淺談新建機組生產(chǎn)準備熱控人員培訓

李斌

（福建華電邵武能源有限公司 福建南平 354000）

摘要：加強新建火電機組熱控生產(chǎn)準備培訓，對順利接機、機組安全穩(wěn)定運行有重大意義，本文針對福建邵武電廠新建2臺660MW火電機組，介紹熱控新人自基建開工以來，在建章立制、同類機組實踐學習、廠內(nèi)傳幫帶、所選設備廠家培訓、基建調(diào)試跟蹤等各類培訓內(nèi)容。

關鍵詞：新建火電廠；生產(chǎn)準備；熱控人員；基建；調(diào)試

引言：福建邵武電廠三期擴建項目規(guī)劃建設2臺66萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電機組，可實現(xiàn)“超低排放”。項目建成后，將對閩北電網(wǎng)安全性、可靠性起到重要的支撐作用。兩臺機組計劃分別于2017年12月底和2018年投產(chǎn)。隨著其他新建機組的先期建設，二期2臺125MW機組的關停，熱控人才流失嚴重，技術出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。且作為新型機組，熱控作為機組神經(jīng)中樞，更當強化人員培訓，為機組把好脈。

一、有的放矢，做好培訓準備

公司切實貫徹“服務安全生產(chǎn)，滿足崗位需求”的原則，始終把生產(chǎn)準備作為工程建設過程中的重要一環(huán)。

1、緊密銜接，落實培訓計劃

基建伊始，公司及部門領導、專責對專業(yè)的培訓工作給予高度重視，根據(jù)基建規(guī)劃、進度，針對熱控專業(yè)自主維護模式，進行人員組織，對外聯(lián)絡商談培訓事宜，制定培訓方向和培訓大綱，制定了<<熱控培訓計劃>>并根據(jù)工程進度和實際情況，不斷修改完善，旨在提高技術人員綜合素質(zhì)、安全意識、技能水平，做好“一崗一計劃”。

2、 遵章守制，做好培訓保證

公司以進行專題匯報、查學員現(xiàn)場實習培訓資料、查周（月）培訓總結(jié)（含成績統(tǒng)計表）、員工交流座談、現(xiàn)場商定對策等方式進行培訓督導。熱控嚴格執(zhí)行公司《檢修公司生產(chǎn)準備培訓管理辦法》等培訓制度，做好人員角色轉(zhuǎn)變，以學生、學員進行約束，同時為激發(fā)熱控參訓人員的培訓積極性，提高培訓質(zhì)量和效果，保證培訓工作的正常開展，開展專業(yè)培訓績效管理制度，以個人操行、學習筆記、外出學習定期考試為基礎進行獎懲。

3、 進行培訓動員、總結(jié)，明確培訓目的

公司及部門就外出培訓或同期、同類型培訓進行培訓動員，總結(jié)。讓隊員明確外出要求、注意事項，明白自己缺什么知識？要學什么知識？總結(jié)自己的學習所獲，學習方向、重點、難點、生活點滴，掌握好學員培訓動態(tài)，也讓學員有一個明確的培訓目的。

二、同類機組現(xiàn)場見習，循序漸進

在公司領導的安排協(xié)調(diào)下，熱控隊員先后三次外出到同類電廠學習。專業(yè)采取熱控鍋爐側(cè)、熱控汽機側(cè)、熱控環(huán)保側(cè)三個小組進行分組跟班學習，培訓期間各小組可根據(jù)實際情況進行輪換。

1、 從系統(tǒng)著手，對660WM機組進行感性認知

參訓人員對熱控就地設備如：壓力開關、變送器、執(zhí)行器、電動門等單體設備安裝調(diào)試有一定程度的掌握，但對大型機組熱力系統(tǒng)及系統(tǒng)熱控設備布局缺乏感性認識，故在公司協(xié)調(diào)下在六安電廠開展了三周的現(xiàn)場跟班見習。從熱控巡檢到缺陷處理，利用單機停運，大家走現(xiàn)場，弄清每個設備的作用；找出設備中的進出管路，閥門；理順設備前后連接設備；明白設備中介質(zhì)成分、流向，將書本上的流程方框圖同現(xiàn)場結(jié)合起來，來學習整個生產(chǎn)工藝流程及其熱控設備。

2、 培養(yǎng)隊員會判斷，有思維，能檢修

在六安電廠完成660MW機組進行感性認知后，結(jié)合廠內(nèi)自主培訓檢修，單體設備的調(diào)試。再次出發(fā)外出培訓，專業(yè)以同類機組的控制邏輯、調(diào)節(jié)系統(tǒng)為基礎，要求隊員們在針對熱控缺陷，能夠多角度的進行思考，進行缺陷判斷，能夠從系統(tǒng)工藝出發(fā)，了解設備的邏輯控制，連鎖保護，檢修有自己的思維、想法，執(zhí)行好工作票、做好隔離和安全措施，做到不影響機組安全穩(wěn)定運行，形成一個良好安全氛圍。同時結(jié)合可靠性評估，能夠找出安裝不規(guī)范之處。

3、 借鑒經(jīng)驗才能少走彎路

學習系統(tǒng)工藝、檢修技能固然是一重要部分，同樣，針對其他已投運電廠在基建初期、調(diào)試方面、運行時出現(xiàn)的各種不安全事故，同樣是我們借鑒的一部分。針對同類電廠告知的各類問題，我們熱控專業(yè)設身處地的進行討論，大膽假設，小心求證。例如：某電廠#2機組1B小機超速跳機分析報告，大家針對發(fā)生的經(jīng)過及處理情況來判斷原因，而后又根據(jù)我廠只有一臺汽泵進行假設，來判斷發(fā)生情況及處理方案及預防措施。

三、 根據(jù)設備，進行廠家培訓

根據(jù)設備招標、工程進度，熱控參與熱控設備及汽機、小機等廠家培訓。熱控重點參與新設備、新技術的培訓。例如DCS控制系統(tǒng)，我廠DCS為南自美卓控制系統(tǒng)（maxDNA）。專業(yè)分兩個階段進行培訓。第一階段為概念、操作上培訓，旨在隊員們能夠掌握maxDNA控制系統(tǒng)的組裝，設置、maxDNA控制系統(tǒng)操作軟件、maxDPU控制系統(tǒng)組態(tài)；第二階段各小組抽人（按熱控鍋爐、熱控汽機、熱控環(huán)保4組）輪換進入，完成導點、邏輯組態(tài)、畫面組態(tài)、機柜卡件安裝、通道校驗、電源切換、DPU切換。全程參與我廠DCS全過程邏輯畫面組態(tài)及設備監(jiān)造。

四、廠內(nèi)自主培訓，全面提高熱控專業(yè)技術、管理水平

利用回廠休整之際，無外出任務，專業(yè)組織開展廠內(nèi)自主培訓，老隊員們積極引導新員工開展壓力開關、變送器、執(zhí)行器、電動門等單體設備安裝、調(diào)試、檢修。大家針對外出學習成果，以逐一授課形式，互相交流，由公會、部門組織，開展“學習之星”競技活動，通過技能實操、理論學習來檢驗培訓成果。

鑒于目前專業(yè)青年員工多，熱控設備的安裝、調(diào)試、維護等方面存在差距，同時在大容量、高參數(shù)下，控制系統(tǒng)功能和范圍進一步擴大，為保證新建火電機組熱控控制的可靠性，廠內(nèi)后期培訓主要以《新建火電機組熱控可靠性管理導則》的學習，已經(jīng)歷年兄弟電廠可靠性評估報告的學習為主。

五、 著眼未來，加強機組基建、調(diào)試全過程管理

隨著機組建設進度，專業(yè)已不再單一的進行廠內(nèi)外培訓。同工程部銜接，熱控專業(yè)分小組，設備區(qū)域劃分到個人，已經(jīng)全面進入介入基建，進入生產(chǎn)調(diào)試，遇到問題及時匯報相關部門、人員，進行更正，調(diào)整。

1、重點關注廠供熱控設備質(zhì)量問題

廠供如存在廠家不按合同要求的品牌、型號供貨，部分廠家采用假冒偽劣產(chǎn)品等等問題。由于開箱驗收時沒有熱控人員在場，這些問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，而要等安裝到現(xiàn)場后才知道，此時再處理則比較被動。因此一定要重視廠供熱控設備的質(zhì)量問題，在主設備開箱驗收時若配有熱控設備一定要及時通知熱控人員參與驗收。

2、 重視熱控設備的保管和成品的保護

由于熱控設備對環(huán)境要求較高，如DCS、變送器、壓力開關、溫度元件等都比較注意保管，不應造成老化、進水等現(xiàn)象，做好防塵、防雨，避免交叉作業(yè)損壞設備。

3、 注重安裝細節(jié)

（1） 設備朝向問題

（2） 取樣測點的正確性

（3） 電源電纜、控制電纜的接線問題

（4） 排污管道的敷設問題

4、 加強調(diào)試管理

（1）DCS系統(tǒng)安全管理

確保DCS系統(tǒng)的安全，在調(diào)試初期就必須建立嚴格的DCS管理制度并認真執(zhí)行，使計算機密碼只能由專業(yè)調(diào)試人員掌握并不定期修改，同時注意做好組態(tài)備份工作。

（2）現(xiàn)場設備標識問題

現(xiàn)場設備標識的正確與否對減少誤操作有非常重要的意義，特別是所有進入熱控保護系統(tǒng)的就地一次檢測元件以及可能造成機組跳閘的就地元件，一定要做好正確、明顯的標識，以防止人為原因造成保護誤動作。邵電二期為區(qū)分動作接點，在FSSS、TPS系統(tǒng)動作端子均采用紅色端子加以警示。

結(jié)語

扎實有效的熱控生產(chǎn)準備，前期充分的實踐培訓，讓新人盡快成長，后期積極參與基建全過程，為安全、順利接機奠定了堅實基礎。