差異管理理念在事業(yè)單位人事管理中的體現(xiàn)

落春燕

（河北省機(jī)電工程技師學(xué)院 河北省075000）

摘 要：事業(yè)單位在進(jìn)行人員工作安排的時(shí)候，往往都會(huì)根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際情況和能力進(jìn)行人事部工作的任命，針對(duì)每個(gè)員工不同的工作性質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)就要有差異管理的念頭，對(duì)待每個(gè)員工都用有差異的管理方式進(jìn)行管理，這樣才能有助于事業(yè)單位進(jìn)行更統(tǒng)一的管理。本文主要針對(duì)人事管理進(jìn)行研究，主要從差異化管理理念的角度對(duì)人事管理進(jìn)行分析，分析其主要的體現(xiàn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：差異化管理理念 事業(yè)單位 人事管理 體現(xiàn)

一、引言

提倡在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行管理的途中加入差異化管理理念本身就是一個(gè)創(chuàng)新，人事管理的作用是為了讓每個(gè)員工能被發(fā)掘出優(yōu)勢(shì)，并且都能各司其職最后促進(jìn)整個(gè)單位的進(jìn)步，員工的力量集合起來(lái)才能促進(jìn)事業(yè)單位的管理，在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行管理的途中一定不能忽略人事安排的重要性，講究以人為本不僅是該差異化管理理念的重點(diǎn)核心思想，也同時(shí)應(yīng)該是整個(gè)事業(yè)單位都應(yīng)該去注重的思想，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，以人為本絕對(duì)是讓事業(yè)單位最先得到好的發(fā)展的途徑，也能讓人事管理在沖破瓶頸期取得巔峰般的成就。

二、人事管理方面差異化管理理念的體現(xiàn)

1.差異化理念的良好體現(xiàn)

（一）人才才能差異管理

事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)，最核心的管理工作應(yīng)該就是找出每個(gè)人才才能上的不同，根據(jù)這些不同進(jìn)行工作的安排，這個(gè)核心管理工作同時(shí)也是差異化管理的核心內(nèi)容，差異化管理理念針對(duì)人事管理提供了特別多的管理方法，每一個(gè)方式都是可以起到實(shí)質(zhì)性的管理作用的，對(duì)人才才能進(jìn)行管理算是其中一個(gè)差異性理念在人事管理上的核心體現(xiàn)。人才促進(jìn)了事業(yè)單位的發(fā)展，若沒(méi)有人才的輔助，事業(yè)單位在發(fā)展時(shí)就會(huì)有力不從心之態(tài)，完全不利于發(fā)展，各個(gè)人才都會(huì)有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理工作時(shí)要分門(mén)別類(lèi)地對(duì)人才的才能進(jìn)行管理，這也是防止人才流失的方式；重點(diǎn)看重人才的才能，對(duì)人才的才能分別進(jìn)行管理和塑造，讓每個(gè)人才在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域都能發(fā)揮自己的最大潛力，這樣才有機(jī)會(huì)促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)差異化理念的實(shí)現(xiàn)。

（二）人才年齡差異管理

在事業(yè)單位工作的員工很多年齡相似，也有很多年齡差距比較大的，這些員工們?cè)谶M(jìn)行人事管理的時(shí)候就要分開(kāi)進(jìn)行管理。我國(guó)現(xiàn)目前有的事業(yè)單位在向著年輕化的方向發(fā)展，許多新生力量已經(jīng)注入事業(yè)單位，事業(yè)單位在發(fā)展時(shí)的核心思想也不由得變得年輕化，年輕人的思想與工作了很多年的員工的思想不同，有的年輕人可能只是對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理解得透徹，在工作時(shí)也能做好自己的本職工作，但是卻沒(méi)有時(shí)間意識(shí)，沒(méi)有想法去延續(xù)自己的工作，沒(méi)有做更多的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，這是主要年輕人思想中的弊端，而工作了很多年的員工在這一方面想法就比較成熟，既能考慮到自己工作本質(zhì)上的優(yōu)質(zhì)效果，也能考慮到該行為的時(shí)間持久性，而這成熟的想法可以維持事業(yè)單位進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展，在進(jìn)行人事管理的時(shí)候應(yīng)該多多培養(yǎng)年輕人的可持續(xù)發(fā)展思考模式，因此針對(duì)人才的年齡不同對(duì)人才進(jìn)行差異管理從某些方面來(lái)說(shuō)也能實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展，人才在進(jìn)行了差異化管理之后會(huì)逐漸向著統(tǒng)一的方面發(fā)展，而統(tǒng)一之后這些人才又可以繼續(xù)進(jìn)行人事管理，共同促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展工作的進(jìn)行，這在人才差異管理中起到的好作用可是比較實(shí)際的。

（三）人才類(lèi)型差異管理

事業(yè)單位不可能每個(gè)人才都干著同樣的工作，事業(yè)單位之所以有那么多的職位設(shè)定，就是為了讓每個(gè)人各司其職，各司其職是一個(gè)對(duì)人才能力進(jìn)行合理利用的方式，大多數(shù)事業(yè)單位在進(jìn)行人事工作的安排時(shí)都會(huì)選擇按照每個(gè)人能力的不同進(jìn)行工作的安排，同時(shí)這樣的安排工作的形式也得到了各行各業(yè)的員工的配合響應(yīng)。每個(gè)人才在進(jìn)行潛力的發(fā)揮時(shí)都有自己的想法，有的人才是知識(shí)性的，對(duì)理論知識(shí)熟悉并且能合理運(yùn)用；而有的人才是實(shí)際性的，能對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行判斷就能相處最優(yōu)的解決方案。兩者的類(lèi)型并不同，但是這一樣沒(méi)有阻礙事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位因?yàn)橛辛烁鞣N類(lèi)型的人才的支持，才能在技術(shù)層面上得到更多的潤(rùn)色，在技術(shù)層面有越來(lái)越多的發(fā)展空間，而針對(duì)人才類(lèi)型的不同有不同的管理方式，施行不同的人士制度主要也是為了讓兩者類(lèi)型區(qū)分開(kāi)來(lái)，保證每個(gè)人才都能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到最好，才能最終保障整個(gè)事業(yè)單位的全面發(fā)展，事業(yè)單位在想發(fā)展的行業(yè)中都能拓展出自己的空間，每個(gè)人才的才能都能得到最大限度的促進(jìn)，這才是人才類(lèi)型差異化管理的最大好處，事業(yè)單位的人才全部按照不同的方向來(lái)進(jìn)行管理，運(yùn)用不同的人事管理制度，也能真正做到差異化管理，事業(yè)單位差異化管理也不再是一句空話(huà)。

2.差異化理念在事業(yè)單位管理中的具體體現(xiàn)

（一）薪酬體系差異管理

事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)，最好進(jìn)行差異管理的內(nèi)容就是薪資內(nèi)容，薪資是直接跟員工的付出掛鉤的，在對(duì)員工的薪酬進(jìn)行發(fā)放的時(shí)候加入差異化管理的理念，其實(shí)未嘗不是一個(gè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，員工的薪酬跟員工的工作態(tài)度和工作效率成正比，每個(gè)員工在自己的本職工作上投入了比較大的心血并且同時(shí)為單位的盈利盡了一份力，在評(píng)薪酬的時(shí)候也未嘗不可給員工多發(fā)些薪酬，而對(duì)于那些本職工作沒(méi)有做好還始終貪圖享受的員工，就在薪酬上面進(jìn)行壓減，同時(shí)事業(yè)單位還不定時(shí)地會(huì)給員工提供一些好的福利待遇，讓員工們都能在工作的時(shí)候保持好心情并且全勤地投入工作，尤其是事業(yè)單位也會(huì)給予一些員工外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣能夠讓更多的員工在培訓(xùn)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的潛能，在薪酬體系上并沒(méi)有統(tǒng)一進(jìn)行死規(guī)定的管理，就是為了能夠有更多的活性可以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）崗位工資差異管理

人人都要有上進(jìn)之心，整個(gè)事業(yè)單位才能有更好的發(fā)展，要不然就會(huì)安于現(xiàn)狀，停滯不前，在事業(yè)單位進(jìn)行發(fā)展的途中，最忌諱的就是事業(yè)單位的員工都安于現(xiàn)狀，工作不積極，整個(gè)事業(yè)單位的工作沒(méi)有蓬勃向上的趨勢(shì)，又怎么能得到好的發(fā)展呢？因此在崗位工資上，事業(yè)單位也進(jìn)行了差異管理，為了讓員工們有上進(jìn)心，在崗位的工資上專(zhuān)門(mén)有意識(shí)地進(jìn)行不同的設(shè)置，崗位的工資在安排上就直接體現(xiàn)出該崗位的工作難度和崗位的重要程度，身處低崗位的員工為了得到更高的工資，為了提高自己的生活質(zhì)量，就增加了對(duì)工作的重視程度，崗位工資進(jìn)行差異設(shè)置能夠更好地提高員工們的上進(jìn)意識(shí)，也是難得的管理事業(yè)單位的方式，崗位工資的不同設(shè)置也為人事管理提供了便利，員工們能自發(fā)地進(jìn)行自我管理，對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)未嘗不是一個(gè)好的方式。

三、結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行事業(yè)單位的人事管理時(shí)，只有提出了更多的管理方案，對(duì)管理方案進(jìn)行嚴(yán)格的餞行，才能落實(shí)到實(shí)處對(duì)人事管理進(jìn)行創(chuàng)新，差異化管理雖然是一個(gè)新型的創(chuàng)新理念，但是未嘗不是一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的契機(jī)，差異化管理讓人事單位的管理形式增加了許多，也為事業(yè)單位增加了更多發(fā)展的可能性，堅(jiān)持差異化管理的“以人為本”的理念，不管對(duì)管理工作的實(shí)行，還是對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展，都是有好的促進(jìn)作用的，求同存異是最終進(jìn)行事業(yè)單位管理的核心目標(biāo)。

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