園林綠化施工過程中的成本控制探微

王海山

（天津市園林建設(shè)總公司 天津 300000）

摘 要：隨著當(dāng)前我國城市的不斷發(fā)展和優(yōu)化，相應(yīng)的園林綠化工程越來越多，在整個城市中所占的比例也正在不斷提升，必須要引起人們對于這種園林綠化工程項目施工建設(shè)的高度重視。圍繞著具體的園林綠化工程項目施工建設(shè)來看，其管理工作的執(zhí)行不僅僅涉及到了工期以及質(zhì)量等內(nèi)容的控制，還需要針對成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這也是提升園林綠化施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件，尤其是從施工過程中來看，其容易表現(xiàn)出來的成本損失問題是比較多的，這也就需要重點(diǎn)加強(qiáng)全方位的控制，提升資金使用效率。本文基于園林施工成本控制的基本原則，闡述了成本控制過程中的問題所在，提出了相關(guān)的控制策略，希望能夠推動園林施工建設(shè)的步伐，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

關(guān)鍵詞：園林綠化 施工成本 控制措施

1 園林施工中成本控制的意義

1.1提升承建經(jīng)營單位的管理水平的重要手段

園林工程施工成本控制可大致分為兩個部分的內(nèi)容：經(jīng)營管理方面的支出費(fèi)用以及施工消耗費(fèi)用，這兩項是園林施工經(jīng)費(fèi)的重要組成內(nèi)容，也是對于施工成本控制的目標(biāo)所在。園林施工成本的控制要對項目生產(chǎn)的原料物資、施工流程等常規(guī)工作提出一定的施工要求，并建立和完善各種成本管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 施工項目管理的重要組成部分

園林工程施工項目成本的管理其中涵蓋了幾方面的內(nèi)容：成本的規(guī)劃、成本的預(yù)測、成本的分析、成的本核算、成本的控制和成本的考核。其中，成本的控制在園林工程施工項目管理中占很重的比例，它為園林工程經(jīng)濟(jì)與社會效益的實現(xiàn)打下了基礎(chǔ)，在園林施工成本控制的過程中，如果僅僅預(yù)測出成本，而控制不住施工成本費(fèi)用的支出，便會使成本控制的方向和范圍失控，從而很難實現(xiàn)施工計劃的預(yù)期成本目標(biāo)。

2當(dāng)前園林施工成本控制中存在主要問題

園林施工建設(shè)是隨著城市化的快速發(fā)展而來，作為一個新興的熱門行業(yè)，園林工程在建設(shè)質(zhì)量上要求越來越高，但是由于當(dāng)前園林建筑行業(yè)的市場競爭越來越慘烈，因此園林工程的施工必然要受到各種因素的影響。一些工程施工單位在規(guī)章制度上制定不夠完善，缺乏嚴(yán)格的管理，部分企業(yè)管理水平和手段，停留在傳統(tǒng)的層面上，使得施工管理中不斷出現(xiàn)浪費(fèi)和資源的消耗。

2.1成本控制意識問題

施工企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式中，沒有總結(jié)出適合現(xiàn)代企業(yè)管理的成本控制理念，很多企業(yè)在成本控制上缺乏規(guī)范，側(cè)重會計的核算，缺失事前的預(yù)算和事后的概算，因此對于施工企業(yè)的成本控制不嚴(yán)，約束力不強(qiáng)。

2.2成本數(shù)據(jù)分析問題

在建設(shè)工程中，由于部分園林施工企業(yè)不會對成本進(jìn)行分析，因此對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計停留在成本的數(shù)量分析上，而不是著重放在質(zhì)量的分析上。項目在中標(biāo)后，不簽訂責(zé)任書，不制定可靠合體，在材料采買、機(jī)械租賃、勞務(wù)分包等方面難以進(jìn)行符合市場競爭要求的詢價、比價、定價等，因此項目成本的支出是相當(dāng)大的。再加上竣工期間對于成本控制的核算較為缺乏，得不到項目利潤水平和養(yǎng)護(hù)成本等專項的核算，無法對養(yǎng)護(hù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制。

2.3成本控制方法問題

由于企業(yè)對于成本控制的方法較為落后，因此從工程技術(shù)的方面達(dá)到成本的降低，目前還達(dá)不到需要的水準(zhǔn)，當(dāng)前采用新工藝新材料，縮短工期，提高生產(chǎn)效率的做法，還沒有被園林施工企業(yè)所廣泛采納。因此，新的成本控制方法沒有得到普及和應(yīng)用，創(chuàng)新技術(shù)沒有在企業(yè)優(yōu)化成本控制上進(jìn)行很好的實踐。

3 園林工程施工成本控制和造價管理的具體措施

3.1明確和細(xì)化施工管理目標(biāo)

施工單位需要明確并細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，確保施工過程無事故，以保障工程成本控制。設(shè)定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)與工程預(yù)算目標(biāo)，成立成本控制監(jiān)管機(jī)構(gòu)為園林施工提供實際保障。在施工過程中還要從各方面入手對施工成本進(jìn)行控制，降低施工的材料損失，預(yù)防安全事故以及質(zhì)量問題，防止發(fā)生返工現(xiàn)象。要做到規(guī)范管理，制定合理的計劃任務(wù)，并與相關(guān)施工單位直接聯(lián)系，合理監(jiān)管工程施工工序。另外，在具體的施工中需要施工單位加強(qiáng)與監(jiān)管人員的溝通和交流，對監(jiān)管人員提出的問題進(jìn)行有效答復(fù)，有效確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2在園林工程現(xiàn)場施工階段進(jìn)行成本管理

園林工程最終的施工質(zhì)量，造價成本等和現(xiàn)場管理有直接關(guān)系，在施工階段會投入大量的資金，主要有材料采購支出、設(shè)備支出等，如果管理松散，就會影響預(yù)期的工程造價情況。在現(xiàn)場管理中，做到人員的合理安排，設(shè)備的合理應(yīng)用，對施工情況及時進(jìn)行人員調(diào)整，達(dá)到設(shè)備、人員的最優(yōu)化配置，提高實際的工作效率。當(dāng)現(xiàn)場設(shè)備發(fā)生故障后，要及時進(jìn)行更換，然后對設(shè)備進(jìn)行維修，如果設(shè)備影響施工，就應(yīng)該轉(zhuǎn)移維修地點(diǎn)。對某項重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)完成后，要將施工人員合理調(diào)配到其他施工環(huán)節(jié)中，保證每個施工環(huán)節(jié)都有人可用，嚴(yán)格檢查材料浪費(fèi)問題，做好廢棄物的回收利用、分類管理。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工前簽訂的成本管理方案 ，根據(jù)合同中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行施工操作，監(jiān)管部門對工程量進(jìn)行核實，對完成的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時合理的調(diào)整施工情況。

3.3施工階段進(jìn)行檢查驗收確保和合同規(guī)定一致

在進(jìn)行園林施工操作中，其影響因素較多，例如自然天氣變化，社會公眾影響等，由于其建設(shè)周期較短，再加上這些影響因素，導(dǎo)致對造價成本的影響很大，如果施工周期規(guī)定以后，當(dāng)受到綜合因素的影響，就可能耽誤施工的進(jìn)程，這對成本有決定性的影響，如果控制不到位，就會出現(xiàn)超預(yù)算問題。承包商的合同控制既是與業(yè)主間承包合同的控制，也涉及對工程施工的其他合同進(jìn)行控制，例如相關(guān)的采購合同等，為了保證這些合同規(guī)定都能有效的落實到位，在園林工程施工階段就應(yīng)該進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在落實階段如果發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定中存在問題、漏洞等，監(jiān)督人員及時提出，然后由專業(yè)人士進(jìn)行調(diào)整，保障合同最終順利的實現(xiàn)，將合同問題對成本控制的影響降到最低。

3.4有效施工組織設(shè)計優(yōu)化

施工流程為了做好園林工程造價，降低投入的成本，在進(jìn)行成本管理工作中，一定要協(xié)調(diào)好各個部門，讓其有效、及時的溝通和解決問題，當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后，施工人員向監(jiān)督管理人員匯報，監(jiān)管部門要和技術(shù)部門、設(shè)計部門溝通，然后將三方相關(guān)人員組織到現(xiàn)場，對問題進(jìn)行科學(xué)分析，總結(jié)問題根源，然后提出有效解決措施。如果問題得不到及時解決，不僅耽誤施工進(jìn)程，人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用都會增加，在施工階段必須強(qiáng)化組織設(shè)計管理工作，在不同施工工序中，明確成本控制人員，讓其清楚自身職責(zé)，清楚管理范疇，掌握管理目標(biāo)，強(qiáng)化個人崗位責(zé)任制，如果其所管轄范圍出現(xiàn)成本超預(yù)算問題 ，那么其擔(dān)負(fù)主要責(zé)任，并對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。在進(jìn)行組織設(shè)計中，明確不同時期施工操作工種，讓施工現(xiàn)場安全有序的進(jìn)行，在施工前需要對組織設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算，加強(qiáng)工程的成本管理。對于工程的管理部門而言，在前期就清楚責(zé)任成本，在施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，對工程造價出現(xiàn)的變化科學(xué)予以控制，保證總造價在預(yù)算范圍內(nèi)，成本管理人員也要清楚其責(zé)任目標(biāo)，無條件接受管理部門的監(jiān)督，全力支持組織設(shè)計的實施，將造價成本降到最低。

結(jié)語：在園林綠化工程項目的具體施工過程中，除了要做好質(zhì)量方面的管控，促使其能夠在后續(xù)應(yīng)用中得到較好的價值呈現(xiàn)之外，還需要重點(diǎn)從成本方面進(jìn)行控制，確保園林綠化工程項目的施工建設(shè)能夠具備充足的資金支持，如此也就能夠有效保障園林綠化施工可靠性。

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