園林綠化工程施工管理新模式

齊克爾·哈力阿肯

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，園林綠化工程若想達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，首要任務(wù)就是構(gòu)建工程管理的新模式，通過(guò)對(duì)管理理念的更新和管理方法的完善，進(jìn)一步提高城市園林綠化效果，實(shí)現(xiàn)城市化發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；新模式

隨著城市建設(shè)對(duì)園林綠化工程要求的不斷提高，傳統(tǒng)工程管理模式中呈現(xiàn)出的問(wèn)題越來(lái)越多。在這種情況下，更新工程管理方法，采取一種全新的模式對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)管理至關(guān)重要，需要引起城建部門的高度重視。

1傳統(tǒng)管理模式下工程管理存在的問(wèn)題

1.1管理理念落后，管理水平低

在過(guò)去的時(shí)間里，大部分園林綠化工程管理人員由于對(duì)管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，使得管理工作整體水平低下，主要體現(xiàn)在工程施工進(jìn)度緩慢、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂以及工程返工率高等幾個(gè)方面。不僅造成了不必要的浪費(fèi)，徒增工程建設(shè)成本，而且還會(huì)直接影響工程的整體質(zhì)量。此外，大量建設(shè)材料的浪費(fèi)對(duì)環(huán)境也會(huì)造成一定程度的破壞。

1.2缺少統(tǒng)一的技術(shù)政策規(guī)范

盡管當(dāng)前園林綠化工程被城建部門給予了高度重視，但與之相關(guān)的監(jiān)理工作卻沒(méi)有專門的公司負(fù)責(zé)。究其原因：一方面是因?yàn)槌墙ú块T沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，忽視了監(jiān)理部門的構(gòu)建；另一方面則是因?yàn)閳@林綠化工程施工缺少統(tǒng)一的技術(shù)政策規(guī)范作為支撐，且沒(méi)有任何強(qiáng)制性條款，園林綠色施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。

1.3對(duì)園林綠化工程建設(shè)的意識(shí)不夠

目前，很多人對(duì)園林綠化工程的建設(shè)都缺乏一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其在城市建設(shè)中可有可無(wú)。所以，對(duì)于園林綠化工程的建設(shè)往往采取“走形式”的方式，無(wú)論是項(xiàng)目規(guī)劃、資金投入，還是工程施工和質(zhì)量管理，都沒(méi)有進(jìn)行合理控制，項(xiàng)目監(jiān)管工作無(wú)法順利開展，工程質(zhì)量也因此失去了保障。另外，在規(guī)模較小的園林綠化工程建設(shè)中，由于相關(guān)部門對(duì)其重視程度不高，從而在施工單位的選擇上具有較大的隨意性，一些素質(zhì)較低的施工單位進(jìn)入后，直接影響了工程的整體質(zhì)量。

2園林綠化工程施工管理的新模式

2.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開展是提高園林綠化工程施工質(zhì)量的主要途徑，由于園林綠化工程所涉及的施工環(huán)節(jié)較多，所以，必須確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展的全面性和系統(tǒng)性。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要包括4個(gè)環(huán)節(jié)，即前期準(zhǔn)備、施工管理、養(yǎng)護(hù)管理和竣工驗(yàn)收。前期準(zhǔn)備工作開展時(shí)，管理人員需要在充分掌握和了解工程各項(xiàng)資料的基礎(chǔ)上，審核施工圖紙和施工工藝，并且要對(duì)工程整體施工情況有一個(gè)預(yù)期的效果。施工管理要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)給予足夠重視，確保施工計(jì)劃中的內(nèi)容可以得到有效落實(shí)，同時(shí)做好跟蹤管理工作，做好對(duì)項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌管理。在養(yǎng)護(hù)階段，管理人員需要詳細(xì)記錄施工過(guò)程中涉及的技術(shù)參數(shù)，并以此為依據(jù)制定科學(xué)、合理的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。在竣工驗(yàn)收階段，管理人員應(yīng)根據(jù)工程施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，把好質(zhì)量關(guān)。

2.2構(gòu)建科學(xué)的管理模式

園林綠化工程各項(xiàng)施工作業(yè)能否有效實(shí)施，與管理模式的科學(xué)性和有效性具有直接聯(lián)系。需要把握好以下2點(diǎn)：（1）根據(jù)工程施工情況，制定完善的準(zhǔn)入制度，該制度應(yīng)包含2個(gè)方面的內(nèi)容，即植物的選擇標(biāo)準(zhǔn)和施工人員要求標(biāo)準(zhǔn)，都要編入準(zhǔn)入制度中。（2）制定與園林綠化工程相適應(yīng)的監(jiān)理制度。監(jiān)理制度中的內(nèi)容應(yīng)做到對(duì)工程各項(xiàng)施工作業(yè)全面、詳細(xì)、合理的約束，以此來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的各類問(wèn)題，并加以有效解決，提高工程施工效率的同時(shí)，也可以提高工程施工質(zhì)量，達(dá)到最佳的綠化效果。

2.3強(qiáng)化安全意識(shí)

安全問(wèn)題始終都是工程建設(shè)的首要問(wèn)題，因此，強(qiáng)化安全意識(shí)至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)工程施工安全性，從根本上解決安全問(wèn)題，管理人員的首要任務(wù)就是提高參與工程建設(shè)各部門人員的安全意識(shí)，讓安全意識(shí)根植于心。基于此，管理部門需要從多個(gè)方面出發(fā)，利用多種途徑對(duì)安全意識(shí)進(jìn)行宣傳，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。同時(shí)，還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，比如，在必要的地方設(shè)置安全警示牌，警示牌的位置至關(guān)重要，以此引起施工者的注意，以此避免由于施工人員馬虎大意而造成安全問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

從本文的分析可以看出，在城市建設(shè)腳步不斷加快的今天，園林綠化工程若想充分滿足城市發(fā)展的根本需求，對(duì)管理模式更新勢(shì)在必行。園林綠化工程管理部門需要從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，從多個(gè)方面、多個(gè)角度出發(fā)，構(gòu)建一套全新的工程管理體系，實(shí)現(xiàn)工程管理工作全面化、系統(tǒng)化，從而進(jìn)一步提高城市園林綠化效果。