如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

趙春杰

（中石化勝利石油工程公司黃河鉆井總公司 257064）

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是我國加入世界貿(mào)易組織以后，市場進一步開放，國外的知名企業(yè)紛紛涌入，國內(nèi)市場國際化的進程逐步加快，市場競爭日趨激烈。市場的競爭是殘酷而無情的，而如何在激烈的市場競爭中，使企業(yè)求得生存和發(fā)展呢？我認為，企業(yè)外部環(huán)境固然重要，但其根本取決于企業(yè)自身能否適應(yīng)多變的市場。首先，要在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境和自身條件的基礎(chǔ)上，以長遠的眼光和超前的意識，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，確定企業(yè)的發(fā)展方向。

一、制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向，方向的正確與否，決定著企業(yè)的生死存亡。戰(zhàn)略正確就能做到步步領(lǐng)先，占領(lǐng)優(yōu)勢，并使其發(fā)揮到極致。相反，戰(zhàn)略錯誤將處處被動，甚至?xí)冻霰惶蕴鼍值膽K重代價。許多曾經(jīng)很優(yōu)秀的企業(yè)，幾年之間就銷聲匿跡了，除了個別存在不可抗力的因素以外，幾乎都是在關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題上出現(xiàn)失誤，一步走錯，滿盤皆輸。如深圳的巨人集團、鄭州的亞西亞、濟南的三珠集團等知名企業(yè)，就是因為沒有找準發(fā)展方向，制定一個正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，而紅火一時，最終被市場所淘汰的。90年代，在家電市場競爭白熱化的情況下，海爾的品牌戰(zhàn)略進一步升級，實施產(chǎn)品的個性化服務(wù)，堅持“真誠到永遠”的經(jīng)營理念，使企業(yè)越做越大，越做越強，成為了世界著名品牌。韓國的三星公司，針對國際市場環(huán)境的變化，將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略由家電調(diào)整到電子信息上來，不但頂住了亞洲金融風暴，而且，在危機中不斷發(fā)展壯大。勝利大明集團在成立十周年之際，提出了創(chuàng)建百年大明的經(jīng)營戰(zhàn)略，這不單單是一個時間概念上的戰(zhàn)略，更有質(zhì)量和規(guī)模上的內(nèi)涵，也反映了大明人朝氣蓬勃的風貌和團結(jié)奮進的氣勢。所以說，一個正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和具有遠大理想的目標，會激發(fā)人、凝聚人、鼓舞人，會給人一種向往，會產(chǎn)生一種奮發(fā)向上的無窮力量。然而，由于受多年來計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)作為一個“小舢板”，只是跟著政府這條“大船”航行，不可能設(shè)計自己的發(fā)展方向，沒有戰(zhàn)略可言，一切都按著上級的要求行事，年復(fù)一年的完成任務(wù)而已，缺乏企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究和管理。對此，作為企業(yè)的決策層，要正確理解企業(yè)的經(jīng)營宗旨，對企業(yè)進行合理定位，提高超前預(yù)測能力和戰(zhàn)略設(shè)計能力，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，把握市場機遇，確定企業(yè)的發(fā)展方向，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先導(dǎo)性工作。

二、增強企業(yè)的核心競爭力

戰(zhàn)略確定固然重要，但更重要的是如何組織企業(yè)資源，分階段、分步驟的進行戰(zhàn)略實施。也就是說，沒有一個好的戰(zhàn)略，再好的戰(zhàn)術(shù)也會變得沒有意義，而有了好的戰(zhàn)略，在實施中戰(zhàn)術(shù)跟不上，也會毀掉一個好端端的戰(zhàn)略構(gòu)想。戰(zhàn)略的確定是企業(yè)決策層的職能，而戰(zhàn)略的組織實施就屬于企業(yè)管理層的事了，管理人員如何采取各種戰(zhàn)術(shù)措施確保戰(zhàn)略的實現(xiàn)，其中心工作就是要不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營機制、企業(yè)資源和企業(yè)文化等因素的有機結(jié)合體，是企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)，是偷不去、買不來、帶不走的企業(yè)所特有的能力。如：你的知識產(chǎn)權(quán)別人是偷不走的，你到人才資源市場上是買不來的，如果市場上能得到的資源就不構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力了。企業(yè)的資源和能力具有互補性，有了這個互補性，所以是拆不開的，既是拆開帶走，也就不值錢了。所以說，核心競爭力的載體不是企業(yè)的少數(shù)人，而是一支相當規(guī)模，相對穩(wěn)定，具有多學(xué)科知識，多方面實踐能力和創(chuàng)新能力的技術(shù)、管理團隊。對此，我認為要進一步增強企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)系統(tǒng)地做好以下幾方面的工作：

1、實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，建設(shè)一支知識結(jié)構(gòu)合理、符合市場和企業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)、管理人才隊伍

當今時代，在企業(yè)賴以生存發(fā)展的自然資源、資本資源、人力資源、技術(shù)資源、信息資源和管理資源等六大資源中，人才資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)最活躍的資源，被譽為企業(yè)的核心資源。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資本，因此，企業(yè)應(yīng)當從戰(zhàn)略的高度重視人才開發(fā)。實施人才開發(fā)，一是眼睛向外，大力宣傳企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、宏偉目標和美好未來，招賢納士，廣泛吸引人才。二是眼睛向內(nèi)，采取不同形式，通過各種渠道，結(jié)合公司需要，大力培養(yǎng)人才。三是要知人善任，會使用人才。用其所長，避其所短，做到“賢者居上，智者居側(cè)，能者居前”。

2、實施技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，提高技術(shù)、裝備水平，增強市場競爭能力

科技是第一生產(chǎn)力，實施技術(shù)開發(fā)，促進技術(shù)發(fā)展是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。在某種意義上，科技水平代表著生產(chǎn)力的發(fā)展水平，只有進一步提高工藝技術(shù)水平，才能推動生產(chǎn)的不斷發(fā)展。因而，在當今科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進、日新月異的時代，一個企業(yè)的技術(shù)儲備和人才儲備決定了這個企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的程度。對此，要增強科技創(chuàng)新意識，提高對科技的重視程度，加大對科技的投入，建立有效的技術(shù)開發(fā)運行機制，完善科技管理制度，堅持科研項目三級管理辦法，重點項目實行項目承包責任制，項目負責人通過自我推薦，內(nèi)部參評方式產(chǎn)生，并以合同的形式將權(quán)利和義務(wù)規(guī)定下來，進行嚴格管理。

3、實施低成本戰(zhàn)略，走精細管理之路，提高企業(yè)的整體管理水平

企業(yè)的最終目的是爭取效益的最大化，也就是說，企業(yè)生存與發(fā)展的根本取決于它的贏利能力。降本增效是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)家們共同追求的目標，在實際操作運行過程中，盡管方法不同，招數(shù)多樣，但歸納起來，不外乎兩方面的內(nèi)容，一是依靠科技降低成本；二是依靠管理降低成本。平時我們常說的“科技和管理是企業(yè)發(fā)展的兩條輪子”，就是這個道理。在科技降本方面，一是通過科技進步，應(yīng)用先進的生產(chǎn)技術(shù)，改進生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率，達到直接降低生產(chǎn)成本的目的：二是通過科研攻關(guān)，克服生產(chǎn)工藝過程中存在的各種復(fù)雜問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免操作事故，從而減少損失，實現(xiàn)間接降低成本的目的。在管理降本方面，一是加強成本費用定額管理，結(jié)合實際生產(chǎn)，實施“成本倒逼”，制定科學(xué)、先進、合理、可行的內(nèi)部費用消耗定額，建立有效的成本控制機制、予警機制、考核激勵機制和“兩個運行、三級分解、四級控制”的管理網(wǎng)絡(luò)體系，完善成本管理制度，加大獎懲幅度，確保成本的有效控制；二是加強資金管理，進一步完善資金管理制度，調(diào)整和細化資金集中管理環(huán)節(jié)，提高資金使用的整體效果。加強資金的內(nèi)部控制，建立以財務(wù)為中心的成本決策、控制體系和成本分析制度，制定嚴格的經(jīng)濟活動管理規(guī)定和項目投資審批程序，做到權(quán)限清楚，責任分明；三是大力推行企業(yè)管理創(chuàng)新工作，增強管理創(chuàng)新意識，樹立只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展的觀念。企業(yè)已進入無邊界的競爭時代，那種凝固不變的常規(guī)管理模式已遠遠不能適應(yīng)，必將被新型的管理方式所取代。

三、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是根植于企業(yè)本身土壤的獨特文化和制度，是企業(yè)核心競爭力的重要因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就能將企業(yè)的追求和社會公德、是非標準等融化在全體職工的思想和行動之中，使企業(yè)目標與個人目標達到高度契合，人人都自覺地把追求企業(yè)目標當作追求個人目標，從而，職工產(chǎn)生極強的向心力，企業(yè)形成極強的凝聚力。因此，要以戰(zhàn)略的眼光，重視企業(yè)文化，大力加強新形式下企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的“人本”工程，要從長計儀，有計劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，樹立正確的經(jīng)營理念，培養(yǎng)職工樹立正確的價值觀，把企業(yè)精神、經(jīng)營觀念和被全體職工認同的價值觀、行為準則有機地結(jié)合在一起，形成克服困難，促進發(fā)展的強大合力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的重要作用。

總之，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需長期做大量而細致的工作。要在不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，勇于創(chuàng)新，樹立超前意識，增強分析判斷能力，立足市場，直面競爭，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，努力提高企業(yè)的核心競爭力。只有這樣，企業(yè)才能沿著可持續(xù)發(fā)展的軌道不斷前進。