淺談機電設備運行管理與維護

杜鵬宇

（上海傲勝冷暖設備工程有限公司 上海 201708）

摘要：機電設備對于當代的生產(chǎn)和制造企業(yè)來說，不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)，也是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和參與市場競爭的物質(zhì)技術基礎。對于機電設備的管理更是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營根本管理目標，具體會通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施，對企業(yè)機電設備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。目前國內(nèi)外許多高科技生產(chǎn)制造的企業(yè)由于對機電設備管理不良，在生產(chǎn)、制造中很多設備故障不斷、，維修費用和備件上花費很大，甚至超過了設備生產(chǎn)制造帶來的利潤，給企業(yè)造成極大的損失。本文主要就機電設備日常管理維護等相關問題進行了探討。

關鍵詞：機電設備；設備使用與維護；使用維護責任制；自檢互檢

前言：每一個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，通過規(guī)章制度來達到對企業(yè)員工的管理。當然對于機電設備來說也要確定一個基本使用維護制度，有了制度才能實行對設備的管理。當確定了一個適合企業(yè)設備管理制度以后，下面的任務就是如何把這個管理制度貫徹下去，并達到預期的結果。完備的設備管理制度就是確保設備維護、維修得以貫徹執(zhí)行并取得預期結果的前提。對于機電設備來說，由于其設備復雜，設備停車損失高等因素，因此對設備的日常管理有著更高的要求。

1設備的使用與維護

從設備購買安裝到報廢是設備使用壽命周期的主要階段，也是設備投入生產(chǎn)，產(chǎn)生效益的重要時期。因此對設備運行生產(chǎn)期管理非常重要，設備運行生產(chǎn)中的操作和維護成為設備能保持良好的技術狀態(tài)，預防和減少因非人為操作導致的非正常磨損和設備突發(fā)故障，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。根據(jù)對兩家公司（A 公司和B公司）的調(diào)查顯示，由于使用不當或缺少檢修維護造成的設備故障占故障總數(shù)的20%～30%。

1.1設備維護日常工作的內(nèi)容

設備的維護是由該設備的操作人員負責或?qū)Ｈ司S護，對于目前企業(yè)發(fā)展趨勢則是由設備操作人員負責設備的日常維護，專業(yè)的維護檢修人員來培訓設備操作人員，最終由設備的操作人員來負責設備的日常維護。對于一些自動化操作流水作業(yè)機電設備來說，由于設備復雜多樣性，對設備的日常維護工作技術要求比較高，因此對機電設備操作人員的技術要求也相對比較高。就目前來說A公司和B公司的機電設備維護工作基本是由專業(yè)的設備維護人員來負責的。操作人員只應會正確使用設備生產(chǎn)即可，同時對使用設備進行簡單的檢查，潤滑、清潔及緊固等方面的維護。這方面的工作是操作人員在對設備進行的基本維護檢查。

（1）檢查：設備操作人員首先對所操作、使用、管理的設備進行運行狀況、運行數(shù)據(jù)、潤滑、環(huán)境、設備溫度、異味等檢查，以操作員感官來判斷或利用簡單檢測設備來進行設備檢查。

（2）潤滑：首先對設備潤滑狀況進行，潤滑夜的溫度、壓力、液面、潤滑液有無變質(zhì)，油路是否暢通等。定期檢驗使用中的潤滑劑，給設備更換或補充潤滑液。

（3）清潔：對設備表面和附屬設備周圍進行清潔，保持設備本來的清潔度光澤，不能留有污漬。將生產(chǎn)現(xiàn)場使用的物品加以管理，按照使用率合理布置，擺放。

（4）緊固：在檢查中如果發(fā)現(xiàn)設備的非轉(zhuǎn)動部位的緊固螺栓發(fā)生松動，要及時上緊固定。

1.2對設備的日常維護要程序化

機電設備的日常維護要定人、定時、定標準、定時記錄，形成標準化規(guī)范。定人是指只有經(jīng)過專業(yè)培訓和具有一定實際經(jīng)驗的操作員或者專業(yè)的設備維護檢修人員，負責設備管理的日常保養(yǎng)和維護；定時是按照設備的運行情況、易耗材使用情況及生產(chǎn)要求，確定操作員和專業(yè)維護人員的維護檢修時間；定標準是指根據(jù)不同設備和該設備運行時間段，規(guī)定判定設備磨損的程度、并制定針對此設備的維護檢修的方法、手段和具體操作流程；定記錄是為維護檢修制定統(tǒng)一的表格，操作員或?qū)I(yè)的維護人員將檢查維護的結果如實地記錄，比如是設備的異常現(xiàn)象，需全面準確記錄，并由相關操作人員簽名確認。

1.3企業(yè)建立機電設備的自管體系

經(jīng)過以下的七個過程逐步形成企業(yè)的自管體系：通過初始清潔；對設備問題根源攻關；標準規(guī)范的初步編制；點檢實習；自主檢查；整理整頓規(guī)范化；自主管理體系就會不斷完善。

2機電設備的使用維護責任制和故障管理

2.1操作人員和維（檢）修人員應做到正確使用，精心維護，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法維護保養(yǎng)好設備。堅持維護保養(yǎng)與檢修并重，嚴格執(zhí)行崗位責任制，確保在用設備完好。

2.2設備操作維護保養(yǎng)人員對所使用的設備做到懂結構、懂性能、懂用途；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除簡易故障。設備操作維護保養(yǎng)人員有權制止他人私自動用自已操作的設備；若設備超負荷運行或他人違章操作設備有權制止；發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)不正常、超期不檢修和安全保護裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不立即處理和采取相應措施，有權停止使用。

3操作人員，必須做好下列各項主要工作

（1）正確使用設備，嚴格遵守操作流程，運行前認真檢查、準備，運行時精細操作，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超負荷運行，停機后詳細檢查，做好維護保養(yǎng)工作。

（2）精心維護保養(yǎng)、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用（聽、擦、聞、看、比），定時按定點檢查路線，對設備進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，排除隱患。搞好設備表面清潔、潤滑、緊固、和防腐。保持零配件、附件完整無缺。

（3）握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整有效。

（4）設備有計劃運行，定期切換，配合檢修人員做好備用設備的檢修工作，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。

4操作人員必須認真執(zhí)行交接班制度

設備檢修人員應按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。所有設備、設施等維護工作，必須明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。搞好本崗位范圍內(nèi)的設備、管線、儀表盤、基礎、地面、房屋建筑等設施清潔衛(wèi)生。維護人員對分管范圍內(nèi)的設備負有維護責任，做到定時上崗，操作人員發(fā)現(xiàn)設備運行不正常，要立即檢查原因，并及時處理。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，及時匯報并通知有關崗位人員，不弄清原因和不排除故障，不得盲目開車。已處理和未處理的故障，必須向下一班交待清楚。

5設備操作維護人員和專業(yè)維護檢修人員自檢互檢

設備的操作維護人員和專業(yè)維護檢修人員要成為合格員工，除了經(jīng)過操作培訓外，還必須經(jīng)過設備日常維護或檢修、維護操作的專業(yè)培訓教育，使所有員工建立“自主”維護地觀念。一方面要了解設備的性能結構，掌握設備保養(yǎng)維護技術，能診斷自己設備的一般故障并排除簡易故障，并懂得設備故障應急處理方法，才能建立起企業(yè)員工地“自主檢查”體系，也是推行操作員和維護人員“自檢互檢”重要作用之一。根據(jù)每個操作員的維護檢查習慣，操作員之間應建立一個互相檢查打分制度，來確保維護檢修盲點。每臺設備分別有不同的專業(yè)維護檢修人員，這些專業(yè)的維護檢修人員之間進行所管理設備的互相檢查，更可以確保每臺設備的運行狀況，磨損情況，新配件使用情況等一系列問題的發(fā)生。

6結語

在現(xiàn)代的生產(chǎn)工業(yè)中，企業(yè)都不斷朝著大型化、高速化、自動化方向發(fā)展。這使得設備維修管理的水平必須跟上企業(yè)和時代的水平，隨之就會減少設備的故障率，更充分的發(fā)揮現(xiàn)代化設備的生產(chǎn)作用。現(xiàn)代化的技術裝備擔負著社會化大生產(chǎn)的重要使命。產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟效益將完全借助于現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備來實現(xiàn)。因此，設備在生產(chǎn)中的地位和作用將會凸顯出來，企業(yè)的管理重心也從原來的人員管理逐步向設備管理轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化管理的要求。

參考文獻：

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