巴基斯坦電力行業(yè)賣方市場的調(diào)研與0庫存的管理

呂煉

摘 要：當前，我國正在大力發(fā)展一帶一路建設(shè)，加強與沿線各個國家的貿(mào)易往來。巴基斯坦一直以來與中國有著良好的合作關(guān)系。因此，本文著重對巴基斯坦電力行業(yè)賣方市場進行調(diào)研。在此基礎(chǔ)上探討今后0庫存管理的具體實施路徑。

關(guān)鍵詞：巴基斯坦；電力行業(yè)；賣方市場；0 庫存

中國與巴基斯坦已經(jīng)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，基于巴基斯坦的經(jīng)濟發(fā)展需要以及我國對外貿(mào)易的市場走勢來強化兩國之間貿(mào)易合作往來已然成為兩國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的重要方向。本文結(jié)合甘肅能源公司對卡西姆運營項目的整體運營情況進行調(diào)研，希望能助推我國電力行業(yè)在巴方獲得長足的進步與發(fā)展。

一、巴基斯坦能源供應(yīng)情況介紹

作為南亞國家的代表，巴基斯坦是一個典型的農(nóng)業(yè)國家，對于能源的需求比較大，但是其整個國家的能源儲備并不是很高，尤其是在石油、天然氣的需求層面主要依賴國外進口來進行實現(xiàn)。由于地理層面的優(yōu)勢，巴基斯坦有著豐富的水利資源，水電的裝機容量據(jù)估算可以達到59208MW。雖然巴基斯坦煤炭的儲量比較大，位居全世界第四名。但是，由于其多為低熱能的煤，煤炭資源所分布的地區(qū)也大多集中在干旱地區(qū)，其開采的難度相對比較大。這就導(dǎo)致了巴基斯坦的火力發(fā)電的利用率并不是很高。巴基斯坦有著綿延數(shù)百公里的“風(fēng)電走廊”，因此，該國的風(fēng)力發(fā)電的潛力比較巨大。在加之，日照資源充足，光電儲備預(yù)計可達100000MW。

二、零庫存管理模式的含義

零庫存管理模式是一種不同于常見管理模式的新思路，非常具有時代氣息和先進意義。所謂的零庫存模式，就是通過需求來制定生產(chǎn)規(guī)模，盡量縮短倉儲周期，提高庫存管理的極高效率，甚至是達到?jīng)]有庫存的程度。

零庫存管理模式的概念提出可以追溯到上個世紀的中葉。在日本豐田公司的日常管理工作中，對時間要求比較高，管理也比較嚴格，因此在豐田公司的庫存中很少會出現(xiàn)原材料與半成品的積壓現(xiàn)象。通過這種管理方式，豐田公司很好地避免了因庫存積壓而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升，最終提高了整體的運營效率和運營效益，在這一過程當中，零庫存所帶來的效果大大降低了管理成本。零庫存最大的價值與意義在于它將生場所需要的所有的原材料處于一個動態(tài)的周轉(zhuǎn)過程中，這種方法取代了過往的以庫存為中心的周轉(zhuǎn)方式，將重心放在終端客戶需求上，這種方式不僅避免了由于庫存積壓而帶來的負擔(dān)與壓力，在提高企業(yè)整體資源利用率的基礎(chǔ)上也極大帶動了企業(yè)整體競爭力水平的提升。因此，零庫存已經(jīng)成為當前許多現(xiàn)代企業(yè)運營與發(fā)展的主要方向，可以說隨更好地解決了零庫存的問題，誰就擁有了更大的發(fā)展空間與主動權(quán)。

三、巴基斯坦電力行業(yè)賣方市場0 庫存管理的策略

1物資采購方面

為了更好地執(zhí)行巴基斯坦電力行業(yè)賣方市場的零庫存管理目標，制定科學(xué)系統(tǒng)的計劃是非常必要的。筆者所在的企業(yè)，通常提前半天以上，來根據(jù)企業(yè)運營所需要的相關(guān)物資，來制定相應(yīng)的采購計劃和方案。在計劃制定完之后，會通過專家組的評審與論證，并通過國內(nèi)物資供應(yīng)商的接洽，來提高物資采購方案的執(zhí)行效果。通過這種方式，可以最大限度的為企業(yè)降低其在物資采購層面的成本支出，也為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的時間效益與價值。

在對員工的管理方面要嚴格按照規(guī)章制度進行把關(guān)，對員工的進出入做好記錄，尤其是外出方面要做好審核與報備工作，確保紀律的嚴明。在當?shù)剡M行物資購買的時候應(yīng)與供貨商進行溝通，盡量采用制定目的地讓物資直接抵達工廠內(nèi)部的方式，降低我方采購人員在外出過程中存在的安全隱患。在物資進行入庫清點之前要對物資進行安全檢查，通過這一環(huán)節(jié)確保物資的安全性，提高安全防范意識。

在與當?shù)毓?yīng)商建立起合作關(guān)系時，要詳細記錄供貨商每一次的供貨情況，建立供貨明細表，對供貨商的供貨速度，送貨時間，供貨質(zhì)量和服務(wù)水平進行記錄，并建立起一定的考核標準，形成一套可以對供貨商的供貨能力進行科學(xué)考評的制度，為選擇供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系提供數(shù)據(jù)參考。

對員工的要有計劃地進行培訓(xùn)工作，加強員工的職業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，可以通過組織員工學(xué)習(xí)國際物資的采購經(jīng)驗，讓員工的專業(yè)水平向國際化方面發(fā)展，并加強相關(guān)制度與體系的建立與完善，還要對員工進行職業(yè)素養(yǎng)進行培養(yǎng)與提升，提高員工的責(zé)任意識與廉潔意識，防止貪腐，并建立起完善的監(jiān)督機制，減少管理漏洞，從而防止公司內(nèi)部出現(xiàn)阻礙運行效率的情況。

2經(jīng)營計劃、分析及結(jié)算方面

在公司運營中，要制定嚴格周密的運營計劃，充分做好市場調(diào)研，根據(jù)實際情況及時做出改變。在對員工的管理過程中，必須要與員工簽署勞務(wù)合同，明確雙發(fā)的責(zé)任與義務(wù)，提高員工的合同意識。在制作報表的過程中可以參考崇信發(fā)電公司的報表制作流程，結(jié)合業(yè)主與電廠的實際需要的基礎(chǔ)上，有針對性地進行報表制作。還要建立起完備的數(shù)據(jù)收集體系，確保數(shù)據(jù)的準確性與時效性，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立起數(shù)據(jù)報表，分析信息，對卡西姆電廠進行運營方向決策時提供有力的數(shù)據(jù)支持。

3財務(wù)管理、資金稅務(wù)方面

在陌生的環(huán)境中一定提高安全警惕意識，尤其是在財產(chǎn)方面。企業(yè)的財務(wù)保險柜可以放在員工宿舍中，使保險柜在夜間也不會存在身邊無人的情況，宿舍的人員安排可以在兩至三人，既防止人數(shù)過少出現(xiàn)看守的空白時間，又防止人多增加的各方面隱患。保險柜鑰匙與保險柜必須分開管理，對保險柜鑰匙的存放要提高保密意識，減少消息泄露。

在進行結(jié)算前，要與業(yè)主進行充分的溝通，確保結(jié)算工作的效率，如果業(yè)主出現(xiàn)資金方面的問題，要及時報備公司，重新安排結(jié)算工作。在結(jié)算過程中要及時安排中要保管好票據(jù)，防止運維款在申請過程中出現(xiàn)問題。要對公司的資金儲備進行時刻關(guān)注，如果出現(xiàn)資金問題要確保銀行放貸的迅速性。

在財務(wù)管理過程中可以聘請巴基斯坦當?shù)厝俗鳛樨攧?wù)顧問，當?shù)厝司哂姓Z言與經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，可以防止財務(wù)管理的風(fēng)險發(fā)生，出現(xiàn)問題也能方便及時解決。還要和當?shù)卣龊贸浞值臏贤ㄅc合作，充分發(fā)揮自身價值，做好公關(guān)工作，搞好與政府各部門之間的關(guān)系。

四、巴基斯坦電力行業(yè)今后的發(fā)展策略

1改變巴基斯坦不合理的電力結(jié)構(gòu)，逐步降低燃油和燃煤發(fā)電的比例

面對能源危機和環(huán)境惡化的現(xiàn)狀，同時也是提高能源利用效率，巴基斯坦政府方面應(yīng)該充分開發(fā)新能源，進行技術(shù)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的發(fā)電模式，利用清潔能源與分布式能源進行發(fā)電，減少傳統(tǒng)低效率發(fā)電模式的使用，同時也減少火電對環(huán)境效益的傷害。還應(yīng)該加強技術(shù)引進與交流，吸取國際的先進經(jīng)驗。例如在北部水資源與太陽能資源豐富的情況下應(yīng)該大力發(fā)展水力發(fā)電與太陽能發(fā)電技術(shù)。

巴基斯坦的礦產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分布不集中，所以在未來的煤炭資源利用中要進行合理規(guī)劃，提高煤炭使用效率。目前在巴基斯坦在新能源發(fā)電的利用方面還存在著一些問題，例如新能源發(fā)電技術(shù)不成熟，新能源發(fā)電的推廣水平與建設(shè)規(guī)模較小等等，是對現(xiàn)有清潔能源的浪費。

2老舊輸電、變電設(shè)備更新

巴基斯坦有計劃地對全國輸變電基礎(chǔ)設(shè)施進行逐步更新，妥善處理老舊的變電設(shè)備，加強國家電網(wǎng)的輸變線路與各個電站的緊密連接。巴基斯坦的工業(yè)發(fā)展速度較慢，巴基斯坦的幾乎所有大中型電力項目，從設(shè)計、采購、施工到安裝調(diào)試、檢修維護、運行管理的各個環(huán)節(jié)都需要借助國外企業(yè)的力量。所以今后巴基斯坦要提高自主創(chuàng)新能力與相關(guān)科技的研發(fā)進程，提高自身綜合實力。

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