淺談施工階段的質(zhì)量管理

劉成明

（包鋼集團工業(yè)與民用建筑工程有限公司 內(nèi)蒙古包頭）

摘要：質(zhì)量管理在施工階段是十分關(guān)鍵的，施工階段的質(zhì)量管理與工程的質(zhì)量有著緊密的關(guān)系，在工程施工階段如何將施工質(zhì)量管理工作做好是非常關(guān)鍵的，工程施工中將質(zhì)量管理做好，對施工企業(yè)的信譽和形象有著很大的關(guān)系。本文介紹了工程施工階段的質(zhì)量管理特點，分析了施工階段的質(zhì)量策劃控制要點，分別從事前控制、事中控制、事后控制三方面論述了施工階段的質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 施工階段 控制要點

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，一個企業(yè)，一個項目要想生存，要想發(fā)展，就必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量管理水平，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。本人結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，就施工階段的質(zhì)量管理談一下我的看法。做好質(zhì)量策劃工作，及時編制施工組織設(shè)計及各專項施工方案，確定質(zhì)量控制點，制定控制措施，并按策劃內(nèi)容實施。我們在接到一個工程項目時，首先要針對該工程項目的合同所確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定一系列的質(zhì)量策劃控制要點。

1施工前后主要控制點

1.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量策劃控制要點

根據(jù)工程規(guī)模要求，結(jié)合公司實際情況，選派有經(jīng)驗的項目班子成員，組建項目部。采用公開招標(biāo)的方式，選擇有實力的施工隊伍，并選派專人組考察該施工隊伍，把以前施工的同類型工程作為參考意見。組織項目部全體成員熟悉施工圖紙，做好圖紙會審工作，對有異議的或與實際不符的工程項目及時與設(shè)計單位，建設(shè)單位聯(lián)系。編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，方案要有針對性，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況。根據(jù)工程實際情況，結(jié)合本公司質(zhì)量管理條例有關(guān)規(guī)定，編制工程質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃必須有針對性，有必要的質(zhì)量控制手段，有質(zhì)量目標(biāo)及措施等。

1.2 施工階段的質(zhì)量策劃控制要點

把好材料使用關(guān)。對原材料、半成品再進場前必須檢查驗證。把好技術(shù)交底關(guān)。對所有工程項目的實施，必須做到層層交底，層層落實，且交底內(nèi)容要具體，通俗，針對性強。把好培訓(xùn)、教育關(guān)。對工程采用的新材料、新工藝，在施工中要求操作工人必須掌握材料性能，工藝流程，操作要點等。

2 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

2.1 對原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制

在整個施工的過程中，還要將人員的配備、程序的檢測、方法和手段考慮到整個施工質(zhì)量管理中，這樣就可以將整個施工的質(zhì)量和管理工作做好，在進行施工管理的時候，需要考慮原材料和半成品的質(zhì)量，在施工的過程中，水泥和鋼筋等這些材料的質(zhì)量也有著嚴(yán)格的要求，需要多渠道的進行，對每一批鋼筋還需要進行雙重的管理，在整個鋼筋使用的過程中，如果沒有進行質(zhì)量的檢驗，那么整個原材料和半成品的質(zhì)量就會存在著問題，如果質(zhì)量沒有達到相關(guān)的要求，就要及時的將這些材料更換，保證這些材料的質(zhì)量，在這樣的情況下，還要使用目測和檢測的方式進行整個商品的檢驗，在進行商品檢查和控制中，首選要做的就是將整個外觀上的軸線確定好，這樣就可以隨機的進行抽查，在抽查檢驗的時候，需要進行焊接式的檢驗，如果整體的質(zhì)量可以得到保證，那么就要進行合理的驗收，在這樣的情況下就可以最大程度的保證整個材料和半成品的質(zhì)量，在使用的過程中也要進行水泥、砂、石和外加劑的含量，在檢驗的過程中也要形成檢驗的報告，這樣就可以將檢驗的報告作為質(zhì)量依據(jù)。

2.2 加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制

在施工之前，要做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證整個工程的質(zhì)量，就要加強人們的責(zé)任意識，按照“三檢”制度進行施工質(zhì)量管理，在進行三檢制度的過程中，需要對技術(shù)的負責(zé)人、工程隊長和質(zhì)檢員的責(zé)任意識提高上去，這樣就可以將整個管理工作做好，保證整個工作的順利進行。在施工的過程中，還要強化施工人員的責(zé)任意識，這樣經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收，就可以保證整個工程的施工質(zhì)量。在進行竣工驗收的過程中，每一個程序也要經(jīng)過檢驗，在檢驗的過程中也需要使用三檢制度，保證每一個施工的工序的質(zhì)量都是符合要求的。

3 實行動態(tài)控制，事中認真檢查

對于每一位現(xiàn)場質(zhì)量人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、 “細”、 “實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，質(zhì)量負責(zé)人須全天候的，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。

4 事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

事后驗收的環(huán)節(jié)是建筑施工的最后一個步驟，主要的作用的是對施工中的存在質(zhì)量上的缺陷與隱患進行檢查，并通過相關(guān)的部門與有關(guān)的單位相互交換意見，從中提出解決問題的方案，對問題進行科學(xué)的處理。這個環(huán)節(jié)的實施可以讓工程的質(zhì)量得到保障還不會對工程進度產(chǎn)生影響，不僅避免了人力上的資源浪費還節(jié)省了時間上的成本。事后驗收的工作內(nèi)容包括對部分工程的相關(guān)工序上的施工工藝進行操作要求上的檢查，并畫出流程圖。還有就是對施工的順序步驟也進行標(biāo)明注釋。

5結(jié)語

施工質(zhì)量管理可以保證施工的質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題進行分析?，F(xiàn)場的質(zhì)量管理人員正是通過對以上各個施工環(huán)節(jié)進行把控，才將工程的質(zhì)量提升到了國家的標(biāo)準(zhǔn)。為施工單位監(jiān)督出了很多保質(zhì)保量的優(yōu)質(zhì)工程，樹立了良好的口碑。

參考文獻

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