剖析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

張東臣

（國網(wǎng)冀北電力有限公司技能培訓(xùn)中心（保定電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院））

摘 要：近些年來，隨著改革開放以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，建筑行業(yè)的發(fā)展成為社會經(jīng)濟(jì)增長的主要推動力。建筑行業(yè)的發(fā)展速度驚人，越來越來的企業(yè)將資金投入到建筑行業(yè)中，使得建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程的質(zhì)量以及施工技術(shù)越來越多的受到人們的關(guān)心。新的管理方法被引入到建筑工程中，傳統(tǒng)的工程管理模式無法滿足現(xiàn)在施工的需要。所以，需要對當(dāng)前工程中的管理問題進(jìn)行研究，采取有效的管理措施，加強(qiáng)建筑工程的施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制措施 有效策略

當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑行業(yè)獲得空前的發(fā)展，通過近些年的發(fā)展與創(chuàng)新，與發(fā)達(dá)國家建筑行業(yè)的差距逐漸減小，并取得驕人的成績，推動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，但是工程質(zhì)量管理以及施工技術(shù)等方面發(fā)展相對比較落后，嚴(yán)重阻礙建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)步的發(fā)展，為了解決該問題，務(wù)必要引入新的管理模式以及新的施工技術(shù)，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

1、施工管理與工程管理在建筑工程中的重要性分析

在建筑工程建設(shè)過程中，質(zhì)量與安全二者關(guān)系十分密切，建筑工程的安全主要是針對工程的主體以及參與人員，保障建筑工程主體不發(fā)生安全事故，保證工程參與人員的安全，減少人員的傷亡。建筑工程的質(zhì)量主要是工程的對象而言，只有將主體與工程對象結(jié)合起來，才可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程如何實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展，需要加大建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制。在工程建設(shè)過程中，工程的安全因素是最難以控制，安全問題將會伴隨著整個(gè)施工全過程，所以，在施工過程中做好相關(guān)的安全工作顯得十分重要。如何將工程中的安全問題發(fā)生的概率降到最低，要強(qiáng)化施工人員的安全意識，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，將安全事故提早的扼殺與控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理是防范安全事故發(fā)生的重要手段之一。在工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)安全施工管理問題，輕者停工整頓，一旦出現(xiàn)停工就會影響到建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果出現(xiàn)嚴(yán)重的建筑安全事故就會給建筑企業(yè)的信譽(yù)帶來影響，可能會因此而降低施工企業(yè)的資質(zhì)[2]。因此，建筑企業(yè)要想保證建筑工程的質(zhì)量與安全，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，務(wù)必將建筑工程管理與施工質(zhì)量管理相結(jié)合，只有將二者緊密結(jié)合才可以保證建筑工程的安全，減少安全事故的發(fā)生，由此可知，加強(qiáng)建筑管理以及施工質(zhì)量管理顯得十分必要。

2. 當(dāng)前建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制中存在的不足

2.1 管理工作執(zhí)行不堅(jiān)決

建筑工程建筑體積龐大，需要不同的單位共同參與，比如施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料供貨方以及監(jiān)理等單位，在建筑工程施工過程中，雖然不同單位都會安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，在一定程度上提高了現(xiàn)場施工的管理水平，但是實(shí)際上很難做到專人專職的進(jìn)行管理工作，更多的是一人多職，當(dāng)前我國的管理模式已經(jīng)落后很多，再實(shí)行該種做法可能會使得建筑工程質(zhì)量得不到保證，同時(shí)，由于管理人員來自不同單位，極易造成管理混亂，造成管理工作落實(shí)不到位，相關(guān)的管理工作難以進(jìn)行。

2.2 管理人員安全意識不高

現(xiàn)階段，建筑工程現(xiàn)場的生活區(qū)、施工區(qū)以及辦公區(qū)等劃分不合理，不同的職能區(qū)域相互交叉，該種做法不符合相關(guān)的管理規(guī)范，使得每個(gè)區(qū)域的職能得不到充分的發(fā)揮，究其原因，主要是相關(guān)的管理人員安全意識底下，沒有意識到安全的重要性，一旦出現(xiàn)安全事故將會帶來嚴(yán)重的后果。

2.3 管理制度不完善

管理制度的建立與完善是一種重要的管理措施，可以提高建筑工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，但是在實(shí)際的施工中施工現(xiàn)場的隨意性較大，缺乏較為完善的管理制度，其中主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場安全管理沒有落實(shí)到人，相關(guān)安全防護(hù)不到位，以及建筑施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志不到位等。沒有完善的管理制度只會造成工程管理的混亂。

3、改善當(dāng)前建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的措施

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

在建筑施工中，安全應(yīng)當(dāng)放在首位，一旦出現(xiàn)安全事故可能就會影響工程的進(jìn)度，給建筑企業(yè)的信譽(yù)帶來巨大的損失。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，保證施工期間安全的完成施工任務(wù)，保證相關(guān)人員的人身安全。施工單位要做好安全教育工作，認(rèn)真落實(shí)三級安全教育工作，提高工程參與人員你的安全意識，降低不安全因素。

3.2 提高管理人員的技術(shù)水平

工程的建筑主要是依靠人員來完成，管理人員就是建筑工程的靈魂，只有提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，才可能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程，如何提高管理人員的技術(shù)水平，可以從以下方面進(jìn)行：一方面管理人員應(yīng)該樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，以提高自身專業(yè)水平為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)自我突破[3]。另一方面，建筑單位要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，不定期的進(jìn)行考核，努力提高其管理水平，還可以聘請專業(yè)的專家對其進(jìn)行授課，提高管理的科學(xué)性。

結(jié)語：建筑企業(yè)若要想發(fā)展壯大，要加強(qiáng)工程的管理以及施工質(zhì)量控制，提高自身的管理水平，才可以在激烈的競爭市場中處于有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗娟. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 居業(yè)，2016，12：149+151.

[2]劉學(xué)智. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J]. 建材與裝飾，2017，03：196-197.

[3]王海濤，李巖. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015，11：326.