績效管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

廖伯想

摘 要：隨著社會的不斷進(jìn)步，我國建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。傳統(tǒng)工程建筑中存在著一些問題，主要體現(xiàn)在施工的安全性不高、技術(shù)性不強(qiáng)以及建設(shè)的協(xié)調(diào)性不夠等等。而作為質(zhì)量提升與成本控制的前提，建筑工程施工的科學(xué)性非常重要。為了使管理方式更加具體化、系統(tǒng)化，績效考核必不可少。因此，本文針對建筑工程績效管理中存在的問題，對其應(yīng)用方式進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：績效考核 建筑工程 施工 應(yīng)用

作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，建筑工程施工管理必不可少。近幾年來，人民對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高。除了在保障經(jīng)濟(jì)整體性的同時，也要在項(xiàng)目框架合理組織的基礎(chǔ)上使管理制度更加健全，提高績效性。這樣才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)灌輸源源不斷的生機(jī)與活力，為建筑工程施工的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、建筑工程施工績效管理中存在的問題

（一）績效管理意識方面的問題

在當(dāng)前建筑工程施工的績效管理中，雖然大部分企業(yè)都予以踐行，并在此基礎(chǔ)上確立了嚴(yán)格的制度。但仍然存在著管理方法流于形式的現(xiàn)象。大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有針對自身的實(shí)際情況來實(shí)施，而是照搬著名管理公司的制度，使得評價中出現(xiàn)不真實(shí)、不全面、不客觀等情況。第二，績效管理的指向性不強(qiáng)。有些建筑企業(yè)并沒有長期踐行績效管理方式，而是在公司業(yè)績不好時執(zhí)行一段時間，使得績效管理無法深入人心。第三，工作人員對績效考核的認(rèn)知不足。他們對這種方式并不是非常重視，也沒有嚴(yán)格的按照實(shí)際規(guī)定來踐行。

（二）上層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠

從本質(zhì)上來講，績效管理是由上至下踐行的一種考核與評價方式。只有上層管理者予以高度的重視，基層工作人員才能夠認(rèn)識到它的重要性。而現(xiàn)有的問題在于，一些建筑工程的管理者認(rèn)為主要將技術(shù)把控好，保證工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的最大化才是最重要的。其實(shí)不然，只有將人員的工作效率發(fā)揮到最大程度，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)的合理組織，并不出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。因此，這種傳統(tǒng)思想的存在使得績效管理無法實(shí)施。

二、績效管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

（一）建筑工程績效管理中的質(zhì)量管理

對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理是績效管理中非常重要的一個方面。第一，在建筑工程設(shè)計方面進(jìn)行質(zhì)量管理，以績效考核的方式進(jìn)行評定。管理者從設(shè)計部門的工作效率考察出發(fā)，要求設(shè)計人員進(jìn)行工程的實(shí)地考察，要求他們按照具體情況作出合理的規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容要從材料的使用到人員的配備再到管理中應(yīng)該注意的一些問題。每位設(shè)計人員都制作出一個最佳方案，說明自身規(guī)劃的優(yōu)勢，在小組內(nèi)進(jìn)行評定。每個小組選出一個最為全面并可行性極高的設(shè)計提交到管理部門，設(shè)計人員在負(fù)責(zé)人處進(jìn)行二次匯報，由管理者選出一個最有效設(shè)計進(jìn)行實(shí)施。最終，建筑管理者也會給予該名員工經(jīng)濟(jì)獎勵，以提升他們的工作積極性。第二，控制施工隊(duì)伍的質(zhì)量。從本質(zhì)上來講，施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制是整個環(huán)節(jié)的核心。管理人員應(yīng)該從工程的投標(biāo)做起，按照規(guī)模選定質(zhì)量較好的承包隊(duì)伍。在項(xiàng)目中標(biāo)后，要根據(jù)各建筑隊(duì)伍的規(guī)模、工作情況、實(shí)施效率進(jìn)行監(jiān)督，確保質(zhì)量保障中的績效管理方式的有效性。

（二）建筑工程績效管理中的成本管理

成本管理與質(zhì)量管理是相對應(yīng)的，二者缺一不可。第一，在成本控制方面。管理人員應(yīng)該按照工程的性質(zhì)進(jìn)行劃分，進(jìn)行施工組織的有效優(yōu)化，充分調(diào)動人員的積極性與協(xié)調(diào)性。例如：管理者應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)部門、材料設(shè)備管理部門、人力資源管理部門以及設(shè)計部門之間的聯(lián)系，使各部門之間定期進(jìn)行溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息的共享，合理性的規(guī)劃工作任務(wù)，將工作效率做到最佳。同時，管理者可以進(jìn)行過程監(jiān)督，看哪一部門的整體配合性最高，并予以獎勵。第二，加強(qiáng)績效管理中的經(jīng)濟(jì)性。為了達(dá)到既保證工程質(zhì)量，又體現(xiàn)成本節(jié)約性的目的。管理人員要對各部門的工作予以細(xì)化。

三、結(jié)束語

綜上所述，績效管理在建筑工程施工中的應(yīng)用非常全面，它主要在質(zhì)量監(jiān)督、成本控制這兩個方面得以體現(xiàn)。因此，管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前建筑的實(shí)際情況，不斷的完善內(nèi)部體系，形成科學(xué)的績效考核制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]叢蘇莉，牟戈紅.KPI在建筑企業(yè)績效管理中的應(yīng)用研究[N].山東省青年管理干部學(xué)院學(xué)報，2009，03：123-125

[2]劉秀鳳.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化方法在建筑工程施工管理中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2009

[3]何穎.人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在建筑工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[D].南京理工大學(xué)，2010endprint