細(xì)化管理細(xì)則

首先，要抓好安全管理以及技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作減少事故發(fā)生次數(shù)。培訓(xùn)工作中，以班組為單位，以老帶新，以新促學(xué)，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，做好學(xué)習(xí)班講課和月度考試，將徒弟平時(shí)工作、考試成績(jī)與月度獎(jiǎng)罰相結(jié)合。利用各種案例對(duì)人員的安全意識(shí)予以提高，強(qiáng)調(diào)關(guān)注煤質(zhì)變化，加大燃燒調(diào)整力度，針對(duì)機(jī)組存在的缺陷，加強(qiáng)設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控。要求做好監(jiān)盤(pán)、巡檢以及操作過(guò)程，將各個(gè)設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行分析和比較，重視設(shè)備的異常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整或報(bào)修。對(duì)鍋爐的燃燒和配風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，防止?fàn)t膛內(nèi)煙氣溫度超標(biāo)，或者受熱面的超溫變形和爆管發(fā)生。事故處理中，操作人員應(yīng)該冷靜面對(duì)，處理果斷，將工作細(xì)節(jié)和管控過(guò)程落實(shí)到細(xì)節(jié)上；注重操作人員的操作習(xí)慣，在工作中注重多交代多提醒，不出現(xiàn)誤操作。

第二，做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的節(jié)能降耗。

為了提高機(jī)組的運(yùn)行效率，做好節(jié)能減排降耗是最有效的方法，主要的措施包括：

首先，降低煤耗和廠用電率，提高電廠效益，多發(fā)電或者提高機(jī)組的負(fù)荷，在日常工作中，注重加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的聯(lián)系，做好不超發(fā)，不過(guò)負(fù)荷。

第二，通過(guò)提高主蒸汽壓力和溫度，使得機(jī)組的效率得到了提高。同時(shí)對(duì)機(jī)組滑壓運(yùn)行曲線進(jìn)行優(yōu)化，注意控制機(jī)組不能超壓運(yùn)行，確保機(jī)組的安全，保證主、再熱氣溫壓紅線運(yùn)行，加大調(diào)整力度，注意控制鍋爐超溫，將影響到機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益的再熱器進(jìn)行減溫，增加中低壓的做功，在確保主、再熱汽溫度的前提下減少再熱器的減溫水量。

第三，降低飛灰可燃物和排煙熱的損失，將鍋爐的燃燒調(diào)整作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。要求運(yùn)行人員在確保爐熱面膛受不結(jié)焦的情況下，對(duì)機(jī)組不同的負(fù)荷和煤質(zhì)進(jìn)行摸索，調(diào)整不同工況下的配風(fēng)方式，制定出相應(yīng)的過(guò)量空氣系數(shù)。盡量少開(kāi)冷風(fēng)門(mén)，合理利用一、二次風(fēng)的配比，加大鍋爐的燃燒調(diào)整，讓煤粉在爐膛內(nèi)燃燒完全，降低飛灰的含碳量，減少熱損失。

第四，提高汽輪機(jī)的運(yùn)行效率，降低汽輪機(jī)排汽的冷源損失，提高汽輪機(jī)的效率，充分發(fā)揮高低加疏水的運(yùn)行安全和經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化循環(huán)水泵的技術(shù)運(yùn)行，提高汽輪機(jī)真空的運(yùn)行效率。

第五，成立全廠無(wú)滲漏治理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立全廠動(dòng)靜密封點(diǎn)臺(tái)賬，加大“七漏八漏”的管控力度，減少機(jī)組的漏氣、漏水、漏油等情況，降低各種能耗，減少設(shè)備不必要的啟動(dòng)運(yùn)行，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷，確保變頻設(shè)備的節(jié)能效果。

第六，成立運(yùn)行精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任，具體責(zé)任人由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，部門(mén)各主管擔(dān)任巡查人。巡查人對(duì)責(zé)任人負(fù)責(zé)，責(zé)任人對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要管理的內(nèi)容包括人、機(jī)、物、料、環(huán)、管等各生產(chǎn)要素。

巡查人負(fù)責(zé)各個(gè)分管區(qū)域的精細(xì)化管理，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)?zhí)行，對(duì)人、時(shí)間、地點(diǎn)、事物等進(jìn)行細(xì)化巡查?？己蓑?yàn)收責(zé)任人由廠長(zhǎng)擔(dān)任，成立管理領(lǐng)導(dǎo)考核小組，按季度進(jìn)行大檢查和驗(yàn)收評(píng)估，生產(chǎn)系統(tǒng)職能管理部門(mén)人員每天不定時(shí)檢查。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照PDCA循環(huán)進(jìn)行及時(shí)整改閉環(huán)，同時(shí)納入季度考核驗(yàn)收的績(jī)效。

結(jié)語(yǔ)

火電廠運(yùn)行管理的優(yōu)化是企業(yè)效益提高和能耗降低的關(guān)鍵。管理的優(yōu)化包括運(yùn)行方式的優(yōu)化、管理手段的優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)化、節(jié)能降耗的優(yōu)化等等，從目前取得的成績(jī)來(lái)看，在運(yùn)行優(yōu)化過(guò)程中還有很多不足，今后將隨著電廠管理新理念、新技術(shù)的不斷應(yīng)用和推廣，將進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。

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