基于全過程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理分析

張琪

（嫩江縣恒發(fā)建筑安裝有限公司）

摘 要：在建筑的建造過程中屬于施工的階段，這個(gè)過程在建筑進(jìn)度的管理上的屬于一個(gè)非常重要的內(nèi)容。對于建筑工程進(jìn)度上的管理，主要的內(nèi)容是對施工過程中出現(xiàn)的一些棘手問題的處理，因?yàn)檫@些問題一旦沒有得到妥善的處理可能會(huì)對工程的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，需要在處理的過程中做出一些程序上的調(diào)整與處理。目前，我國的建筑工程上的動(dòng)態(tài)控制不到位，在進(jìn)度的管理上存在很多的問題，包括比較片面或是沒有形成完整的系統(tǒng)，文章將會(huì)針對這些問題進(jìn)行相關(guān)的說明，僅供參考。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)控制；建筑工程；進(jìn)度管理；問題

建筑工程管理上的主要目的是對工程的質(zhì)量與成本等重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。一旦沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃，出現(xiàn)工程工期上的拖延，就會(huì)造成工程上的成本出現(xiàn)增加的現(xiàn)象，或是其他的不利于工程如期完成的影響因素。所以面對施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度與預(yù)期不一致的情況時(shí)，就需要在建筑工程進(jìn)度管理上積極的采取措施進(jìn)行調(diào)整與管理。所以科學(xué)并且合理的運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)對工程的進(jìn)度進(jìn)行管理對工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大的意義。

1 影響建筑工程進(jìn)度的因素

建筑工程項(xiàng)目具有技術(shù)復(fù)雜、成本高、管理難度大等特點(diǎn)，給實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)帶來了較大的不確定性。影響建筑工程項(xiàng)目的因素有很多，主要有以下5點(diǎn)：

1.1 設(shè)計(jì)方案更改

施工是按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，若在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理、或者出現(xiàn)錯(cuò)誤，為考慮到工地的實(shí)際情況，例如：地質(zhì)異常、地下排水量多，這些都會(huì)影響原本的建筑結(jié)構(gòu)，重新更改設(shè)計(jì)方案，將影響建筑的進(jìn)度。

1.2 資金、資源不到位

施工的進(jìn)度需要足夠的資金保障，工程建筑簽約前應(yīng)計(jì)算和協(xié)商好資金預(yù)算，業(yè)主應(yīng)保證資金到位，避免因資金問題導(dǎo)致工程延期帶來更多的損失。建筑工程需要足夠的技術(shù)支持，不能滿足工程所需要的建筑設(shè)備、器材將使影響工程的進(jìn)度。

1.3 建筑工程的難度系數(shù)高

施工前沒有考慮到建筑工程中高難度的技術(shù)，未在施工前進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)和培訓(xùn)，導(dǎo)致難以按照施工計(jì)劃進(jìn)行，甚至需要停工一段時(shí)間來改進(jìn)。

1.4 建筑工程的組織存在問題

建筑工程的施工涉及的人員和器材數(shù)量多而且復(fù)雜，給組織建筑工程的工作帶來了較大難度，易出現(xiàn)人員與工程設(shè)備協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)膯栴}。

1.5 施工現(xiàn)場發(fā)生意外事故

施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患，意外事故必然會(huì)使工程建筑的進(jìn)度受到影響。施工人員出現(xiàn)事故的幾率是比較高的，例如：高空作業(yè)的人員可能會(huì)發(fā)生墜落的事故，施工方需加強(qiáng)對工作人員的人身安全教育，及時(shí)排除安全問題，避免出現(xiàn)意外事故。

2 全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理存在的問題

進(jìn)度管理是在當(dāng)建筑工程未能按照計(jì)劃進(jìn)行，即與計(jì)劃產(chǎn)生差距時(shí)，需對造成偏差的因素進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的策略縮小差距，趕上計(jì)劃中的進(jìn)度。而工程進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在施工期間，往往會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩貙?dǎo)致工程進(jìn)度與進(jìn)化產(chǎn)生偏差，此時(shí)需通過調(diào)整計(jì)劃，使施工處于一個(gè)新的起點(diǎn)。同樣地，若在后期施工與計(jì)劃不一致時(shí)，需要不停地進(jìn)行修改和協(xié)調(diào)，進(jìn)而使建筑工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃差距不斷縮小。目前在動(dòng)態(tài)控制的工程進(jìn)度管理中存在一些問題，給施工帶來了困難。

2.1 建筑工程目標(biāo)制定不合理

項(xiàng)目對于工程來說是具有自己的系統(tǒng)與客觀規(guī)律的一個(gè)施工的過程，所以在目標(biāo)的制定上一定要將這些特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，許多的工程在制定目標(biāo)時(shí)就沒有依據(jù)工程的實(shí)際情況來開展，在工程開始施工之前，沒有將需要進(jìn)行準(zhǔn)備的事項(xiàng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且沒有依據(jù)一個(gè)科學(xué)的組織進(jìn)行管理，這些原因就導(dǎo)致工程一直處于一個(gè)比較混亂的狀態(tài)。不僅在工程施工之前會(huì)耗費(fèi)很多的時(shí)間，在施工進(jìn)行的過程中也會(huì)因?yàn)橐?guī)劃的混亂造成工程的進(jìn)度一直不能提升。

在對工程制定動(dòng)態(tài)上的目標(biāo)時(shí)，一定要將工程上的復(fù)雜程度與規(guī)模進(jìn)行仔細(xì)的評估與預(yù)算，并在這個(gè)過程中就將需要進(jìn)行的步驟給制定出來，將工期的長短進(jìn)行周密的計(jì)算，并且制定工程上的目標(biāo)時(shí)，一定要切合實(shí)際，不能盲目的就將目標(biāo)進(jìn)行隨意的確立，這樣的做法會(huì)導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度管理上出現(xiàn)很多的問題，并且難以控制。

2.2 動(dòng)態(tài)控制安排不合理

工程上的施工必不可少的就是人員上的分工協(xié)作，所以面對人員資源上的管理也一定要進(jìn)行合理的規(guī)劃。首先要考慮的是人員數(shù)量上的安排，在實(shí)際的安排工作中要進(jìn)行多方面的考慮，要先將人員安排上的計(jì)劃制定出來，接著按照計(jì)劃將人員進(jìn)行工作上的分配，分配的過程中一定要嚴(yán)格的按照計(jì)劃上的規(guī)劃進(jìn)行，否則就會(huì)出現(xiàn)人員資源上的浪費(fèi)，或是人員不足的情況，施工上的工作開展之前，一定要留出足夠的時(shí)間進(jìn)行人員上的安排與規(guī)劃，如果時(shí)間沒有留夠的話很可能就會(huì)出現(xiàn)工作的內(nèi)容的數(shù)量與人員的數(shù)量不相一致。這會(huì)給工程上的進(jìn)度與管理帶來不必要的麻煩。工程施工上的計(jì)劃實(shí)施是建立在人員與技術(shù)設(shè)備等一些基礎(chǔ)元素的支持上，所以施工制定的計(jì)劃一定要與工程建筑上的資源相互協(xié)調(diào)。

2.3 建筑工程計(jì)劃未及時(shí)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度調(diào)整

建筑工程上的計(jì)劃沒有在實(shí)際建設(shè)中得以實(shí)現(xiàn)的話，一般都是因?yàn)閷?shí)際施工的環(huán)境與資源安排沒能與計(jì)劃相一致。計(jì)劃趕不上變化，所以在制定計(jì)劃的過程中就先將工程中的突發(fā)情況進(jìn)行提前的預(yù)知與設(shè)定。一旦在施工的過程中出現(xiàn)了一些實(shí)際的問題，可以立即采取措施，并及時(shí)的做出調(diào)整。如果在出現(xiàn)誤差的情況下，沒有做出及時(shí)的調(diào)整就會(huì)給工程的進(jìn)度造成很大的影響。工程的進(jìn)度一旦出現(xiàn)問題，工期與工程的質(zhì)量都會(huì)受到相應(yīng)的影響。

2.4 忽視對建筑工程計(jì)劃的跟蹤監(jiān)測

施工計(jì)劃詳細(xì)到工程中各個(gè)項(xiàng)目的工期，而實(shí)際建筑工程是難以與計(jì)劃相吻合的，在建筑工程中及時(shí)監(jiān)測實(shí)際情況，修改和調(diào)整計(jì)劃使非常必要的，這對于完善建筑工程進(jìn)度管理系統(tǒng)具有重要的意義，而忽視對計(jì)劃的跟蹤監(jiān)測則會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度管理滯后，使施工處于混亂、難以管理的狀態(tài)，甚至?xí)偈构こ踢M(jìn)入到無法完成的地步。

結(jié)束語

為了達(dá)到施工制定的目標(biāo)，在進(jìn)行施工的過程中一定要將進(jìn)度上的管理工作給做好，施工進(jìn)度上的管理與準(zhǔn)備與工程的質(zhì)量在重要的程度上不分你我，所以保障工程質(zhì)量的同時(shí)也要將進(jìn)度管理工作制定規(guī)劃好。工程建筑進(jìn)程管理一般存在的問題就是目標(biāo)制定的不符合實(shí)際，在動(dòng)態(tài)的控制與安排上不科學(xué)?；蚴墙ㄖこ逃?jì)劃的檢測與調(diào)度問題等沒有受到重視。這些問題的處理不當(dāng)都會(huì)給工程的順利進(jìn)行造成很大的影響。所以面對這些問題時(shí)，需要采取的方法是將問題的所在與實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)合，并在這個(gè)基礎(chǔ)之上對管理工作做全面并且系統(tǒng)的控制，盡量將建筑上的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

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